前段時(shí)間,我分享了一個(gè)案例,從抖音上引流做老照片修復(fù)業(yè)務(wù),然后出現(xiàn)一條回復(fù):這個(gè)事情天花板有點(diǎn)低,不想碰。
在前幾年,我也會經(jīng)常有這樣的想法。
類似觀點(diǎn)還有:這個(gè)事情技術(shù)含量不夠、這個(gè)事情沒什么壁壘、這個(gè)事情沒什么創(chuàng)新、這個(gè)事情太low、這個(gè)事情不可持續(xù)、這個(gè)事情已經(jīng)有人做過了。
不過在遭受了很多現(xiàn)實(shí)的毒打后,我意識到,這些想法有問題。
這樣的觀點(diǎn),很容易出現(xiàn)在那些第一桶金還沒賺到的人身上?!?經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)沒跟上上層建筑。
在互聯(lián)網(wǎng)上,很多大佬會強(qiáng)調(diào)需要關(guān)注長期主義、復(fù)利、天花板、市場壁壘等,但事實(shí)上,能夠出來分享的很多人,他們已經(jīng)不是普通人。
他們的身價(jià)、經(jīng)驗(yàn)、格局、視野、判斷力、回報(bào)預(yù)期等,都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過普通人。
正如很多人炒股希望聽別人的意見,但是不同資金量、不同風(fēng)險(xiǎn)承受能力、不同回報(bào)預(yù)期,同樣一個(gè)信息,可能是完全相反的投資策略。
如果普通人在沒有弄清楚自己的狀況,卻聽了大佬的那些觀點(diǎn)去做事情,可能會誤入歧途。
雷軍曾有過建議:不要分散精力賺小錢,要做值錢的事情。
在創(chuàng)業(yè)初期,我深受鼓舞,對啊,我應(yīng)該去做值錢的事情,而不是現(xiàn)在這樣賺些天花板很低的小錢。
把精力從賺錢的業(yè)務(wù)中抽出來,開始看什么業(yè)務(wù)值錢,有想象力,天花板足夠高,折騰了一年多,沒什么起色,最后發(fā)現(xiàn),還是原來的業(yè)務(wù)最賺錢,最適合我。
為什么?在雷軍的視角下,小錢是沒必要賺的,他們的機(jī)會成本太高,投入時(shí)間去做一件事情,必然無法做另外一件事情,如果一個(gè)業(yè)務(wù)一年只能賺幾百萬,這個(gè)事情的天花板太低了。
但是,普通人不能和他們比。
一年賺幾百萬, 對于大多數(shù)人是非常成功,但是對于雷軍是大潰敗。每個(gè)人的天花板都不一樣,不能套著用。
優(yōu)秀的人的活法與普通人的活法天生是不一樣的,大佬的地板,已經(jīng)是無數(shù)人一輩子無法觸碰的天花板。
我們必須認(rèn)識到,我們大多數(shù)人是普通人。
普通人有普通人的活法,普通人也有普通人的賺錢方法,有些天花板對于大佬們很低,但對于大多數(shù)人來說,絕對夠高了。
任何一個(gè)行業(yè)、任何一個(gè)市場、任何一個(gè)需求,都有年入百萬的機(jī)會。
2018 年 YouTube 收入冠軍是 7 歲的小朋友 Ryan,他的視頻共產(chǎn)生了 260 億次播放,以及 2000 萬美元的收入,他的視頻內(nèi)容是玩具點(diǎn)評,就是他玩各種玩具,發(fā)表自己的感想。
如果沒有上面的數(shù)據(jù),你可能會覺得一個(gè)兒童玩玩具的點(diǎn)評視頻,能有多高的天花板?
回到開頭說的老照片修復(fù)的例子,如果我跟你說,這至少是一個(gè)一年可以賺到1000 萬的業(yè)務(wù),你肯定不信。
目前我認(rèn)識有幾位朋友,就正在做老照片修復(fù)這個(gè)事情。
業(yè)務(wù)不復(fù)雜,挺簡單,在抖音發(fā)視頻,引流到微信,幫助那些有老照片修復(fù)需求的人修照片,每次收取幾十到幾百的服務(wù)費(fèi)。
他們幾個(gè)人,每天賺的錢加起來已經(jīng)過萬了。一天一萬,一年 300 多萬利潤。而這,僅僅是我知道的,而我不知道的,乘以 10 并不算過分。
一個(gè)一年可以至少賺1000萬的業(yè)務(wù),我想再問下開頭那位圈友,你還覺得天花板低嗎?
除了老照片修復(fù),很多在我分享過的案例,都有人實(shí)現(xiàn)了每年賺一百萬、甚至一千萬的目標(biāo)。
幫別人把朋友圈導(dǎo)出做成一本照片書、幫別人監(jiān)控 instagram 好友取關(guān)情況、幫別人微信頭像加V、給做短視頻的提供配音服務(wù)、教別人下載 Google Earth、幫別人設(shè)計(jì)藝術(shù)簽名、幫寶寶取名、教別人短視頻剪輯 ……
你看不見并不代表不存在。這些事情,我覺得天花板并不低。
馬云爸爸曾經(jīng)說過一句話,對于很多機(jī)會,我們是「看不見、看不起、看不懂、跟不上」。
機(jī)會出現(xiàn)了,如果用「天花板低」做出判斷,看不起這個(gè)機(jī)會,而拒絕開始行動(dòng),那么后面可能真的是「看不懂」、「跟不上」。
先把第一塊錢賺到,上車再說,不要看不起任何業(yè)務(wù)。
而且,天花板并不是靜態(tài)不變,在解決具體問題的過程中,動(dòng)態(tài)在變化。
解決了一些問題,發(fā)現(xiàn)了更多痛點(diǎn),找到更多需求和市場,天花板也在不斷上移。
我在分享的案例確實(shí)是「通過發(fā)布老照片修復(fù)視頻,引流到微信,做成交」,但如果你視野夠大,你可能會發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)類似于「海馬體」的品牌機(jī)會。
「海馬體」照相館,從拍證件照的場景出發(fā),現(xiàn)在全國 200 多家門店,服務(wù)超過 350 多萬客戶。
那么,從老照片的場景出發(fā)呢 ?
事實(shí)上,群友做的老照片修復(fù)的視頻,在抖音上累計(jì)的視頻播放量已經(jīng)過億,引流加微信數(shù)萬人,看起來天花板一點(diǎn)也不低。
我在建立偏門社群的時(shí)候,目標(biāo)是什么?
找到100個(gè)用戶而已,大家在一個(gè)談錢不傷感情的圈子里面交流發(fā)財(cái)之術(shù),大家可以玩的事情非常多,想象力也不低。
從解決具體問題開始,通過解決具體問題,建立真實(shí)微觀體感,走完完整業(yè)務(wù)流程,先賺第一塊錢,給自己找到正反饋,持續(xù)推高天花板。
這個(gè)天花板低、這個(gè)沒技術(shù)含量、這個(gè)沒有壁壘、這個(gè)已經(jīng)有人做過了,不應(yīng)該成為不開始行動(dòng)的借口。
普通人有普通人的發(fā)財(cái)之道。
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