張一鳴的長相很通俗,個子不高、身體中等、戴著眼鏡、一臉書生氣,屬于典型的掉在人堆里就找不到了的類型。事情中,他極端制止,幾乎沒有情緒顛簸,只管遇到問題,最猛烈的情緒表達(dá)不外也只是“怎么會這樣”。
別看他斯文消瘦,其貌不揚(yáng),然而卻是一個不露聲色的狠角色。
僅用八年的時間,他就率領(lǐng)著字節(jié)跳動,從一家窩在小民宅里辦公、默默無聞的小公司,茁壯成長為日入3億的吐金巨獸,成為了繼BAT之后,又一瘋狂印鈔機(jī)。
要問字節(jié)跳動的野心有多大?我們從它普及各業(yè)的觸角便知一二。
無論是從新聞資訊、短視頻、直播、電商、社交、綜藝、網(wǎng)劇網(wǎng)大、影戲刊行、娛樂經(jīng)紀(jì)、音樂流媒體,照樣到K12教育、英語學(xué)習(xí)、電子署名、企業(yè)級應(yīng)用、金融、游戲、搜索、智能硬件、AI、車聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)……
可以看到,無論是慎密結(jié)構(gòu)搜索挑戰(zhàn)百度基本盤,從短視頻向游戲與社交界限拓展,與騰訊正面剛,照樣一邊與阿里搭伙做直播電商,一邊最先部署頭條系電商,和阿里搶生意,就沒有他字節(jié)跳動不敢去撼動的。
與餓了么、美團(tuán)、滴滴等新興巨頭,最終逃不外被BAT入局的宿命有所差別,字節(jié)跳動的異軍突起和鋒芒畢露,則使得其一路走來就遭到了BAT們的一再「設(shè)防圍堵」。
那么,這八年來,張一鳴究竟是若何率領(lǐng)字節(jié)跳動,巧妙地繞過BAT包圍圈的呢?
在信息流中受教
2012年春,最初的字節(jié)跳動在北京知春路錦秋花園的一處民居中誕生了。
如大部分的通俗創(chuàng)業(yè)者一樣,那時的張一鳴,并沒有像現(xiàn)在這般氣定神閑,若何讓做慣了程序員事情的自己,順應(yīng)CEO和創(chuàng)業(yè)者的身份,成為了他大部分的焦慮泉源。
然則這個焦慮并沒有困擾他良久,很快他便在《The Five Dysfunctions of a Team(團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙)》一書中找到了謎底——團(tuán)隊中的互信與責(zé)任在治理團(tuán)隊中是非常主要的,也靠著這一點,彼時的字節(jié)跳動團(tuán)隊總有些別人所不太一樣的元素,好比「拖鞋自由」。
同年冬天,今日頭條的雛形被繪制在知春路上的一家咖啡廳里,靠著這張充滿理想的藍(lán)圖,張一鳴拿到今日頭條的第一筆融資。
對于公司建立不到一年的張一鳴來說,這筆融資算是初戰(zhàn)告捷的最先,然則彼時的他可能還不知道的是,在那張滿是圈點的藍(lán)圖背后,還隱藏著一個偉大隱患……
與通俗的新聞客戶端差別,在字節(jié)跳動的平臺上,沒有內(nèi)容真正的創(chuàng)作者,有的只是由代碼和算法所組成的內(nèi)容搬運(yùn)流程。
換言之,早期今日頭條的功效實在是憑據(jù)用戶天天在平臺上的瀏覽習(xí)慣,通過平臺算法的盤算,平臺會不停為用戶推送與之相關(guān)、相似的內(nèi)容。
2014年,憑借著一套精準(zhǔn)的算法,不到兩歲的今日頭條,樂成收獲了超九千萬的用戶規(guī)模,估值更是直接越過5億美金的門檻。要知道,彼時搜狐、網(wǎng)易新聞客戶端的用戶數(shù)也不外四千萬左右而言。
人紅是非多,急速爆火的今日頭條,很塊便迎來了屬于它的冰點時刻——版權(quán)風(fēng)浪。
同年六月,大洋網(wǎng)成為了第一個將槍口瞄準(zhǔn)今日頭條的平臺,并一紙訴狀告其侵權(quán)。緊接著,新京報的那篇《「今日頭條」,是誰的「頭條」》,也順勢將今日頭條直接推上了輿論的懸崖。更有報社的社長直接爆起了粗口,稱字節(jié)跳動與張一鳴為強(qiáng)盜、小偷。
這場浩劫來的太過突然,突然到張一鳴還沒有明白他們氣忿的理由,今日頭條便成為了包羅搜狐等業(yè)內(nèi)大佬在內(nèi)的眾矢之的。
為了平息業(yè)內(nèi)的怒火,也為了穩(wěn)固傳統(tǒng)媒體與頭條間的平衡,張一鳴迅速召開公布會,并在公布會上示意,自己想要做的是YouTube和蘋果的iTunes那樣的泛資訊類平臺,并無意要引發(fā)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)爭。同時,他還示意會為互助媒體解決移動端的商業(yè)變現(xiàn)內(nèi)容。
阛阓之上,只要將利益擺在合適的位置,化敵為友實在很簡樸。很快,這場突如其來的浩劫,便被張一鳴的聲明下土崩瓦解了。
在短視頻中all in
履歷了一場「業(yè)內(nèi)圍剿」后的張一鳴,并沒有將兢兢業(yè)業(yè)刻在自己的座右銘上,而是在2015年的年會上,再次勇敢的探討了一番「是否進(jìn)軍短視頻」的話題。
為什么要再次討論?
