網(wǎng)上撒播這么一個(gè)段子:
職場(chǎng)上別欺凌90后,甩手不干,炒掉老板,分分鐘的事。
要欺凌就欺凌中年的。
就是他想不干了,也得忍著,上有老要照顧,下有小要供養(yǎng)。
車貸房貸,更是壓的喘不過氣。想去職都不敢去職。
以是,在北上廣深,有房有車的中年男女最好“欺凌”,他們事情體面,被稱為都會(huì)的“中產(chǎn)階級(jí)”。
然則要守護(hù)的也更多,上有老下有小,每月種種貸款要還,現(xiàn)金流不敢斷,更不敢容易去職。
然則這次疫情,很可能會(huì)讓許多現(xiàn)金流斷裂的中小企業(yè)死掉。并釋放出資產(chǎn)、裝備、人才等大量“有機(jī)養(yǎng)分”。
這些“有機(jī)養(yǎng)分”之中,很可能就有這些在北上廣深,有房有車的中年男女。
2020年,中小企業(yè)義務(wù)是怎樣讓自己“活下來”。起勁讓自己成為吸收“養(yǎng)份”生長的公司,而不是凍死并解體為“養(yǎng)份”的公司。
那么,當(dāng)企業(yè)遇見問題,個(gè)體又該若何應(yīng)對(duì)?
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錦囊一:
學(xué)會(huì)治理貯備
什么叫“治理貯備”?
有的企業(yè),平時(shí)賬上最少也準(zhǔn)備了6個(gè)月的人為房租,這筆現(xiàn)金流,不到關(guān)鍵時(shí)期絕對(duì)不碰。
現(xiàn)金流就像水庫里的水,水庫平時(shí)沒有水,田地若是遭逢旱災(zāi),在收獲欠好的季節(jié)里,連飯都吃不飽,怎么能挺得過嚴(yán)寒?
企業(yè)要未雨綢繆,像水庫蓄水一樣,為未來做好準(zhǔn)備。
這叫做:治理貯備。
許多公司平時(shí)運(yùn)行的時(shí)刻,效率很高,現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)異???,卻沒有任何治理貯備。
一旦遇到社會(huì)突發(fā)情形,就會(huì)變得異常懦弱。懦弱和效率的背后,是冗余和結(jié)實(shí)。
每小我私家都是自己的CEO,個(gè)體同樣云云。
在這個(gè)時(shí)期,不要月光,不要透支,更不要借貸消費(fèi)。
買奢侈品,瀟灑的四處旅游,今天在日本泡溫泉,明天在浪漫的土耳其。
大把消耗現(xiàn)金、消耗時(shí)間,最后只會(huì)淪落為“職場(chǎng)失意者”。
那些看似很酷、很炫的事情,實(shí)在一點(diǎn)難度也沒有。
真正酷的是:“別人在虛耗虛耗的時(shí)刻,你在制止欲望不停積累”。
通常有積累的日子,必然會(huì)過得相對(duì)痛苦。
平時(shí)就要學(xué)會(huì)開源節(jié)流,異常時(shí)期,最好準(zhǔn)備6個(gè)月的現(xiàn)金貯備,穩(wěn)住現(xiàn)金流。
而穩(wěn)住現(xiàn)金流的條件,是不停提升自己的小我私家競爭力。
裁員的背后,一定水平是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不景氣,企業(yè)的業(yè)績欠好,市場(chǎng)信心不足,股價(jià)就會(huì)有顛簸,這背后實(shí)質(zhì)反映的是企業(yè)的競爭力。
企業(yè)為了降低成本,保證謀劃運(yùn)轉(zhuǎn),為了生計(jì),往往會(huì)接納裁員的方式。
個(gè)體只有不停學(xué)習(xí),提高自己的稀缺性,才能在企業(yè)有一席之地。
否則就會(huì)成為廉價(jià)的替代品。
當(dāng)你在公司找到自己的焦點(diǎn)訴求和定位之后,要堅(jiān)持下去,沉住氣。
能夠漂亮的解決問題,成為組織中不能替代者,才是生計(jì)競爭的贏家。
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錦囊二:
學(xué)會(huì)把時(shí)間賣的更有價(jià)值
前幾天在進(jìn)化島社群,有同硯向我提問:人到中年,互聯(lián)網(wǎng)女性下層治理,不知道該跳槽去創(chuàng)業(yè)公司做高層照樣留下來起勁提升。
若是面臨同樣的選擇,我會(huì)只管選擇能夠讓自己快速生長,跳出路徑依賴的機(jī)遇。
但條件是:今年經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變量之下,我依然堅(jiān)定看好這家公司。
為什么要堅(jiān)定選擇能夠快速生長,有挑戰(zhàn)和積累的事情呢?
對(duì)于大部分年輕人來說,唯一擁有的充沛資產(chǎn),可能就是時(shí)間。
然則,若是你把時(shí)間看成資產(chǎn)去平沽換錢,我信賴你活的是對(duì)照艱難的。
好比你朝九晚五拿人為,隨著歲月帶來歲數(shù)的增進(jìn),你的體力逐漸變差,你的時(shí)間越來越不值錢,只會(huì)越混越慘。
在事情過程中,要多做有復(fù)利的事情,只管制止做沒有積累的事情,哪怕現(xiàn)在這份事情的薪資很高。
若是你只是簡樸地用時(shí)間和勞動(dòng)換取待遇,并不會(huì)讓你未來的時(shí)間和勞動(dòng)越來越值錢。
若何把時(shí)間賣得更有價(jià)值?
