電腦賺錢,誰(shuí)說(shuō)地推不賺錢？小伙搞地推團(tuán)隊(duì)，靠推廣支付寶產(chǎn)物，月入20萬(wàn)

摘要： 今天我們向人人先容一個(gè)靠地推賺錢的團(tuán)隊(duì)，他們和傳統(tǒng)的地推團(tuán)隊(duì)（發(fā)傳單、貼廣告等）可能不太一樣，而是通過(guò)一個(gè)或多個(gè)主攻項(xiàng)目，為互聯(lián)網(wǎng)大公司提供線下推廣服務(wù)來(lái)賺錢的?，F(xiàn)在許多互聯(lián)網(wǎng)公司...

今天我們向人人先容一個(gè)靠地推賺錢的團(tuán)隊(duì)，他們和傳統(tǒng)的地推團(tuán)隊(duì)（發(fā)傳單、貼廣告等）可能不太一樣，而是通過(guò)一個(gè)或多個(gè)主攻項(xiàng)目，為互聯(lián)網(wǎng)大公司提供線下推廣服務(wù)來(lái)賺錢的。現(xiàn)在許多互聯(lián)網(wǎng)公司在線上已經(jīng)很難獲取新用戶客戶的時(shí)刻，轉(zhuǎn)而想要下沉到線下市場(chǎng)，而線下市場(chǎng)就需要大量的地推職員去推廣產(chǎn)物或服務(wù)。一樣平常來(lái)說(shuō)，像阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司很少會(huì)自己雇傭地推職員推廣自己的產(chǎn)物，他們主要通過(guò)招募服務(wù)商的方式，讓服務(wù)商入駐平臺(tái)推廣它們的營(yíng)業(yè)、產(chǎn)物，然后給服務(wù)商一定的獎(jiǎng)勵(lì)金、返傭，從而實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)外包。今天，我們先容的一支地推團(tuán)隊(duì)就是這樣賺錢的，從2017年至今，一直靠推廣這類營(yíng)業(yè)獲得了不菲的收入，現(xiàn)在也是月入20萬(wàn)以上。

一、案例簡(jiǎn)述：小伙搞一支地推團(tuán)隊(duì)，幫支付寶推廣產(chǎn)物賺傭金，年賺數(shù)百萬(wàn)元

韓曉強(qiáng)，小強(qiáng)地推（優(yōu)贊傳媒）創(chuàng)始人，從2016年最先建立公司，在地推領(lǐng)域?yàn)楦鞔蠡ヂ?lián)網(wǎng)公司服務(wù)，從2017年至今，一直是阿里頭部服務(wù)商，地推領(lǐng)域領(lǐng)跑者，年收入數(shù)百萬(wàn)元。

小強(qiáng)地推的生長(zhǎng)歷程

2015年10月，韓曉強(qiáng)最先建立小強(qiáng)地推，我們通過(guò)社交媒體（小強(qiáng)地推微博）、相關(guān)招聘網(wǎng)站可以看到，小強(qiáng)團(tuán)隊(duì)從10月份最先招募人馬，并為各大互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)物、APP等做地推推廣服務(wù)，譬如：為人人行科技旗下的產(chǎn)物推廣。

2016年1月，最先注冊(cè)建立優(yōu)贊傳媒公司，注冊(cè)資金100萬(wàn)元。

2017年1月，團(tuán)隊(duì)引入一名投資人入股，退出一名合資人，依然是三人合資創(chuàng)業(yè)。

2017年12月，成為支付寶的頭部服務(wù)商，支付寶金牌服務(wù)商稱呼，年入數(shù)百萬(wàn)。

2018年，重點(diǎn)依舊是開展支付寶紅包碼鋪設(shè)推廣營(yíng)業(yè)，但最先實(shí)驗(yàn)結(jié)構(gòu)新營(yíng)業(yè)了。

