如何應對黑天鵝，我們和6位創(chuàng)始人聊了聊,如何利用網(wǎng)絡掙錢

摘要： 不確定性自有其生命力。雖然直到現(xiàn)在，疫情在全球仍沒能徹底按下終止鍵，但我們看到，在創(chuàng)投天下里，不可勝數(shù)的企業(yè)都在起勁匹敵新冠這只飄忽不定的「黑天鵝」，并轉危為機。在「峰瑞資源 20...

不確定性自有其生命力。

雖然直到現(xiàn)在，疫情在全球仍沒能徹底按下終止鍵，但我們看到，在創(chuàng)投天下里，不可勝數(shù)的企業(yè)都在起勁匹敵新冠這只飄忽不定的「黑天鵝」，并轉危為機。

在「峰瑞資源 2020 CEO 年會暨峰瑞五周年」， 6位峰瑞家族首創(chuàng)人和與會者們一起分享了自己在新冠疫情中所履歷的挑戰(zhàn)和主要決議。他們是：

• 夏寧，武漢智化科技首創(chuàng)人

• 劉嘉誠，輕刻旅行首創(chuàng)人

• 楊臨風，洋蔥學院團結首創(chuàng)人

• 張賽，翼菲自動化首創(chuàng)人

• 苗少光，深圳漢德科技首創(chuàng)人

• 王曉瀛，路肯醫(yī)療首創(chuàng)人（主持人）

他們來自差其余領域：生物醫(yī)藥、制造業(yè)、在線教育、旅游、物流科技，我們發(fā)現(xiàn)，差別行業(yè)在疫情之下面臨的難題是不一樣的，但首創(chuàng)人們破題的方式卻有共通之處。他們的故事，也是中國初創(chuàng)企業(yè)應對突發(fā)事宜的縮影。他們分享了：

• 面臨突發(fā)事宜事宜時，首創(chuàng)人若何快速決議，并確保決議能被團隊認可并執(zhí)行？

• 平時結構的“閑棋冷子”在突發(fā)事宜中若何起到要害作用？

• 履歷一個“暫停鍵”之后，若何思索企業(yè)對整個行業(yè)的價值？

• 公益行動背后，履歷了什么樣的兩難決議？

• 面臨疫情，首創(chuàng)人若何輔助團隊消除恐懼，鼓舞士氣，協(xié)力前行？

我們將這些創(chuàng)業(yè)者的真實感悟整理成文，分享給你，文中另有4個首創(chuàng)人談若何應對疫情的視頻，希望能有所啟發(fā)。我們以為，在波瀾起伏的商業(yè)天下里，只要我們繼續(xù)起勁，只要我們一直保持樂觀，效果一定遠超我們的想象。信賴危中有機，一定向陽而生。

/ 01 /  

 “閑棋冷子在要害的時刻會發(fā)揮作用”

▲ 王曉瀛，路肯醫(yī)療首創(chuàng)人（主持人）

王曉瀛：我是路肯醫(yī)療的首創(chuàng)人王曉瀛，我們公司是做醫(yī)療器械的。可能人人以為，疫情時代，醫(yī)療行業(yè)應該照樣不錯的。但醫(yī)療的細分領域異常多，我們是相對對照傳統(tǒng)的，主要做微創(chuàng)領域的新器械開發(fā)和生產(chǎn)。

事實上，我們公司今年遇到了異常大的挑戰(zhàn)。好比，我們許多做自動化的供應商轉產(chǎn)口罩機了，像今天介入圓桌論壇的翼菲自動化的首創(chuàng)人張賽也做口罩機了。

疫情發(fā)作時，許多專家沖在抗疫一線，許多線下的學術活動不能舉辦了，我們也見不到大專家了。

我們公司也處在注冊的階段，原本以為開年就能拿到“生產(chǎn)許可證”、“醫(yī)療器械注冊證”。但疫情時代，一些治理注冊的機構，會向生產(chǎn)抗疫物資的公司傾斜，以是我們有段時間很憂郁拿注冊證遙遙無期，幸虧厥后也拿到了。

在迎接這些挑戰(zhàn)的歷程當中，我想分享三條計謀：

第一，順境時，“以外為主”，先迅速向外擴張，抓取更大的市場份額，占領賽道。在擴張的歷程里，可能會存在生長節(jié)奏過快、部門流程滯后等問題。我以為，可以暫時把這些問題稍微棄捐一下，先行使整個大好的外部事態(tài)。

