拼多多突放大招“截胡”618：補貼不設(shè)限，出手即巔峰

摘要： 沒有拼多多攪局的促銷，總會多一點套路，少一些樂趣。補貼不設(shè)限，所見即可購云南一直是拼多多助貧的主戰(zhàn)場，618的上半場，拼多多忙著去助貧了。它不僅在此期間上線了全國首個省級消費扶貧館...

沒有拼多多攪局的促銷，總會多一點套路，少一些樂趣。

補貼不設(shè)限，所見即可購

云南一直是拼多多助貧的主戰(zhàn)場，618的上半場，拼多多忙著去助貧了。

它不僅在此期間上線了全國首個省級消費扶貧館——云南消費扶貧館，還宣布大手筆投入5000萬元的專項資金助貧。

網(wǎng)友一聲長嘆，這個618，拼多多將錢花在了助貧上。

馬上就要進入618的下半場了，遲遲不見拼多多放大招的影子。市面上充斥著阿里和京東的戰(zhàn)火，蘇寧叫陣的樣子真美。

當所有人以為618跟拼多多沒什么關(guān)系的時候，它突然殺了一個回馬槍。

昨日，拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人達達宣布，即日起至6月20日，拼多多加碼百億補貼力度，派發(fā)大額現(xiàn)金紅包和消費券。

補貼不設(shè)上限，沒有定金和預售，更無須湊單。部分產(chǎn)品的補貼力度將從銷售價格的10%-20%提升至50%-60%，保證同品全網(wǎng)最低價。

那個“簡單粗暴”的拼多多又回來了，出手即巔峰。

看看喊戰(zhàn)最兇的蘇寧，隱忍了八年，欲報一仇，也只是發(fā)布了J-10％計劃，就是蘇寧的商品只比京東便宜10%，攪局沒有新意。

拼多多一出手就是百億補貼，部分商品相當于打4折，滿滿的誠意確實無套路。

有人或許擔心，超高補貼的商品可能出現(xiàn)沒貨的情況。拼多多說了，補貼不設(shè)上限，都是現(xiàn)貨銷售，下單就發(fā)貨，所見即可購。

友商比拼陣容，拼多多緊盯需求

除了直接給實惠，拼多多也不忘電商的娛樂屬性。

面對阿里300多位明星排隊入場線上直播，京東也牽手快手、聯(lián)合眾多明星大腕直播帶貨，拼多多似乎慢了半拍。

這沒有關(guān)系，黃崢信奉的處事哲學是“快即是慢，慢即是快”，笑到最后才是真的笑。

618的補貼大招已經(jīng)亮劍了，明星帶貨亦不會缺席。

拼多多將于6月17日聯(lián)合湖南衛(wèi)視在黃金檔推出“618超拼夜”晚會，邀請眾多知名明星現(xiàn)場帶貨，現(xiàn)金紅包、9.9元秒殺蘋果機等等一樣不會少。

拼多多升級加碼補貼、開618大型晚會，儼然一個攪局者。

但對攪局者的說法，拼多多并不買賬。因為拼多多從來不屑于攪局，也不屑于平臺的競爭。

對此，拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人達達表示，我們將遵循多實惠、多樂趣的服務(wù)宗旨，持續(xù)為消費者帶來更多更好的產(chǎn)品，向著“每天都是618，每晚都過雙11”的目標邁進。

相比于平臺之間的競爭，拼多多考慮更多的是如何發(fā)掘并滿足消費者的各種需求。

比如，這次拼多多對補貼進行迭代升級，擴大選品范圍的同時創(chuàng)新成團的模式和玩法。

體現(xiàn)在將部分秒殺萬人團升級成拼團返現(xiàn)金，即平臺選取的產(chǎn)品在約定時間內(nèi)拼團成功后，每一位拼團的消費者都將享受一定額度的現(xiàn)金返利，返利比例高達30%至50%。

