電通的裁員是誰之過？,小蜜蜂網(wǎng)賺項(xiàng)目

摘要： 這幾日媒體公布了電通全球營(yíng)收與利潤(rùn)大幅度下滑而且啟動(dòng)包羅中國(guó)市場(chǎng)在內(nèi)的多個(gè)國(guó)家裁員的新聞。許多同伙在同伙圈轉(zhuǎn)發(fā)，由于電通團(tuán)體的高知名度，我看到一些廣告圈外（好比電商圈）的同伙也有轉(zhuǎn)...

這幾日媒體公布了電通全球營(yíng)收與利潤(rùn)大幅度下滑而且啟動(dòng)包羅中國(guó)市場(chǎng)在內(nèi)的多個(gè)國(guó)家裁員的新聞。許多同伙在同伙圈轉(zhuǎn)發(fā)，由于電通團(tuán)體的高知名度，我看到一些廣告圈外（好比電商圈）的同伙也有轉(zhuǎn)發(fā)。我的感受是一點(diǎn)不意外，而且以為這個(gè)新聞來的挺晚的。

作為公司的治理者并受制于4年的治理期竣事，2018年5月初我正式脫離自己在2009年建立厥后賣給電通安吉斯團(tuán)體的Verawom。我第一次創(chuàng)業(yè)完整的履歷了創(chuàng)業(yè)、并購(gòu)、治理三個(gè)階段，前后9年，從28歲到37歲人生精神斗志最興旺的階段留給了Verawom，收獲異常多。得益于這對(duì)照怪異的履歷，也有感于電通裁員的新聞我有一些感受和人人分享。

 01.

先說說電通團(tuán)體(Dentsu)與電通安吉斯團(tuán)體(Dentsu Aegis Network)的關(guān)系。

安吉斯團(tuán)體在2013年以前是全球排名第六（若是沒記錯(cuò)的話）的廣告團(tuán)體，總部在倫敦，在英國(guó)上市。電通團(tuán)體人人可能更熟悉，在日本是無可爭(zhēng)議的廣告與媒體霸主，不僅僅是傳統(tǒng)廣告營(yíng)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)還包羅電視、報(bào)紙、娛樂、影戲等等，日本的其他廣告團(tuán)體好比ADK和博報(bào)堂加起來的營(yíng)收也沒有電通多，同時(shí)電通在中國(guó)、東南亞、歐洲、美國(guó)也都有自己的營(yíng)業(yè)主體。在中國(guó)有北京電通、上海電通另有電通建立的一些合資公司好比東派與東方日海等，數(shù)目不少，服務(wù)許多日本品牌在中國(guó)廣告與營(yíng)銷營(yíng)業(yè)。

2013年我那時(shí)的公司正在與安吉斯團(tuán)體談判并購(gòu)事宜，在談判過程中，安吉斯團(tuán)體被日本電通團(tuán)體收購(gòu)了，最后并購(gòu)我們的主體變成了電通安吉斯團(tuán)體，日本本土的營(yíng)業(yè)由電通賣力，日本以外的市場(chǎng)由雙方建立的合資團(tuán)體電通安吉斯賣力，也就是簡(jiǎn)稱DAN的這個(gè)團(tuán)體。

 02.

人人知道一個(gè)全球的廣告團(tuán)體旗下由大量的子品牌組成，子品牌里有單一國(guó)家的、區(qū)域的也有全球品牌，異常龐大。

這種情形的組成緣于廣告行業(yè)的生長(zhǎng)路徑，通俗來說一個(gè)廣告團(tuán)體的某一品牌自身生長(zhǎng)到一定水平就會(huì)放緩，由于這是相當(dāng)依賴人的產(chǎn)業(yè)，不像工業(yè)品企業(yè)可以批量復(fù)制，以是企業(yè)的生長(zhǎng)規(guī)模、團(tuán)隊(duì)規(guī)模都市有上限，但團(tuán)體又需要持續(xù)性增進(jìn)，究竟都是上市企業(yè)，唯一的方式就是通過不停的并購(gòu)與參股的方式，將各種類型、各個(gè)國(guó)家或區(qū)域的品牌納入到團(tuán)體里，合并財(cái)政報(bào)表，發(fā)生財(cái)政數(shù)據(jù)層面的增進(jìn)。對(duì)一個(gè)全球廣告團(tuán)體來說會(huì)有內(nèi)生營(yíng)業(yè)增進(jìn)與并購(gòu)式營(yíng)業(yè)增進(jìn)兩種方式。

電通安吉斯團(tuán)體并購(gòu)Verawom的初衷有兩個(gè)方面：

財(cái)政上可以增添利潤(rùn)與業(yè)績(jī)?cè)鲞M(jìn)源，給資本市場(chǎng)增添信心，營(yíng)業(yè)層面可以發(fā)生一定的協(xié)同效應(yīng)，這也是大部分企業(yè)并購(gòu)的緣故原由。WPP、陽獅、IPG、宏盟都一樣，海內(nèi)的藍(lán)標(biāo)、省廣、利歐這些海內(nèi)上市公司也一樣。

 03.

