3個(gè)多月前,我寫(xiě)過(guò)一篇關(guān)于雷軍的文章,引起了許多人的關(guān)注和討論。
雖然那篇文章有5000多字,但有些事兒,照樣沒(méi)有講透。
恰好最近“雷軍系”登上熱搜,我也趁這個(gè)機(jī)遇來(lái)聊聊。
人人對(duì)于“騰訊系”、“阿里系”、“頭條系”都不生疏。
但“雷軍系”似乎有點(diǎn)特立獨(dú)行,這是中國(guó)少有的以小我私家為焦點(diǎn)的商業(yè)帝國(guó)。
別人是公司成系統(tǒng),雷軍是一小我私家自成系統(tǒng),這足以佐證他的影響力。
低調(diào)的雷軍,曾親自出來(lái)“辟謠”:在所有投資的公司中,我飾演他們的同伙,主要是協(xié)助; 我都不是現(xiàn)實(shí)控制人,他們只是雷軍的同伙圈,而不是雷軍系。
但在我看來(lái),雷軍的同伙圈和雷軍系,沒(méi)多大差異,本質(zhì)上都是一回事。
說(shuō)到雷軍,人人都市把他和小米扯到一起。
但事實(shí)上,雷軍最耀眼的標(biāo)簽,首先是天使投資教父,其次是小米創(chuàng)始人,然后才是金山CEO等等。
作為投資人的雷軍,拿獎(jiǎng)拿到腦殼疼,數(shù)錢(qián)數(shù)到手抽筋,納斯達(dá)克敲鐘N次......
說(shuō)他是個(gè)“精準(zhǔn)押注的大賭徒”和“找準(zhǔn)風(fēng)口的飛天豬”,一點(diǎn)也不為過(guò)。
創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)有個(gè)聽(tīng)說(shuō),萬(wàn)事俱備,只差雷軍。
由于雷軍就是有錢(qián)又任性的東風(fēng)。
他不僅懂手藝和互聯(lián)網(wǎng)頭腦,更是產(chǎn)物頭腦、價(jià)錢(qián)頭腦、營(yíng)銷(xiāo)頭腦和渠道頭腦的集大成者。
他是戰(zhàn)略家,投資家,野心家。
江湖人稱雷布斯,絕非浪得虛名。
那么,雷軍系到底有幾分成色?
1
我專(zhuān)門(mén)查了一下,雷軍總共在104家企業(yè)任職,頭銜險(xiǎn)些都是清一色的董事長(zhǎng)。
而且這些企業(yè)規(guī)模都不小,上市公司就有一打。
大部分都在美國(guó)上市,若是真要靠“割資源主義韭菜”來(lái)拯救天下,號(hào)稱國(guó)貨之光的某幸,可以直接靠邊站了。
固然,雷軍系很禮貌,并沒(méi)鬧出什么幺蛾子。
除了這些,至少另有400家公司,都與雷軍有直接或間接的關(guān)聯(lián)。
照這樣生長(zhǎng)下去,說(shuō)不定未來(lái),雷軍自己就可以組個(gè)天下500強(qiáng)了,排行榜上,正數(shù)第1和倒數(shù)第1,都是他。
雷軍系主要分成3股勢(shì)力:
雷軍小我私家、小米長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)基金、順為資源。
每一股勢(shì)力,都體量重大。
單拿順為資源來(lái)說(shuō),就投資了超300家公司,麾下還匯聚了中國(guó)頂級(jí)大佬天團(tuán):
許達(dá)來(lái)、周航、黎萬(wàn)強(qiáng)......
▲圖源:順為資源官網(wǎng)枚舉的投資公司
上面那些都還只是海內(nèi)的,另有眾多外國(guó)公司,也在雷軍系旗下,遍布美國(guó)、歐洲、印度、非洲......