而當你遇到逆境，好比市場淡季、“新冠”這樣的黑天鵝時，可以適當縮短。你可以行使這段時間，好好梳理一下公司的架構，把內部的一些問題解決掉，把內功練好。

第二，厥后路肯醫(yī)療轉型做外貿(mào)的生意，出口一些防疫物資。疫情之前，我們公司還沒有外貿(mào)的營業(yè)，然則我們很早就把外貿(mào)的資質所有辦齊了。這個對公司的整體規(guī)劃是異常主要的。我們會在平時布一些閑棋冷子，要害的時刻，這些“閑棋冷子”會發(fā)揮作用。

第三，團隊異常主要。這個時刻，可以花時間好好跟團隊磨煉一下，讓團隊來看一看，怎么共克難關。以前很少有磨煉應對突發(fā)事宜的機遇，這次“新冠”就是很好的機遇。

這些是我們公司在疫情時代做的一些作業(yè)，通過這些計謀，我們在危當中找到了機，轉危為安。

/ 02 /  

“不用天天出國出差，就把大票據(jù)談下來”

▲ 夏寧，武漢智化科技首創(chuàng)人

王曉瀛：今天介入圓桌討論的嘉賓來自各個行業(yè)，有制造業(yè)的，有做教育的，也有做物流的。疫情之下，差其余行業(yè)一定遇到了差其余情形。

請列位講講，這次疫情時代，公司碰著了什么難題？怎么戰(zhàn)勝的？

夏寧：我是武漢智化科技的CEO夏寧，我們是一家AI賦能化學的研發(fā)公司，輔助醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)提高科研效率，稀奇是臨床前的新藥研發(fā)效率。

我們公司在武漢，處在疫情的風暴眼中。那時公司20多位員工大部門都在武漢和湖北其他地區(qū)。

疫情剛發(fā)作，稀奇是1月23號武漢封城的那一刻，人人不知道接下來會發(fā)生什么。尤其是武漢的同事，不能出門，一樣平常物資購置難題，時時刻刻都市傳來救護車的聲音。街上除了救護車，險些無人無車。整座城被按下了暫停鍵，人人異常焦慮，以為「天要塌了」。 

我們原定2月14日復工，但因官方復工日一再推遲，我們也陷入兩難。作為初創(chuàng)公司，我們無法停下來干等著，誰也不知道疫情什么時刻會已往。開會商議后，人人一致贊成2月17日最先遠程復工。所有員工用家里的電腦連上公司的電腦辦公，堅持天天遠程開早會和晚報相互報個平安，匯報各自的事情進度。

同事敬業(yè)的精神讓我異常感動。少數(shù)同事家里沒有電腦，還借來了電腦。在這時代，我們遇到過幾回難題，一次斷網(wǎng)，一次斷電，導致同事們無法連上公司的電腦繼續(xù)事情。其中新聞對照大的是那次斷電，每臺電腦需要重新啟動，然則沒人能出門來做這件事。我們思前想后，聯(lián)系上了小區(qū)警務室負責人，經(jīng)由各樣乞求后警務職員贊成開警車護送我的家人專門去了公司，在大廈物業(yè)的輔助下，進公司把同事們的電腦一臺一臺打開。人人很快又進入了事情狀態(tài)。

這種不畏艱難、迎難而上的精神，對創(chuàng)業(yè)公司而言，是異常主要的。

人人都以為在家辦公效率很低，現(xiàn)實正相反，我們團隊遠程辦公效率很高，而且人人經(jīng)常干到午夜11點、12點。逐漸習慣了和國內外客戶的遠程相同。

最終，我們順遂渡過這個階段，沒有受到疫情太大的影響。同時，我們跟多家外洋的大企業(yè)開展了互助，現(xiàn)在已經(jīng)進入條約階段。

我以為都挺不容易的。厥后，外洋泛起了新一輪疫情，客戶在家辦公了，我們繼續(xù)保持著跟互助的企業(yè)遠程協(xié)作，人人都習慣了遠程。我以為，這反而是個機遇，是一種新的事情方式，我們能以更小的成本，不用天天出國出差，就把大票據(jù)談下來。

/ 03 /  

 “一個暫停鍵以后，更好地明了旅游行業(yè)存在的價值”

▲ 劉嘉誠，輕刻旅行首創(chuàng)人

劉嘉誠：輕刻旅行是一家定制游公司，我們最主要做的是按需定制的旅游度假服務。區(qū)別于傳統(tǒng)的小而美的定制游公司，我們更多知足的是民眾旅游度假的需求。

