不套路網(wǎng)賺項目有哪些,人家裁員我加薪， 拼多多黃崢這個80后憑什么身價1200億？

摘要： 提及“拼多多”，往往和山寨、贗品掛勾。拋開種種爭議，你不得不認可，它是近幾年，中國最樂成的一家企業(yè)。2018年7月，拼多多在納斯達克掛牌，今后，便開啟狂奔模式。今年，3月11日，拼...

提及“拼多多”，往往和山寨、贗品掛勾。

拋開種種爭議，你不得不認可，它是近幾年，中國最樂成的一家企業(yè)。

2018年7月，拼多多在納斯達克掛牌，今后，便開啟狂奔模式。

今年，3月11日，拼多多對外公布2019年財報。

其整年，銷售總額高達10066億元，成交額突破萬億大關，較上一年大幅增進113%。

要知道，京東2019年的銷售總額增速也不外22%左右。

此外，剛剛公布的《2020胡潤全球少壯派自食其力富豪榜》中，拼多多首創(chuàng)人黃崢名列第2名，僅次于扎克伯格。

他也成為中國40歲以下最富有的人。

正值疫情時代，不少企業(yè)裁員又降薪，黃崢卻要給絕大多數(shù)員工漲薪。

是什么作育了黃崢？

除了“時運”這等不可控的因素外，我想，有4點異常值得我們思索。

1

大成需要擺渡人

提及巴菲特的午餐，想必人人都知道，向來以天價著稱，一樣平常人只能望而卻步。

2006年，步步高首創(chuàng)人段永平，以62萬美元的價錢拍下了巴菲特的午餐。

在與巴菲特進餐時，他還捎了一個年輕人一起進餐，這小我私家，就是黃崢。

為什么段永平會帶黃崢去云云主要的場所呢？

2002年，黃崢本科結業(yè)赴美念書，時代，經同伙先容，他熟悉了浙大82屆學長段永平。

彼時，段永平在美國華人圈甚至整個硅谷都小有名氣，黃崢還只是一個寂寂無名的留學生。

但，這并不故障倆人的來往，初次見面，黃崢和段永平一見如故、相談甚歡，就此結下了不解之緣。

2004年，黃崢碩士結業(yè)，微軟和谷歌同時向他拋來橄欖枝。

彼時，微軟如日中天，谷歌卻在苦苦掙扎，拿不定主意的黃崢找到段永平討教。

段永平說：“Google看起來是一家挺牛的公司，值得去看看，對未來創(chuàng)業(yè)有輔助。

去的話，至少呆3年，這樣才氣真正領會這個公司的。”

黃崢信了，在谷歌一干就是3年。

果不其然，3年后，谷歌上市，黃崢靠著手上的原始股，小賺了幾百萬美元，身價暴漲。

2007年，黃崢帶著在谷歌賺回的幾百萬美元，武斷回國創(chuàng)業(yè)了。

他先后建立了手機電商、實驗做游戲，做拼好貨、拼多多。

然而，創(chuàng)業(yè)并沒有那么簡樸，一個又一個的問題接踵而至，資金問題、戰(zhàn)略生長方向，時常困擾著黃崢。

而往往泛起難題時，幫他化解的照樣段永平。

黃崢沒錢了，段永平就投資、出錢。

公司生長止步不前，段永平又幫他出謀劃策、指點迷津。

可以說，成就黃崢的，除了家喻戶曉的拼多多，另有誰人一直在死后輔助他的段永平。

已往，我們總說，樂成＝1%的先天+99%的起勁。

可反觀現(xiàn)實，一小我私家要想有所大成，背后就得有人助推。

說白了，你能不能成大事，一半靠自己，一半看你有沒有遇到朱紫。

實在，細數(shù)中國樂成的商業(yè)人士不難發(fā)現(xiàn)，不少人背后都站著一個“擺渡人”，馬云也不破例。

2000年，全球股災，雅虎從937億美元下跌到97億美元，亞馬遜則從228億美元下跌到42億美元，網(wǎng)易甚至一度收到退市忠告。

那時，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司無一幸免，而剛適才建立一年左右的阿里，更是搖搖欲墜、岌岌可危 

