摘要：
1我們總說希望自己永遠年輕，永遠熱淚盈眶。那年輕的精神是什么？是永差別流合污，有自己的想法。是永不畏懼難題，敢于向天下亮劍。是永遠心懷好奇，探索未知領(lǐng)域。是面臨巨龍沖鋒的勇氣，縱然... 1
我們總說希望自己永遠年輕，永遠熱淚盈眶。
那年輕的精神是什么？
是永差別流合污，有自己的想法。
是永不畏懼難題，敢于向天下亮劍。
是永遠心懷好奇，探索未知領(lǐng)域。
是面臨巨龍沖鋒的勇氣，縱然倒下，也只可以倒在沖鋒的路上。
明天，榮耀V30手機將在歐洲舉行線上公布會，正式把榮耀的旗艦機賣到外洋。
只是賣手機的話，實在沒什么可說的。
有趣的點是，榮耀這次在歐洲的公布會，不僅僅是5G旗艦這個傳統(tǒng)藝能，而是搭載了HMS，一套屬于中國的生態(tài)組件。
在此之前，歐洲市場的安卓生態(tài)霸主只有一個，來自谷歌的GMS生態(tài)組件，所有安卓系手機脫離GMS，就會寸步難行。
這次榮耀公布搭載HMS能不能討到好，但終于走上了自己的生態(tài)之路。
現(xiàn)在是2020年了，手機市場早已經(jīng)是一個充實競爭的飽和市場，單純的營銷和渠道已經(jīng)越來越難以驅(qū)動產(chǎn)物的銷售和口碑，增量市場下人人比的是擴張和鋪量。
而在存量市場下，品牌定位和差異化競爭，才是活下來甚至活得好的要害。
榮耀這個品牌誕生了7年，一直是手機圈一種對照特立獨行的存在。
既是富二代，又是激進的創(chuàng)新者。
2
榮耀剛面世的時刻，定位是年輕人的科技旗艦。
這個品牌定位就決議了榮耀的氣質(zhì)和戰(zhàn)略打法，知足年輕人的需求。
知足年輕人需求這件事情說起來簡樸，實際上執(zhí)行起來會面臨很大的挑戰(zhàn)。
由于年輕人實在基本不缺少選擇，有大把的廠商追著趕著來知足年輕人，廣告也都轟炸過無數(shù)次了，實在各個心里都清晰。
占領(lǐng)年輕人的心智，一定要有怪異的氣質(zhì)，讓人無法忽略的印象深刻的產(chǎn)物和手藝。
若是你拿不出這些，那么一切所謂的品牌定位，營銷，都無從談起。
營銷從來都不能解決產(chǎn)物問題，營銷只會放大問題。
產(chǎn)物立不住，什么都是空談。
榮耀很明了這件事情，以是榮耀的產(chǎn)物一直以來都是以一種激進的姿態(tài)走在科技的尖刀上。
雖然現(xiàn)在已經(jīng)進入5G興起時代，然則在4G剛剛興起的2014年，全球首款八核4G Cat6手機，是昔時的榮耀6；
現(xiàn)在手機攝像頭雙攝三攝甚至四攝都已經(jīng)不罕有，然則業(yè)內(nèi)第一個掀起雙攝風(fēng)潮的，是榮耀6Plus，業(yè)內(nèi)首次使用仿生平行雙鏡頭；
榮耀7i上，搭載了激進的翻轉(zhuǎn)攝像頭，前后共用1個，而且也是側(cè)邊按鍵集成指紋的大規(guī)模應(yīng)用；
榮耀magic，首款人工智能手機，不論是屏幕，照樣充電速率，放在今天都是不輸任何品牌的任何旗艦，但那是4年前。
榮耀智慧屏，首先搭載鴻蒙OS。
榮耀一直以來的產(chǎn)物力不僅僅是夠，而且是足夠激進，而且價錢親民。
這也是僅僅7年，從一文不名殺到海內(nèi)前4的緣故原由。
年輕人都會去用互聯(lián)網(wǎng)找尋產(chǎn)物的優(yōu)瑕玷甚至價錢對照。
一定是被認可的品牌才氣取得這樣的成就。
人人都不傻，尤其是掏錢的時刻。
3
激進自己是一個沒有難度的態(tài)度，誰都能說。
但為了承載這份態(tài)度，必須有足夠的手藝積累。
作為耐用消費品，一切設(shè)計都應(yīng)當圍繞用戶體驗，而用戶體驗的焦點，就是過硬的產(chǎn)物質(zhì)量。
激進的設(shè)計，磨練的不僅僅是實驗室的實現(xiàn)，更主要的是在大規(guī)模生產(chǎn)以及用戶長時間使用中的穩(wěn)固顯示。
穩(wěn)固，才是最難的手藝。
現(xiàn)在行業(yè)領(lǐng)先的HOVM四家公司，每家都有自己怪異的手藝思緒和優(yōu)勢。
OV著重用戶應(yīng)用型手藝，底層使用公版，但在上層有自己的定制化方案，例如機械化結(jié)構(gòu)探索，壯大的充電能力，以及屏幕上的追求。
小米更著重供應(yīng)鏈整合手藝，雖然主要使用的是公版，然則總能最快拿出公版方案，找到最平衡的水桶設(shè)置，這也是一種戰(zhàn)略偏向。
