疫情后的裁員，會輪到你么?：想穩(wěn)固，你得有鐵飯碗,閑魚怎么賺錢

摘要： 本文不短，但值得你看完認真思索一下。疫情下，每個職場人都要思索這4點 01 為什么疫情后一定會有一波裁員？許多時刻，我們不需要過多剖析，看政策就知道了，國家比我...

本文不短，但值得你看完認真思索一下。

疫情下，每個職場人都要思索這4點 

01 為什么疫情后一定會有一波裁員？

許多時刻，我們不需要過多剖析，看政策就知道了，國家比我們敏感得多。

拿北京舉例吧。2月6日北京出臺了促進中小微企業(yè)發(fā)展的政策。

我拿關鍵詞“裁員”檢索出兩條相關信息：

1、減免中小微企業(yè)房租：中小微企業(yè)承租京內市及區(qū)屬國有企業(yè)房產(chǎn)從事生產(chǎn)謀劃活動，憑據(jù)政府要求堅持營業(yè)或遵照防疫劃定關閉歇業(yè)且不裁員、少裁員的，免收2月份房租；承租用于辦公用房的，給予2月份租金50%的減免。

2、實行援企穩(wěn)崗政策：對受疫情影響較大，面臨暫時性生產(chǎn)謀劃難題且恢復有望、堅持不裁員或少裁員的參保企業(yè)，可按6個月的上年度本市月人均失業(yè)保險金尺度和參保職工人數(shù)，返還失業(yè)保險費。

政策都出來了，就說明一定會有一波裁員。

為什么1月25日左右時，整個網(wǎng)上各地的網(wǎng)友都在留言呼吁自己所在的都市延期復工，而政府卻一直在等一直在等？好比北京就是，快到不得已的時刻才出臺了延期復工的政策，之前一直是2月3日復工。為什么？

由于國家比你著急，國家知道每多一天數(shù)億人不工尷尬刁難國家和社會的影響，一天不搞生產(chǎn)，一天不搞經(jīng)濟，都是很嚴重的事情，我今天剛去了超市買菜，兩個西紅柿15元，兩根黃瓜15元，一個小西瓜50元，連兩塊姜都跨越10元。

疫情當下的影響是顯性的，不搞生產(chǎn)不搞經(jīng)濟對國家和社會的影響是隱性的，收入下降，失業(yè)，種種社會問題、社會矛盾就會泛起。

這也是為什么，國家在種種出臺政策削減企業(yè)裁員。

02 一些行業(yè)尤為顯著，但各方都市波及

旅游業(yè)、旅店、餐飲、阛阓、線下零售、交通出行、影視、線下娛樂場所（影院、KTV、網(wǎng)吧、健身房、游泳館等）、線下培訓教育等等。

這些行業(yè)影響很大，一定有裁員，好比旅游業(yè)，去年春節(jié)假期，天下總旅游人次是4.15億，收入是5139億，今年這5000億去哪找？

這些行業(yè)成本高但利潤率不高，需要源源不斷的現(xiàn)金流進來才氣連續(xù)謀劃，能賺大錢的一定是少數(shù)，許多都是平衡略有盈利，若是幾個月沒有現(xiàn)金進來，恐怕要裁員節(jié)省，甚至有的直接關掉，一部門人失業(yè)。

另有一種裁員，是轉型裁。

好比許多餐飲轉型成外賣的了，企業(yè)可能會很好的在世，但線下許多員工就不需要了；好比許多培訓轉型線上了，線下關停了，但并不是每一個線下的員工都能做線上；另有一些企業(yè)，這段時期會把不賺錢的好死不如賴在世的營業(yè)砍掉，會把探索型的未來一年內不見錢的營業(yè)砍掉不少，等等。

各方都有波及是什么意思？

就是你紛歧定會失業(yè)，但你需要換事情。由于不少本來就謀劃不善的企業(yè)可能要走到頭了，做得好的會更好，行業(yè)內部整合重組，你照樣可以在其它企業(yè)找到事情，此時你需要思量的是：重新找事情，我還能拿到這個收入么？更少，照樣更高？