為了扛過股災，讓阿里繼續(xù)活下去，馬先生前前后后找了30多家風投，挨家挨戶地問，可是沒有一家愿意投他。

生死存亡之際，軟銀孫正義，給馬先生投了2000萬美元。

拿到這2000萬美元，阿里捱過了最艱難的時刻，一起生長成今天電商的巨頭。

無獨有偶。

還記得摩拜首創(chuàng)人胡煒瑋嗎？

2015年，胡煒瑋剛建立摩拜單車時，要錢沒錢，要車沒車。

蔚來汽車的首創(chuàng)人李斌，適逢其會輔助了胡煒瑋。

一邊給摩拜投錢，一邊行使自己的人脈資源，輔助胡煒瑋找供應商，以更低的成本造車。

▲李斌

公司賬面上沒有錢了，李斌就發(fā)動身邊的密友舉行投資 

都說背靠大樹好乘涼，這胡煒瑋靠著就是李斌，那簡直是人、錢、車啥都不用愁。

從創(chuàng)業(yè)、到賣掉摩拜急流勇退，短短3年時間，胡煒瑋實現(xiàn)人生最終躍遷。

網(wǎng)上有句話說得好：

牌友只會催你出牌，酒友只會催你干杯，而樂成的人只會教你若何樂成！

人生最大的運氣，不是撿錢，也不是中獎，而是有人可以帶你走向更高的平臺。 

看似是個段子，卻一語道破實相。

這個天下的樂成者，每個背后都有一個擺渡人，險些毫無破例。

正如，若是沒有段永平，黃崢也許能在某互聯(lián)網(wǎng)公司當個手藝高管，可想到達現(xiàn)在的高度，八成不太可能。

只是想必你有個疑問，黃崢和段永平非親非故，人家憑什么幫他？

那要從他們是若何相遇時談起......

2

深度學習的能力

事實上，黃崢和段永平的這段巧妙相遇，全靠黃崢自己“爭取”而來。

1980年，黃崢出生在杭州的一個普通工人家庭，家里經濟條件一樣平常。

小學時，他加入奧數(shù)競賽，得了一個獎，拿到了杭州外國語學校的“offer”。

要知道，杭州外國語學校，在整個杭州教學質量數(shù)一數(shù)二，而黃崢是整個學校里，9年以來唯一一個考進杭外的人。

如你所見，牛逼的人，很早就最先牛逼了。

從12歲到18歲，黃崢的中學時光所有在杭外渡過。

從那時起，他已經最先漸漸地受西方文化所影響。

1998年，黃崢從杭外結業(yè)后，被保送進了浙大混合班，即現(xiàn)在的以“培育為杰出人才的發(fā)展奠基堅實的基礎”為宗旨的竺可楨王牌學院，主修計算機專業(yè)。

大一時，黃崢樂成入選浙大與梅爾頓基金會的互助培育設計，被送至美國威斯康星大學深造。

這個名額每年在中國、印度，東德，智利和美國的黑人區(qū)域僅選出5名學生。

黃崢真算得上是萬里挑一。 

更難過的是，黃崢對本專業(yè)如癡如醉，當同齡人把時光獻給了游戲、戀愛時，他卻整天研究計算機手藝，還把自己的研究和看法發(fā)到一些手藝論壇里。

那時候的黃崢，也許只是對知識的單純熱愛，然而，這卻成為他人生中最主要的伏筆。

2002年春天，某天，黃崢在臥室上網(wǎng)，突然，MSN上有個陌生人加他，想討教他手藝上的問題。

那小我私家自稱網(wǎng)易丁磊，早先黃崢以為他是個騙子，沒想到一番交流之后，發(fā)現(xiàn)對方竟然真的是網(wǎng)易老大丁磊。

黃崢三下五除二，幫丁磊把事情給辦妥了。

就這樣，兩人成了同伙。

厥后，黃崢申請了美國的學校，丁磊知道后，一拍大腿，我先容一個同伙給你熟悉吧，他也在美國。

于是，在丁磊的撮和下，黃崢和段永平，在大西洋彼岸接上了頭，這才有了后面的故事。

你看，人文天下里，基本不存在無緣無故的事情。

正如許多年輕人討教良叔，若何熟悉一些商界的大人物？

我往往會反問：“為什么別人會想熟悉你？”

