疫情就像龍卷風，萬物皆可成風口？,百度貼吧網(wǎng)賺項目

摘要： 疫情襲來，有些行業(yè)最先歸零，有些行業(yè)卻又絕處逢生。2月6日，原本僅有200多粉絲的街聲StreetVioce在B站上辦了3場線上LIVE，直播峰值時，在線旁觀人數(shù)到達20萬。幾日后...

疫情襲來，有些行業(yè)最先歸零，有些行業(yè)卻又絕處逢生。

2月6日，原本僅有200多粉絲的街聲StreetVioce在B站上辦了3場線上LIVE，直播峰值時，在線旁觀人數(shù)到達20萬。幾日后，夜店品牌ONE THIRD也在抖音上做了一場直播，當晚9點開播后僅10分鐘，直播間在線人數(shù)跨越1萬，至破曉2點，直播間累計在線人數(shù)跨越121.3萬人，共賺了193.16萬元的打賞。

一時間，各大短視頻和直播平臺紛紛提議“云蹦迪”流動，B站還團結(jié)音樂圈的流量音樂人乘隙弄起了“云現(xiàn)場"演出。原本一場線下娛樂業(yè)的自救流動，經(jīng)此一鬧，似乎變成了競相追逐的“風口”。

疫情之下、百無聊賴，在線買房、購車、看書、蹦迪等流動層出不窮，儼然為消沉落寞的線下門店注入了一股活力，但疫情事后，這股風還能繼續(xù)吹起來嗎？

若是疫情事后…

簡樸來講，云蹦迪、云看房以及種種匪夷所思的線上化試水，無非是疫情之下所有營業(yè)受挫企業(yè)的團體自救行為。尤其是線下實體娛樂場所因疫情被迫暫停營業(yè)后，給許多中小微企業(yè)帶來了偉大的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型線上反而獲得了意外之喜。

不外疫情終究會已往，屆時熱鬧退散，這場被逼無奈的線上“自救”是否就戛然而止了呢？

謎底很可能是否認的。

以云蹦迪為例，從2月8日最先，云蹦迪真正最先在抖音爆火，介入“SOLO模式”云蹦迪的Club，從最早的5個增添至17個，著名DJ也漲至12人?？焓忠餐瑯友埩烁饕欢€都會的多個頭部夜店和廠牌入駐，就連看似與“云蹦迪”并不契合的淘寶直播，都在2月14日晚辦起了“不碰頭音樂會”。

這些平臺之所以一股腦地涌入云蹦迪的熱潮，不僅僅是為了捉住我們足不出戶帶來的流量岑嶺，他們同樣也嗅到了線下娛樂轉(zhuǎn)型線上的內(nèi)容盈利。即便疫情事后用戶一哄而散，這種頗為新穎的娛樂形式再加上已經(jīng)獲得的頭部音樂人、夜店、廠牌資源，在B站、抖音等平臺的推波助瀾下，不失為破除內(nèi)容同質(zhì)化的新路子。

再好比實體書店，一面搞直播，一面組社群，只管無法彌補春節(jié)時代門店的虧損，可已經(jīng)構(gòu)建起來的社群空氣或通過直播籠罩的粉絲，于書店塑造品牌形象、恢復營業(yè)百利而無一害，未來或許還會成為書店收入多元化的一個起點。

書萌創(chuàng)始人孫謙示意，“書店不是雜貨店，但書店的收入泉源一定要多元化”，她堅持“書店可以做的是內(nèi)容”。

透過內(nèi)容平臺的行為亦或線下門店雇主的態(tài)度，我們可以展望這些新穎的線上流動很有可能會在疫情之后通例化。

而且理論上講，由海量的線下零售門店自主經(jīng)營，通過民眾號、微信群、短視頻、直播等形式直達消費者，一方面流量是去中央化的，另一方面履約也是去中央化的，這正好迎合了現(xiàn)在零售的“去中央化”浪潮，無疑給當前大規(guī)模的線上化轉(zhuǎn)型帶來新的商業(yè)想象力。事實有了直播帶貨、短視頻帶貨的熏陶，以及疫情刺激下門店的努力試水，用戶的接受度大大提升。

雖然，我們不可否認，風口形成的條件是這種實驗需要構(gòu)建起可行的商業(yè)模式，而現(xiàn)在線上化實驗僅限于企業(yè)自救。

兩大難題：轉(zhuǎn)化和利潤

近些年隨著互聯(lián)網(wǎng)的氣力逐漸滲透到各行各業(yè)，從線下轉(zhuǎn)移到線上的商業(yè)實驗實在一直未間斷過，現(xiàn)在受疫情刺激又泛起了這么大規(guī)模的線上轉(zhuǎn)移，這無疑將各行各業(yè)的線上化歷程提速了。但理性來看，“無聊經(jīng)濟”催生的火熱觀點要想衍生出成熟的商業(yè)模式，還存在致命性硬傷。