第一, 在那時的短視頻賽道中,選手們早已積攢了屬于自己的能力與勢力,已經(jīng)錯過了最佳風(fēng)口期的字節(jié)跳動,此時入局,想要出圈并非易事;
第二, 有騰訊做靠山的微視,所擁有了多種優(yōu)勢,是各界都瞠乎厥后的。若此時入局,沒有太多硬實力的字節(jié)跳動,勢必會成為騰訊第一個襲擊工具。
第三,在字節(jié)跳動看來短視頻有著非同一般的價值,它差別于白紙黑字的資訊內(nèi)容,也差別于圖文相配的單純情緒抒發(fā),它更為自動也更具影響力與吸引力。
正在張一鳴遲疑未決時,騰訊對于短視頻的誤判,導(dǎo)致微視過早退出的事宜,為「字節(jié)跳動進(jìn)軍短視頻界」投了要害的一票。
2016年,短視頻界的戰(zhàn)事依舊焦灼。為了應(yīng)戰(zhàn),剛加入進(jìn)戰(zhàn)場張一鳴決議「all in」。
若何「all in」?
對內(nèi)他不停推新,次年字節(jié)跳動一次性上線了抖音、西瓜、火山三款短視頻應(yīng)用,劃分對應(yīng)一二線都會、三四線都會以及歲數(shù)較大的受眾群體。此外,他還拿出十億激勵平臺上的內(nèi)容創(chuàng)作者,為平臺孝敬內(nèi)容……
對外他投資了印度新聞應(yīng)用Dailyhunt……
總的來說,海內(nèi)(各級市場)、外洋的市場他全都要。
效果若何?
海內(nèi),擁有「算法+短視頻+開放關(guān)系」賽馬機(jī)制的抖音,逐漸在短視頻賽道中脫穎而出,順?biāo)旃ハ菝琅?、秒拍等在?nèi)的城池,與深居短視頻賽道已久的快手分庭抗?fàn)幹两瘛?/span>
外洋,2017年,字節(jié)跳動宣布收購曾一度位居美國AppStore榜首的移動短視頻公司Flipagram,并將其更名為vigo。然則它并沒像張一鳴預(yù)期的那樣,迅速重回巔峰,為了加快步伐,張一鳴迅速推出TikTok,為了增勢,他又反手收購了Musical.ly。
在張一鳴的「海內(nèi)、外洋平衡生長」的戰(zhàn)術(shù)靠山下,不管是海內(nèi)的抖音,照樣外洋的TikTok都在后續(xù)的幾年中大獲樂成。
而他的這套差別于海內(nèi)企業(yè)「先穩(wěn)住后方,在向外洋進(jìn)發(fā)」的戰(zhàn)略,也成為了他最被業(yè)內(nèi)所津津樂道的話題之一。
試探在線教育
2018年,急速跳動的字節(jié)跳動終于撞到了欄桿。
頭條下架,抖音整理、內(nèi)在段子永遠(yuǎn)關(guān)停,張一鳴最引以為傲的「手藝沒有價值觀」理念,樂成的將其攔在了高速的路上。
這一年四月,在首屆數(shù)字中國建設(shè)峰會上,張一鳴將「今日頭條創(chuàng)始人兼CEO」的稱謂,改為了「字節(jié)跳動創(chuàng)始人兼CEO」,自此以后,公司均已「字節(jié)跳動」的名字泛起。
為什么突然改名字?豈非只是由于今日頭條的頻仍約談、整改,單純想要改善企業(yè)形象嗎?固然不是,企業(yè)名稱的替換意味著它不在局限于「今日頭條」這個單一的信息流的形象,簡言之,字節(jié)跳動的未來是將遍布于更多的領(lǐng)域。
星巴克首家付費辦公咖啡廳來了!
