外國(guó)網(wǎng)賺項(xiàng)目,支付寶變了，從金融支付工具變成了數(shù)字生涯開(kāi)放平臺(tái)

摘要： 1支付寶變了，從金融支付工具變成了數(shù)字生涯開(kāi)放平臺(tái)。隨著定位的轉(zhuǎn)變，這款國(guó)民App也將迎來(lái)改版。頁(yè)面從之前的純工具模式變成了工具+服務(wù)。新增了外賣(mài)、果蔬商超級(jí)便民生涯版塊，個(gè)性化推...

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支付寶變了，從金融支付工具變成了數(shù)字生涯開(kāi)放平臺(tái)。

隨著定位的轉(zhuǎn)變，這款國(guó)民App也將迎來(lái)改版。頁(yè)面從之前的純工具模式變成了工具+服務(wù)。

新增了外賣(mài)、果蔬商超級(jí)便民生涯版塊，個(gè)性化推薦商家服務(wù)信息，差別的消費(fèi)者看到的內(nèi)容會(huì)變得不一樣。

有人會(huì)以為支付寶的操作太突然，甚至以為有點(diǎn)不適應(yīng)，支付寶就怎么變了？

錯(cuò)了，支付寶從來(lái)沒(méi)變，這次改版從頭至尾都異常相符支付寶的產(chǎn)物定位以及戰(zhàn)略邏輯，不這么變，才有問(wèn)題。

人人先思索一個(gè)問(wèn)題，支付寶到底是什么？

或許在大多數(shù)人眼中支付寶是一個(gè)好用的工具，用戶(hù)可以在支付寶中讓生涯變得加倍輕松，電子支付，身份認(rèn)證，還信用卡，乞貸，購(gòu)置金融服務(wù)，乘坐公共交通，一樣平常繳費(fèi)水電煤，種種政務(wù)快速解決甚至最近盛行的康健碼。

這器械歸根究底，是便捷人們額生涯。

若是要給支付寶下一個(gè)界說(shuō)，那就是生涯。

已往的支付寶便捷人們生涯的點(diǎn)，就是把生涯中的既有流程來(lái)做簡(jiǎn)化。

那么問(wèn)題來(lái)了，當(dāng)前生涯的焦點(diǎn)痛點(diǎn)照樣所謂的簡(jiǎn)化流程的效率么？

并不是，由于能簡(jiǎn)化的既有流程，差不多都簡(jiǎn)化了。

下一步要做的，是人們的決議成本簡(jiǎn)化。

以是就有了智能推薦。

實(shí)在這次改版實(shí)在絕不意外，從螞蟻已往重啟口碑，收購(gòu)餓了么，把二者整合進(jìn)支付寶，而且支付寶推出了小程序的時(shí)刻，這一天就一定來(lái)到。

支付寶的生長(zhǎng)已經(jīng)到了下一個(gè)階段，從簡(jiǎn)化既有流程，到簡(jiǎn)化決議成本。

從一個(gè)生涯工具，到真正重構(gòu)生涯的階段。

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為什么是這個(gè)時(shí)刻最先重構(gòu)？

由于機(jī)遇太好了。

第一，我國(guó)的物流系統(tǒng)足夠蓬勃，但物流足夠蓬勃不是機(jī)遇，機(jī)遇是在于，蓬勃到溢出。

這個(gè)溢出的能力，才是機(jī)遇。

由于溢出，以是溢出的這部門(mén)，將會(huì)以極低的成本舉行供應(yīng)，這是線(xiàn)上經(jīng)濟(jì)這些年大生長(zhǎng)的焦點(diǎn)緣故原由，溢出的，低成本的，物流基礎(chǔ)設(shè)施。

第二，手藝水平和數(shù)據(jù)足夠蓬勃，阿里多年服務(wù)用戶(hù)積累的數(shù)據(jù)和多年打磨的算法手藝，完全可以支持為用戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

