地攤經(jīng)濟火爆，五菱汽車出圈！揭秘“地攤神車”爆火背后的營銷邏輯

摘要： 我們注意到，“地攤經(jīng)濟”最近在網(wǎng)上多次刷屏出現(xiàn)。從城管電話邀請小商販回來擺攤的視頻開始，到多個省市現(xiàn)已設(shè)置臨時占道攤點、為攤販開放專門場地等措施，看起來不夠高大上的地攤經(jīng)濟儼然已成...

我們注意到，“地攤經(jīng)濟”最近在網(wǎng)上多次刷屏出現(xiàn)。

從城管電話邀請小商販回來擺攤的視頻開始，到多個省市現(xiàn)已設(shè)置臨時占道攤點、為攤販開放專門場地等措施，看起來不夠高大上的地攤經(jīng)濟儼然已成為當下的創(chuàng)業(yè)風口。

正所謂有熱點的地方，就少不了品牌的營銷機會，而在品牌里反應(yīng)最快的，當屬追風口高手——五菱汽車。

“硬廣”推文引爆全網(wǎng)，有效實現(xiàn)品效合一

在當今信息極度豐富的時代，注意力變成了一件極其稀缺的資源，就產(chǎn)生了“用戶的注意力在哪里，營銷的陣地就在哪里”的商業(yè)邏輯。

喊著“人民需要什么，五菱就造什么”絕對不是一句空話，從想法提出到第一批口罩下線僅用時3天；當?shù)財偨?jīng)濟火爆全網(wǎng)的時候，五菱火速推出“地攤神車”，再次成為刷屏的“網(wǎng)紅”。

五菱搶灘“地攤經(jīng)濟”風口的這波操作，可以說是品牌熱點營銷的典范。

我們發(fā)現(xiàn)，6月2日，五菱在微信公眾號發(fā)布了一篇《五菱翼開啟售貨車——地攤經(jīng)濟的正規(guī)主力軍！》，宣布推出一款專用售貨車，助力“地攤經(jīng)濟”。

文中全面講解這款神車的擺攤性能，配合一支具有煙火氣息的短視頻，將神車展現(xiàn)的相當接地氣。

該文一經(jīng)發(fā)布，便迅速突破了10萬+的閱讀量，話題還一度跨圈傳播。動漫博主點贊營銷，引發(fā)不少大V，諸如@Tiger公子、@M大王叫我來巡山等跟風轉(zhuǎn)發(fā)，這一傳播鏈的轉(zhuǎn)發(fā)擴散，進入了大批普通網(wǎng)友的信息流中，五菱神車快速到位的營銷動作以及展現(xiàn)出的“商業(yè)奇才”，獲得了一波贊賞。

這篇微信推文在引發(fā)品牌聲量之余，五菱汽車站上了地攤經(jīng)濟的新風口。在港股市場，五菱汽車還一度大漲超過120%，市值從5億多港元升至近11億港元！

在本次活動中，五菱汽車從引爆話題到最后的營銷轉(zhuǎn)化，讓線上內(nèi)容的深度傳播、品牌聲量的持續(xù)發(fā)酵、以及后續(xù)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，形成了品效合一的營銷閉環(huán)。

“地攤神車”銷量火爆的營銷邏輯

讓人驚嘆的是，“地攤神車”銷售量驚人。在銷量方面，五菱汽車相關(guān)人員表示6月3日當天這款售貨車的接單量直接超過上個月的銷售量。

為此，我們總結(jié)了“地攤神車”銷量火爆背后的幾點原因：

1、借勢熱點事件營銷，品牌形象契合“地攤經(jīng)濟”。

在復工復產(chǎn)的大環(huán)境下，能夠帶動就業(yè)助推經(jīng)濟回暖的地攤經(jīng)濟，獲得國家認可，一夜之間地攤經(jīng)濟迅速引爆社交網(wǎng)絡(luò)。