七大洲四大洋,似乎只差南極洲了。
沒(méi)有比山更高的人,沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路;
雷軍走過(guò)的每一步,全都算數(shù)。
我隨手整理了一個(gè)簡(jiǎn)樸的表格,只枚舉雷軍系11家公司,總市值就已跨越1.3萬(wàn)億。
根據(jù)大致估算,整個(gè)雷軍系幾百家公司加在一起,總市值跨越2萬(wàn)億,應(yīng)該沒(méi)啥懸念。
那2萬(wàn)億是個(gè)什么觀點(diǎn)?
中國(guó)2019年GDP排名,第19位是廣西省2.12萬(wàn)億,第20位是內(nèi)蒙古1.72萬(wàn)億。
后面的山西、貴州、天津、黑龍江、新疆等等,都沒(méi)跨越2萬(wàn)億。
▲圖源:山水網(wǎng)
再來(lái)看一組天下各國(guó)2018年GDP,排名第42位的芬蘭是2767.43億美元,折算成人民幣也許是1.96萬(wàn)億。
在這之后的越南、希臘、新西蘭等國(guó),全都沒(méi)有跨越2萬(wàn)億。
說(shuō)雷軍系“金玉滿堂”,并無(wú)不妥。
▲圖源:快易數(shù)據(jù)
然則,2萬(wàn)億并非雷軍系的終點(diǎn)。
雷軍曾說(shuō):“我們投資可變現(xiàn)的資產(chǎn),已經(jīng)是個(gè)天文數(shù)字。”
不知道天天早晨醒來(lái)的第一縷陽(yáng)光,是否會(huì)讓雷軍陷入偉大的疑心旋渦,發(fā)生眩暈感:我是誰(shuí),我在哪,今天上班要去哪個(gè)辦公室?
這么多公司,每個(gè)辦公室只坐一分鐘,估量也要好幾個(gè)月才氣輪完一遍。
云云看來(lái),夏洛特?zé)?,也沒(méi)有雷軍煩惱。
有錢(qián)人的生涯,就是這么樸實(shí)無(wú)華,且死板。
2
1987年就最先混跡互聯(lián)網(wǎng)江湖的雷軍,堪稱中國(guó)“教父”級(jí)別的大佬。
那時(shí)刻不到20歲的雷軍,已是武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系3個(gè)機(jī)房的“網(wǎng)管”,也是外面一個(gè)公司CEO,雖然整個(gè)公司只有不到7小我私家。
1992年,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)如夢(mèng)初醒,22歲的雷軍入職金山,最先叱咤風(fēng)云,金山的WPS直接與微軟的Office軟件正面交鋒。
那時(shí)刻,現(xiàn)在的一眾大佬是這樣的狀態(tài):
頭條系張一鳴才9歲,在讀小學(xué)三年級(jí);
阿里系馬云28歲,在做海博翻譯社,還背著大麻袋去義烏,賣(mài)鮮花、禮物、醫(yī)藥;
百度李彥宏24歲,在美國(guó)念書(shū),之后在日本松下做實(shí)習(xí)生;
羅永浩20歲,在吉林延邊的朝鮮疆域,倒賣(mài)書(shū)籍和二手車(chē)......
相較之下,雷軍先天過(guò)人,用功拼命,起點(diǎn)之高,遠(yuǎn)非凡人所及。
只用6年時(shí)間,他就登頂金山總經(jīng)理之位。
也正是那時(shí)刻,身居高位的雷軍,接連錯(cuò)失了好幾個(gè)投資大佬的機(jī)遇。
1998年,“微信之父”張小龍,開(kāi)辦的Foxmail已有200萬(wàn)用戶,這引起了雷軍的注重。
▲張小龍
恰好兩人都是超級(jí)手藝?yán)砉つ?,于是雷軍指出了Foxmail的一個(gè)大BUG。
張小龍回復(fù):一大堆人反映有問(wèn)題,我也沒(méi)搞清楚問(wèn)題在那里,謝謝你。
隨后雷軍直截了當(dāng),想收購(gòu)。
張小龍咬了咬牙,開(kāi)價(jià):15萬(wàn)。
雷軍于是派手下一個(gè)“碼農(nóng)”去談互助細(xì)節(jié),效果這個(gè)手藝宅男回來(lái)匯報(bào):
就這么個(gè)軟件,我們金山一兩個(gè)月就可以做出來(lái)......
