本文作者:無名漁夫

引流平臺(tái),疫情后的歷久問題,不能掉以輕心:為了事情,你必須更起勁

無名漁夫 2020-06-22 2755
引流平臺(tái),疫情后的歷久問題,不能掉以輕心:為了事情,你必須更起勁摘要: 中國的疫情獲得了對(duì)照好的控制,相對(duì)對(duì)照平安,這是我們用“休克療法”,給經(jīng)濟(jì)強(qiáng)制按下暫停鍵才換來的?,F(xiàn)在國內(nèi)的防控重點(diǎn),已經(jīng)從防止疫情擴(kuò)散,轉(zhuǎn)變?yōu)榉揽鼐惩廨斎?,這是主要的階段性功效,...

中國的疫情獲得了對(duì)照好的控制,相對(duì)對(duì)照平安,這是我們用“休克療法”,給經(jīng)濟(jì)強(qiáng)制按下暫停鍵才換來的。

現(xiàn)在國內(nèi)的防控重點(diǎn),已經(jīng)從防止疫情擴(kuò)散,轉(zhuǎn)變?yōu)榉揽鼐惩廨斎?,這是主要的階段性功效,有理由信賴經(jīng)濟(jì)很快能蘇醒。

然則,另有一個(gè)主要的問題,不應(yīng)該被忽視。

疫情帶來的影響,短期是服務(wù)業(yè),中期是制造業(yè),歷久是失業(yè)問題。

今年應(yīng)屆生約莫874萬,同比增添了40萬,勞動(dòng)力供應(yīng)大幅增添,又是一年“最難就業(yè)季”,就業(yè)壓力空前。

另一方面,企業(yè)倒閉,掙扎自保,或裁員、或延招、或縮招,招聘需求下降,失業(yè)的人也許還會(huì)更多。

怎么辦?政府和企業(yè),他們想了許多設(shè)施。

好比研究生擴(kuò)招,好比擴(kuò)大某些重點(diǎn)領(lǐng)域的招聘,好比給予中小企業(yè)更多支持……

在國外,情形也許更糟。

以美國為例,美國的失業(yè)人數(shù)就一直持續(xù)上升。憑據(jù)CNBC(美國消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道)的新聞,已往三周,美國累計(jì)初請(qǐng)失業(yè)金人數(shù)跨越1600萬。而這只是4月9日的數(shù)據(jù)?,F(xiàn)在,也許更多。

不容樂觀。

我限制自己不要說多。怕說多就錯(cuò)。

以是今天我不想體貼天下,我只想體貼你。我想和你討論的是,我們自己該怎么辦?

現(xiàn)在更多人的狀態(tài)是,還幸運(yùn)地?fù)碛幸环菔虑?,還能吃得上飯,也許另有房有車,還能養(yǎng)家。

然則,憂郁潛在的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn),擔(dān)憂突然失去事情,穩(wěn)固的生涯突然傾覆。

有房有車,會(huì)釀成還不上的房貸車貸,上有老下有小,會(huì)釀成付不完的學(xué)費(fèi)和賬單。這樣看來,壓力不小。

天下是很殘酷的,疫情甚至?xí)觿∵@種殘酷,讓生涯顯露更真實(shí)的一面。由于總有這樣那樣的緣故原由,讓一部門人失業(yè)。

也許有需要提個(gè)醒,在那天來臨之前,我們可以做點(diǎn)事情,早作計(jì)劃,抵御潛在的風(fēng)險(xiǎn)。


 1 

報(bào)復(fù)性存錢

許多公司倒閉的緣故原由,是現(xiàn)金流斷裂。

現(xiàn)金流只夠1個(gè)月的,約莫35%;現(xiàn)金流只夠1-2個(gè)月的,約莫32%。

也就是說,約莫67%的企業(yè)的現(xiàn)金流都撐不外兩個(gè)月。

我給企業(yè)的建議是,無論如何都要想設(shè)施保證現(xiàn)金流的平安,至少3-6個(gè)月。

若是有余力的話,應(yīng)該是12-18個(gè)月。

我對(duì)小我私家的建議,也是一樣。

公司倒閉了,還可以申請(qǐng)停業(yè)整理,但小我私家是一家無限責(zé)任公司,縱然停業(yè)了也要自己負(fù)擔(dān)所有結(jié)果。

許多人是月光族,只有發(fā)人為的那天才氣喘一口氣,感受又撿回一條命。

然后趕快先還花唄和信用卡,再吃吃喝喝買東西,又把錢花掉。

這就像企業(yè)拿上個(gè)月的收入給員工發(fā)下個(gè)月的人為一樣,沒有盈余,沒有緩沖。

這種消費(fèi)習(xí)慣平時(shí)也許沒有問題,可是一旦失業(yè),就會(huì)止不住地失血。

大部門人不是由于疫情的熏染而死,而是由于不小心失血過多而死。

老一輩人常說要居安思危,我們是很難明白的。生長在和平年月,眼見經(jīng)濟(jì)騰飛,沒有經(jīng)歷過瘟疫、饑荒和戰(zhàn)亂,怎么能明白?

可是現(xiàn)在你逐漸懂了。適當(dāng)?shù)娜哂嗍呛蔚戎饕?,關(guān)鍵時(shí)刻能救命。

疫情已往后,許多人會(huì)“人生苦短,及時(shí)行樂”,買一個(gè)包,吃一頓大餐,去一個(gè)地方旅行,會(huì)最先報(bào)復(fù)性消費(fèi)。

但實(shí)際上,“人生很長,需要冗余”,在報(bào)復(fù)性消費(fèi)之后,記得報(bào)復(fù)性存錢。


 2 

鄭重跳槽

這是一個(gè)特殊的“金三銀四”。

只管招聘需求大幅縮減,然則,好機(jī)遇依然許多。

?。繛槭裁??