2019年，成為菜鳥物流服務(wù)商，重點(diǎn)最先拓展菜鳥智能柜營(yíng)業(yè)，主要面向社區(qū)、校園的第三方末尾物流服務(wù)平臺(tái)，但舊營(yíng)業(yè)-支付寶服務(wù)商的產(chǎn)物推廣依然在賺錢。

停止目前為止：小強(qiáng)地推（優(yōu)贊傳媒）在2019年7月份的支付寶服務(wù)商月入破20萬(wàn)服務(wù)商（無(wú)現(xiàn)金騎士）收入榜排名是第一位，從2017年到至今，一直是螞蟻金服-支付寶的頭部服務(wù)商，年收入數(shù)百萬(wàn)元。

二、案例簡(jiǎn)要剖析：小強(qiáng)地推是若何操作運(yùn)作的？

①目的受眾是誰(shuí)？

線下商戶為主，種種實(shí)體店、小店、便利店、餐飲店、陌頭小販等為支付寶服務(wù)商推廣目的客戶。

②使用的平臺(tái)、渠道、物料是什么？

螞蟻金服開放平臺(tái)。通過(guò)入駐螞蟻金服開放平臺(tái)，申請(qǐng)成為支付寶的服務(wù)商，開展推廣支付寶相關(guān)產(chǎn)物賺取返傭、協(xié)作費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)等。

他做一個(gè)付費(fèi)訂閱網(wǎng)站，靠報(bào)道蘋果公司及產(chǎn)品，月賺70000美金？

渠道。以線下地推為主，也就是通過(guò)地面推廣支付寶的收錢碼提供給商戶使用以及相關(guān)配套系統(tǒng)商家后臺(tái)開戶、物料等配套。

物料。由支付寶免費(fèi)提供的官方收錢碼物料，可以通過(guò)后臺(tái)免費(fèi)申請(qǐng)。

③操作形式？

主要是以線下指導(dǎo)商戶開通支付寶賬戶，使用收款碼收錢，提供服務(wù)的服務(wù)商賺取支付寶的返傭、協(xié)作費(fèi)以及獎(jiǎng)金。

④成本也許預(yù)算若干？

主要是職員成本為主，申請(qǐng)支付寶服務(wù)商是免費(fèi)的，但雇傭地推職員需要成本支出。

⑤適合誰(shuí)來(lái)做？

適合地推人士、善于線下推廣的職員，銷售職員、商務(wù)職員、大學(xué)生、創(chuàng)業(yè)者等，都可以申請(qǐng)。若是有線下、線上商戶、商家資源的人士，譬如：餐飲協(xié)會(huì)的職員，有許多餐飲商家資源，那么可以輔助你更好的拓展商家資源。

⑥小強(qiáng)地推是若何賺錢的？

①營(yíng)業(yè)協(xié)作費(fèi)。拓展商戶為有用商戶，支付寶服務(wù)商即可獲得激勵(lì)金，樂(lè)成開戶的商家，開戶后越日起30天內(nèi)每發(fā)生一筆差別的客戶支付的實(shí)付金額大于即是3元的有用買賣就能獲得一定激勵(lì)金。

②收單激勵(lì)。收單服務(wù)營(yíng)業(yè)協(xié)作費(fèi)。

除此之外，線下服務(wù)商通過(guò)開放營(yíng)業(yè)市場(chǎng)推廣支付寶的紅包碼、體驗(yàn)金流動(dòng)推廣等都可以獲得支付寶響應(yīng)的激勵(lì)金。若是提供店肆裝修、拍攝修圖、地面推廣、門店代運(yùn)營(yíng)等服務(wù)。實(shí)現(xiàn)線上訂購(gòu)，線下服務(wù)，也能通過(guò)推廣營(yíng)業(yè)或服務(wù)獲取收入。

三、案例啟示：小強(qiáng)地推樂(lè)成或教訓(xùn)的要點(diǎn)