戰(zhàn)“疫”過后，企業(yè)如何轉(zhuǎn)戰(zhàn)激增的線上戰(zhàn)場

其一，線上流量的轉(zhuǎn)化及轉(zhuǎn)化的價值不如預期。

因疫情限制出行，一些由房產(chǎn)開發(fā)商和房產(chǎn)電商平臺開發(fā)的“線上售樓處”急忙上線，置業(yè)照料們紛紛變身主播，激情洋溢地先容起房產(chǎn)地理區(qū)域、戶型、氣概和品質(zhì)。但實際上看熱鬧的人更多，真正要買房的人少。

一位房產(chǎn)銷售舉辦了一場賣房直播的例子，旁觀人數(shù)到達8萬，互動人數(shù)984人，75人領取一萬元購房代金券，添加置業(yè)照料的客戶僅有8人，最終僅銷售1套大平層。對于實地體驗頗為要害的房地產(chǎn)來講，久遠預期，無論何種形式的線上化也只不外是一種收效甚微的營銷手段。

拋開疫情的特殊時期，同樣尷尬的另有云蹦迪、云K歌等線下娛樂場所的線上服務。一方面，抖音、B站的直播流動雖然能為夜店、KTV擴大宣傳，可線上流量未必能轉(zhuǎn)化為進店消費。另一方面，一場直播所得的打賞極為不穩(wěn)定，多則百萬，少則數(shù)萬，而且這部分線上收入都未必能籠罩他們直播或者是線下門店的成本。

不外與線下娛樂服務相比，像書店、衣服店、菜場等實體零售，由于高頻的屬性，其獲得的線上流量反而更容易實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。這也意味著對于中小型體量的零售商來講，行使線上渠道捉住消費碎片化的時機，將有機遇確立自有的用戶群體，從而削弱電商對實體店的打擊。

其二，線上運營的利潤空間普遍低于線下，一旦脫離疫情期，原先嘗到的些許“甜頭”還不足以搖動扎根線下的實體店。

一位在珠寶玉石行業(yè)摸爬滾打近二十年的從業(yè)職員示意，直播賣貨的越來越多，是這個圈子里這么多年以來發(fā)生的最大轉(zhuǎn)變，可“看著熱鬧，利潤實在很低”。許多直播間的商品都是零利潤，純?yōu)閿€人氣，扣除給導購的返點、職員人為、物流等等成本，平均下來利潤率只有10%左右。

書店也是云云，鹿森書店品牌運營負責人楊志民坦言，眼下線上流動只能維持書店影響力，還難以帶來實質(zhì)性的收入。

所以說，總的來講，即便線上化蘊藏了商業(yè)空間，當前也只能張望。

難逃淪為營銷狂歡

受流量轉(zhuǎn)化和利潤空間的限制，云蹦迪相關觀點的爆火充其量只是線上化的一場預熱，它事實能帶來若干切實的利益還很難說。然則若是作為一場營銷流動，其價值已經(jīng)充實展現(xiàn)。

2月3日，書店品牌鐘書閣官方公布新聞稱舉行首次直播公測。其中，芮歐店的直播效果最佳：直播最先時，旁觀人數(shù)約300人，4小時后，直播人數(shù)達8769人，談論跨越1萬條。再好比連鎖餐飲品牌兜約，依賴“直播+社交”氣力的凸顯，來自寫字樓的團餐訂單量最先泛起且逐步增多，逐日單店團餐大概有100份左右。

不外這些數(shù)據(jù)的增進一定有疫情的特殊因素在，若是脫離這一靠山，云蹦迪、云K歌等線上流動是否還能繼續(xù)吸引用戶的注意力，締造營銷價值呢？

一位從業(yè)者剖析，“云蹦迪”這類型的演出更類似于靠山音樂，用戶很難在隔著屏幕的狀態(tài)下，獲得蹦迪的儀式感和狂歡感，他以為，跟被驗證過的直播形式相比，云蹦迪并不具備很強的競爭力。但若是僅從營銷角度來看，考慮到B站、抖音都最先自動扶持，對于一些著名度不足的線下門店，這未嘗不是一個推廣的機遇。

更何況，與娛樂場所線上線下體驗差距較大差別，書店睜開線上流動，反而是對門店消費的彌補，有許多讀者愿意在社群里交流?，F(xiàn)在通過直播或短視頻平臺，讓書店找到新的讀者，也是擴大社群氣力、增強活躍度的有用手段。

實在，縱觀疫情之下“宅經(jīng)濟”掀起的線上狂歡，重大流量帶來的數(shù)字雖然光鮮亮麗，但終究照樣企業(yè)被逼無奈的自救，而諸如B站、抖音、淘寶直播等平臺才是最大的受益者。

1月23日至2月5日，B站帶有“無聊”標簽的視頻播放量迎來爆發(fā)性增進，雙周環(huán)比漲幅高達306.%，形貌“室內(nèi)”流動相關的視頻漲幅90%；近半個月，淘寶直播上新開播的直播間數(shù)目同比翻番，開播場次也比去年多了110%，連騰訊看點直播的活躍度也得以提升。