03 若是你的公司必須裁員，會輪到你么？

這是一個很值得思索的假設：

假設你們公司有50人，要裁掉5—10人，會輪到你頭上么？

這個問題的價值在于，若是是裁1%，那么大部門人都市以為自己是平安的，然則若是是5%、10%、20%呢？

你還以為平安么？你還自信一定不會輪到你頭上么？

若是回覆是好的，那么恭喜你。若是是否，那你要認真對待。

因此這個問題本質是：

在你們公司，你小我私家的平安線在那里？

希望你是最平安的那20%。由于那時最焦點的，除非公司徹底倒掉，否則輪不到你頭上。

既然講到這，你也可以再多問一句：

你們公司在行業(yè)的平安線在那里？若是這個行業(yè)要洗牌足夠，若是一定會倒閉20%的公司，會輪到你們公司么？

若是你回覆“是”，那么疫情事后，縱然公司不裁你，你也應該自動換一家，換一艘更平安的船。

04 大部門升職都是追認的，大部門被裁都是滯后的

大部門升職都是追認的。

為什么這么說呢？

由于大部門老板在用人上，是很鄭重的。在思量是否讓一個員工升職時，他們都市想一個問題：萬一他做欠好怎么辦？

以是，在你還沒有證實自己的能力，免去老板的后顧之憂時，老板一樣平常是不會讓你升職的。這就是為什么大部門升職，都是被追認的。

這篇文章為什么讓你思索，如果你司一定裁員會輪到你么？

由于跟升職一樣，大部門裁員行為也是滯后的。

我曾經(jīng)做員工時，經(jīng)常想，要是我是這家公司的老板，我早把XXX、XXX和XXX給辭退了。

等到我創(chuàng)業(yè)做老板后，變了，我經(jīng)常想的是：要不再考察一下？要不再給個機遇試試？

因此，許多被裁，都是滯后的，是公司實打實的確認你確實不行后。

這也是第二個問題的主要所在，由于許多人實在另有救，但條件是：你意識到了你的平安線很低，你意識到你很危險了。

否則就是那句：

實在許多人早就該失業(yè)了，

正如，實在許多企業(yè)早就該倒閉了。

 我們該做什么應對？

01 每小我私家都要學會演練“自我攻擊”

自我攻擊，這不是自虐么，為什么還要刻意自動去演練？

由于若是你身上有破綻，早晚別人會來攻擊你，若是你經(jīng)常演練自我攻擊，就可以在別人攻擊你之前發(fā)現(xiàn)破綻，然后自我修復。

這是我從企業(yè)謀劃中獲得的啟示。

羅振宇在一期音頻中提到，他們公司后臺有個軟件，叫“混沌猴”，之以是起這個名字是基于它的事情原理?！盎煦绾铩碧焯斓氖虑榫褪强焖匐S機點擊獲得APP的所有按鈕，就像一只上躥下跳、毫無章法的猴子那樣給獲得APP的系統(tǒng)制造種種雜亂，直到把軟件搞潰逃。爾后它會自動天生系統(tǒng)故障講述發(fā)送給程序員，程序員第二天上班時就會憑據(jù)講述內容修補破綻、完善系統(tǒng)。

無獨有偶，阿里巴巴也有類似行動。他們專門組建了一支藍軍程序員隊伍，一樣平常事情就是想盡一切設施攻擊自家公司的系統(tǒng)，找到bug，爾后修復。

無論獲得照樣阿里巴巴，他們企業(yè)中存在的破綻，若是不是自己及時發(fā)現(xiàn)，那么一定是被別人發(fā)現(xiàn)，被用戶發(fā)現(xiàn)，這樣的話不如自己發(fā)現(xiàn)，然后自我修復，這就是通過刻意自我攻擊的演練在周而復始的“自我攻擊-發(fā)現(xiàn)破綻-修補完善”中不斷提高內部系統(tǒng)的穩(wěn)固性與體驗感。

每小我私家做事，也是云云。

好比寫文章，我經(jīng)常跟我們的編輯說，一篇邏輯清晰、表達順暢的文章一定是經(jīng)得起推敲、蒙受得住拷問的。以是，你寫完一篇文章時，不妨做一遍自我攻擊，刻意質疑自己，這樣你就會發(fā)現(xiàn)：我這個看法可能會讓人以為很絕對／我這個案例可能讀者看了會以為我以偏概全／我這個說法別人看了可能會說我款式不高....