回到文章的題目，電通今天的大幅業(yè)績(jī)下滑與裁員是誰之過？

賣牛排的豪客來，悄悄成為日均外賣萬單店，“下一代門店”革命已經(jīng)到來！

雖然我在電通安吉斯團(tuán)體系統(tǒng)內(nèi)事情了4年多，但我想接下來剖析的狀態(tài)與問題是具有普遍性的，并不是只存在電通系統(tǒng)內(nèi)。

無論是廣告行業(yè)照樣其他行業(yè)，一個(gè)大團(tuán)體的財(cái)政數(shù)據(jù)下滑反映的已經(jīng)不是昔時(shí)當(dāng)期的問題，可能問題在前一年就已經(jīng)泛起，只是財(cái)政數(shù)據(jù)具有一定的滯后性，特別是全球的財(cái)政數(shù)據(jù)。

先說說電通這樣大團(tuán)體的優(yōu)勢(shì)：

品牌背書，綜合實(shí)力，全球結(jié)構(gòu)，對(duì)大的廣告主，特別對(duì)全球營(yíng)業(yè)結(jié)構(gòu)的廣告主有很大的優(yōu)勢(shì)，對(duì)電通而言最大優(yōu)勢(shì)照樣在日系品牌；

團(tuán)體里有眾多子品牌，前言采購(gòu)、數(shù)字營(yíng)銷、媒體、程序化購(gòu)置、創(chuàng)意、公關(guān)都有，存在協(xié)同效應(yīng)，固然這是好的一面，欠好的一面就是機(jī)構(gòu)太多，層級(jí)與匯報(bào)關(guān)系龐大，在執(zhí)行層面的協(xié)同效應(yīng)并不一定到達(dá)理想狀態(tài)；

財(cái)力雄厚，電通進(jìn)入中國(guó)很早，在1990到2010年這段傳統(tǒng)廣告的黃金時(shí)間里積累了厚實(shí)的財(cái)力，可以接手大標(biāo)的額的前言采購(gòu)營(yíng)業(yè)，前20年在媒體端具有對(duì)照強(qiáng)的議價(jià)能力，有錢就有抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力。

再說說電通這樣大團(tuán)體的問題，這也是造成今天下滑與裁員的緣故原由：

大公司病應(yīng)該是很難制止的，職能部門多，分工細(xì)，帶來的負(fù)面作用就是每個(gè)人首先想到的是自己職能范圍內(nèi)責(zé)任與義務(wù)，讓所有人都思索最終目解決最終問題并不現(xiàn)實(shí)；

都是職業(yè)經(jīng)理人，加上廣告行業(yè)的流動(dòng)性不低，許多人兩三年就會(huì)跳槽，很難思索與推動(dòng)歷久政策性的事情，首先確保自己任內(nèi)不失足或者重點(diǎn)在一些短期可以出效果的事情上；

有大量非營(yíng)業(yè)層面的治理者，而且薪水福利開支異常高，人人知道營(yíng)業(yè)在企業(yè)里是第一位的，沒有收入與利潤(rùn)其他都是沒有意義的，但公司一大不可制止的需要大量職能部門治理者，除了人人知道的財(cái)政、人事、行政、執(zhí)法之外，還會(huì)有合規(guī)、內(nèi)部審計(jì)、并購(gòu)、數(shù)據(jù)剖析、政府關(guān)系、稅務(wù)等等，除了成本因素外，由于有云云多的職能部門，就會(huì)泛起與營(yíng)業(yè)部門的交集，不可制止的占用掉營(yíng)業(yè)人員的精神與時(shí)間，需要大量的內(nèi)部相同成本應(yīng)對(duì)流程與審批；

治理制度對(duì)照落后，緣故原由主要是高層沒有推動(dòng)改造的動(dòng)力，高層也是有流動(dòng)的，也有自己的分工，一旦涉及到制度轉(zhuǎn)變無疑會(huì)觸碰著一些人的恬靜區(qū)，以是除非是有大理想而且歷久在一個(gè)系統(tǒng)里事情的高級(jí)經(jīng)理人，但現(xiàn)實(shí)是這樣人很少；

不像民營(yíng)企業(yè)老板直接拍板決議重大事項(xiàng)，好比組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變等，在大團(tuán)體里，總裁與CEO都沒有絕對(duì)的權(quán)力自己說了算，人人可能知道在跨國(guó)公司里存在矩陣式的治理模式，即既有營(yíng)業(yè)與職能模塊的治理匯報(bào)系統(tǒng)，另有根據(jù)區(qū)域和國(guó)家的治理匯報(bào)模式，甚至還會(huì)有一些自力系統(tǒng)，從治理者的郵件發(fā)送就可以感受到，發(fā)送郵件同時(shí)需要抄送一堆郵件地址，以是想做重大決議已經(jīng)異常難，推進(jìn)執(zhí)行會(huì)更難；

不能說向?qū)儾恢朗袌?chǎng)轉(zhuǎn)變帶來了廣告行業(yè)營(yíng)收與利潤(rùn)的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，由于知道和去改變另有偉大的鴻溝需要去逾越，有心無力的情形是許多的；

大量的優(yōu)秀人才由于治理制度的僵化與效率低下選擇脫離大團(tuán)體，他們或者進(jìn)入效率更高的互聯(lián)網(wǎng)公司，或者創(chuàng)業(yè)，或者進(jìn)入效率高的小公司，以是像電通這樣的4A大規(guī)模的人才流失是不爭(zhēng)的事實(shí)，現(xiàn)在我聽到有人說4A已經(jīng)沒有價(jià)值這樣的言論并不稀奇了，人人已經(jīng)接受這樣的結(jié)論，雖然這有些極端；