碾壓模式下，直播之后再無風口

摘要： 1還是從我們最喜聞樂見的馬老師的一段雞湯開始吧。馬老師說：對于一個機會的到來，大多數(shù)人都經(jīng)歷這么四個階段，看不見、看不起、看不懂、來不及。如今這商業(yè)環(huán)境越來越快，一個機會到來不再那...

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還是從我們最喜聞樂見的馬老師的一段雞湯開始吧。

馬老師說：對于一個機會的到來，大多數(shù)人都經(jīng)歷這么四個階段，看不見、看不起、看不懂、來不及。

如今這商業(yè)環(huán)境越來越快，一個機會到來不再那么費勁了，直接從第一階段就跳到了第四階段。

從看不見，到潮水般涌來，就那么轉瞬即逝。

看不見，看不見，看不見——咦？

已經(jīng)來不及了，就是這么刺激，就是這么驚心動魄。

比如這次的直播帶貨。

風口就像包子餡，第一口沒吃著，第二口咬下去，吃完了。

從16年開始，一直到去年，經(jīng)過三四年快速發(fā)展，直播電商仍然沒有擺脫“人low貨次價格低”的低端形象，即便它已經(jīng)做出了三四千億的盤子。

時間進入到2020年的春節(jié)后，因為幾個眾所周知的原因，各個因素一湊齊，直播帶貨突然就炸了。

除了淘寶、快手、抖音三位大佬，拼多多今年也殺了進來，京東、微博、蘇寧等，哪個平臺也沒閑著。

帶貨形式也多種多樣，除了一般的直播間展示，還有——

現(xiàn)場型：直接到地攤、海鮮市場、果園等現(xiàn)場直播。讓觀眾感受到現(xiàn)場氣氛，看主播跟攤主討價還價。賣玉石的、土特產等非標品的經(jīng)常采用這種。

品牌店鋪型：搞長期日播。不但自己店老板店員能做，還歡迎其它主播入場，賣了貨拿提成走人。覺得不錯還可以再來。你如果賣自己的貨賣膩歪了，去隔壁老王家串串門，幫他賣點貨，人家也很歡迎。

頗有些“共享直播”的味道。（這個概念還可以，有心者可以拿去做個商業(yè)模式割韭菜）

最熱鬧的變化是主播。

原來是以網(wǎng)紅為主，今年明星下場的頻次突然增加。

反正今年拍戲少，影院放假，閑著也是閑著，大半個娛樂圈都跑來試試帶貨。

另外官員下場、主持人下場、企業(yè)家下場、各種專業(yè)人士下場、員工下場、淘寶店主下場、線下店主下場、企業(yè)自培育主播……

有消息說，某職校開設了電商主播專業(yè)，學生剛剛招上來，就被用人單位簽完了。

這其中最有標志性的事件不是羅老師去做抖音一哥，不是央視主持人兩個小時賣5個多億，而是劉濤入職聚劃算。

請注意，是入職，而不是入駐。

這里是個非常強烈的信號，老苗會在后文解讀。

業(yè)內很多人預計：

今年的直播帶貨能做到1萬億的營業(yè)收入，能占到電商零售總額的約10%，未來三五年內則可能高達25%-30%，達到3萬億的銷售總額。

于是生產廠家躁動、經(jīng)銷商躁動、零售商躁動、電商平臺躁動、一個個網(wǎng)上賣家躁動、線下實體店躁動。

更恐怖的是，很多創(chuàng)業(yè)者也跟著躁動，做自媒體的也似乎找到了最佳的變現(xiàn)方式，很多影視圈混不出的十八線小演員也似乎看到了另外一條出路。

繼萬眾創(chuàng)業(yè)之后，我們又來到了全民直播帶貨的時代。

今年咨詢的幾家企業(yè)，有的企業(yè)開始做直播帶貨的布局，有的通過直播把自己電商旗艦店做成了某個類目第一，有的找了頭部網(wǎng)紅做了幾場直播，成效斐然，一次直播能成交一兩百萬。更厲害的是把直播帶貨獲得的客戶開始導入自己會員體系。

但更多企業(yè)，我都讓他們先冷靜冷靜，有的企業(yè)暫不合適，有的是產品匹配度有問題，有的是對里面的坑看不到。

刷數(shù)據(jù)的坑、退貨的坑、MCN的坑……各種坑數(shù)不勝數(shù)。

很多企業(yè)去做直播，賣貨的錢還不夠坑位費；有的企業(yè)被所謂“保底銷售”所誘惑，結果成交5萬，退貨3萬；而非常多的MCN機構，看似簽約的網(wǎng)紅一大堆，真正能夠賣貨也就一兩個，有的干脆就一個都沒有。

況且，賣貨根本就不賺錢，賣“直播帶貨的課程”才賺錢呢。

“騙子（想走捷徑的人）”的錢最好騙，割韭菜永遠都是最容易賺錢的生意。

但上面這些坑只是些小坑，掉個一次兩次很容易走出來。最可怕的是那些把直播當成“風口”，砸鍋賣鐵去追，幻想可以就此“飛起來”的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者。