疫情對旅游度假行業(yè)的襲擊異常大。今年1-2月份，我們整體退訂率跨越三分之一，整個公司都忙著把所有訂單確認好，完成對用戶的服務。

回過頭來看，我們公司在2018、2019年履歷了高速發(fā)展，從幾個人發(fā)展為一家上百人的公司。一個暫停鍵以后，我們可以回過頭來更好地梳理公司的營業(yè)，更好地明了在當前和未來，什么是旅游度假行業(yè)需要做的事情，以及我們在旅游行業(yè)能孝敬的價值。

在3-4個月的時間里，我們經(jīng)由了很多多少輪迭代，一直調整隊伍。調整隊伍是我們必須要做的事情，從而更好地在財政上做到平衡。

調整團隊的同時，若何更好地統(tǒng)一團隊的熟悉是異常有價值的。相對于半年以前，我們對未來的門路更清晰。

現(xiàn)在，疫情對旅游度假行業(yè)的影響還沒有完全消失。但你會發(fā)現(xiàn)，疫情實在沒有中止用戶對整個行業(yè)的需求。旅游度假的需求仍然存在，只是以林林總總的方式表現(xiàn)出來。由于疫情，整個行業(yè)的供應鏈，整個產(chǎn)業(yè)鏈被大規(guī)模地革新，會發(fā)生更多新的模式。

一些原來已經(jīng)展露苗頭的趨勢也加倍晴朗，包羅所有度假需求的在線化，落地服務的多樣化、分散化等等。

疫情，只是加速了旅游行業(yè)的生長。我們能夠延續(xù)地「享受」這次疫情，在其中找到延續(xù)生長的機遇，繼續(xù)生長。

/ 04 /  

 “疫情帶來許多意想不到的挑戰(zhàn)，需要一條一條地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”

▲ 楊臨風，洋蔥學院團結首創(chuàng)人

楊臨風：我是洋蔥學院的團結首創(chuàng)人及CEO。洋蔥學院是一家k12在線教育公司，區(qū)別于直播課，我們做的是人機交互課，輔助中小學生在各個學科自主學習，輔助學校做個性化的課堂精準教學。

疫情時代，在線教育行業(yè)看起來迎來了一個利好的趨勢，但現(xiàn)實也異常地“折騰”。疫情時代，雖然在線教育市場迎來了一個異常大的需求增進，但疫情究竟不是一種常態(tài)，某種程度上，是一個“偽需求”。

可能許多在線教育企業(yè)數(shù)據(jù)流量上漲了一大截，然則5、6月很快又回到原來的狀態(tài)，許多在線教育公司的生長節(jié)奏被疫情打亂了。

從洋蔥的角度來講，作為一家科技型的互聯(lián)網(wǎng)教育公司，雖然我們沒有什么指點先生，大部門投入都在產(chǎn)物研發(fā)和人機交互課程上。但在疫情時代，我們也遇到了很大的挑戰(zhàn)，疫情給我們帶來許多意想不到的挑戰(zhàn)，需要一條一條地去解決。

1月23日武漢封城之后，天下的學校很快都停課了。我們就在思索：洋蔥能為社會做什么事情？在多大程度上，以什么樣的力度來響應和提供輔助？

經(jīng)由討論，我們以為在“停課一直學”時代，所有家庭和學生最根本上最需要的，實在不是校外培訓，而是校內同步的課程。

洋蔥學院的焦點資源就是一整套同步校內的系統(tǒng)課程，但問題在于，我們除了這套焦點課程外，沒有其余資源。要么開放系統(tǒng)免費給學校用，要么留著無法為社會提供任何實質性的輔助。

我們面臨一個兩難的決議。若是我們把這套系統(tǒng)向社會開放，這就意味著在3、4月份我們的營收將直接歸零，可能我們就從一個本可以給社會提供輔助的企業(yè)，釀成需要被救助的企業(yè)，這個就挺貧苦的。

最后，我們照樣決議免費開放所有校內同步的課程，但分了幾個條理。首先是向天下所有的學校和先生開放，其次是天下的醫(yī)護職員子女和湖北省的所有中小學生。

我們那時的計謀是，至少在今年4月尾之前，只要這些人向我們申請，洋蔥學院就給他們無償提供所有的系統(tǒng)課程。

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1月28日，洋蔥學院宣布開放所有課程的新聞后，天下大量的學校、先生和學生都來申請，需求規(guī)模極大。