然后怎么辦？你就去做針對性的修改。

我寫的許多文章，邏輯都很嚴密，很少泛起被讀者發(fā)現(xiàn)許多破綻的情形，由于我習慣了自我攻擊。

做訓練營也是云云，我們也會思量，若是我是一個學員，我進來后，體驗完整個營，我可能會質疑或者攻擊哪些地方，那我就直接去改進了。

做好任何事都是云云，你要在別人攻擊你之前，演練自我攻擊，然后修復，自我完善，這樣留給別人攻擊你的地方會大大削減，這自己也是一種連續(xù)提高的方式。

另有種說法叫“挫折演習”：就是通過模擬自己遇到貧苦，思索自己應該若何處置，磨煉自己“扛事”的能力。

為什么要舉行「挫折演習」？

由于打垮一小我私家的往往不是挫折，而是“我沒想到”。

疫情時期，聊4個對你錢包有影響的新聞 | 周報

好比，險些沒人會去想賽場上能泛起泳鏡進水這樣的意外，由于這幾率很低很低?？筛怕实筒淮聿粫l(fā)生，一旦發(fā)生，對運動員造成的影響，就是100%。而菲爾普斯通過一樣平常訓練中的「挫折演習」，早已履歷了無數(shù)次這樣的“意外”，以是就算發(fā)生了幾率險些為0的意外，他也能從容應對，由于他早就做好了100%的準備。

心理咨詢師李松蔚說過：

玄色的想象是一個友好的忠言，提醒我們有些事情要準備好。你有沒有想過它，并不會改變它未來泛起的概率，而你有沒有做好準備，卻足以影響你遇到之后的遭遇。

人生本就充滿了不確定性，倒霉的事情總會發(fā)生，學會「挫折演習」，讓自己提前做好物質和精神上的雙重準備，總比意外到來時，自己手無足措的要好。

02 越是非常時期，職業(yè)精神越主要

疫情之下，大部門公司的謀劃都市受影響，哪怕已經(jīng)開工的，也基本都是在家遠程辦公。

這種特殊時期，員工的職業(yè)精神就會格外被看重。

什么是職業(yè)精神？

有一期寫作訓練營，恰好跟我許多事情時間重疊了，以是那段時間經(jīng)常熬夜，精神狀態(tài)欠好。

有一次晚上給高階訓練營做了一場95分鐘的改稿直播，講完感受整小我私家就蔫了，稀奇疲勞，實在直播之前人也是蔫的，由于那幾天做了500頁的PPT，實在是累，直播前后都是蔫的，但整個直播的過程中，實在一直保持著很不錯的狀態(tài)，這是我對自己一直以來的要求，要有職業(yè)精神，你可以跟人人說自己狀態(tài)欠好，由于你忙這忙那，但話說回來，這跟聽你課的人啥關系呢，又不是他們導致的，以是你沒有理由。

我一直都這樣要求自己，之前我由于寫薇婭和李佳琦，經(jīng)?？此麄冎辈ィ以谒麄兩砩细惺茏钌畹木褪撬麄兪冀K如一的職業(yè)精神，這給我很大的氣力。

雙十一時代，薇婭天天都直播六七個小時，狀態(tài)卻能做到始終如一。不累么？一定累，可能她做完直播也會蔫掉，但我跟同伙說，你看人家，不管什么時刻你打開她的直播，看到的都是永遠是努力的、正向的情緒，她從來不給你展示疲勞的狀態(tài)。

有一天她粉絲問她是不是傷風了，由于她的聲音有點啞，她稀奇陽光的笑著說：我沒有傷風，我沒有傷風，就是最近直播多了，嗓子有點啞。

你看李佳琦，許多時刻，無論他的妝畫的有多好，都難以掩飾他的勞累，黑眼圈稀奇嚴重，一看就很疲勞，然則你也能看到，他一直試圖讓自己保持興奮，熱情洋溢的給人人講產(chǎn)物。說實話，真的信服。

