摘要：
2019 年終將至，海內市場迎來了主要拐點：移動互聯(lián)網用戶總量見頂，增進盈利宣告終結，海內移動互聯(lián)網市場轉入存量競爭階段。印度，一個重大而龐大的新興市場跨越 13 億且仍在快速增進... 2019 年終將至，海內市場迎來了主要拐點：移動互聯(lián)網用戶總量見頂，增進盈利宣告終結，海內移動互聯(lián)網市場轉入存量競爭階段。
印度，一個重大而龐大的新興市場
跨越 13 億且仍在快速增進的人口決議了印度潛力偉大，而近年來不停提升的經濟水平和互聯(lián)網普及率，則讓印度成為了中美之外最大的單一互聯(lián)網市場。但同時，龐大的語言環(huán)境、性別和種姓制度造成的社會不平等、過大的城鄉(xiāng)生長差距也給這個新興市場設置了諸多障礙。
2014 年印度曾掀起一波創(chuàng)投熱潮，但并未催生獨角獸的發(fā)生和發(fā)展。寂靜了幾年后，圍繞印度市場的創(chuàng)業(yè)和投資熱度再起，投身其中的中國勢力此次選擇了加倍鄭重的態(tài)度。面臨印度這樣一個未來空間偉大，同時狀態(tài)龐大的市場，中國企業(yè)事實應若何切入才氣獲得成功？
在偉大的機遇眼前，各路創(chuàng)投勢力匯聚一堂，以 Tiger、紅杉、DST、光速為代表的國際化 VC，以騰訊阿里為代表的中國巨頭，以 Kalaari capital 為代表的印度本土 VC，以 UC、DotC United Group 為代表的中國創(chuàng)業(yè)公司配合構成了印度創(chuàng)投市場的疆土。人人都是看好這個國家的互聯(lián)網產業(yè)的生長前景，更久遠的來說其實是在賭這個國家的未來，期待會孕育出像阿里巴巴，騰訊這樣的互聯(lián)網巨頭。
機遇點在那里
2016 年最先國際資源投資降溫，中國資源最先進入。2016 年，投資印度市場的 VC/PE 召募資金僅 49 億美元。因此整體上，印度的互聯(lián)網投資并沒有高度猛烈，而且有著和中國互聯(lián)網曾經相似的高密人口，社會處于高速生長階段。中國資源有著參照中國互聯(lián)網歷史生長的怪異優(yōu)勢，完全可以取得精彩的成就。
而對創(chuàng)業(yè)者而言，印度市場存在如下生長機遇：
1. 移動互聯(lián)網的人口盈利
2. 城鄉(xiāng)二元化結構所帶來的機遇（針對印度多語言、多文化的互聯(lián)網平臺類機遇；產物升級和產物下沉）
3. 基礎設施生長到一定水平帶來的配套周邊的機遇
4. 復制中國成熟模式搶占印度市場空缺
現(xiàn)在，已有部門互聯(lián)網公司的產物在印度展露頭角，字節(jié)跳動的TikTok、騰訊的 PUBG ，工具類 APP CS 掃描全能王、茄子快傳等在印度應用市場排名都不低。數(shù)據(jù)泉源丨App Annie。從工具類 APP 受迎接的水平可以看出，與中國移動互聯(lián)網生長初期的狀態(tài)類似，隨著智能手機對于印度用戶的滲透越來越深，用戶將需要更多 APP 填充自己的上網時間，針對社交、娛樂、電商等領域深入挖掘，空間另有很大。
風險與挑戰(zhàn)
與中國市場相比，印度市場不僅有其以上被總結出的特點，還存在其市場的特殊性。印度是個多元化語言國家，差別城邦有各自的使用語言。據(jù)有關資料統(tǒng)計，印度共有 1652 種語言和方言。其中使用人數(shù)跨越百萬的達 33 種。英語和印地語同為官方語言。北印度語言主要包羅印地語和烏爾都語等。印度龐大的語言環(huán)境為創(chuàng)投勢力設置了第一道障礙。
若何才氣盡可能多的知足差別群體的語言使用需求？