直播是不是風口？這要分兩方面說。

先說下直播帶貨會不會成為一個快速發(fā)展的零售業(yè)態(tài)？

這太顯而易見了：直播電商大大彌補了傳統(tǒng)電商的體驗不足，大大提高了沖動型消費。好的主播又是關鍵影響力人物。這樣的產品展示更加高效，據(jù)稱效果是傳統(tǒng)文字加圖片2.6倍。再加上國家政策導向、平臺加持、明星流量加持，這行當不火也難。

直播帶貨未來占據(jù)電商份額的百分之二三十，真的一點不玄。

但問題也就出在這“太顯而易見”上。

所有人都看到的“機會”，都不叫機會，往往是坑。這在經(jīng)濟學上叫“合成謬誤”，提出者是科特勒老爺子的老師——著名的經(jīng)濟學大師薩繆爾森。

很多人判斷行業(yè)機會，喜歡上來就看這個行業(yè)成長性怎么樣，快則心中大喜，慢就一陣郁悶。所謂“朝陽產業(yè)”，或者“夕陽產業(yè)”。

但事實往往恰恰相反：

寵物行業(yè)這些年百分之二十幾的復合增長率，但絕大部分寵物店開得舉步維艱；傳統(tǒng)電商仍然在快速增長，但大部分店鋪虧損，少部分持平，極個別才有利潤。

反倒是被稱為夕陽產業(yè)很多年的白酒、香煙，大部分過得很愜意。最有意思的是電視購物，這個更早的“直播帶貨”，頭些年火爆的時候，全國有2000多家電視購物公司，但多數(shù)都活的灰頭土臉的，后來一整治，沒剩幾家了，反倒家家小日子都過得很滋潤。