疫情這段時期，許多人在家辦公，一定狀態(tài)不夠好，許多人天天在焦慮中渡過，事情效率也不高，事情響應不夠快速。

以是，越是這段時間，越是看一小我私家是否有職業(yè)精神的人。

沒有職業(yè)精神是怎樣的？

你是什么狀態(tài)，就出現(xiàn)什么狀態(tài)，你不開心，就是不開心的樣子，你狀態(tài)差，就顯示狀態(tài)差的樣子，這就是沒有職業(yè)精神，有職業(yè)精神的人都是，裝也要裝出應該有的樣子，你有你的理由，但別人并沒有義務體貼你，由于那就是你的事情。

希望每小我私家這段時期，在自己的事情上都保持職業(yè)精神，加油。

這樣說來，這段時期也是你為未來贏得“追認升職”的時期，越是這時刻，越是向導認人選人的時刻。

03 越學會向老板提供“可感知價值”，你會更值錢，更平安

洗衣粉若是想起到更好的去污效果，就得添加“活性酶”。可是“活性酶”是看不見的，你在廣告宣傳中怎么更好的告訴消費者呢？

伶俐的廠商就在洗衣粉里摻入了許多五顏六色的小顆粒，同時在廣告宣傳中鼎力宣傳自己產(chǎn)物添加了活性酶，許多消費者看到這些五顏六色的小顆粒，再加上廣告，就自動以為這些小顆粒就是活性酶，以此到達宣傳效果。

我之前春節(jié)去云南，在一個小縣城的集市上，看到一個穿著質樸的老奶奶，提著一個籃子賣鵝蛋，旁邊站著一個滿臉臟兮兮的小男子，是她的孫子。

我已往看了一下，鵝蛋上有干巴巴的鵝糞，老奶奶說自己養(yǎng)的幾只鵝攢下的，我就都買下來了。理論上，她應該把鵝蛋洗得干清潔凈的再出來賣，但要是洗清潔了，她說這是自家養(yǎng)的，我可能會嫌疑一下。

以是，鵝糞雖臟，但起到了宣傳作用。

講上面兩個例子，實在是在講一個詞「可感知價值」。

什么意思？

就是許多器械有價值，但別人欠好感知，要通過某種方式提供出可感知性來。

人在職場也是云云，你締造了價值和別人能否很好的感知到你締造的價值，是兩碼事。同樣是認真做事，能力相當，有的員工在公司就存在感很弱，有的員工就存在感很強，實在兩小我私家締造的價值可能差不多，只不事后者提供了更多的可感知性。

若何讓你締造的價值更可感知呢？每次當你辛勞的做了一件有價值的事，同時向導、老板和大部門同事可能都不太知道的話，你就多想想設施經(jīng)意或不經(jīng)意的在合適的時機、場所，講出來或者側面展示出來?？傊?，你得想設施讓別人感知到。

