疫情之后,在自媒體圈被提及最多的可能是「直播帶貨」,而最近大火的「地攤經(jīng)濟」也可以說是大眾關(guān)注的焦點。
因其政策支持、成本低、收益可觀、可執(zhí)行度高等特點,讓「地攤經(jīng)濟」格外引人注目。甚至,有人開始在朋友圈惡搞,只是這氣質(zhì)與畫風有一種莫名的熟悉感。
在「地攤經(jīng)濟」大火的背景下,騰訊將招聘搬上了大街,華為將廣告融入到了地攤經(jīng)濟中來。
大眾熟悉的肯德基、麥當勞、必勝客等快餐大佬,通過自己的方式已經(jīng)開啟了「地攤經(jīng)濟」模式。
幾天前,有粉絲在深圳卓悅匯發(fā)現(xiàn)肯德基在路邊支起了攤位,主要供應(yīng)粥+油條、咖啡+漢堡等早餐套餐產(chǎn)品,價格也比較親民是8~12元不等。為了方便取餐,產(chǎn)品是提前打包好的,顧客付款后能夠立刻取餐。
在其他的十字路口,肯德基的早餐手推車上,「肯德基早餐,極速立取」的大字,非常引人矚目。除了肯德基,加入到早餐銷售隊伍的還有麥當勞和必勝客。從麥當勞打出的「早餐‘袋’著走」廣告語可以看出,麥當勞主要針對的也是時效性,實現(xiàn)快速取餐的用戶訴求。
在必勝客的攤位上,主打的產(chǎn)品是14元起的三明治等方便外帶的產(chǎn)品。
在此之前,更多的人談到地攤經(jīng)濟,總是與價格低廉、不入流、形象氣質(zhì)差等貶義詞相關(guān)聯(lián),但當肯德基、麥當勞、必勝客等知名企業(yè)紛紛入局后,彷佛給地攤經(jīng)濟增加了含金量,給人的感覺就是擺攤隊伍中有了“正規(guī)軍”,是否地攤經(jīng)濟就在向正規(guī)化、標準化的方向發(fā)展呢?
目前,地攤經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)的還是野蠻生長的模式,只是此野蠻非彼野蠻,而是在一定的框架內(nèi)進行肆意的發(fā)展,等地攤經(jīng)濟到達一定的規(guī)模,那時候可能才會開啟淘汰制,開始新一輪的競爭。
肯德基、麥當勞這種大品牌入局地攤經(jīng)濟,其目的何在呢?這給我們的企業(yè)帶來哪些啟示呢?
1、追熱點的最好方式,即成為熱點
大牌之所以愿意”自降身價“參與到地攤經(jīng)濟中來,其實主要還是想要成為當今的熱點。地攤經(jīng)濟目前本身就是社交媒體時代的熱點,肯德基麥當勞必勝客等快餐品牌入局既追熱點,也是行業(yè)內(nèi)率先吃螃蟹的品牌,他們的品牌logo一出現(xiàn)在街頭,便成為了營銷熱點。
而品牌追熱點最好的方式即成為熱點,熱點話題如自來水幫助品牌收割流量的同時形成討論。大牌通過巧借熱點的玩法實現(xiàn)品牌logo的露出,通過熱點聚焦話題熱點形成自發(fā)傳播,提升話題熱度之余,助力品牌實現(xiàn)高曝光度。
2、與時俱進,滿足用戶對時效性的追求
在肯德基的早餐攤位上,「極速立取」四個字格外的引人注目,其早餐的供應(yīng)既滿足了用戶對品質(zhì)的要求,也迎合了用戶追求時速的需求。這時候,參與到地攤經(jīng)濟中來的品牌,他們的產(chǎn)品賣點相對弱化了品牌和品質(zhì),能讓用戶立馬帶走的特點,獲得了上班族的青睞。
這樣看來,肯德基、麥當勞、必勝客等品牌之所以站上大街就能獲得話題焦點,除了品牌對熱點的適度把控之外,還有一重點是品牌以用戶為導(dǎo)向,將產(chǎn)品的賣點映射到時效性上。讓時效性這種的虛無縹緲,演變成了品牌具有殺傷力的武器,也為品牌實現(xiàn)營銷轉(zhuǎn)化提供了可能。
3、發(fā)揮品牌效應(yīng),促進消費
品牌以地攤經(jīng)濟為契機,在調(diào)動用戶購物欲望的同時,能夠在一定范圍內(nèi)挖掘新的消費主力。從品牌發(fā)展上說,這些參與到地攤經(jīng)濟中的品牌,賣的是早餐,傳播的是品牌與時俱進的文化內(nèi)涵,用創(chuàng)新的方式參與到當代的營銷中來,以滿足用戶求新求變的心里需求。
在疫情之后,品牌如何才能促進消費,像麥當勞、必勝客這樣的大牌已經(jīng)加入到地攤經(jīng)濟的行列中來,滿足了用戶對品質(zhì)生活需求和提升用戶的滿足感與體驗感,且能夠發(fā)揮品牌的作用,讓品牌搭上地攤經(jīng)濟的快車,真正走到用戶心中去,最終實現(xiàn)動銷。
從另一個方面來說,品牌通過將熱點運用到自己的銷售中來,通過價格、可行性、方便性等多方面形成了品牌強有力的競爭力,樹立起了品牌與時俱進的品牌形象,在社交媒體和朋友圈形成傳播,實現(xiàn)搶占用戶心智,擠占對手的市場份額,在激烈的競爭中提升知名度反作用于銷售。
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