榮耀主要的手藝思緒更著重底層與用戶體驗的連系。
業(yè)內(nèi)最早的4G Cat6代表的是信號手藝；
業(yè)內(nèi)最早的平行雙攝背后代表的底層相機優(yōu)化和攝像頭算法；
更不用說獨步業(yè)界的自研SoC芯片優(yōu)勢，這是0和1的差距。
OV走時尚，小米走平衡，榮耀則是激進和手藝流。
不能說哪個品牌的選擇一定是最優(yōu)解，人人還能在同一個量級就代表了都有甜頭，只能說都在用自己的方式去知足用戶。
品牌定位自己難分高下，然則品牌定位的背后照樣要靠手藝支持，而手藝這種器械，越是能夠掌握在自己手里，護城河就越寬。
選擇供應(yīng)鏈掌控門路和供應(yīng)鏈團結(jié)定制門路，一定是受制于供應(yīng)鏈的，要知道供應(yīng)鏈自己就是一個龐大的生態(tài)，無數(shù)供應(yīng)鏈上的廠商都有自己的利益訴求的，這就導(dǎo)致最終的產(chǎn)物主導(dǎo)品牌并不百分百說了算，品牌只是組裝廠或者高級組裝廠。
組裝廠模式自己沒問題，條件是沒有到拼刺刀的年月。
現(xiàn)在是2020年，所有人實在都看清晰了，手藝有國界。
只有能夠掌控在自己手里的手藝，才是好手藝，才氣真的發(fā)生最大的價值。
手藝才是底層的競爭力，產(chǎn)物只是手藝的體現(xiàn)。
4
營銷之爭，渠道之爭，都已經(jīng)是已往的事情了。
現(xiàn)在擺在整個手機行業(yè)眼前的未來，有3個大趨勢。
通訊偏向，5G已是不能阻擋。
硬件偏向，自研芯片和定制方案。
疫情后，這項能力為什么如此重要？
生態(tài)偏向，IOT與系統(tǒng)生態(tài)。
若是只是簡樸做一個零件組裝廠，實在已經(jīng)沒有未來了，存量市場下，一針見血的拼刺刀下，產(chǎn)物力，差異化以及結(jié)構(gòu)能力才是獲勝的要害。
近5年倒下了無數(shù)的組裝廠和互聯(lián)網(wǎng)品牌，互聯(lián)網(wǎng)不是靈丹妙藥，而是放大鏡，優(yōu)點和瑕玷都會被放大。
通訊偏向，榮耀背靠華為，一直在5G上是一路領(lǐng)先的，其他都是外掛方案，沒有真正的差異點。
硬件偏向，各家均有涉獵，不過是程度差別。
自研SoC，榮耀能共享麒麟，而OV最近也最先加入了自研SoC的陣營，小米的洶涌自打幾年前曇花一現(xiàn)之后，沒有了聲息。
自研SoC是硬件最有門檻的地方，而一個能打的SoC，需要每年數(shù)十億的投入，堅持投入5年甚至更久，才有樂成的曙光。
刨除SoC，另有定制方案。
榮耀背后是2012實驗室，海內(nèi)僅有的企業(yè)專注于新手藝應(yīng)用的實驗室，赫赫有名的海思和方舟編譯器就出自這里。
OV則是大資金去和供應(yīng)鏈做定制硬件生產(chǎn)，例如升降式攝像頭，2K 120HZ的頂級屏幕。
生態(tài)偏向，小米在IOT領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的，整個小米團體的盈利都是依賴IOT，手機整體屬于賠錢狀態(tài)。
榮耀和OV也在結(jié)構(gòu)IOT，現(xiàn)在勢頭很猛，尤其是榮耀的1+8+n已經(jīng)初具規(guī)模，圍繞手機（手機用戶），去鋪智能屏幕，可穿著裝備以及再衍生出的應(yīng)用場景。
若是說硬件的大頭在于SoC，那么軟件的焦點就是系統(tǒng)生態(tài)。
現(xiàn)在行業(yè)的現(xiàn)狀是這樣的，所有的安卓陣營的手機都是只生產(chǎn)身體，靈魂只有安卓。
若是說SoC還能說是驍龍，麒麟，A三強分立，那么軟件生態(tài)只有IOS和安卓。
硬件做的再好，軟件照樣在別人的規(guī)則底下玩兒，實在是沒有前途的，你一個游樂場做的再好，不也照樣別人的土地么，對方哪天給你漲價或者不租給你了，你能怎樣？
軟件生態(tài)和操作系統(tǒng)，各家都在起勁。
但榮耀又一次走在了前線。
不僅是之前搭載鴻蒙OS，更是在歐洲率先啟用HMS生態(tài)組件，以及APP Gallery應(yīng)用系統(tǒng)，先行者總歸是要迎接更大的挑戰(zhàn)。
生態(tài)戰(zhàn)爭是殘酷的，用戶習(xí)慣需要順應(yīng)，既得利益群體也不會放棄攻擊。