最終,收購(gòu)不了了之。
效果,不到一年,博大公司1200萬(wàn)收購(gòu)了Foxmail,張小龍出任新公司副總裁。
2005年,騰訊又高價(jià)收購(gòu)Foxmail,張小龍加盟騰訊。
這才有了厥后的微信。
錯(cuò)失張小龍之后,雷軍又錯(cuò)失馬云。
▲馬云
1999年,馬云開(kāi)辦阿里巴巴,初期沒(méi)錢(qián),四處融資,找了30幾家公司,都被拒了。
馬云也找過(guò)雷軍。
但那時(shí)身為金山總經(jīng)理的雷軍,看著馬云那細(xì)膩的臉龐,聽(tīng)著“讓天下沒(méi)有難做生意”的偉大情懷與夢(mèng)想后,十動(dòng)然拒。
多年后,臉上寫(xiě)著痛恨兩個(gè)字的雷軍,揭曉了一段家喻戶曉的感言:
馬云一直滔滔不絕,眼界之廣讓人贊嘆,也讓我以為他的理想不切現(xiàn)實(shí),更像一個(gè)騙子公司在搞傳銷(xiāo)一樣,現(xiàn)在看來(lái)確實(shí)是我那時(shí)眼光太狹隘了。
在馬云之后,雷軍和丁磊也有過(guò)一段“恩怨情仇”。
丁磊開(kāi)辦網(wǎng)易初期,雷軍作為熱心腸的老大哥,教丁磊治理團(tuán)隊(duì)、對(duì)接大佬資源。
效果2004年,網(wǎng)易從金山挖走了一款火爆游戲的主程序員趙青,還開(kāi)發(fā)一款類(lèi)似游戲,與金山直接競(jìng)爭(zhēng)。
雷軍找丁磊:你道個(gè)歉,就算翻篇。
丁磊說(shuō),這是正常的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
君子報(bào)仇,十年不晚。
雷軍云云實(shí)力雄厚,顯然用不了10年,2年就夠了。
2006年,雷軍投資1000萬(wàn),吸引網(wǎng)易焦點(diǎn)游戲《夢(mèng)幻西游》主謀劃徐波,開(kāi)辦廣州多益。
很快就做了《夢(mèng)想天下》游戲,直接和網(wǎng)易PK。
一來(lái)一回,打了個(gè)平手。
正是通過(guò)這幾件事,讓雷軍意識(shí)到,一小我私家打天下,終究勢(shì)單力薄,很容易就被KO,就像螻蟻任人蹂躪。
單挑沒(méi)意思,打群架才好玩。
風(fēng)云變幻的江湖,要想坐穩(wěn)武林牛耳之位,必須多投資,籠絡(luò)各大幫派和小弟,構(gòu)建生態(tài)鏈。
錢(qián)散人聚,一起搞大事,才是王道。
▲雷軍和丁磊
3
潮水來(lái)的時(shí)刻,要迎面而上,順勢(shì)而為。
早在金山時(shí)期,雷軍就打造了電商網(wǎng)站卓越網(wǎng)。
后瑞幸時(shí)代的中國(guó)咖啡:速溶爭(zhēng)鳴,本土崛起
由于早期做電商著實(shí)太難,投資人又不愿意連續(xù)燒錢(qián)擴(kuò)張。
即便云云,在雷軍率領(lǐng)下,卓越網(wǎng)在2004年已是中國(guó)最大B2C網(wǎng)站。
那時(shí)刻:
淘寶才剛確立一年;
京東天天只有幾百訂單;
當(dāng)當(dāng)遠(yuǎn)不現(xiàn)在天響當(dāng)當(dāng)......