康健碼從推出，到推廣，到人人一起用，一共都沒(méi)跨越7天，這是手藝和算法成熟的標(biāo)志。

于此同時(shí)，阿里云多年的生長(zhǎng)商用，讓云盤(pán)算成本降的足夠低，可以允許支付寶為數(shù)億用戶(hù)同時(shí)提供算力支持。

第三，物質(zhì)系統(tǒng)足夠蓬勃，人們基本不缺選擇，可選的器械已經(jīng)多不勝數(shù)了。

這里的機(jī)遇在于，由于可選則項(xiàng)太多，反而導(dǎo)致了決議成本過(guò)高。

以是人們的焦點(diǎn)訴求現(xiàn)在的問(wèn)題是，若何降低成本。

為什么直播電商這么火？背后的本質(zhì)緣故原由是，人們不想選了，只想你一個(gè)主播幫我過(guò)濾好，我信托你，買(mǎi)你，就行了。

第四，疫情導(dǎo)致的商業(yè)線(xiàn)上化趨勢(shì)已成。

已往雖然種種線(xiàn)上商業(yè)搞的很熱鬧，但實(shí)在線(xiàn)上商業(yè)只占總體商業(yè)的5%不到，絕大多數(shù)人的消費(fèi)照樣走線(xiàn)下實(shí)體模式的，撐死了來(lái)點(diǎn)網(wǎng)購(gòu)而已。

然則疫情的緣故原由，導(dǎo)致大量線(xiàn)下實(shí)體們必須實(shí)驗(yàn)【入網(wǎng)】，否則會(huì)被鐫汰，入網(wǎng)這件事情，只要最先發(fā)生，就是不可逆的。

由于人人都是本能性的去追逐利便和實(shí)惠，這就像是電子支付干掉現(xiàn)金一樣。

這是亙古未有的機(jī)遇。

當(dāng)商家最先紛紛入網(wǎng)的時(shí)刻，需要的是最優(yōu)的平臺(tái)支持。

于此同時(shí)，用戶(hù)也需要平臺(tái)把這些商家?guī)У阶约貉矍啊?/span>

這就是支付寶正在做的事情。

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支付寶是工具嗎？是的。

但支付寶只是工具嗎？實(shí)在不是。

支付寶一最先是一個(gè)工具產(chǎn)物，但生長(zhǎng)到現(xiàn)在，近乎包攬了用戶(hù)的生涯，已經(jīng)是一個(gè)完整的生態(tài)環(huán)境了。

這背后的價(jià)值和威力與所謂的工具不可同日而語(yǔ)。

工具只是解決需求，生態(tài)則是締造和升級(jí)需求。

我舉2個(gè)例子人人就明晰生態(tài)的威力了。

共享單車(chē)大戰(zhàn)為什么最后哈啰贏(yíng)了？

由于支付寶賦予了哈啰免押的能力，賦予了哈啰防羊毛的能力，以是哈啰可以高效補(bǔ)助，以是哈啰可以不要押金，這種決定性的氣力，直接讓所謂流量頭腦以及資源頭腦都被打的滿(mǎn)地找牙。

在線(xiàn)視頻會(huì)議，這個(gè)提前爆發(fā)的市場(chǎng)，竟意外解決了一個(gè)企業(yè)大難題！

然后，共享單車(chē)升級(jí)了人人的生涯。

為什么現(xiàn)在銀行的服務(wù)越來(lái)越好了？產(chǎn)物越來(lái)越給力了？

由于支付寶率先面臨小我私家用戶(hù)提供了最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，乞貸端有花唄和借唄，理財(cái)端有余額寶以及種種可選的定期，活期，基金等產(chǎn)物。

然后銀行就發(fā)現(xiàn)，若是不服務(wù)好用戶(hù)，自己要沒(méi)戲了。

然后，人人的體驗(yàn)就上升了。

這是生態(tài)的價(jià)值，是改變天下的氣力。

那么要維持這股氣力，強(qiáng)化這股氣力，需要的頭腦模式就和做工具產(chǎn)物完全差別。

做一個(gè)垂直的工具產(chǎn)物，要思索的是若何讓自己的體驗(yàn)舉世無(wú)雙，若何干掉同類(lèi)對(duì)手，若何把用戶(hù)的時(shí)間據(jù)為己有。

而做一個(gè)生態(tài)型的產(chǎn)物，反而要思索的不是什么舉世無(wú)雙，而是若何讓用戶(hù)在一個(gè)產(chǎn)物中就可以獲得一切，若何把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)做同伙，人人一起在生態(tài)中共贏(yíng)，若何讓用戶(hù)感知不到你的存在，但生涯已經(jīng)發(fā)生改變。

若是只是做工具，或者只是做通俗的生態(tài)工具，那實(shí)在支付寶沒(méi)必要變了，靠著當(dāng)前的盤(pán)子，最少可以吃10年，由于理論上支付寶是沒(méi)有對(duì)手的。