正如張一鳴他曾說過的那樣:從最先就不是說干一兩個APP賺錢,不是說要做今日頭條或者是抖音。
很快,張一鳴便最先在另一個全新的領(lǐng)域上排兵布陣。
2018年5月,字節(jié)跳動正式進(jìn)軍教育領(lǐng)域,推出首款在線少兒英語品牌gogokid。初出茅廬的gogokid不僅獲得了頭條系的先輩們的諸多流量傾斜,另有抖音洗腦式廣告來為其導(dǎo)流。不僅云云,字節(jié)跳動還給予了其4億元的營銷投入,可以稱得上含著金湯匙出生的明星營業(yè)。
習(xí)慣了不把雞蛋放在一個籃子里的張一鳴,在教育賽道中自然也不會孤注一擲。
除了gogokid外,字節(jié)跳動在內(nèi)部孵化了aiKID,在外部先后投資了放心家庭、曉陽教育、The Minerva Project等多家教育培訓(xùn)類產(chǎn)物。
2019年1月公布的《教育行業(yè)營銷白皮書》中顯示:預(yù)計今年,字節(jié)跳動的在線教育市場將會到達(dá)2727億,同比增進(jìn)率高達(dá)16%。
當(dāng)人們都在議論在線教育將在何時正式成為繼今日頭條、抖音之后,張一鳴的又一杰作時,在線教育的現(xiàn)實顯示,一點點把人們的理想拉回了現(xiàn)實。
也許是由于在線教育缺少一個像疫情一樣的契機(jī);也許是做慣了成熟產(chǎn)物的字節(jié)跳動,還未能參透在線教育領(lǐng)域背后的焦點;也許是由于vipkid已經(jīng)占盡先機(jī)位處頭部……
gogokid縱然有大牌顯著宣傳、不停壓低的客單價,也沒能扳回一局。
逐漸的,字節(jié)跳動最先蕭條gogokid,削減資金、流量、廣告等資源支持,最后在2019年的5月,外界等來的卻是gogokid大幅裁員與aiKID停運(yùn)的新聞。
這是字節(jié)跳動對在線教育的第一次實驗,但不是最后一次。
繼gogokid、aiKID之后,字節(jié)跳動又推出「湯圓英語」,同時,還收購了英語口語學(xué)習(xí) App 「開言英語」和背單詞 App 「讀白背單詞」。
此外,2019年5月,字節(jié)跳動收購了清北網(wǎng)校,并在此基礎(chǔ)上,上線「鼎力學(xué)堂」,主打「主講先生+指點先生」的在線教育。
值得一提的是,在并入字節(jié)跳動后,錘子團(tuán)隊的重點是生長教育硬件產(chǎn)物,字節(jié)跳動曾示意希望將錘子科技在硬件手藝的人才與履歷,應(yīng)用到教育硬件領(lǐng)域。
在教育市場上的結(jié)構(gòu),張一鳴也走了與短視頻相似的門路——海內(nèi)、外洋同步進(jìn)行。
借助短視頻TikTok在外洋的流量優(yōu)勢,字節(jié)跳動最先在印度試水在線教育市場。
據(jù)志象網(wǎng)報道稱:TikTok已與包羅Vedantu、Toppr、Made Easy和Gradeup等在內(nèi)的印度本土的多家教育科技平臺殺青互助,并許諾會為TikTok提供相關(guān)教育視頻內(nèi)容。
雖然,字節(jié)跳動在外洋的結(jié)構(gòu)現(xiàn)在還只是在試水的階段,但字節(jié)跳動想要撼動外洋教育的心思,早已是不爭的事實。
在外洋求生
克日,字節(jié)跳動樂成挖角有「巴斯光年」之稱的前迪士尼副總裁凱文·梅耶爾,一時間,全網(wǎng)沸騰,業(yè)內(nèi)眾說紛紜。
從職務(wù)部署上看,張一鳴此番外洋換帥的玄機(jī),實在早已昭然若揭:一方面有助于減緩字節(jié)跳動處置棘手的外洋羈系壓力;另一方面協(xié)助張一鳴解決外洋內(nèi)容變現(xiàn)的難題。
以最具代表性的產(chǎn)物TikTok為例。
眾所周知,用戶的增進(jìn)和運(yùn)營一直是TikTok的強(qiáng)項,然則各國文化的沖突和內(nèi)容羈系上的壓力,一度成為是TikTok繼續(xù)擴(kuò)張勢力的最大阻力。
有相關(guān)資料顯示:去年11月,美國政府就曾對字節(jié)跳動對musical.ly的收購案啟動國家安全觀察。今年3月,在美國國會關(guān)于于TikTok數(shù)據(jù)安全問題的聽證會上,聽證會召集人參議員Josh Hawley示意:他將推動制訂立法,克制所有聯(lián)邦政府雇員在所有聯(lián)邦政府裝備上使用TikTok。