永爭(zhēng)第一的團(tuán)隊(duì)宣言。在小強(qiáng)地推的宣言中，就可以看到“一直都是不放棄，永爭(zhēng)第一的一支團(tuán)隊(duì)”。地推是一個(gè)勞動(dòng)密集型的活，通過(guò)地面推廣直接與受眾客戶打交道，在執(zhí)行力、行動(dòng)上需要下苦功夫，天天都可能面臨著客戶的種種理由拒絕。做任何事要有一股軸勁兒，要心存理想，必勝的刻意，才氣爭(zhēng)取到更多可能性（機(jī)遇）。以是，在小強(qiáng)地推中，他們先容說(shuō)：“沒(méi)有什么不可能，不會(huì)容易放棄每一個(gè)機(jī)遇”。這些地推的苦活累活，或許別人看不上，也不愿意做，但這恰恰是小強(qiáng)地推生財(cái)?shù)拈T道。別問(wèn)值不值，就問(wèn)要不要做，由于戰(zhàn)略偏向定了，人人最后拼的就是執(zhí)行力。小強(qiáng)地推團(tuán)隊(duì)職員，相互打氣，暗自較量，他們還會(huì)定期舉行“精英分享會(huì)”，據(jù)小強(qiáng)地推的先容，分享會(huì)不僅讓團(tuán)隊(duì)職員可以學(xué)到精英的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也可以通過(guò)一天的流動(dòng)讓每一位同伴都加倍的團(tuán)結(jié)，更有凝聚力。

找到一個(gè)生財(cái)門道很要害。早期小強(qiáng)地推做的事情相對(duì)較雜一些，只有人人行科技旗下的一個(gè)主推賺錢產(chǎn)物，獲取的收益相對(duì)有限。直到2017年成為支付寶服務(wù)商，重點(diǎn)推廣支付寶營(yíng)業(yè)產(chǎn)物時(shí)，才讓小強(qiáng)團(tuán)隊(duì)收益頗豐，也真正賺到了大錢。現(xiàn)在，小強(qiáng)地推的支付寶營(yíng)業(yè)增進(jìn)達(dá)到了一定的瓶頸時(shí)，他們又最先實(shí)驗(yàn)菜鳥智能柜這樣的新營(yíng)業(yè)。一支精彩的地推團(tuán)隊(duì)，也需要有一個(gè)可靠的生財(cái)門道才氣生長(zhǎng)壯大起來(lái)。

完善的團(tuán)隊(duì)治理方案。由于項(xiàng)目的多變性，他們團(tuán)隊(duì)的治理組織也較為扁平化，團(tuán)隊(duì)接納與開放度高，針對(duì)差別項(xiàng)目會(huì)開展差別的治理方案。從招聘，到培訓(xùn)、治理、后續(xù)服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，都有著完善的計(jì)劃和治理。小強(qiáng)地推也異常講求效率，從新人加入到培訓(xùn)指導(dǎo)、領(lǐng)頭帶隊(duì)，各個(gè)方面的有用治理，既可以提高團(tuán)隊(duì)的效率，也使得團(tuán)隊(duì)職員更有專業(yè)性的素質(zhì)。

說(shuō)在最后。這幾年線上的流量成本越來(lái)越高，有許多互聯(lián)網(wǎng)公司想要下沉渠道，拓展自己的受眾群體以及目的客戶，到三四線成本，需求量也比較多。做地推營(yíng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)也越來(lái)越多，月入跨越20萬(wàn)的服務(wù)商也有許多，只要能夠找到一個(gè)有利可圖的項(xiàng)目，再加上可靠的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，一樣平常都是可以賺到錢的，譬如，青島的一家名為助邦偉業(yè)旗下的“助邦地推”，也是月入20萬(wàn)以上的地推團(tuán)隊(duì)，不僅通過(guò)支付寶賺錢，還通過(guò)微信支付服務(wù)商、中國(guó)銀聯(lián)云閃付拓展服務(wù)商等賺錢，以是，若是你想做這樣的事情，也可以實(shí)驗(yàn)的。