只會升級打怪的人為什么不能成為leader？,做什么生意投資小利潤高

摘要： 我很喜歡研究一個人的履歷，我發(fā)現一個有趣的征象，能夠成為一個行業(yè)一個組織首腦的人，無論是企業(yè)照樣其他組織，要么身世王謝，要么身世清貧，反而身世中產的人很少。中產階級的一個最大的問題...

我很喜歡研究一個人的履歷，我發(fā)現一個有趣的征象，能夠成為一個行業(yè)一個組織首腦的人，無論是企業(yè)照樣其他組織，要么身世王謝，要么身世清貧，反而身世中產的人很少。

中產階級的一個最大的問題，就是科層化，科層治理是所有大組織都市接納的治理方式。所謂的中產階級，實在可以統(tǒng)稱為「科長」，無非是行政組織的科長副科長，小公司的副總，中型企業(yè)的中層干部，部門經理，大公司的小組長，無論他們從事什么職業(yè)，介入哪個環(huán)節(jié)，他們有個配合的名字——科長，甚至可能在一些跨國公司和更高級別的組織里，他們可以到更高的級別，然則本質上，照樣科長。

這些人的配合特點就是，科層化，他們的頭腦是科長頭腦。他們能爬到「科長」這個位置上，實在就是一個字，熬，還不錯的學歷，對照不錯的能力，扎實聽話的作風，基本的人情世故，更深條理地說，靠的是組織的自我新陳代謝。他們按部就班地升遷，或早或晚地「熬」到自己的「天花板」職位。

這些人普遍的優(yōu)點是，成就不錯，能力不錯，門第不錯，性格不錯，甚至長相不錯，然則當他們想要向上更進一步的時刻，卻發(fā)現，四處都是錯錯錯，他的每一個看起來不錯的優(yōu)點，拿去跟真正進入上游的精英比，都相形見絀。

實在中產差的不是硬件，而是時機，甚至不是時機，而是頭腦和家庭教育。他們的人生并不是沒有時機，所有的中產都曾經有一兩次獲得快車道的「門票」，但大多人都與時機失之交臂，之以是云云，就是他們的「科長頭腦」。

這種頭腦的短板異常顯著。

1、升級打怪

科長頭腦的人，很少刨根問底，他們在學校是最好的學生，在事情中是最好的事務官，他們能把任何事情執(zhí)行個七七八八，他們也會多做事，少語言，一般來說，他們都是直屬上司的得力干將，營業(yè)異常醒目。然則，一旦你成為手藝權要，營業(yè)干部，意味著你很難進入上層的視野，一旦你獲得這樣的評價，意味著你只能等到你的上司升遷、退休、去職，在企業(yè)事情的人幸運一點，他們能較早迎來直屬上司的跳槽，然則這并不改變「按部就班」的本質。

他們之以是云云，由于上一代人樂成的履歷，往往云云?？崎L的樂成履歷就是，科員干得好，可以提副科長，副科長干得好，有可能提科長，升級打怪，依此類推。然則，職場是一個過長的鏈條，這不是一個通關游戲。

所有的通關游戲，都有兩個缺陷：

1、沒有時間限制，縱然有時間限制，也夠你通關。

2、只要履歷值堆得高，都可以用數目壓倒質量。

然則職場不是通關游戲，不是你堆履歷堆時間就可以的，科層化的問題是，沒有頂層設計能力。由于沒有頂層設計能力，他們不知道行業(yè)生長的未來，當下事情的本質，從而不理解高層的重點，以是，他們也無法確立跟高層的親密聯(lián)系。

有許多人對高層關系有誤解，誤以為高層關系就是捧臭腳，就是送禮辦私事，實際上，然則，任何一個機構，不可能僅僅由于你端茶倒水做得好，營業(yè)做得好把你提升上去，若是只由于這個提升你，代表這個組織有問題。高層需要的是有視野，有款式，有頂層設計能力的人，而不是一個刷金幣的工具，這樣的人是他的智囊顧問，他會帶出去出差，開會，需要的時刻，甚至展現給其他高層看，這就增大了你「坐火箭」的時機。