若是卓越網(wǎng)繼續(xù)擴(kuò)張,說(shuō)不定今日電商之王,就是雷軍了。
但最后胳膊擰不外大腿,雷軍和“上面”談判未果,卓越網(wǎng)2004年被迫賣(mài)給亞馬遜,以7500萬(wàn)美元賣(mài)出100%股權(quán)。
雷軍也從買(mǎi)賣(mài)中分得了一杯羹。
從那時(shí)最先,雷軍在金山郁郁寡歡。
他真正想做的,是純互聯(lián)網(wǎng)和電商,而金山是軟件公司,大船掉頭,積重難返。
2007年,金山上市,辛勞奉獻(xiàn)16年青春的勞模雷軍,終于等來(lái)了退位的好時(shí)機(jī)。
那年12月寒風(fēng)咆哮,雷軍自動(dòng)卸任金山CEO,準(zhǔn)備換個(gè)江湖再戰(zhàn)。
由于他深知,在投資人底下,即便是董事長(zhǎng),也照樣給別人打工的乙方。
而每個(gè)乙方,都有翻身做甲方的夢(mèng)想,吆五喝六、輕松把酒言歡。
也只有做甲方,
才氣農(nóng)奴翻身把謳歌;
才氣青山不改,綠水長(zhǎng)流;
才氣吃炸雞喝啤酒,底下另有一幫人替你賺錢(qián)。
雷軍暴走金山后,立馬切換成“賭徒模式”,化身投資人,好像打通了任督二脈,開(kāi)啟牛逼的升級(jí)打怪之路,在資源市場(chǎng)大殺四方。
程序員身世的雷軍,有著理工男的嚴(yán)謹(jǐn)氣質(zhì),他還專(zhuān)門(mén)劃定投資的3大規(guī)則:
不熟不投、只投人不投項(xiàng)目、協(xié)助不添亂。
以及4大必備條件:
大偏向很好、小偏向被驗(yàn)證、團(tuán)隊(duì)精彩、投資回報(bào)率高。
在初期,雷軍基本上每家只投資200萬(wàn),能賺錢(qián)最好,干爬下了也就算了,頂多再追加200萬(wàn)。
雷軍的心態(tài)比珠穆朗瑪峰還穩(wěn),狂風(fēng)暴雨、雪從天降,我自巋然不動(dòng)。
由于他領(lǐng)會(huì)許多早期投資人的傳奇。
大衛(wèi)切爾頓就是其中之一。
1998年,大衛(wèi)切爾頓投資10萬(wàn)美元給谷歌,給他帶來(lái)跨越10億美元的巨額回報(bào)。
投資回報(bào)率高達(dá)驚人的1萬(wàn)倍。
切爾頓說(shuō):投了100家公司,虧了99家也沒(méi)關(guān)系,只要有1家樂(lè)成了,就會(huì)上演大翻盤(pán)。
拼一拼搏一搏,單車(chē)變摩托。
懷著“不追求股權(quán),不一味追求回報(bào)”的平和心態(tài),從2007年最先,不再患得患失的雷軍,一股腦沖進(jìn)資源市場(chǎng),摧城拔寨,縱橫捭闔。
4
那時(shí)刻,雷軍拎著一麻袋現(xiàn)金,看誰(shuí)在做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),第一名不干找第二名,第二名不干找第三名......
