年前被罵出翔的這些商業(yè)玩法，疫災(zāi)浩劫時(shí)成了許多人天天的“救命稻草”！,網(wǎng)賺賺錢項(xiàng)目教程

摘要： 2016年，馬云提出“新零售”觀點(diǎn)?！拔磥淼氖?、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售這一說，也就是說線上線下和物流必須連系在一起，才氣降生真正的新零售?！?020年，“新零售”...

2016年，馬云提出“新零售”觀點(diǎn)。

“未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售這一說，也就是說線上線下和物流必須連系在一起，才氣降生真正的新零售?！?/span>

2020年，“新零售”迎來大發(fā)作！

已往這些未曾被看好的零售玩法，在疫災(zāi)時(shí)代卻成了民眾的救命稻草！

人多要排隊(duì)的超市，你還敢去嗎？

2月2日，火神山醫(yī)院正式交付使用，與此同時(shí)，疫區(qū)下的一家特殊超市也正式營業(yè)。 

這家超市既沒有伙計(jì)，也沒有收銀員，客戶買完器械直接掃碼完就可以走了。

急民之所需，無人超市用得正是時(shí)刻。一來，它可以為醫(yī)院提供足夠的物資，二來，它直接減少了人與人之間的接觸，最大限度地避免了交織熏染的風(fēng)險(xiǎn)。

更值得注意的是，這家無人超市，在買完單后就連小票也不會(huì)發(fā)生。真是在細(xì)節(jié)上做到了極致。 

特殊場景的完善應(yīng)用，激起了人們對無人超市和智能支付的再度關(guān)注，在火神山醫(yī)院超市一開業(yè)時(shí)刻，它隨沖上了熱搜。 

實(shí)在，無人超市類的無人零售場景并非新鮮事，早在三年以前，它就已經(jīng)火起來了。 

2016年馬云提出“新零售”觀點(diǎn)，由此，中國零售業(yè)最先了風(fēng)風(fēng)火火的改造浪潮，在資源的推動(dòng)下，種種智能零售裝備層出不窮。無人貨架，無人店，另有無人貨柜等等都是這個(gè)時(shí)期的產(chǎn)物。

2017年，無人零售的生長到達(dá)了巔峰，據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅在這一年，天下無人超市累計(jì)落地超200家，無人零售貨架落地2.5萬個(gè)。停止年底，無人零售領(lǐng)域有近130家融資，規(guī)?？缭?0億。

但好景不長，風(fēng)景事后，整個(gè)行業(yè)變得一地雞毛：諸多企業(yè)縮短的縮短，裁員的裁員，資金鏈斷裂的斷裂~

因成本高、模式重等緣故原由，無人零售的路子并未跑通開來。爾后，它便伴隨著諸多罵聲日漸消沉。

現(xiàn)在，疫情發(fā)作，無人零售卻發(fā)揮了大作用。

這給我們帶來一個(gè)啟示：超前的商業(yè)模式雖然未能契合社會(huì)需求實(shí)現(xiàn)真正的大發(fā)作。但在特殊時(shí)期，它卻能派上大用場。

生鮮電商曾慘遭痛罵

與無人零售有一致運(yùn)氣的另有生鮮電商。

要知道，年前的兩個(gè)月，堪稱是生鮮電商的災(zāi)難月：欠款的欠款，倒閉的倒閉，整個(gè)行業(yè)的生長可謂是凍到了冰點(diǎn)。 

迷你生鮮因經(jīng)營不善、歷久虧損而暫停運(yùn)營；待蘿卜燒光幾個(gè)億融資，欠下了巨額債款；吉及鮮融資失敗，大規(guī)模裁員、關(guān)店~ 