榮耀的唯一的希望在于，產(chǎn)物自己立得住，手藝足夠優(yōu)異，而且這套戰(zhàn)略一旦樂成，他們就將擁有完全屬于自己的硬件和軟件生態(tài)。
很難，很難，但不是不能能。
但這和年輕人的態(tài)度一樣，不慫，敢于實驗，打了再說。
定位年輕人的品牌，要有這樣的性格和氣質(zhì)。
5
回首榮耀的品牌史，實在一直就是堅持做知足年輕人的品牌，從手機到智能裝備。
而以手藝和產(chǎn)物為焦點這個點，從來沒有變過。
而整個行業(yè)這7年的偏向，實在是變了又變，又繞了回來，異常有趣。
7年前，人人都要做手機，紛紛以為手機是未來，至于怎么做，不主要，主要的是先去做手機。
想不清晰，但就是要去做，效果死了一大片中小品牌。
5年前，正是互聯(lián)網(wǎng)頭腦盛行的時刻，各家都在大談若何干掉渠道商，用互聯(lián)網(wǎng)的方式賣手機，在那個時刻，誰要是不說互聯(lián)網(wǎng)頭腦，簡直是犯罪。
人人都在想著干掉所有渠道商，靠著一根網(wǎng)線把產(chǎn)物賣到所有人手中，甚至想著硬件不賺錢，靠增值服務(wù)賺錢。
然后發(fā)現(xiàn)走不通，由于本質(zhì)上是違反商業(yè)紀律的，死了一大批純互聯(lián)網(wǎng)手機。
然后就是3年前，各家發(fā)現(xiàn)線下渠道具有不能替換性的時刻，最先報復(fù)性地瘋狂的鋪線下渠道，瘋狂擴張開店，哪家要是不大量鋪門店，又成了沒有遠見的顯示。
實際上線上線下本質(zhì)上都是渠道，渠道之爭歸根究底照樣產(chǎn)物力之爭。
然后就是1年前，各家都意識到了產(chǎn)物力和手藝護城河才是真正的重點，于是種種定制方案最先盛行，產(chǎn)物差異化最先發(fā)生。
所有廠商都意識到了卡在自己脖子上的就是手藝積累，這器械急不得，需要大量的款項和耐心。
榮耀以及背后華為的手藝積累，在近2年最先頻仍發(fā)作，和其他品牌就是0和1的差距，在5G年月更是如此。
這是多年不計成本投入的效果。
到了現(xiàn)在，所有的品牌又最先走向系統(tǒng)生態(tài)的無人區(qū)，榮耀已經(jīng)率先去趟系統(tǒng)生態(tài)的深水了，先行者未必一定勝利，但這份勇氣是值得贊賞的。
6
我們回過頭來再看品牌塑造，看榮耀的計謀，實在一直很清晰。
營銷和渠道之爭都是一時的，歷久能夠讓品牌屹立不倒的，一定是焦點手藝。
而且，押寶產(chǎn)物和手藝競爭，歷久堅持投入，在看不到短期收益的時刻也不動搖，這需要毅力和興趣的戰(zhàn)略。
由于在品牌早期，營銷和渠道確實是可以發(fā)生異常漂亮的數(shù)字。
營銷主要嗎？固然主要，任何品牌都要讓消費者先知道你的存在。
渠道主要嗎，線下門店主要嗎？固然主要，你總得讓消費者能夠買到你的產(chǎn)物。
但營銷和渠道真的決議生死嗎？
并不是，由于營銷和渠道始終是圍繞產(chǎn)物服務(wù)的，若是產(chǎn)物自己不能打，營銷和渠道砸錢沒意義。
更由于營銷和渠道都是砸錢就可以在短時間追上的路，就像互聯(lián)網(wǎng)公司撒幣拉新，自己并沒有硬性的門檻。
只有錢都買不來的器械，才有真正的價值。
以是產(chǎn)物，才是焦點。
系統(tǒng)生態(tài)主要嗎？決議生死嗎？
是的，由于成為規(guī)則制定者，和規(guī)則參與者，完全是差別的觀點，甚至都沒有可比性。
但歸根究底，系統(tǒng)生態(tài)也是產(chǎn)物的一部分，用戶沒有道理去遷就你，用戶要的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)物體驗。
以是重心，照樣產(chǎn)物。
那么產(chǎn)物，到底被什么影響？
手藝，手藝，照樣手藝。
手藝才是產(chǎn)物的焦點驅(qū)動力，而品牌定位這是為手藝和產(chǎn)物指明起勁的偏向。
三者融合在一起，才氣施展最大的作用。
以是現(xiàn)在再看榮耀的品牌和戰(zhàn)略，會發(fā)現(xiàn)他們的思緒一直清晰。
一最先在人人都做組裝廠的時刻，就堅持手藝投入，堅持自研，堅持選擇最難走的路。
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