然而,這還只是美國這一個國家,在印尼、馬來西亞、印度等國家TikTok也曾遭遇差別水平的羈系壓力。
因此一個擁有本土化資源,且能夠很好處置地緣政治的商業(yè)治理者,成為了字節(jié)跳動繼續(xù)擴(kuò)張的需要人才。此次張一鳴挖角「巴斯光年」的意圖極其明確。
此外,外洋變現(xiàn)也是字節(jié)跳動一直心憂的工具。
據(jù)SensorTower數(shù)據(jù)公司今年5月所公布的講述顯示:TikTok加抖音的全球下載量已經(jīng)跨越20億,剔除中國區(qū)的抖音的下載量1.966億次后,外洋版的TikTok的下載次數(shù)為18億次左右。
TikTok的用戶規(guī)模簡直很重大,然則在營收上的卻沒那么令人心安。
據(jù)白鯨研究院數(shù)據(jù)講述顯示:TikTok下載量前五名是印度、美國、巴西、土耳其和俄羅斯;在付費用戶量上,美國占半數(shù)以上,追隨厥后的是德國、英國、波蘭和加拿大。
拋開其他用戶數(shù)量較少的市場不談,簡樸聊一聊較特殊的三個市場——印度、美國和巴西。
作為下載人數(shù)最多的用戶人數(shù)印度,雖然付費人數(shù)并不多,然則對于TikTok來說,通過培育用戶習(xí)慣,每一個用戶都有成為付費用戶的可能。
然則在他還沒有順?biāo)炫嘤鲇脩舻母顿M習(xí)慣時,擁有 Tiwtter 溫順為資源等大廠做靠山的印度本土短視頻ShareChat,已經(jīng)最先放肆的收割流量。
除了本土應(yīng)用外,在印度占有一定優(yōu)勢的小米,也在當(dāng)?shù)赝瞥鯶ili,不僅云云,快手系 UVideo、阿里系 VMate,甚至是YY 系 Likee,都盤踞在印度這個重大的市場之上,與TikTok爭搶蛋糕。
TikTok在美國市場的營收,可以說是占有了其總營收的泰半山河,以是,美國市場對于TikTok來說也是格外主要的。
然則作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭云集的美國市場,自然不會給外來者TikTok「好日子」過。
Google 系的 Tangi、Facebook 系的 Lasso劃分在差別維度上襲擊TikTok,同時自帶網(wǎng)紅特效的「特朗普系」Triller也加入了這場戰(zhàn)爭。
于此同時,從上述美國對于TikTok的多重羈系上看,TikTok在美國的日子壓力山大。
之以是要說巴西,是由于在巴西的市場中,TikTok遇到了他的「舊相識」快手——Kwai。
早年在外洋的市場中,快手實在要比抖音要更具影響力的,然則由于快手后期在運(yùn)營、羈系等方面上的缺失,導(dǎo)致其逐漸失去了這一優(yōu)勢。
在重拾外洋市場中,Kwai將巴西生長看為是快手?jǐn)U張外洋市場的劈頭,勢必會給予更多的「特殊關(guān)注」。就現(xiàn)在的成就來看,擁有近800萬DAU的Kwai要稍領(lǐng)先于TikTok。
雖說,TikTok只有巴西這一個憑據(jù)地,然則不可否認(rèn)的是,能夠在海內(nèi)與之抗衡的快手簡直有著非同一般的手段。因此,對于TikTok來說,逐漸壯大的Kwai無疑是它擴(kuò)張市場的一個隱患。
總有人為問,為什么張一鳴會云云執(zhí)著于外洋?也許是由于外洋,對于張一鳴來說有著一種別樣的魅力。
一如黃崢?biāo)f:若是我是張一鳴的話,我會更激進(jìn)地做全球化。由于我們這一代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者相對于上一代來說,有更大的全球化視野,更早地接受國際資訊,做全球化的機(jī)遇也會變得更大……
張一鳴簡直聽從自己的心里,這樣做了。
他不滿足于現(xiàn)狀,敢于直面元老級其余互聯(lián)網(wǎng)大佬,勇于與巨頭相競爭,更善于將觸手伸向各個領(lǐng)域開拓視野……
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