這就是合成謬誤。

你一個人看到的機會，是好機會，大部分都看到黃花菜都涼了。

你一個做企業(yè)的，少看點大趨勢，多關注點自己的可積累價值。除非你是行業(yè)老大老二，否則那跟您真的關系不大。

同樣，直播帶貨火了，對于淘寶、抖音是天大的利好，對于李佳琦薇婭們，是千載難逢，但對于普通企業(yè)一般創(chuàng)業(yè)者，真的沒啥大關系。 

現(xiàn)在的直播帶貨火到什么程度？一句話總結：

主播太多，觀眾完全不夠用。

目前，海量人員涌向直播帶貨產業(yè)，從業(yè)者早已突破百萬，向千萬進軍。

從加工制造到零售批發(fā)，從消費品到貿易品，從平臺到政策，每個跟商業(yè)有關的環(huán)節(jié)，都在盯著直播帶貨。

薇婭跟夢潔簽署戰(zhàn)略協(xié)議，三次帶貨賣了800多萬，夢潔股票卻干了8個漲停，市值漲了幾十個億。

董小姐做直播，帶了七個多億的貨，格力的市值相應漲了一百多億。

這種萬眾矚目，一點風吹草動就被無限放大的行業(yè)，一般人一般企業(yè)，能抓住風口的可能性太小了。

第二，現(xiàn)在的直播帶貨演到第二集了，留給普通人的風口基本等于零了。

第一集的直播帶貨，跟十年前的傳統(tǒng)電商和頭兩年的拼多多是一樣的，靠著賣低價貨和一些新奇特產品支撐。

但隨著李佳琦、薇婭、辛巴等明星級主播崛起，這個行業(yè)的底層邏輯開始變化。

電商帶貨拼的不完全是你多能在鏡頭前賣貨，而是開始拼供應鏈了。

面對供應商、面對平臺，頭部主播們都有一定的話語權。

對于買家來說，他可以拿到更便宜品質更有保障的貨，對于平臺來說，他能帶來站外流量，對于供應商來說，進了這些頭部網(wǎng)紅的直播，就是銷量的保障。

頭部網(wǎng)紅們，已經(jīng)形成了供給方、需求方、平臺方的良性循環(huán)，發(fā)展越來越順，這是三邊市場效應。

于是，一坑難求。

流量和資源逐漸向頭部集中，普通人機會變少，這本來也是行業(yè)發(fā)展趨勢。

但在這個趨勢上快馬加鞭、一腳油門到底的，則是今年“平臺+明星”模式。

從抖音扶持羅永浩，到劉濤入職聚劃算，各個平臺在競爭中紛紛拿起了明星做流量武器。

今年影視行業(yè)又不景氣，通告接的少的明星們當然不能閑著，去賣貨吧，至少比炒緋聞效果強吧。

隨著大半個娛樂圈下場，各大直播間不進幾個明星都不好意思跟人打招呼。

真可謂，城門失火殃及池魚，大象打架踩死無數(shù)螞蟻。

對我們普通人，稍微一點點的流量傾斜都是不得了的事。而明星之所以成為明星，就是他們不但有我們難以企及的自帶流量，還有大批忠實乃至狂熱粉絲。

他們一入局，還獲得大量平臺加持，其影響力又能幫他迅速在供應鏈中獲取話語權，很快形成了三邊市場效應。從而把我們狠狠甩在后面。

羅老師直播的起手式就是坑位費60萬/個，這是絕大部分主播努力一輩子都達不到的高度。

普通人做直播，遭到了“平臺+明星”的降維打擊，在這種贏家通吃的局面下，直播帶貨很快就會形成穩(wěn)定格局，新的主播更加難以做出來了。

去年，辛巴在快手上帶貨130億，雙十一期間，薇婭的帶貨金額達到了27億。

這是什么概念？

對于消費品類的上市公司，年營收過百億，已經(jīng)是大型企業(yè)，龍頭級別了。

如果跟傳統(tǒng)的經(jīng)銷商比，國內年營業(yè)額過百億的傳統(tǒng)經(jīng)銷商則絕無僅有。

這是一個令人激動的時代。

它讓我們看到，一個普通人，通過做強自己的IP，可以把自己商業(yè)影響力做到多大?？梢猿删妥约旱纳虡I(yè)帝國，可以有無盡的想象空間。

這激勵著無數(shù)年輕人投入到火熱的電商直播中去。

然而，社會就像煉丹爐，能夠練出火眼金睛銅頭鐵臂的只有孫大圣，大部分還是被練成了灰。

以前說過的觀點：銷售工作看似門檻低，但非常吃天賦，絕大部分人不適合做。

如果說銷售工作需要天賦異稟才能做好，那么隔著屏幕就能把貨賣掉的主播，一定是天才才行。

你去看看李佳琦薇婭的直播，那份代入感、感染力、親和力，以及對節(jié)奏的把握，絕不是一般人能做到，也不是一般人能學會的。這里面當然有他們的努力，但天賦必不可少。

哪怕以說相聲見長的羅老師，在賣貨這一環(huán)節(jié)，也遠不及這些頭部網(wǎng)紅主播。大部分明星也不具備這種天賦。

很多MCN機構，有這么十幾二十個直播間，簽幾十個小網(wǎng)紅，最后發(fā)現(xiàn)真正會賣貨的可能只有一兩個，而能夠把貨賣爆的人打著燈籠都找不到。

如果你打算一頭扎到直播電商中去，首先要想想，自己是不是那個天才，或者說我能不能找到這樣的天才。

不是所有的人都適合直播帶貨。

如果你是生產企業(yè)，想借著這波“風口”多賣點貨。那也要明白一個道理：

不是所有的產品都適合直播。

據(jù)說，薇婭給自己直播間選品的標準是：需求大、質量好、價格低、售后少。這代表早期直播產品的主要特征，低價是最大吸引點，絕大部分產品的客單價都在100塊以下。

不同的是，好的主播能夠利用自己的影響力和選品能力，拿到更好的產品，而一般的主播就只能靠賣山寨、A貨過日子了。

而進入直播2.0時代，產品的“可展示性、話題性”，又成了一個重要標準。

以前我們經(jīng)常說“好產品自己會說話”，在直播這里，好產品要會表演，有話題。才能在直播中更有競爭力。

總結一下：

1、直播帶貨雖然發(fā)展勢頭迅猛，但由于“合成謬誤”和平臺流量傾斜，對于普通人普通企業(yè)，已經(jīng)沒有紅利可言。

2、能夠賣貨的主播萬里挑一，絕大部分人不是，一般的MCN機構也沒有這樣的天才。

3、想賣貨的企業(yè)，自建直播團隊普遍不靠譜，找主播盡量找頭部的，其余的坑太多，水分太大?？梢哉{整下自己的產品，使之更加符合直播特性。

4、實在找不到頭部主播帶貨，也沒啥。電商直播現(xiàn)在還沒占到電商總份額的十分之一，而電商也僅僅占零售總額的百分之二十多。你可選擇的主戰(zhàn)場不一定在這里，湊熱鬧不一定是什么好事。

5、本輪直播熱潮，按說最該獲益的是經(jīng)銷商。薇婭李佳琦們，其實就是自帶個人IP的新型經(jīng)銷商?？上?，大部分也沒有抓到機會。

6、一般的網(wǎng)上店鋪、線下門店，增設一個直播功能，只有好處沒有壞處。但它不是救命稻草。

7、凡是全民追捧的熱門手段，都是帶有大眾性的，都是看似門檻低的，讓人誤以為自己很容易就能做好的，也意味著一定缺乏針對性。你把它作為一個普通銷售手段使用時候，一定要結合到自身的價值和優(yōu)勢，把直播電商嵌入到固有的渠道優(yōu)勢中去。

所謂風口，是一個商業(yè)基礎設施發(fā)生改變或新的需求爆發(fā)，帶來的一波市場紅利。

現(xiàn)在信息傳播速度快，大平臺反應敏捷，機會的窗口期非常短。

所以，追趕風口，總是“肉吃不到，惹一身騷”。

市場不會因為你站在那里而選擇你，而是因為你具備獨特的價值而選擇你。

脫離了自己根據(jù)地、脫離了自己競爭優(yōu)勢的追風口，跟一味追逐流量一樣，不過又是一種流寇

——是要被剿滅的。