我們同時還需要跟原來的付費用戶注釋。免費開放了以后，部門原來已經(jīng)花錢買了洋蔥學院課程的用戶不明了，我們要想設施，跟這些用戶做好相同。

我們還要擴容云服務資源。今年2月10號和17號是天下許多學校選擇網(wǎng)上開學的日子，這兩天基本天下大部門的在線教育服務器都“掛了”。我們也沒能幸免。

那段時間，我們的DAU漲了10倍，偉大的流量讓我們的服務器“壓力爆棚”。我們手藝團隊跟云服務供應商工程師一起連軸轉，瘋狂地搶修服務器，應對線上開學的流量峰值，緊要解決種種資源問題。

挑戰(zhàn)還沒完，除了這些相同、擴容的問題外，我們還要做好權限核實的事情。

收到許多用戶的申請之后，我們的團隊還要核查這些機構的信息。而我們公司的客服團隊設在武漢，沒有設施事情，我們必須調動其他職能的同事來支援。為了保證用戶能盡快用起來，我們不停簡化流程，從原來的“先審后開通”，釀成先默認開通，若是有薅羊毛的，那我們認了。等厥后騰出人手審核，若是不合格，我們再關掉。

在停課一直學時代，為社會輸出即時可用的教育服務，這雖然是一段挺難忘的履歷，但我們并不想再重來一次，照樣希望能在一個相對平穩(wěn)、正常的環(huán)境下做事情。

/ 05 /  

 “時機是稀奇要害的一點”

▲ 張賽，翼菲自動化首創(chuàng)人

張賽：我是翼菲自動化首創(chuàng)人張賽，很喜悅今年又來跟人人分享。前段時間峰瑞對我進行了專訪，分享了翼菲自動化的抗疫歷程，那篇文章稀奇寫實，人人有興趣可以看看。

疫情時代，許多自動化企業(yè)轉產(chǎn)口罩機。自動化企業(yè)從機器人轉產(chǎn)口罩機是“降維襲擊”，從手藝來講，不是稀奇難。最難的事情在于，我們要應對時間、供應鏈組織、職員組織等等挑戰(zhàn)，確實要戰(zhàn)勝稀奇多的難題。

我以為時機是稀奇要害的一點。

翼菲自動化是對照早一批轉產(chǎn)口罩機的企業(yè)，收手也稀奇早。2月10號，我們復工復產(chǎn)，陸續(xù)接了100多套口罩機的訂單。2月20日左右，我們就武斷收手，不再接新的訂單了。

3月10日左右，我們把所有的訂單交付之后，就迅速回歸到主營營業(yè)上。究竟，我們的主營營業(yè)量挺大的，有挺多需求。

以是，后面口罩機市場泛起一地雞毛的“亂象”，我們相對來說受得影響對照小。

我的一點總結是，你可以抓住機遇，做一些事情，但你也要明了退出的時機，不要把自己陷在內里。

回想起來，做口罩機那段時間，我們抗疫的壓力異常大。

1月23日，我們公司開年會，那時就有在7天之內剛剛從武漢回來的小伙伴。但凡泛起一例“新冠”疫情，我們整個公司都要被隔離。

我們開工之后，許多地方對復工復產(chǎn)卡得很嚴。由于翼菲自動化是政府指定的轉產(chǎn)口罩機的企業(yè)，政府給我們開了許多綠燈。以是，當民眾不能群集時，我們公司則是“人滿為患”，拼命地開工。為了能夠盡快交貨，我們招了許多外協(xié)職員。另有一些外地的客戶，跑到我們公司盯著交貨，最遠的客戶甚至從黑龍江開車過來。

以是那時我們自己抗疫的壓力很大。稀奇幸運的是，在整個生產(chǎn)口罩機的歷程中，沒有發(fā)生過一例熏染事宜。

轉產(chǎn)口罩機雖然只延續(xù)了一個半月，但我感受履歷了這輩子都不曾履歷過的許多事情。

2月份脫離北京的時刻，我跟我太太說，我們“月上柳梢頭，相約疫情后”。沒想到，我再回北京就是5月中旬。那時代，我跟太太打視頻電話時，就有一種稀奇想哭的感動，感受是隔著一個天下。

