不想帶新人怎么拒絕，怎樣帶新人呢？

摘要： 在工作場所，員工流動是一件很平常的事情。老員工走了，新員工就會進來。第一項工作是培訓(xùn)，因為只有經(jīng)過培訓(xùn)我們才能更好地完成工作。我們怎樣才能引進新員工？...

在工作場所，員工流動是一件很平常的事情。老員工走了，新員工就會進來。第一項工作是培訓(xùn)，因為只有經(jīng)過培訓(xùn)我們才能更好地完成工作。我們怎樣才能引進新員工？

1耐心點

新人剛到公司什么都不懂是正常的。不管你的角色是什么，不要大喊大叫，不要急躁，你不能做這些工作，但要做到這一點，你必須冷靜，耐心和鼓勵新人。

2更多的交流

我們需要更多地與新人交流，因為新人處在一個陌生的環(huán)境中。如果我們忽視他們，我們相信很多人會有抵觸情緒，所以我們需要更多的溝通。只有這樣，才能安撫人心。人心不穩(wěn)，一切工作都白費了。

3、我們應(yīng)該嚴(yán)格些

對于一些頑皮的人，在反復(fù)勸說后拒絕改變，你是受歡迎的。清楚地告訴他們今天的工作完成之前你不能離開。如果公司給你發(fā)工資，你應(yīng)該配得上這份工資。如果你有其他的意見和想法，歡迎你提出，但不能損害公司的利益。這是底線。

4、強調(diào)雙贏

許多人來到一個新的環(huán)境有各種各樣的原因。不管你說不說，你必須指出，你來工作是為了你的生活，公司用你來創(chuàng)造價值。這是一個雙贏的局面。如果你只看到一面之詞或者對薪水不滿意，那你就注定要走了，所以不要去勸說。

5、別說太多

如果你和新員工談得太多，他們就會瞎了眼。這對一些新員工來說是非常矛盾的。對于這些人，你可以教他們工作內(nèi)容和重點。如果他們想學(xué)習(xí)，他們會來找你的。如果他們不想，你不能強迫他們。所以不要說太多，只要夠就夠

6、不要一個人做每件事

領(lǐng)導(dǎo)給你的工作是培養(yǎng)新人，但你不必什么都自己做。對于一些新人的情況，不要什么都自己做。如果你太在意，那只能說明你的目的并不純粹。作為一名教練，你自然有一些你應(yīng)該做的事情。

7、報告

培訓(xùn)新人的工作已經(jīng)完成，但你總是需要知道結(jié)果。讓你訓(xùn)練的新人匯報他們的工作，這樣你就可以知道你做了這么多工作的結(jié)果，并知道下次如何做得更好。