都說(shuō)藝高人膽大,雷軍是錢(qián)多人膽大。
厲害的是,雷軍一梭子彈打出去,總能準(zhǔn)確擲中“大魚(yú)”。
到厥后,雷軍都成了投資圈的風(fēng)向標(biāo),只要雷軍投過(guò)的,別人都市隨著投。
2007年,UC的俞永福,來(lái)找雷軍融資,他們相交多年,以是雷軍連價(jià)錢(qián)都沒(méi)討論,就地就投資300多萬(wàn)。
僅僅7年后的2014年,UC從當(dāng)初的小公司,躋身中國(guó)移動(dòng)瀏覽器前三甲,狂攬5億全球用戶。
馬云一聲令下,阿里收購(gòu)UC所有股權(quán),估值超300多億,締造那時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)新紀(jì)錄。
被阿里收購(gòu)后的UC,轉(zhuǎn)型做自媒體平臺(tái),花巨資燒錢(qián)后,照樣干不外頭條號(hào)、百家號(hào)。
最大贏家,其實(shí)是雷軍。
在買(mǎi)賣(mài)中,他獲得超1000倍收益,也就是多年投資的300萬(wàn)釀成了30億。
這錢(qián)賺得太赤果果了,搞房地產(chǎn)和化妝品都沒(méi)這么暴利啊。
除UC以外,雷軍早期投資李學(xué)凌的歡聚時(shí)代,“下注”100萬(wàn)美元,也許占股20%。
現(xiàn)在歡聚時(shí)代市值54.87億美元,折算下來(lái)約11億,投資回報(bào)率高達(dá)1100倍。
這種單筆投資賺個(gè)幾十億,對(duì)雷軍而言,只是小錢(qián)。
在他手下,類(lèi)似這樣的投資簡(jiǎn)直不要太多:
2009年投資大街網(wǎng),在2019年被美圖收購(gòu);
以400萬(wàn)投資拉卡拉,換來(lái)900倍回報(bào);
2012年押寶金山云,前段時(shí)間金山云上市,雷軍身價(jià)暴增47億......
疫情之下,許多老板天天醒來(lái)都在愁錢(qián)不夠,雷軍卻是愁錢(qián)太多了。
縱然啥也不干,他也能躺贏,一邊睡覺(jué)一邊收錢(qián)。
但投資界“雷神”,并不會(huì)因此驕傲自滿、止步不前。
事實(shí)上,他另有更大的野心:
打造全球化的萬(wàn)能產(chǎn)業(yè)鏈。
早在10年前開(kāi)辦小米時(shí),雷軍就多次強(qiáng)調(diào):
我們不是一個(gè)手機(jī)公司,所有硬件利潤(rùn)絕不跨越5%。
那時(shí)險(xiǎn)些所有人都不明白,以為他是在營(yíng)銷(xiāo)和作秀。
現(xiàn)在看來(lái),我們極端低估了雷軍。
他要做的,是以手機(jī)為焦點(diǎn)流量入口,輻射出去,涵蓋智能家居、物聯(lián)網(wǎng)、金融、媒體、文化娛樂(lè)、人工智能等領(lǐng)域。
雷軍說(shuō):新的時(shí)代,所有產(chǎn)業(yè),都值得我們用科技去解構(gòu)、推翻和重修。
這也印證了,為何他投資的公司覆蓋面云云之普遍,打擊面云云之精準(zhǔn)。
單單一個(gè)小米,現(xiàn)在還售賣(mài)電動(dòng)牙刷、電飯煲、掃地機(jī)器人、插線板、路由器、背包、拉桿箱......