“恍如隔世”，我信賴許多履歷新冠事宜的人都有類似的感受。履歷這樣一次大潮的襲擊，我們照樣要有所堅持，有所舍棄，追求更好的生長。 

/ 06 /  

 “雖然物流行業(yè)受疫情影響對照大，但我們找到了自己的定位”

▲ 苗少光，深圳漢德科技首創(chuàng)人

苗少光：我是深圳漢德科技的首創(chuàng)人苗少光。我們主要是做物流科技，在車上安裝傳感器，可以實時獲得貨車重量維度的信息。在中國從物流機械化到物流智慧化的歷程當中，我們是為數(shù)不多的可以自動把貨車和貨的重量信息采集到線上的企業(yè)。

我們的客戶主要是大型B端企業(yè)。尤其這一兩年，我們主要集中跟煤炭、水泥、鋼鐵、礦產(chǎn)原材料生產(chǎn)商這類企業(yè)互助。

我們在疫情時代，主要遇到團隊、供應鏈、營業(yè)這三個主要的問題。

首先來說團隊。在疫情剛發(fā)作誰人時間點上，對于營業(yè)影響倒是次要的，最主要的是疫情讓我們團隊很憂郁、畏懼。無論是首創(chuàng)團隊照樣執(zhí)行團隊，人人都對照恐慌。而且，我們的營業(yè)里，有一部門事情是需要同事專門到現(xiàn)場去實行，也就是鉆到車底下，把丈量重量的裝備裝上去。這部門基本上完全歇工。

那段時間，我跟豐叔交流對照多。據(jù)我所知，峰瑞團隊是投資公司里最早復工的之一。豐叔給了我異常大的激勵，我也以為，盲目恐懼與消極守候并不解決任何問題，這個時刻應該讓團隊充滿信心。

2月20日左右，我們全員復工。2月尾，我就最先出差了，第一站去了蘇州。我把努力面臨的態(tài)度傳遞給了首創(chuàng)團隊，首創(chuàng)團隊又傳遞給所有同事。厥后，所有的實行職員都到了客戶企業(yè)現(xiàn)場，在各個水泥廠、煤炭企業(yè)開工。

3月中旬，我們遇到了供應鏈的問題。

那段時間，我們遇上了訂單的發(fā)作期。疫情促使人人意識到，在物流這個環(huán)節(jié)，誰能把數(shù)字化或者信息化做得最好，就能投入最少的人力復工。因此，深圳漢德科技在物流行業(yè)受到一輪關注，許多物流企業(yè)要接納我們的傳感器裝備。然則，我們產(chǎn)物上的一個焦點采集芯片跟額溫槍用的是統(tǒng)一款芯片，那時整個市場的供應都很緊缺。若是再沒有芯片，我們就要斷貨了。

厥后，峰瑞的一位LP協(xié)助聯(lián)系到一家芯片廠，這家芯片廠給我們供應了5000個芯片，我們得以扛過那段時間。 

而營業(yè)問題，是我們在疫情時代，一直要面臨的。

從2012年團隊建立到現(xiàn)在，我們做了8年多，以是疫情時代的顛簸，對我們來說沒有那么艱難。

只是說，由于疫情，我“見不到”客戶了。我們做的是典型的針對大型To B企業(yè)的生意，中國最大的水泥央企國企全是我們的客戶。跟客戶見不到面，他不大可能跟你簽單。以是，我們所有的訂單全都往后推了。

人人都在線上交流也有利益。疫情時代，我們發(fā)的新聞，馬上就能獲得客戶的回應。我們感受到了“秒回”的溫暖。

總體來看，雖然物流行業(yè)受疫情影響對照大，但我們在其中找到了自己的一些定位，最終照樣好轉起來。

/ 07 /  

 “員工在家里連軸轉了良久，你怎么保證人人的士氣還在？”

王曉瀛：聽起來所有的企業(yè)都是“一把辛酸淚”。所有的治理者，所有的CEO，不僅是家人的后援，也是員工的后援，真的很不容易。

我們最后再探討一個問題。疫情是一個異常突發(fā)的事宜，在一最先，人人都是沒有準備的。就像剛剛張賽總說的，他跟他夫人的約定。我也以為，跟員工春節(jié)告了一個體，怎么回來感受第一個季度都快沒有了。

在完全沒有準備的情形下，我們有的要選擇縮短，有的要決議是否免費開放產(chǎn)物，有的要選擇是不是馬上轉型去做一些原來跟本行不太相關的事情。這些都需要做快速的決議。