黃崢的故事提供了很好的謎底

當你擁有某種技術，而這種能力又是別人需要時，你盼望的人脈便會不請自來。

而對于一個沒有社會資源的年輕人，想要獲得“某種技術”，除了深度學習之外，基本沒有第二條路可走。

反觀黃崢，這種深度學習能力，不僅僅是開啟逆襲之旅的敲門磚，更是登上財富寶座的鋪路石。

熟悉黃崢的人都說，他的學習能力太強了，對一些新鮮事物，總能快速消化吸收，運用在拼多多的謀劃上。

實際上，你去考察一個商業(yè)大佬就會發(fā)現(xiàn)，他們多數(shù)都是求知欲極強的學習狂人。

好比，任正非。

大學時， 任正非讀的是修建系，可是他不停拓寬自己的知識界限，自學了電子計算機、數(shù)字手藝、自動控制以及三門外語等。

靠著這些知識存量，他創(chuàng)辦了華為。

而現(xiàn)在，縱然華為生長成了天下型的大企業(yè)，任正非依然保持每周看幾本書、幾本雜志，不停充電和學習。 

劉強東，大學學的是社會學專業(yè)。

在那時的環(huán)境中，社會學專業(yè)的學生普遍欠好就業(yè)。

東哥不甘心，決議學個第二專業(yè)，他把目光鎖向編程。

那時的人大沒有計算機專業(yè)，他自己買書，自學了編程。

有時候，為了學習編程，經常是在機房睡到早晨再去上課。

良叔的前老板，平安首創(chuàng)人馬明哲，由于時代因素，并沒有身世于某個名牌大學。

中高客單價外賣，開啟餐企的中場戰(zhàn)事

但他的學習能力，也是讓人佩服不已。

早年，要生長外洋營業(yè)，他便準備了厚厚一疊單詞卡，一有閑暇就背幾個單詞。

靠這種蠻力，一段時期下來，竟然閱讀英文質料毫無障礙。

厥后，公司想要插上“科技的同黨”，他便專門建立一支團隊，網(wǎng)絡天下各個領域最前沿的科技動態(tài)，每周都要向他匯報解說。

靠著這種學習機制，他和許多互聯(lián)網(wǎng)大佬交流時，對方都很驚奇，一個傳統(tǒng)企業(yè)的老大，怎么會精曉云云多的前沿信息。

你看，這就是真相。

那些在商界叱咤風云的巨人，你以為他們熱衷于財富的締造，實在他們更癡迷于對未知的求索。 

從某種角度來講，他們才是名副實在的終身學習者。

此時，另一個問題也呼之欲出，若是根據(jù)這個邏輯，那些學霸，必會成為最后的贏家。

然而，實事并非云云，許多曾經的學霸，也會把一手好牌打爛。

為什么會這樣？

緣故原由許多，但其一個主要的因素，我想就是洞察力的缺失。

3

敏銳的洞察力

什么是洞察力？ 

說白了，就是看清事物本質的能力。

黃崢一最先準備做電商時，許多人并不看好。 

緣故原由很簡樸，電商已經被阿里和京東壟斷，基本插不進一只腳。 

然而，黃崢卻行使3年時間，便讓拼多多在納斯達克掛牌、年成交額跨越千億，僅次于阿里巴巴和京東。

拼多多為什么會樂成？

主要有兩個緣故原由：一是社交電商；二是下沉市場。

這兩個樂成要素，都是對知識的推翻。

知識告訴我們，網(wǎng)上購物，就是為了廉價、利便。