此次，五菱汽車正是借助“地攤經(jīng)濟”這個熱點事件，結(jié)合自身接地氣品牌形象，以“地攤神車”的姿態(tài)進入大眾的視野。

我們都知道，好的熱點營銷，需要創(chuàng)意十足還要和熱點契合。

首先，拿五菱汽車來說，它在勞動人民生活中的用途廣泛，早早獲得了“神車”的美譽，天然的具有“接地氣”的品牌形象。

其次，熱點話題“地攤經(jīng)濟”同樣是“煙火氣”、“接地氣”的代名詞。所以，五菱品牌與“地攤經(jīng)濟”話題有著非常高的契合度。

2、洞察目標消費群體需求，“神車”憑實用性脫穎而出。

如今的地攤創(chuàng)業(yè)已不同于曾經(jīng)的低端經(jīng)營，要在一眾臟亂差的小攤中脫穎而出少不了緊跟時代的地攤車。

正是精準洞察到“地攤經(jīng)濟”下民眾的創(chuàng)業(yè)需求，五菱率先推出實用的地攤車。

五菱還意識到，地攤創(chuàng)業(yè)者大部分都是以女性為主，因此該款車型在榮光的基礎(chǔ)上做出改進，兩翼一鍵開關(guān)，打開就能賣貨，非常實用，更適合地攤經(jīng)濟和女性用戶。

而想要讓消費者產(chǎn)生購買決策，必然是要在消費者需要之際滿足其需求。在地攤經(jīng)濟成為創(chuàng)業(yè)風口的當下，所有人都希望在第一時間搶占這個機會，五菱神速推出地攤專用車，恰好迎合了目標消費群體搶占先機的心理。

3、人民需要，五菱造，強化用戶記憶感知。

從歷史熱搜來看，從“轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩”到“生產(chǎn)螺螄粉”再到如今的“擺攤車”，五菱的數(shù)次跨界營銷都貼合了那句品牌口號——人民需要什么，五菱就造什么。也正是營銷內(nèi)核與品牌精神的高度統(tǒng)一，讓五菱獲得了大量曝光與好評。

此次五菱推出“地攤神車”，強化了用戶記憶感知。品牌價值作吸引力，才是獲得消費者認同的關(guān)鍵?！耙杂脩魹楹诵摹?、“解決用戶難題”才是最佳的營銷策略或品牌武器。

聚焦主流價值觀，助推五菱汽車持續(xù)走紅

不難發(fā)現(xiàn)，無論是此前抗疫初期的生產(chǎn)口罩、還是這次的“地攤神車”，五菱汽車牌都是在積極傳遞一種正向的主流價值觀。

五菱還合理的借助消費者的情緒，為品牌增添了家國情懷的背書。

雖然疫情給我們的國家、經(jīng)濟造成了損失，但是這也讓全國人們團結(jié)、愛國的情緒空前高漲。五菱在這個時候站出來提出解決問題的方案，在情緒激動的國人眼里就是愛國的品牌典范。

這波借勢營銷不但利于轉(zhuǎn)化流量促進“擺攤神車”銷售，還讓品牌進一步提升曝光度和存在感，收獲更多用戶的情感認同?？梢赃@么說，哪怕地攤經(jīng)濟不火，五菱也贏了。

因為，一個同時兼具家國情懷和極高價值的國民品牌，自然會受到國人的追捧和認同。

畢竟當我們衡量一個品牌的價值時，不僅要看到產(chǎn)品能為受眾解決怎樣的實際問題，也應(yīng)該看到品牌為社會傳遞怎樣的價值觀。

品牌價值和家國情懷，這也正是助推五菱汽車今后持續(xù)走紅的關(guān)鍵所在。

總 結(jié)

我們了解到，早在今年4月上汽通用五菱做了一次架構(gòu)調(diào)整，分成了五菱與新寶駿兩大事業(yè)部，五菱事業(yè)部旗下有五菱紅標、五菱銀標以及寶駿三個標識，新寶駿事業(yè)部旗下只有鉆石標識，主打年輕化、智能化。本次出圈事件，其實與五菱這一根本性的變化息息相關(guān)。

五菱有歷史沉淀，也有歷史包袱，一般很難去把它打破。而成功出圈的關(guān)鍵在于品牌這么多年的形象今年打出了最大的反差。

出乎意料的是，一個低調(diào)到不能再低調(diào)的品牌，就這樣變成了網(wǎng)紅。