為了獲得盡可能多的用戶，許多頭部企業(yè)都盡可能內置種種語言。如 OPPO 手機、阿里的 UC 瀏覽器以及諸多新聞類應用，也都內置數(shù)種語言以爭取更大的市場空間。許多出海的企業(yè)以為做好內陸語言適配成為了必經之路，甚至可以成為先發(fā)優(yōu)勢和競爭壁壘。
貧富差距大
印度的貧富差距過大，是外界有關印度未來經濟生長能否連續(xù)繁榮的最大擔憂。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，印度前 1% 的 800 萬人年收入達到了 2 萬美元一年，這個收入水平差不多和香港類似，隨后的 9% 類似中歐，相當于全球局限內中等收入水準；再向下 40% 的人，已經屬于窮人序列；至于最后的5億人，生活水準和非洲的窮人相當。
種姓制度導致社會不公
印度教踐行著等級森嚴的種姓制度，分為有種姓和無種姓的兩大類。有種姓的包羅婆羅門、剎帝利、吠舍以及首托羅這四個階級，以及無種姓的賤民。首托羅和賤民基本無社會拯救和社會福利；最高的婆羅門不及人口的 4％，卻占有更多的國家權力，賤民們人數(shù)最多，但社會地位及其低下。種姓制度對今天的印度社會特別是印度農村仍然保留著偉大的影響，依然阻礙著印度人民的階級流動性以及就業(yè)選擇、婚嫁制度等。
性別歧視
宗教信仰帶來的男女歧視還直接顯示在手機使用方面，印度擁有手機用戶中，女性占比不到 28%，為絕大多數(shù)國家之最，在中國這個數(shù)字為 48%。同時，擁有手機但從沒有上過網的女性高達 81%；在中國只有 29%。
印度確實達成了經濟增速較快的成就，但同時，兩極分化嚴重也極大阻礙了印度整體的生長。對于創(chuàng)投勢力而言，若何戰(zhàn)勝以上障礙，最大水平的挖掘印度市場潛力，是進入印度市場掘金無法回避的問題。若是盤算印度互聯(lián)網人口的生長潛力，縱然以未來十年為展望單元，不要把印度當做一個 13.4 億人口的國家，先減掉 5 億底層人民再做天花板的展望會比較好。
現(xiàn)存主要電商平臺
亞馬遜印度站
亞馬遜印度站作為新站點之一，已經擁有1.5億注冊用戶，用戶能夠購置來自該平臺30萬賣家的1.6億件產物。亞馬遜印度站點是亞馬遜增進最快的站點。
Paytm
Paytm 是第三方支付的電子商務公司，總部位于印度諾伊達，于公元2010年加入了印度的財經科技產業(yè)，母公司為One97 Communications。公司建立初期提供手機充電、線上支付、線上購物，類似于電子商務公司Flipkart、亞馬遜公司Amazon.com。
Flipkart
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Flipkart是由亞馬遜的兩名前員工薩欽·班薩爾(Sachin Bansal)和比尼·班薩爾(Binny Bansal)于2007年建立，是印度最大電子商務零售商。2018年8月8日，印度反壟斷羈系機構批準沃爾瑪以160億美元收購Flipkart。
Myntra
Myntra是印度的一個印度時尚與生活方式門戶。網上購物在MYNTRA很容易。
用戶可以在一個屋頂下領會所有時尚最新趨勢，用戶可以在Myntra擁有用戶孩子所需要的一切，以提升孩子的時尚商數(shù)。UFO，Lilliput，Cutecumber，Chhota Bheem，WROGN for Tweens，Sweet Angel，Spiderman等頂級品牌的服裝看起來加倍可愛。在Myntra利便購置家居裝飾和家具在線購置您最喜好的國際品牌和名人品牌。它還增加了在線購物優(yōu)惠。
Club Factory
Club Factory是2016年上線的一款跨境電商自力站出口平臺，行使大數(shù)據(jù)和人工智能技術，提升運營效率，降低供應鏈成本。
