一份周密的裂變計劃,一般由以下八個部分組成。
一、競品分析
這個環(huán)節(jié)主要分析競爭對手產(chǎn)品的優(yōu)勢、活動內(nèi)容、活動渠道等,找出同行業(yè)前十或前五進行復(fù)盤,確定最佳的渠道和方法,有的放矢。站在巨人的肩膀上,你就能看得更遠。
二、差異定位
通過上一步的工作,清楚地了解自己的產(chǎn)品優(yōu)勢、內(nèi)容優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢。
三、資源匹配
主要匹配自己活動的資源,包括預(yù)算、內(nèi)容、渠道等,根據(jù)預(yù)算匹配相應(yīng)的資源。比如說,這次活動需要某些大V站臺和互轉(zhuǎn),能調(diào)動哪些大V,報價多少;是通過朋友圈還是公眾號還是微博貼吧等渠道來進行傳播。
四、用戶需求(痛點)
至少提煉3~5個用戶需求(痛點),并根據(jù)痛點撰寫相應(yīng)的文案。只有在感覺“受益”的情況下,用戶才有傳播的動力。
五、裂變方法
裂變的“誘餌”有很多,產(chǎn)品體驗、課程、資料、圈子,不同的社群有不同的需求,一定要投其所好。產(chǎn)品體驗適合微商和線下店鋪,圈子主要靠大V站臺,課程知識在于短平快。
六、裂變海報
根據(jù)用戶需求(痛點)和傳播渠道,制作適宜的宣傳海報。裂變海報要突出賣點。
七、引導(dǎo)話術(shù)
進群引導(dǎo)文案、朋友圈引導(dǎo)文案撰寫。
八、其他
相關(guān)準備資料。禮品庫存、資料領(lǐng)取鏈接、直播間、客服人員培訓(xùn)等。
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