但支付寶的野心是，成為用戶(hù)生涯的一部門(mén)，那就必須要走出這一步，哪怕單純從營(yíng)業(yè)ROI的角度，短期可能是賺不回來(lái)的。

改變是有價(jià)值的。

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價(jià)值很大。

支付寶現(xiàn)在的轉(zhuǎn)變，也許類(lèi)似于一輛重型卡車(chē)跑在高速公路上，然則為了后面能跑得更快更好，以是需要整體換零件。

然則當(dāng)前的營(yíng)業(yè)也不能停，以是要一邊開(kāi)，一邊換。

異常不合理甚至是不講道理的事情。

這種事情阿里歷史上沒(méi)少干，也沒(méi)少干成過(guò)。

昔時(shí)所有人都在以為B2B電商是未來(lái)的時(shí)刻，阿里做C2C，出了淘寶和支付寶。

昔時(shí)所有人都在糾結(jié)PC時(shí)代的盈利時(shí)，阿里All in無(wú)線(xiàn)，做出了手淘，拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的門(mén)票。

昔時(shí)所有人都嫌棄小微金融沒(méi)有利潤(rùn)的時(shí)刻，支付寶拼命為小我私家用戶(hù)和中小商家授信，然后有了螞蟻金服這個(gè)商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

昔時(shí)所有人都糾結(jié)于應(yīng)用層的產(chǎn)物和利潤(rùn)時(shí)，阿里周全投入阿里云，多年無(wú)聲，硬剛出了天下三大云之一，現(xiàn)在的市場(chǎng)份額依舊是無(wú)可比擬，而且在整個(gè)區(qū)塊鏈，物聯(lián)網(wǎng)，云盤(pán)算，大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，周全領(lǐng)先。

這些手藝的底層，照樣云。

這張?jiān)茣r(shí)代的最大的VIP票，可以一直用到6G時(shí)代。

當(dāng)前阿里的一切，歸根究底都是靠著勇往直前得來(lái)的。

只要做的是準(zhǔn)確的事情，改變的價(jià)值從來(lái)都不是問(wèn)題。

這也是這次的主導(dǎo)者是胡曉明（孫權(quán)）的緣故原由。

昔時(shí)支付寶做小微，做小我私家，做網(wǎng)商，是孫權(quán)主導(dǎo)，冒著偉大的風(fēng)險(xiǎn)把事情做成了。

在昔時(shí)阿里云無(wú)人問(wèn)津的時(shí)刻，是胡曉明（孫權(quán)）冒著偉大的風(fēng)險(xiǎn)整個(gè)支付寶接入阿里云的系統(tǒng)，把命交出去，為了所有人的未來(lái)。

然后執(zhí)掌阿里云，在阿里云在商業(yè)云戰(zhàn)場(chǎng)大放異彩，阿里云現(xiàn)在的市場(chǎng)份額說(shuō)是巨無(wú)霸絕不夸張。

然后是這一次，執(zhí)掌支付寶豹變。

若是不是一個(gè)有氣概氣派，敢負(fù)擔(dān)責(zé)任，而且多次經(jīng)歷過(guò)這種高速換輪胎的將軍來(lái)掌兵，那么實(shí)在也不用打了，由于改變一定是會(huì)面臨種種內(nèi)部和外部的壓力，究竟總有人不想變。

同樣由于，這場(chǎng)仗不是打一時(shí)，而是要打很多年。

以是需要異常強(qiáng)的目的驅(qū)動(dòng)以及不成功便成仁的刻意，以及異常強(qiáng)勢(shì)的小我私家風(fēng)格。

改變的推動(dòng)力，需要壯大到不近人情。

阿里把胡曉明（孫權(quán)）調(diào)回來(lái)，實(shí)在態(tài)度就已經(jīng)說(shuō)明晰一切。

集中優(yōu)勢(shì)資源，畢其功于一役。

不急一時(shí)，但謀一世。

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以是回過(guò)頭來(lái)看支付寶改版，可以發(fā)現(xiàn)基本不是改個(gè)頁(yè)面的事情。

頁(yè)面改動(dòng)背后，牽涉的是無(wú)數(shù)的利益重新分配，生態(tài)重新洗牌，手藝資源的大量投入，以及轉(zhuǎn)變帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

更代表著支付寶這個(gè)龐然大物，在渡劫。

縱然從客觀(guān)上是種種條件看似都已具備，但不代表萬(wàn)無(wú)一失。

歷史上種種極端優(yōu)勢(shì)的情況下打敗仗的事情多不勝數(shù)。

但這不主要。

最主要的是，另有沒(méi)有All in的心氣和膽魄。

同樣是擁有雄厚的資源，有的公司選擇躺好，守成。

有的公司選擇賭上一切，繼續(xù)前行。

支付寶的使命是讓生涯更美妙，是美妙的改變。