現(xiàn)在，平臺已在29個國家上線，擁有8000多萬用戶，SKU數(shù)目超萬萬。從2016年10月最先進入印度市場，一直處于快速生長之中，已成為印度排名前三的電商平臺， Club Factory在印度市場提供零門檻貨到付款服務，配送局限籠罩印度70%以上區(qū)域，并約請印度寶萊塢巨星 Ranveer Singh 和2017年天下小姐冠軍 Manushi Chhillar擔任品牌代言人。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，印度12.18%的智能手機上都安裝了 Club Factory 的應用程序。
Snapdeal
Snapdeal是一家印度電子商務公司，總部位于印度新德里。該公司由Kunal Bahl和Rohit Bansal于2010年2月建立。停止2014年，Snapdeal擁有3,00,000名賣家，跨越3億萬萬的產物來自跨越1,25,000個區(qū)域，國家和國際品牌和零售商的800多個差別種別遍布全國6000個城鎮(zhèn)。
Wish
Wish 2011年成立于硅谷，是一家高科技獨角獸公司，有90%的賣家來自中國，也是北美和歐洲最大的移動電商平臺。
Wish使用優(yōu)化算法大規(guī)模獲取數(shù)據(jù)，并快速領會若作甚每個客戶提供最相關的商品，讓消費者在移動端便捷購物的同時享受購物的興趣，被評為硅谷最佳創(chuàng)新平臺和西歐最受迎接的購物類APP。
Lifestyle India
Lifestyle是一家零售時尚品牌，起源于1999年的印度，隸屬于迪拜的零售和旅店團體Landmark Group。Lifestyle的庫存包羅多個海內和國際品牌，其產物種別包羅印度和西方服裝，鞋類，手袋，美容產物以及男士，女士和兒童的時尚配飾。
Jabong
Jabong是印度著名的時尚電子商務網站，建立于2012年，主要謀劃時尚服裝衣飾、鞋帽手表、美容產物、家居飾品以及印度傳統(tǒng)衣飾等，現(xiàn)在已經生長成為印度時尚電商行業(yè)的第二大品牌。Jabong不停擴展國際品牌籠罩局限，已經推出了許多高街品牌，例如TOPSHOP、TOPMAN、Dorothy Pekins、Missguided、Mexx等。
eBay印度
eBay印度是在線拍賣巨頭eBay在印度設立的分站，成立于2004年，主要服務局限包羅：網上拍賣、電子商務、購物商城、旅游搜索預訂等。eBay稱，在天下局限內，每10秒鐘就有一人從eBay購置印度的產物，側面證明了eBay在當?shù)厥质苡?。公司還和印度婦女兒童生長署達成了協(xié)議，輔助印度婦女企業(yè)生產的產物走向全球市場。
價值與風險并存，未來可期
印度的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與已往的中國極端相似。印度的各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都在拿若干年前的中國來類比印度，好讓中國投資者能更好的明白印度的產物和印度的移動互聯(lián)網歷程。
現(xiàn)在，海內互聯(lián)網巨頭已經在印度市場睜開買買買攻勢。據(jù)統(tǒng)計，印度 20 家獨角獸背后，跨越 10 家有來自中國的投資方，其中阿里巴巴、騰訊是脫手最多、花錢最多的機構。阿里巴巴累計投資跨越 30 億美元、騰訊的投資金額也跨越了 20 億美元。
因此對于中國投資人而言，中國投資人對于印度項目的明白難度要遠遠小于十幾年前美國投資人對于中國創(chuàng)業(yè)項目的明白難度。一定水平上，這意味著熟悉中國互聯(lián)網產業(yè)模式的中國投資人能更好、更快的識別出印度本土的潛力項目。
與風投相比，中國創(chuàng)業(yè)者要進入印度市場淘金難度相對更高。