然而，把心儀的產物推薦給你的同伙，和ta組團再砍上一刀，卻知足了人們社交的隱性需求。

能看到這一層，沒有點洞察力還真不行。

另一個方面，知識還告訴我們，網(wǎng)上購物的人，應該多是一、二線都會的白領，由于有錢，且能接受線上支付等新概念。

然而，黃崢卻看到了另一面： 

中國約有4成的人生活在農村，人數(shù)高達5.6億多人，而且，這還不算三四線甚至五線都會的人口。

他們的消費水平雖不及一二線都會，但重大的人口基數(shù)，決議了整個市場的生長潛力。 

就算有錢人很少，但這么大的基數(shù)，絕對值也肯定少不到那里；

就算許多人沒錢，只要你的產物夠廉價，總有偉大的需求可以知足；

就算許多人不接受線上支付，但只要有那么一次平安便利的實驗，便可以突破。

最終，黃崢依賴社交電商和下沉市場兩個法寶，一起高歌猛進，和阿里、京東三足鼎立。

這推翻了電商針對一二線主流消費人群的看法，也打開了三四線都會的市場。

你看洞察力，實在就是一種思辨能力，對通例默認的事情提出質疑的能力。

若是你去看看史玉柱的故事，也許就更能體驗洞察力的威力。

這個在圈里被稱為“靠腦子用飯的人”，還真是貨真價實。

他的腦白金，還真是洞察力的經典案例。

腦白金降生伊始，便和通例保健品玩法差別。

其余保健品廣告語要么打“吃了保健品，用飯香、身體強”、要么”打養(yǎng)顏滋陰、老當益壯。”

可腦白金呢？

“今年過年不收禮，收禮只收腦白金?！?/span>

腦白金為什么要這么打？

原來，史玉柱做過調研，去公園里跟老頭老太太談天。

他發(fā)現(xiàn)老年人不太舍得把錢花在自己身上，其次，保健品多是年輕人送給老年人的。

云云一來，腦白金的焦點購置人群基本就不是老年人，它的焦點購置人群應該是子女。

于是，史玉柱把廣告語聚焦“送禮”上，廣告一打就是20多年，腦白金也成了家喻戶曉的保健品。

也許你不喜歡史玉柱這樣的商人，然則你不得不認可他看清事物本質的能力確實牛掰。 

良叔的偶像，芒格老頭，經常提及這種能力，當有人讓他說的詳細點時，他往往會講這樣的故事。

我在漁具店，看到五顏六色的魚鉤，很驚訝。

于是問雇主，豈非魚也喜歡色彩鮮艷的器械？

雇主白了我一眼說：“先生，這些魚鉤可不是賣給魚的......”

這個短小、自嘲的故事，挺耐人回味。

4

從大平臺起跳

前面我們說到，黃崢聽了段永平的建議，去谷歌事情了3年，賺了幾百萬美元、收獲頗豐。

但實在，黃崢在谷歌收獲的，絕不只是錢那么簡樸。

在20年代末、21世紀初，彼時的中國，正值改革開放，創(chuàng)業(yè)環(huán)境一片大好，整個中國都正處于野蠻生長。

那時候的創(chuàng)業(yè)者，只要敢想敢做，有一個爆款產物，再加上適當營銷，險些就能成事兒。 

用雷軍的話說：站在風口上，豬都能飛。

可是后時代創(chuàng)業(yè)，更多的是依賴數(shù)據(jù)、趨勢、資源、視野、網(wǎng)絡協(xié)同......

