網(wǎng)賺項(xiàng)目 115網(wǎng)盤,2020，給市場(chǎng)人的4個(gè)錦囊

摘要： 本周雖然已有部門企業(yè)最先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但事實(shí)上，更多的企業(yè)依然選擇讓員工在家辦公，整個(gè)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的修復(fù)更是遙遙無(wú)期。對(duì)于所有市場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，眼前的2020年，最多也就只有10個(gè)月，甚至更少...

本周雖然已有部門企業(yè)最先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但事實(shí)上，更多的企業(yè)依然選擇讓員工在家辦公，整個(gè)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的修復(fù)更是遙遙無(wú)期。

對(duì)于所有市場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，眼前的2020年，最多也就只有10個(gè)月，甚至更少。但事情還要繼續(xù)，企業(yè)還要生計(jì)，也是時(shí)刻好好考慮一下，當(dāng)疫情退去，我們?cè)撊艉涡袆?dòng)？

這幾天我也在頻頻思索這些問(wèn)題，2020年大部門企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)算將更拮據(jù)，若何花好每一分錢這個(gè)話題，比2019年更值得思索。我自己整理了4個(gè)錦囊，也許不能救命，但若是能給人人一點(diǎn)啟發(fā)，也不錯(cuò)。

錦囊一：重新調(diào)整焦點(diǎn)營(yíng)業(yè)

調(diào)整焦點(diǎn)營(yíng)業(yè)，更多針對(duì)的是原本以線下營(yíng)業(yè)為主的企業(yè)，好比這次受疫情較大的餐飲、旅店、線下商超級(jí)行業(yè)，已經(jīng)有不少企業(yè)最先自動(dòng)求變，調(diào)整營(yíng)業(yè)模式。

好比宜家，在關(guān)閉線下店的同時(shí)，激勵(lì)主顧前往網(wǎng)上商城購(gòu)物，并推出部門商品5折的優(yōu)惠流動(dòng)。

好比西貝、巴奴、湊湊等傳統(tǒng)餐飲，在疫情時(shí)代主推無(wú)接觸配送，陸續(xù)迎來(lái)了外賣訂單成倍的增進(jìn)。

好比亞朵旅店，在旅店?duì)I業(yè)大受影響的情形下，力推電商營(yíng)業(yè)，旅店同款的抑菌洗手液、速干毛巾等商品快速脫銷。

雖然對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些自動(dòng)求變的動(dòng)作可能只是面臨疫情的無(wú)奈之舉，但實(shí)在我更建議企業(yè)的市場(chǎng)部在疫情事后，依然將這些原本的「非焦點(diǎn)營(yíng)業(yè)」重新舉行調(diào)整，調(diào)整營(yíng)業(yè)結(jié)構(gòu)，有助于應(yīng)對(duì)往后類似的「黑天鵝」事宜，也很有可能挖掘企業(yè)更大的市場(chǎng)。

最典型的例子是京東，2003年非典來(lái)襲，劉強(qiáng)東的京東還只是個(gè)線下賣CD光盤和刻錄機(jī)的企業(yè)，但被非典一逼，京東轉(zhuǎn)而最先在網(wǎng)上賣貨，靠著實(shí)時(shí)的轉(zhuǎn)型，京東熬成了一代巨頭。

劉強(qiáng)東在 2013 年的年會(huì)上說(shuō)，「2003年，我們由于非典進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域」。

錦囊二：重新組建電商部門

別慌，創(chuàng)業(yè)公司的命，是很硬的

我們可以很明顯看到，在這場(chǎng)疫情危急下，原本就重視電商營(yíng)業(yè)建設(shè)的企業(yè)有更大的機(jī)遇和更早的先機(jī)實(shí)現(xiàn)「翻身」。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，實(shí)在大部門企業(yè)是配備了電商部門的，但為什么還要談重組電商部門？由于這些企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)為主的傳統(tǒng)企業(yè)，他們的電商部門有時(shí)刻「形同虛設(shè)」，或爽性只是一兩個(gè)員工兼職做著，這樣的效果一定造成電商對(duì)企業(yè)的孝敬不大，形成惡性循環(huán)。

有若干企業(yè)的電商部門，實(shí)在是游離于市場(chǎng)部系統(tǒng)之外的？甚至有時(shí)刻同一個(gè)品牌，電商部門做流動(dòng)，市場(chǎng)部的職員是絕不知情的。電商部門得不到重視，預(yù)算有限，職員有限，我以為存在這類情形的企業(yè)，應(yīng)該趁著這次疫情，盡快作出相關(guān)調(diào)整，將電商營(yíng)業(yè)劃歸到整體市場(chǎng)范圍內(nèi)統(tǒng)一管理，電商和市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更高效的協(xié)同?？v然當(dāng)疫情已往，這樣的調(diào)整并沒(méi)有壞處。

錦囊三：應(yīng)對(duì)市場(chǎng)報(bào)復(fù)性反彈

前幾天有一個(gè)話題上了熱搜，叫#疫情事后的第一件事#，我翻看了良久網(wǎng)友們的腦洞，目測(cè)下來(lái)對(duì)照熱門的幾個(gè)是：

疫情事后一定要去一次武漢

疫情事后一定要去吃一頓暖鍋/燒烤

疫情事后一定要去自由的呼吸空氣

…………

發(fā)現(xiàn)了嗎？現(xiàn)在受疫情影響最大的行業(yè)，往往也是疫情事后人人最迫切需要的，好比旅游、餐飲……

2003年SARS時(shí)代，攜程同樣遭遇建立以來(lái)最大的挫折，但當(dāng)疫情已往，在家憋了幾個(gè)月的人們讓中國(guó)的旅游市場(chǎng)迎來(lái)一次大發(fā)作，攜程也順勢(shì)完成了上市。這次疫情，當(dāng)數(shù)百萬(wàn)張退改訂單砸向攜程的時(shí)刻，攜程CEO孫潔說(shuō)，被作廢的訂單并不是消逝了，而是延后了。

對(duì)于「民以食為天」的餐飲行業(yè)更是如此，暖鍋、燒烤、茶飲等品類，可展望的將在幾個(gè)月后迎來(lái)報(bào)復(fù)性的反彈。壓得越低，彈得越高，這類企業(yè)更應(yīng)該趁著現(xiàn)在的機(jī)遇，好好磨刀，守候疫情事后市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)反彈。

錦囊四：提升焦點(diǎn)團(tuán)隊(duì)主干

這次的疫情，對(duì)于所有企業(yè)來(lái)說(shuō)正好是一次大考，所謂「養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)」，正好可以借此機(jī)遇甄選出一批關(guān)鍵時(shí)刻能當(dāng)大任的焦點(diǎn)主干。對(duì)于小我私家來(lái)說(shuō)，也是脫穎而出最好的機(jī)遇。