在百科里面“空手套”是個(gè)貶義詞,可是在行業(yè)上很多人都喜歡,包括小編在內(nèi)。為什么?因?yàn)榭帐职。劣谀懿荒芴字?,?huì)不會(huì)被白狼咬到,從來不用管,先套著再說。
今天就給你們介紹個(gè)空手套的項(xiàng)目:
利用不同平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),將產(chǎn)品信息復(fù)制進(jìn)行跨平臺(tái)轉(zhuǎn)賣,妥妥的空手套。
這個(gè)項(xiàng)目出來很久了,可能大家也見過,但是我覺得今天還有可得做,所以分享給大家做參考。
這個(gè)方式的原理:
是將網(wǎng)店上別人的商品復(fù)制到自己的網(wǎng)店上,設(shè)置價(jià)格然后出售。不過不同的是,這并非是在同一平臺(tái)上操作,而是跨平臺(tái)復(fù)制出售,利用另一個(gè)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)了價(jià)格差。
今天就來講一下這個(gè)真事,因?yàn)樯婕暗狡渌碾娚叹揞^,所以我就用諧音代替,大家應(yīng)該看得出我寫的是什么。
眾所周知,某寶的流量是十分巨大的,說到網(wǎng)購,很多人都想到是上某寶,但是某寶店家合作的快遞都是比較雜多的,這也就意味著快遞之類的服務(wù)是個(gè)問題,所以某寶上一些急用品,像柴米油鹽,或者具有保鮮時(shí)效性之類的產(chǎn)品,在上面比較難運(yùn)營,運(yùn)費(fèi)投入較高,所以開這類的店鋪的就比較少一些。
如果說物流快的話,很多人第一就想到的是某東,通常情況下都是當(dāng)天下單,第二天就到的,所以上面有賣很多急用品或者具有時(shí)鮮效應(yīng)的產(chǎn)品。但是呢,它的流量比不上某寶,所以賣這些東西的商家細(xì)分流量就更少,反正我是這么認(rèn)為的。
可是將兩者結(jié)合呢?利用某寶的流量,來下某東的單,再利用某東的物流優(yōu)勢(shì),來彌補(bǔ)價(jià)格的劣勢(shì),借此賺差價(jià),妥妥的空手套,這是否有朋友想到過呢?
具體怎么操作呢?
很簡單,首先是某寶店鋪一定是要有的,這不用多說,取一個(gè)類似超市的店名,至于保證金該交的就交,畢竟具有時(shí)鮮性的產(chǎn)品,規(guī)則要求是比較大的,不要為了這點(diǎn)保證金的投入而計(jì)較這個(gè)項(xiàng)目。
定位選食品之類的,因?yàn)樘貏e是一些時(shí)鮮效應(yīng)就強(qiáng)的產(chǎn)品,就比如牛奶,飲料,食用油之類的,在某寶上除了超市之外,其他店鋪比較少,競(jìng)爭(zhēng)力比較少,可以占領(lǐng)流量區(qū)。
然后去某東,挑選一些賣這些東西的、好評(píng)率高、價(jià)格也較為劃算的店鋪,可以選擇超市,將他們的產(chǎn)品單頁,以及產(chǎn)品詳情復(fù)制下來,粘貼某寶店鋪上,價(jià)格要比某東的店鋪要高一些,但不要太高,五塊以內(nèi)就可以了,畢竟是空手套,賺差價(jià),靠的量,可以將產(chǎn)品打包組合買,不要賣單件,這樣收益更大。
跟駕照有關(guān)的一個(gè)項(xiàng)目,單人操作日進(jìn)2000+
很多人覺得現(xiàn)在線下生意難做,高租金成本、高運(yùn)營成本、高人員成本等,這也是幾乎所有線下生意人的頭等大事,再加上一些領(lǐng)域白熱化的競(jìng)爭(zhēng),利潤已經(jīng)被壓榨到幾乎透明。但是這是大部分看到的,其實(shí)線下還有很多賺錢的項(xiàng)目的,可能大部分的人都沒有接觸到或者沒有意識(shí)到。
在詳情介紹頁上,將物流的優(yōu)勢(shì)給體現(xiàn)出來。如果是本身的店鋪等級(jí)比較高,排名比較高的,能占的流量比較多,就算在同類產(chǎn)品中,價(jià)格貴一些,但是流量占了排名,總會(huì)有一些人下單。