未來(lái)將會(huì)有更多更厚實(shí)的產(chǎn)物線,涉及每小我私家生涯的方方面面。
而這些,也僅僅只是雷軍商業(yè)帝國(guó)的冰山一角。
除了海內(nèi),雷軍的視線在多年前就已瞄準(zhǔn)外洋。
小米手機(jī)在印度占有30%市場(chǎng)份額,牢牢把控第1寶座。
此外,還投資了印度版的“淘寶”、“美團(tuán)”、“支付寶”等等。
這個(gè)印度洋邊的13億人偉大市場(chǎng),雷軍志在必得。
印度之外,雷軍還把觸角延伸至82個(gè)國(guó)家,且在25個(gè)國(guó)家排在前5名。
投資的行業(yè),并不局限在手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng),而是百花齊放。
雷軍曾放出豪言:要復(fù)制小米模式進(jìn)入100個(gè)領(lǐng)域。
“只有向死而生的刻意和勇氣,只有All In才有機(jī)遇勝出”。
他的投資計(jì)謀,并不只是想賺錢(qián)那么簡(jiǎn)樸,而是要孵化出更多的友軍。
雷軍的危機(jī)意識(shí)告訴自己:
我們也有可能會(huì)成為被推翻的“前浪”,以是必須普遍投資,構(gòu)建壯大的護(hù)城河,珍愛(ài)整個(gè)生態(tài)鏈的平安。
不難看出,雷軍在甩出鈔票的同時(shí),他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將會(huì)越來(lái)越少。
在做大自己的同時(shí),吸納對(duì)手和盟友,弱化矛盾,締造更多入口,就有了去藍(lán)海游泳的門(mén)票。
也許,對(duì)于現(xiàn)在的雷軍來(lái)說(shuō),基本不存在紅海和藍(lán)海的界線。
由于,只要他想,紅海中也能殺出血路,釀成藍(lán)海。
雷軍是海內(nèi)少有的“布線妙手”,那時(shí)機(jī)未到時(shí),你看不出他的高明所在,然而時(shí)機(jī)一到,你又會(huì)被打得措手不及。
5
為什么是雷軍?
我總結(jié)了12個(gè)字:開(kāi)放創(chuàng)新,兼容并包,以和為貴。
聽(tīng)起來(lái)似乎很虛、很雞湯。
但為人處世的規(guī)則,大道至簡(jiǎn),看著挺容易,可做起來(lái),并非那么回事兒。
與某些企業(yè)家經(jīng)常公然炮轟別人差別,雷軍險(xiǎn)些低調(diào)到灰塵里。
那句土里土氣的“Are you ok”,顯露出他的平民化與實(shí)干主義精神。
他總說(shuō):“要把敵人弄得少少的,把同伙弄得多多的?!?/span>
縱然曾經(jīng)與丁磊有過(guò)節(jié),厥后照樣在烏鎮(zhèn)的酒局上,兩人談笑風(fēng)生。
縱然曾經(jīng)微軟差點(diǎn)把金山干爬下,讓雷軍走投無(wú)路,厥后小米依然與微軟互助。
縱然華為厥后做手機(jī),成為小米強(qiáng)敵,但美國(guó)制裁華為,雷軍也公然力挺華為。
縱然有時(shí)被眾人咒罵或傾軋,雷軍也不還擊,毫不在意。
也許你會(huì)說(shuō),這樣的雷軍,太“假”了,太會(huì)裝了。
但我以為,出生于湖北仙桃、51歲的雷軍,向來(lái)就有這種勇氣、義氣和氣概氣派。
裝一陣子挺容易,但裝一輩子,絕不可能。
后疫情時(shí)代,美國(guó)現(xiàn)在種族對(duì)立嚴(yán)重,天下各國(guó)出現(xiàn)割裂趨勢(shì)。
但越是在這樣的時(shí)刻,越需要我們開(kāi)放心態(tài),保持理性。
一小我私家的氣力和能力終究有限,只有把自己容納進(jìn)相互協(xié)同的網(wǎng)絡(luò),才氣獲得更大的生長(zhǎng),殺青共贏。
在任何時(shí)代,好的人品和口碑,才是一小我私家最堅(jiān)硬的盔甲。
正如丁會(huì)仁在《口碑》一書(shū)中所說(shuō):
唯有創(chuàng)新,才氣不被時(shí)代甩掉;
唯有口碑,才是戰(zhàn)無(wú)不勝的武器;
唯有以和為貴,才氣贏得天下。
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