疫情這段時期，這件事更主要，由于遠程辦公，可感知性更差。

04 想穩(wěn)固，你得有鐵飯碗

講一個詞：虛實。

2016年準備換事情，每次面試我就稀奇體貼：

叨教能給我什么title？

若是你給我高級編輯、新媒體主管、新媒體運營司理之類的，那都免談，由于我已經(jīng)是新媒體運營司理了。那時刻真的稀奇注重這個，而且還會假想出許多外部評價。

回首過往，只以為自己太“虛”榮。

許多人都云云“虛”榮過，想方設法，輾轉跳槽，追逐什么主管、總監(jiān)、副總裁、總裁等種種虛頭巴腦的器械。

許多人對外做先容時、泛起在海報上時，也喜歡給自己枚舉一大堆標簽，XXX第一人，XXX達人，XXX狂人，曾擔任XXX。

這些title，本質上是沒有氣力的，是一小我私家沒實力、不自信卻又很虛榮的顯示。

我曾追逐過那樣的器械，以是2017年我有了個副總裁的title，寫文章時也在題目里加過「90后副總裁」「結業(yè)兩年半做到副總裁」。

副總裁，title是真的，但背后是虛的，我80%的時間都在寫課和授課。

什么是「實」的，是真正有氣力的？

好比給公司賺錢的能力。

我用「90后副總裁年薪50萬」這個title寫文章時，有用戶留言：這是什么副總裁？年薪才50萬？真夠低的。

讀者眼睛是雪亮的，「副總裁」這個title是沒有氣力的，你也叫「副總裁」，別人也叫「副總裁」，你年薪50萬，人家年薪500萬，你管仨人，人家底下300人都不止。

為什么？人家能為公司一年賺幾個億。

以是你要敬畏背后的器械。

究竟這年頭，老板們學伶俐了，你要什么給你什么，不就是一個title么，你想要，我給你。以是你看，現(xiàn)在大大小小的互聯(lián)網(wǎng)公司里，總監(jiān)、副總裁各處都是，向導比員工都多。

再反過來說，我不算牛逼，但結業(yè)兩年多混到那樣，至少不也算差，至少老板還愿意給我這么一個title，也沒隨便給別人，為什么？

同上。老板愿意給我個「虛」的器械知足我，是由于我有「實」的器械知足他，即我有幫他賺錢的能力，一年給公司孝敬一千多萬收入。

什么是真正的鐵飯碗？

許多人在職場上追求title，種種title往身上掛，殊不知，行情欠好的時刻，先干掉的就是你。

為什么？由于你沒搞明了「title的名頭」和「title背后的氣力」。

你的一切價值，來自于你是一個高素質的人才，來自于你能為公司賺到錢，而且能連續(xù)的締造價值，這是你能領高工資、且一直能領高工資的緣故原由，而不是由于你是「總監(jiān)」或「副總裁」。

我在第一個部門講到了「土壤」，現(xiàn)在我要說：「虛名」一文不值，「土壤」才是氣力，才是你的鐵飯碗。

什么是「土壤」？就是「title背后的氣力」。

要培育「土壤」，而不是追逐「虛名」。

好比我不再在乎自己是小編、新媒體運營司理、內容副總裁照樣自媒體人等等，我一心培育自己的寫作和流傳能力，這就是「土壤」，有了這個實的器械，我就可以不用怕沒飯吃，不用怕沒錢賺。

我也不再怕什么民眾號衰落，衰就衰唄，由于我知道這個天下總歸需要優(yōu)質內容，民眾號完蛋后，一定有其余再長出來，到時刻我依賴「土壤」可以讓自己再長出來。

若是沒長出來呢？那就說明「土壤」沒培育好。

民眾號長出來時，許多傳統(tǒng)媒體人大呼日子欠好過，為什么？由于這些人在誰人位置上時，沒有花鼎氣力培育能讓自己長盛不衰、駕馭轉變的「土壤」，不信你清點一下，民眾號的頭部公司里，有若干是曾經(jīng)的傳統(tǒng)媒體人在主導著，這些人就是培育好「土壤」的那批人。

曾經(jīng)我同伙跟我說：我在這個行業(yè)做銷售，過幾年這個行業(yè)不行了怎么辦？我說，「你不是一個名銷售，你是一個掌握談判銷售能力的人」，這個行業(yè)死了，你不會死，你會在另一個行業(yè)里活下去。

年前，我一個寫作訓練營的學員到我們公司玩，她照樣在校大學生，傳媒專業(yè)的，她對民眾號、抖音這些都感興趣，但由于另有兩年多才結業(yè)，她憂郁現(xiàn)在學習運營民眾號結業(yè)后民眾號沒了，她憂郁現(xiàn)在玩抖音結業(yè)后抖音不火了，問我怎么看？

我說，你關注的都是偏形式，你可以關注更本質的能力，好比你是一個掌握流傳能力的人、掌握營銷能力的人、掌握文案能力的人、掌握品牌打造能力的人、掌握視頻制作能力的，這些平臺任它們興衰更替，你都不怕沒有飯吃。