2、以事為先

若是你只想做個手藝人才，你可以單打獨斗，然則只要你想做一些主要的事，升到一定職位，你會發(fā)現，一個人沒有能力，可以，沒有心腹，寸步難行。成為首腦最主要的是什么？是人。

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斯大林叔叔講話，干部決議一切。

《大明王朝1566》嚴嵩訓斥兒子，「皇上離不開你爹，大明朝離不開你爹。這二十年來，你爹不只是殺人、治人、罷人，也在用人，國庫要靠我用的人去攢銀子，邊關要靠我用的人去接觸，跟皇上過不去的人要靠我用的人去對于！」這就是我要對你說的話，用對了人，才是干大事的第一要義。

這個社會中，上層的孩子，從小都知道，政治的主要性。而底層的孩子，由于能力和家庭受限，都市自動尋找輔助。而中產階級，最崇尚的就是單打獨斗，獨自一個人把事情做好。這就是典型的科長頭腦，把事情做好最主要。然則，實在在科層化系統(tǒng)中，把事情做好，最不主要，最主要的永遠是人。所有的中產怙恃，都市教育自己的孩子，琢磨事，不要琢磨人。

實在這完全是大謬不然，若是滿足于只做一個小團隊的干部，你可以事必躬親，做一個超級員工，救火隊長，但一旦想要有更大的生長，這樣的人一定是不稱職的，由于他會累死自己。

而中產階級和其子女，很容易陷入這種怪圈，由于他們對照優(yōu)異的能力，他們很容易指斥下屬不敬業(yè)不稱職不醒目，而由于他們在科層化的系統(tǒng)中「按部就班」，意味著他們一定要在下層和下層治理崗位呆太久，以是他們很難「服眾」，由于他們冒犯太多人了。

3、會哭的孩子有奶吃

由于中產階級總是以事為先，以是他們天經地義地以為，升級打怪之后，就是夸獎，若是獲得的不是夸獎，那么很容易就滑向另一個極端，完全放棄，完全擺爛，以是，許多中產階級，時機不是沒有，然則，到了關鍵時刻，總是錯失時機，由于他有擺爛的污點。

這種頭腦是怎么形成的？實在跟家庭教育有關，中產的家庭教育中，有一個很顯著的特征，會哭就會有。什么意思呢？一個玩具，一件漂亮衣服，大多數中產怙恃，買是買得起，但只要你不是死乞白賴地要，怙恃不會自動給你，這就造成一個中產孩子的頭腦定式，會哭就會有，萬不得已，訴諸情緒。

而無論是上層家庭和下層家庭，都不會有這個習慣，由于下層的孩子，知道哭也沒用，再哭就該挨揍了，上層家庭的孩子基本不缺。

以是，越是到關鍵時刻，中產階級身世的人，往往越頂不住，他們會泛起種種情緒化的問題，「我為事情付出了這么多，為什么我收獲最少？」這種不平衡的心理最容易泛起，最喜歡要「公正」。實際上，作為高層，他不會「公正」，他只會「權衡」，他這次可能必須把利益給某個一無是處的人，若是不放置，公司的利益受損，許多事情都沒設施舉行，這時刻必須犧牲一個醒目的下屬。

什么叫向導？中國古代講丞相的職責，就是四個字「調和鼎鼐」。向導就是個大廚子，把種種食材分配好了，放到一個鍋里調好味道。向導就是要設置資源，這就要求你不僅做好事，做對事，還要做錯事，做壞事。

若是有人眼里揉不下沙子，不能經受這種揉搓，那么說明你的抗壓能力不行，不適合進入高層。

針對科長頭腦，想更進一步的中產，必須戰(zhàn)勝三個短板：

1、以人為先。干大事，最需要的是人，從一最先，就積累你的「心腹」。事情永遠是要人做的，不要苛求別人，好的向導者不是替下屬把事情干了，而是能復制幾個幾十個醒目的自己，把事情干了，你能復制幾個你，你是班長的水平，你能復制幾十個你，你是排長水平，你能復制幾百個你，你可以做營長。

2、頂層頭腦。任何組織都需要看透本質的人，只有真正看透事情的目的與本質，才氣挖掘要做的器械到底是不是想要的，進而可以找到最合適的方式與方式，以是，事情不僅僅是把一件事干好，還要找到事情的本質。