這些都對自食其力的創(chuàng)業(yè)者，都不再友好。

縱然在美國硅谷，“車庫創(chuàng)業(yè)故事”也越來越少。

取而代之的是，在某些大平臺歷練過，又出來創(chuàng)業(yè)的人。

以胡煒瑋為例，大多數(shù)人對她的印象是：摩拜首創(chuàng)人、80后玉人、賺取上億的財產后財富自由。

但鮮有人知道，在創(chuàng)業(yè)之前，她在《逐日經濟新聞》做過汽車記者，隨之又在《新京報》、《商業(yè)價值》和極客公園做科技報道。

在汽車行業(yè)累積的事情經驗，讓她對行業(yè)的趨勢有一種自然的嗅覺。

而科技報道，無形中拓寬了她的人脈圈層，讓她結識了不少科技大佬。

大平臺積攢的人脈、資源等多方面的資源，在創(chuàng)業(yè)時，或多或少都給了她一定的輔助。

 ▲摩拜首創(chuàng)人胡煒瑋

相比之下，OFO首創(chuàng)人戴威，則顯得消滅。

從《福布斯中國30位30歲以下精英榜單》中的精英人士，到欠債60億、被限高的老賴......

戴威和胡瑋煒一個很大的差別是，他是從學校直接創(chuàng)業(yè)。

一些本不需要的大手筆，以及一些缺乏遠見的戰(zhàn)略，讓OFO一步步走到了今天。

固然，戴威離場的緣故原由有許多，若是所有歸為“大學生創(chuàng)業(yè)”，顯得過于武斷。

然而，沒有商業(yè)實操履歷導致戴維失敗，卻已是業(yè)內公認的主要緣故原由。

2018年，著名投資人徐小平，曾和戴威有過一場爭論。

徐小平一直不主張大學生直接創(chuàng)業(yè)，而戴威卻說：

“我異常不認可這個看法，我以為最應該創(chuàng)業(yè)的就是大學生?！?/strong>

現(xiàn)在，謎底已經揭曉。

▲OFO首創(chuàng)人戴威 

事實上，若是你去看看中國著名風投公司的名單，不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在獲得投資的公司，其首創(chuàng)人險些清一色的來自一些大平臺。

一位投資人曾對良叔說過：

那些大平臺出來的人，行事氣概、對市場、對資源運作的熟稔，會讓他們的樂成率更高。

就像阿里身世的程維，建立滴滴之前，他在阿里巴巴事情7年，是最年輕的區(qū)域經理，在區(qū)域運營和支付寶B2C營業(yè)上，汲取了樂成的管理經驗。

 以是脫離阿里后，他憑借著自身敏稅的嗅覺，以及手上的積攢資源和大平臺累積的事情經驗建立了滴滴。

經由幾年的生長，現(xiàn)在，滴滴已經改變了人們的出行方式，程維也樂成打造出屬于自己的千億帝國。

▲滴滴首創(chuàng)人程維

而騰訊身世的金星，脫離老東家騰訊后，捉住了當下醫(yī)療的風口建立新氧，2019年在納斯達克上市，成為互聯(lián)網(wǎng)+消費醫(yī)療領域的黑馬……

▲左為經緯王華東，右為新氧金星

這份名單可以拉得很長，在大平臺邊事情，邊學習、邊尋找資源、邊思索創(chuàng)業(yè)模式......已經成為許多新興創(chuàng)業(yè)者的牢固模式。

固然，我不是說，大平臺身世的人，創(chuàng)業(yè)一定就能樂成。

也不是說，不是大平臺身世的，創(chuàng)業(yè)就一定不樂成。

然則，你要知道，大平臺是個跳板，無論怎樣都好過你原地起跳。

5

寫在最后

黃崢的樂成，帶給了我們許多思索和啟示。

他現(xiàn)在的壯盛，離不開段永平的仙人指路，離不開自己的學無止境、真知灼見、以及在大平臺的磨練。

固然，他更離不開運氣的看重，沒有時代的大靠山，沒有那些機緣巧合，也就不會有現(xiàn)在的黃崢。

然而，拋開這些要素，信賴黃崢仍然會勝過99%的人，正如他自己所說：

創(chuàng)業(yè)和打高爾夫相似，都是自己與自己的較量。

每次面臨的場景可能差別，但揮桿這一基本動作是穩(wěn)定的。

所需要的是保持平常心，把動作做得更尺度。