就連那些有壯大資源撐腰的“幸存者”也在苦苦掙扎：超級物種因虧損被永輝剝離，7-11的千店設(shè)計(jì)中途夭折；盒馬也因一直虧損而被看衰。

然而，就在所有人都以為，生鮮電商的大限就要到來之時(shí)，戲劇性的事情發(fā)生了。

2020年一開年，肺炎肆虐，天下人們都被限制在了家里，線上買菜成了許多家庭的必選項(xiàng)。由此，岌岌可危的生鮮電商突然迎來了大發(fā)作。

春節(jié)時(shí)代，京東抵家銷售額同比去年增進(jìn)了510%，其中水果同比增進(jìn)超300%，雞蛋同比增進(jìn)跨越770%。

盒馬生鮮天天的訂單量達(dá)到了10萬，叮咚買菜更是天天都有400多噸蔬菜上架。

不少老太太閑在家里，一有空就上各生鮮平臺搶菜，手要是稍慢兩分鐘，許多爆款的特價(jià)菜搶都搶不到。

興旺的需求，使得生鮮店一再爆單，店內(nèi)的人手基本不夠用。在此情形下，業(yè)內(nèi)還催生了一個(gè)史無前例的商業(yè)模式：云租借。

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2月3日，盒馬生鮮向云海肴，青年餐廳租借了近千名員工，為了北京，上海，深圳，廣州，杭州等地的店肆支援。

沃爾瑪，山姆會(huì)員店，永輝超市也紛紛談話：迎接暫時(shí)待業(yè)在家的人來上班。

誰也沒有料想到，一場突如其來的肺炎卻炸出了生鮮電商的春天，那些年前剛倒閉的企業(yè)應(yīng)該憎恨得要錘爛大腿吧。

要是再忍一忍，翻盤的機(jī)遇就要來了。

履歷了疫情的肆虐，信賴民眾會(huì)對“線上買菜”有重新的熟悉，待人人都體味到這種便利性，形成了這種消費(fèi)習(xí)慣。可以一定的是，生鮮電商未來的生長一定會(huì)迎來大的轉(zhuǎn)機(jī)。

疫情加速了“無人配送”的到來

除此之外，疫情還加速了“無人配送”的到來。

在疫區(qū)。

2月5日，為降低疫區(qū)配送員在高危環(huán)境下被熏染的風(fēng)險(xiǎn)，京東物流的智能機(jī)器人奔赴前線，在物資的末尾配送替換人工。 

在封鎖區(qū)。

在北方各省農(nóng)村區(qū)域，各個(gè)物流企業(yè)的無人機(jī)亦在整裝待發(fā)，為已經(jīng)封鎖的區(qū)域提供“免接觸式“的物流服務(wù)。

在醫(yī)院。

機(jī)器人已經(jīng)可以在特定場景勝任無人配送事情，包羅了上下電梯，自動(dòng)避險(xiǎn)，自主關(guān)門等操作，在很大程度上降低了交織熏染的風(fēng)險(xiǎn)。

好比，廣東省人民醫(yī)院就引進(jìn)了兩臺無人駕駛的機(jī)器人，在醫(yī)院中負(fù)擔(dān)送藥、配餐、接納醫(yī)療垃圾等事情。 

杭州市第一人民醫(yī)院的機(jī)器人可以做到自動(dòng)前往各個(gè)隔離區(qū)房間舉行配送，最大限度地減少了隔離區(qū)內(nèi)部病毒的流傳。

要說在這之前，無人配送只局限于某些特定場景的小規(guī)模應(yīng)用，那么，在這疫情發(fā)生后，無人配送的需求可謂是達(dá)到了亙古未有的高度。

在全民進(jìn)入隔離模式后，線上的購物需求泛起了猛增，無論是生鮮、水果、外賣等食物，照樣醫(yī)藥、家居等日用品，都泛起了井噴征象。

但由于病毒的極易傳染性，物品的配送成了一大難題，許多器械只能送到小區(qū)門口，亦或是指定的取件點(diǎn)，異常不方便

也就是說，在我們通俗民眾的生涯區(qū)，無人配送并沒有獲得普及應(yīng)用。

在這時(shí)刻，我們才發(fā)現(xiàn)，我們對無人配送的需求是如此之強(qiáng)烈。

可以預(yù)料到的是，這一場疫情肯定加速無人配送在我們生涯場景的應(yīng)用。

結(jié)語

在這之前，無人零售曾因模式問題遭到口誅筆伐，生鮮電商因虧損而慘遭痛罵，無人配送亦因諸種緣故原由未能大規(guī)模普及落地。

但在生死關(guān)頭，這些零售模式卻都跑了出來，成了救急之需。

這給我們帶來兩點(diǎn)啟示：

第一、做事業(yè)要做解決民眾生涯需求之業(yè)。

有價(jià)值的事業(yè)，一定是可為國為民做孝敬的事業(yè)。

第二、在創(chuàng)新的路上要熬得住難關(guān)，抵得過流言蜚語。