有了開頭就好辦了,別人下單之后就去某東下單,地址直接寫寄到買家那邊,第二天就到,利用將某東的物流優(yōu)勢(shì),把價(jià)格劣勢(shì)給補(bǔ)上,同時(shí)能給店鋪增加好評(píng),只要頭開了,要知道某寶的搜索排行是根據(jù)網(wǎng)店綜合數(shù)據(jù)排的,這時(shí)候光是物流的好評(píng)就足以完全壓倒某寶同行網(wǎng)店,占領(lǐng)流量頂層,隨后的銷量就能有保障了。
如果是低級(jí)店鋪,就比較難起步,要么就要大量鋪貨,要么先養(yǎng)著店鋪慢慢起來。
一單就賺幾塊錢
當(dāng)然,一般人做不來很多,但是這個(gè)操作是妥妥的空手套啊,結(jié)合了某寶的流量優(yōu)勢(shì)快遞劣勢(shì)、和某東的物流優(yōu)勢(shì)和流量劣勢(shì)。
復(fù)制別家的商品,不需要庫存,不需要配送,其實(shí)這個(gè)操作的重點(diǎn)在于利用物流刷好評(píng),在本來競(jìng)爭(zhēng)力少的產(chǎn)品領(lǐng)域中,直接占據(jù)了流量頂部,直接將一些具有時(shí)鮮性的產(chǎn)品跑出這樣的銷量,不得不服。
下面的圖是關(guān)于一個(gè)如此操作店鋪的銷量,一單就賺兩三塊,如此銷量,再加上其他種類的產(chǎn)品,一個(gè)月十萬是妥妥的。
說出這個(gè)東西,肯定要有人問題,別急,你們的問題我知道,我也會(huì)將這些問題做分析解答。
售后問題,由于是挑著具有時(shí)鮮性的產(chǎn)品出售,退貨是不可能的,很多同類某寶網(wǎng)店的多半是會(huì)這樣選擇。要么直接退款,沒辦法。不過可以讓買家郵費(fèi)自付,因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品,如件裝牛奶,很重,快遞成本多,買家想到運(yùn)費(fèi),也多半不想退了。所以我們只能在貨源上盡量避免,所以在某東上要找好評(píng)率高的店鋪下單。
發(fā)貨快遞單子填寫問題,我上網(wǎng)查了一下,這個(gè)其實(shí)沒有問題的,又不是刷dan,快遞單號(hào)是真實(shí)有效的,可以寫某東的快遞單號(hào)的,畢竟選擇什么某寶選擇與什么快遞合作,那是網(wǎng)店自己的權(quán)利,更何況某東物流現(xiàn)在已經(jīng)獨(dú)立了。
要分別出兩個(gè)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),流量池的大小,某寶比某東的流量多出幾倍,單品銷率高;某東物流快。這就涉及到選品問題:像生鮮,鮮奶,油米之類的,很多某寶不能保證物流問題,所以很多某寶店鋪是做不來,這時(shí)候就可以占個(gè)位置。
如果是碰到某東超市打折扣,產(chǎn)品差價(jià)能賺得更多。也有人懷疑,貓超市也是第二天到的,這些生鮮之類的,他們也可以上貓超市買,不一定去你那里啊。這個(gè)問題不是問題,你看到上面圖的銷量就知道行不行了,貓超市到了一定價(jià)格才給你包郵,而且超出重量會(huì)另計(jì)郵費(fèi)。
只需要復(fù)制別某東店的產(chǎn)品來掛,別人來買的話就去某東上下單,也許做這類產(chǎn)品現(xiàn)在插不進(jìn)手,但是我們也可以從中得到一些思路,如果是做跨平臺(tái)的復(fù)制粘貼空手套,要考慮的情況和這個(gè)差不多。
某寶快遞服務(wù)雜多,一些快遞服務(wù)跟不上,也導(dǎo)致了一些涉及到時(shí)間效應(yīng)的產(chǎn)品店家做不開,而某東雖然這類店家不愁快遞問題,流量跟不上,很多也做不開,這時(shí)候結(jié)合了它們的優(yōu)劣,做空手套是很有搞頭的,不一定要做我文中的那個(gè)例子產(chǎn)品。
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