最最先是以打工的方式,我們稱之為批發(fā),打工模式是批發(fā)。
狂薅瑞幸羊毛潮褪去,顧客只擔(dān)心不再補(bǔ)貼
你把這一天的時(shí)間,一年的時(shí)間,用一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)錢把他批發(fā)給了你的雇主。
厥后你釀成自由職業(yè)人,就是零售。
零售的利益是你發(fā)現(xiàn)你單價(jià)高了,然則有許多時(shí)間是賣不出去的。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的價(jià)值對(duì)照高,你的零售使用率最先越來越高,而且使用率到一定水平,你的單價(jià)越來越高,單價(jià)是你時(shí)間的一個(gè)第一杠桿。
再往后你發(fā)現(xiàn)這個(gè)杠桿不夠了,這時(shí)你最先需要團(tuán)隊(duì)杠桿。
舉個(gè)例子,最初做5分鐘商學(xué)院,每一期5分鐘內(nèi)容的背后,我至少要花5個(gè)小時(shí)準(zhǔn)備,先整理出2萬字的素材,花2小時(shí)寫出長文,再花3小時(shí)把它縮短到1800字,每篇文章的字?jǐn)?shù)浮動(dòng)在正負(fù)20字之間。
耗費(fèi)了大量的時(shí)間是吧?
然則,我的時(shí)間,此時(shí)是一臺(tái)偉大的復(fù)印機(jī),把我支出的價(jià)值復(fù)印了出去,賣給了數(shù)十萬同硯,現(xiàn)實(shí)是加了時(shí)間杠桿。
你可能會(huì)問了,另有其它杠桿嗎?有的。
好比資金杠桿,把自己的一部分收入用投資的方式,花錢買別人的時(shí)間,讓其余企業(yè),讓其余一些人,可以因此發(fā)揮著他的價(jià)值,叫資金杠桿。
更有甚者,用金融杠桿,用錢來賺錢,好比投資房產(chǎn),然則普通人很難有這樣的機(jī)遇,大多耗盡青春,為一套房而日夜奔忙。
你要時(shí)刻切記,人生是一條大河,看問題的方式和行事方式?jīng)Q議了河流的走向,要學(xué)會(huì)行使杠桿。
若是你和你想要的生涯還離的很遠(yuǎn),可能你以往以為對(duì)的頭腦,大多是錯(cuò)的。
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錦囊三:
締造多維度現(xiàn)金流
企業(yè)生長壯大,要聚焦,專注焦點(diǎn)營業(yè)。
然則,有沒有可能只管讓自己企業(yè)的現(xiàn)金流來自差別維度,甚至是差別行業(yè)?
好比火鍋店,若是去賣調(diào)味品、文創(chuàng)周邊、生鮮凈菜、主食按月配送或者輸出服務(wù)、治理培訓(xùn),可能就是相關(guān)性沒有那么大的收入泉源。
企業(yè)可能要去生長一些跟自己真正稀奇焦點(diǎn)主營營業(yè),低相關(guān)度,但可能在某些知識(shí)上、技能上,職員還能重疊,但同時(shí)又不是那么完全相關(guān)的現(xiàn)金流。
一旦主營營業(yè)泛起重創(chuàng),其它涓涓細(xì)流能夠維持母體生命,可能細(xì)流很微弱,但至少能保證你的身體性能。
若是有一些其他的渠道現(xiàn)金流不停涌進(jìn),至少有希望活過冬天。
個(gè)體同樣云云。
若是一個(gè)家庭,只有一個(gè)收入支柱,一旦收入主要泉源突然斷裂,怎么辦?
若是家庭有2個(gè)收入支柱,甚至另有套屋子在出租,就算一個(gè)支柱出了問題,也有足夠的騰挪空間。
若是伉儷2人在同一個(gè)行業(yè),甚至兩人在同一個(gè)公司,這就會(huì)面臨一榮俱榮,一損俱損。
作為個(gè)體,平時(shí)就要注重多元化收入渠道,鄭重投資,渙散風(fēng)險(xiǎn),合理消費(fèi)。
實(shí)驗(yàn)一些能夠?qū)⑦^往能力履歷用得上,但不再是重復(fù)過往的事情。
只管讓自己的現(xiàn)金流來自差別維度,甚至差別行業(yè)。
永遠(yuǎn)不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里。
締造多維度現(xiàn)金流,盡早存到足夠的本金,培育賺錢的能力,靠本金、而不是靠復(fù)利。
你都沒有本金,哪來的錢生錢呢?
最后的話
2020年開年年會(huì),江蘇無錫,拈花灣。與團(tuán)隊(duì)做review。
談到外部限制、自身約束,和義務(wù)目的之間的關(guān)系。
我分享了一個(gè)看法。
抗日戰(zhàn)爭很難打。我們?nèi)羰鞘×?,可以說是因?yàn)槲覀儧]有原子彈,也可以說是因?yàn)槲覀儧]有敵人的殘暴,我們堅(jiān)守價(jià)值觀。
然則,我們的事情,不就是在沒有原子彈(外部限制),堅(jiān)守價(jià)值觀(自身約束)的情形下,還要打勝仗嗎?
以后切記:
1)限制客觀存在。在有限制的情形下,完成義務(wù),是我們的責(zé)任;
2)樂成多從外部找緣故原由,失敗多從自身找緣故原由。
無論是創(chuàng)業(yè),照樣打工。
普通人總喜歡把成就歸于自身能力突出,把失敗歸于大環(huán)境欠好和競爭對(duì)手太過兇殘。
然則。然則。
請(qǐng)信賴,無論面臨何種艱難環(huán)境,都有人依舊有事情且還漲薪,也有公司逆勢(shì)增進(jìn)。
競爭對(duì)手太過兇殘,我們無法改變。
外界環(huán)境,我們更無力改變。
看看影戲《一九四二》吧。
我們唯一能改變的,只有我們自己。
活下去。且,有尊嚴(yán)的活下去。