注意是每一位，換句話講，無論誰拉了誰拼團，他們的的關(guān)系互助，不是競爭。

看見沒有，在你忙干仗、血拼的時候，人家眼里只有消費者需求、和諧互助的局面，這就是格局。

百億補貼秒殺一切規(guī)則

時間后退一年，去年的618，黃崢以百億補貼突襲了阿里、京東的后花園，成功殺入五環(huán)，一舉奠定了“三足鼎立”的局面。

我們知道，拼多多曾憑著低價從下沉市場崛起，但一直因“山寨”問題深陷輿論漩渦，一時“拼夕夕”段子四起。

拼多多通過一系列的監(jiān)管措施逐漸堵住了漏洞，此時需要一個引爆點來改變外界對其看法。

彼時每逢大促，購物補貼人人趨之若鶩，但套路太多，不僅要“攢積分和淘氣值”還要“記原價，算差價”，每一次大促都是惡補數(shù)學的時候。

平臺和商家都熱衷于這種“智力”游戲，消費者苦“套路”久已，逐漸有一種不滿的情緒外溢。

黃崢抓住了這個爆點，去年6月，他成了打破“規(guī)則”的勇士，霸氣推出“百億補貼”，無套路，直接補，秒殺了友商的各種算法。

黃崢為消費者找到了一個情緒的宣泄口，越是簡單的越是親民的，贏得一片叫好之聲。

此種打法一舉兩得，一是終結(jié)了復雜的算法，二是迎合了愛占便宜的消費者。令人意外的是，百億補貼不但讓拼多多征服了下沉市場，而且還在五環(huán)內(nèi)攻城拔寨。

舉個簡單的例子，很多人不敢在拼多多上買蘋果手機，但有了百億補貼，總有人成為最先吃螃蟹的人。

收到手機后，心里或許還在犯嘀咕，這是不是假貨啊？不放心，于是提出退貨，沒想到客服一口就答應了，猶豫了，怎么看都像正品。

于是，一個本來不屑于拼多多的高端白領(lǐng)用戶被拼多多拉進來了，開始其樂無窮地在拼多多上追逐各類商品。

就這樣，拼多多一步步深入阿里、京東腹地，實現(xiàn)了“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略。

面對拼多多粗暴直接的打法，友商們再也坐不住了，紛紛開始效仿，推出直接補貼策略，他們誤以為拼多多就是靠便宜取勝。

但黃崢從不這樣認為，他曾說過，拼多多的核心不是便宜，而是滿足用戶占便宜的心理。這才是百億補貼的核心。

黃崢的黑馬氣質(zhì)

這就有點類似于別人支個攤賣泡泡機，日賺三千，于是大家都以為支攤就能賺錢。

百億補貼的道理也是一樣的，對手能做到形似，無法做到神似。黃崢在嘗到百億補貼帶來的正面作用后，直接宣布百億補貼常態(tài)化。

強大的底氣，霸氣的魄力，恐怕只有具有“黑馬”氣質(zhì)的黃崢才能做到。

我們說創(chuàng)始人的氣質(zhì)決定了企業(yè)的高度，拼多多的“黑馬”氣質(zhì)與黃崢的氣質(zhì)是分不開的。

黃崢的每一次出場，都似一匹“黑馬”引人注意。

2003年，黃崢上大三，跟當時的首富丁磊成為朋友，還未開局就遇貴人。

2004年，黃崢去美國留學，跟當時的商業(yè)“教父”段永平成為忘年交，開局就得法器。

2006年，黃崢有幸參加巴菲特午餐，與巴佬親切交談，這是多少人望塵莫及的事。

2007年，或許真的是“生而不同”，黃崢離職創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立歐酷網(wǎng)。大股東是步步高，而步步高就是他的導師段永平的公司。

小試牛刀的黃崢決定沉潛而飛，2015年4月，創(chuàng)立拼好貨（拼多多前身），第一天就獲得IDG給的8000萬美元的估值，出道即巔峰。

這就是傳說中的“不鳴則已，一鳴驚人”，拼多多繼承了創(chuàng)始人的這種基因，出手即巔峰。當阿里、京東發(fā)現(xiàn)拼多多的時候，不是開始，而是鼎盛。

基因決定了拼多多的“黑馬”氣質(zhì)，所以每一次出手都與眾不同，卻又能圍繞核心——一切以消費者需求為中心。

于是我們看到，拼多多僅用5年GMV就突破萬億大關(guān)，而阿里用了14年，京東用了20年。

618的下半場，“黑馬”拼多多突放大招，你覺得他能“截胡”嗎？