人人在做快速決議的時刻，有什么可以跟人人分享的？

楊臨風：疫情發(fā)作之后，我們確實挺“懵”的。

1月23號武漢封城，我們馬上面臨一個問題：該做什么？

對于整個社會，一定是防疫優(yōu)先，但教育也是必須要著手去解決的事。我們知道一定得做點什么，然則需要思索：

第一，到底什么時刻該做這個事情？不能太早，由于早期人人都在關注防疫。但也不能太晚，由于疫情發(fā)作卡在一個鄰近開學的時間點，學校、先生和家長都很著急。

第二，具體要若何把這件事做好？若是要做這個事情，涉及到異常大量的用戶權限調換，包羅免費收費的改動，這是一個系統(tǒng)，需要我們做大量的決議和開發(fā)的事情。

以是，武漢封城之后，洋蔥學院1月24號就線上復工了。我們開了許多決議會，用一天左右的時間，就定下免費開放系統(tǒng)課程的方案，開發(fā)團隊立刻投入去做。1月28號，我們正式宣布方案。

從1月24號到2月17號，也就是春節(jié)假期到天下學校網(wǎng)上開學的這一個月里，是我們最忙的時刻。

第三，員工已經(jīng)在家里連軸轉了良久，怎么才氣保證人人的士氣？

我那時連著兩周，天天破曉3點給全體同事發(fā)郵件。我天天在郵件quote種種大環(huán)境和我們在做事情之間的關系，講我們的營業(yè)，講人人做的事情何等不容易，讓團隊延續(xù)動起來。

決議自己，或者說“拍腦殼”對照容易。但做完決議之后，若何執(zhí)行下去是個問題。在團隊成員相互見不到面的情形下，還讓人人以為公司做這個決議是對的，這是對照難的。

/ 08 /  

 “在外部環(huán)境延續(xù)轉變的情形下，你要做的決議是延續(xù)性的”

劉嘉誠：我也贊成楊臨風的看法，稀奇是在外部環(huán)境延續(xù)轉變的情形下，你要做的決議是“延續(xù)性”的。堅持整個公司的中心思想和焦點目的穩(wěn)定的情形下，你怎么延續(xù)性地做決議，爭取決議團隊和焦點團隊的認可，把事情快速落實，憑據(jù)效果再調整，這是一個一直迭代的歷程，不是一刀切的歷程。

苗少光：我剛剛說，最大的挑戰(zhàn)是團隊這方面。公司所有的決議實在都是圍繞團隊做的，決議下去要能夠執(zhí)行。只要主線穩(wěn)定，只要保持讓團隊不那么憂郁，我們后面做的所有決議，都是對的，都是當下最好的選擇。最主要的是，能夠穩(wěn)定住團隊的這顆心。

張賽：我們復工之后，做的對照快速的決議就是，把我們的決議職員和焦點執(zhí)行職員所有拉到一起辦公。這對我們的影響照樣挺大的。

作為制造型的企業(yè)，整個是有一個生產(chǎn)鏈條的。以是，我們設計了“口罩機作戰(zhàn)室”，供應鏈、生產(chǎn)、設計、銷售、項目治理這些部門的焦點職員都在這間屋子辦公。

“口罩機作戰(zhàn)室”擺著有林林總總的電腦，另有行政同事準備好的方便面、火腿腸、睡袋、氣墊床等等物品。

我們這幫人險些天天睡公司，所有人都在一起作戰(zhàn)，有決議馬上做、馬上執(zhí)行，一起挺過這個時間。

王曉瀛：完全明了，你們造的口罩我們也出口了，以是我明了這個節(jié)奏。

夏寧：疫情發(fā)作的時刻，各個醫(yī)院物資求助，尤其是湖北省內、武漢以外其他地市的醫(yī)院，它們獲得的資源比武漢少許多。

峰瑞那時也跟我聯(lián)系了，我們盡快提供了一大批醫(yī)院的需求信息，稀奇是武漢以外的醫(yī)院的信息。峰瑞努力捐助了百萬元的醫(yī)療物資，借這個機遇謝謝峰瑞對湖北人們的支持。

王曉瀛：我們所在的峰瑞人人庭是很有社會責任感的。今天許多首創(chuàng)人最后談到了團隊。當外界發(fā)生了許多變數(shù)的時刻，先要穩(wěn)住自己的內部，這也是我感想異常深的一點。

內部團隊好了，不管碰著什么樣的難題，你都有絕地還擊的機遇。