由于這次疫情,錯(cuò)殺了許多企業(yè)。那些沒能熬已往的,被迫解體,釋放出養(yǎng)分,成為了別人的養(yǎng)料。

有一些公司不得不裁員自保,但另有一些公司,是借著這次疫情的機(jī)遇,悄悄做了一輪“優(yōu)化”,然后去招更多優(yōu)異的人,吸收其他企業(yè)釋放出來的人才。

這也是為什么,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些企業(yè),一邊裁員,一邊還在招人的緣故原由。

消費(fèi)降級(jí)近在眼前,小吃小喝即將崛起


這些“伶俐”的公司,實(shí)在已經(jīng)做了一輪“置換”。這樣的置換,還在繼續(xù)。

市場(chǎng)上的中高端人才,永遠(yuǎn)是稀缺的,他們永遠(yuǎn)都值得一份好事情。

對(duì)于優(yōu)異的人來說,實(shí)在這是一個(gè)稀奇好的機(jī)遇。

若是你對(duì)公司現(xiàn)在的狀態(tài)有擔(dān)憂,或者盼望更好的職業(yè)生長,也對(duì)自己的能力有自信,可以去投簡歷面試,鄭重地實(shí)驗(yàn)。


 3 

調(diào)整收入結(jié)構(gòu)

若是不想走呢?若是對(duì)企業(yè)的未來很看好,想和企業(yè)挺過這段對(duì)照艱難的日子,怎么辦?

我有兩個(gè)建議,一個(gè)不要,一個(gè)要。

先說不要吧。不要自動(dòng)提減薪,這會(huì)讓老板和同事都很尷尬。

也許你是出于責(zé)任和美意,然則,老板會(huì)怎么想?

若是準(zhǔn)許你,其他員工怎么辦?準(zhǔn)許你的潛臺(tái)詞是,你看誰人誰做了楷模,你們其他人也必須自動(dòng)減薪。

但這也許不是老板的真實(shí)想法。他會(huì)以為自己被“綁架”了,你替他做了決議。

同事又會(huì)怎么想?

你提了,他提了,我不提,顯得很不仗義。

于是他被“裹挾”,很不情愿地減薪,也是被“綁架”了。

再說要吧。若是可能的話,你要換一種方式和老板談?wù)?,調(diào)整收入結(jié)構(gòu)。

好比承包制,合伙制。

“雖然有挑戰(zhàn),然則我愿意自力賣力一塊營業(yè),愿意負(fù)擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn),成為賣力人或者合伙人。”

自動(dòng)和公司更深地綁定在一起,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共享收益。

基礎(chǔ)人為可以下降,獎(jiǎng)金部門可以提升,削減公司的壓力?;蛘咴趶椝幱嗉Z對(duì)照足夠的情形下,可以人為獎(jiǎng)金都下降,和公司一起分剩余的利潤,好比3%,10%,15%。

他不需要裁員,你也不會(huì)失業(yè),你未來的收入可能還會(huì)更多。

對(duì)小我私家來說,也是難過的轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。


 4 

起勁事情

最后,起勁事情。

未來一段時(shí)間,可能還會(huì)有公司倒下,或者放棄不賺錢的營業(yè),或者直接把一些人干掉。

這個(gè)時(shí)刻,能幸運(yùn)地?fù)碛幸环菔虑?,必須加倍起勁?/strong>

之前國家宣布延伸假期,企業(yè)希望員工能遠(yuǎn)程辦公,卻遭到一些人的強(qiáng)烈抵制。他們說是國家讓我放假的,你憑什么讓我事情?

他們不知道,國家放假,企業(yè)買單。

老板咬碎了牙,用出錢的方式,讓員工待在家里,不要添亂。

這種情形下,當(dāng)然是要只管配合,在家事情。

等到現(xiàn)在老板快沒有牙了,企業(yè)快發(fā)不出人為的時(shí)刻,他們可能又說,不行了,不行了,沒事情了怎么辦?

這是一些人的心態(tài)和說出的話。也許要好好反思。

在特殊時(shí)期,企業(yè)和員工的關(guān)系,不是雇傭關(guān)系,不是博弈關(guān)系,而是運(yùn)氣共同體的關(guān)系。

唇齒相依,唇亡齒寒。

以是,起勁事情,不要埋怨,交付業(yè)績。這樣公司才氣盈利,你才氣有人為。這是最穩(wěn)固的收入泉源,也是保證事情的最好設(shè)施。


最后的話

冰山之下的冰體,也許正在加速浮出水面。

下雪的時(shí)刻不是最冷的。雪化的時(shí)刻,更冷。希望很快就能已往。

什么時(shí)刻會(huì)獲得緩解?我的判斷是,疫情控制后的三個(gè)月。

現(xiàn)在看來疫情在四五月份能有對(duì)照好的控制,就業(yè)壓力在七八月份也能獲得一定緩解。

什么時(shí)刻能真正解決?現(xiàn)在看來,還沒有匹敵疫情稀奇好的特效藥,疫苗可能是我們的唯一解。

疫苗的研制和測(cè)試正在進(jìn)行,這是個(gè)好新聞??赡苓€需要一段時(shí)間,但希望能快一點(diǎn)。

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