2020年人生商業(yè)模式：有的人換回了全世界，有的人卻一無(wú)所獲

摘要： 圖上的這位,叫做達(dá)芬奇。他是一名非常偉大的畫(huà)家。他最著名的畫(huà),你一定知道,叫做《蒙娜麗莎》。但是你知道嗎,他除了是一名偉大的畫(huà)家,他同時(shí)還是:雕刻家,建筑師,音樂(lè)家,數(shù)學(xué)家,工程師...

圖上的這位,叫做達(dá)芬奇。

他是一名非常偉大的畫(huà)家。

他最著名的畫(huà),你一定知道,叫做《蒙娜麗莎》。

但是你知道嗎,他除了是一名偉大的畫(huà)家,他同時(shí)還是:雕刻家,建筑師,音樂(lè)家,數(shù)學(xué)家,工程師,發(fā)明家,解剖學(xué)家,地質(zhì)學(xué)家,制圖師,植物學(xué)家,作家……

達(dá)芬奇的人生,簡(jiǎn)直像開(kāi)了掛。

這一位,叫做赫伯特·西蒙。

他是決策理論之父,獲得過(guò)1978年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng),是芝加哥大學(xué)的政治學(xué)博士。

同時(shí),他還是凱斯工學(xué)院科學(xué)博士,耶魯大學(xué)科學(xué)和法學(xué)博士,麥吉爾大學(xué)法學(xué)博士,瑞典隆德大學(xué)哲學(xué)博士,鹿特丹伊拉斯莫斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,密歇根大學(xué)法學(xué)博士,匹茲堡大學(xué)法學(xué)博士……

赫伯特·西蒙的成就,單拿出來(lái)一項(xiàng),都讓普通人望塵莫及。

這一位,叫做鮑勃·迪倫。 

他是一位非常了不起的音樂(lè)家,曾獲得過(guò)音樂(lè)界最著名的獎(jiǎng)項(xiàng)——格萊美音樂(lè)獎(jiǎng)。 

同時(shí),他還獲得了電影界的奧斯卡金像獎(jiǎng)和金球獎(jiǎng),新聞界的普利策獎(jiǎng),以及諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)。 

鮑勃·迪倫,也是一位跨領(lǐng)域的全才。 

這個(gè)世界上有一些人,一旦在某個(gè)領(lǐng)域獲得成功之后,他幾乎可以在每一個(gè)領(lǐng)域都獲得成功。 

為什么會(huì)有這樣的人存在呢?

這背后,其實(shí)也是有商業(yè)邏輯的。

人生,其實(shí)就是一種。

人生商業(yè)模式 = 能力 * 效率 * 杠桿。

有的人,用這三者換回了全世界。

而有的人,卻一無(wú)所獲。

今天的文章,我就來(lái)系統(tǒng)地跟你聊一聊:人生商業(yè)模式中的能力、效率和杠桿。

我們一個(gè)一個(gè)來(lái)說(shuō)。

— 1 —

能力

在人生商業(yè)模式中,第一個(gè)重要的東西,叫做“能力”。 

首先,我想問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題: 

你覺(jué)得,什么能力是一個(gè)人最有價(jià)值的能力? 

演講能力?學(xué)習(xí)能力?溝通能力?還是能力? 

其實(shí)都不是。 

一個(gè)人最重要的能力,是獲得能力的能力。 

這是一種超能力,就像你去找阿拉丁神燈,神燈問(wèn)你有什么愿望,你說(shuō):我的愿望是再要三個(gè)愿望…… 

獲得能力的能力,如果把這個(gè)能力具像化,其實(shí)就是: 

怎么只用2年時(shí)間,獲得別人5年的能力? 

怎么做呢? 

我對(duì)這個(gè)問(wèn)題做了非常深刻的思考和研究,甚至畫(huà)了74個(gè)數(shù)學(xué)模型,經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的數(shù)學(xué)推演,終于,我找到了答案。 

這個(gè)答案就是: 

加班。 

別人一天工作8小時(shí),我一天工作16個(gè)小時(shí),我是不是就有可能用2年獲得別人5年的能力呢? 

當(dāng)然,加班這個(gè)詞兒,顯得特別不政治正確。 

我們給它換個(gè)名字,其實(shí)就是: 

勤奮。 

什么是勤奮? 

現(xiàn)在很多公司都是996工作制——早9點(diǎn)到晚9點(diǎn),一周工作6天。 

而我在微軟工作的十幾年,幾乎天天都是996工作制,幾乎從未在9點(diǎn)之前下過(guò)班。 

微軟有一個(gè)制度,每天免費(fèi)提供晚餐,只要晚上9點(diǎn)鐘以后下班,就可以報(bào)銷(xiāo)打車(chē)費(fèi)。 

于是,到了晚上下班時(shí)間,很多員工都會(huì)想,吃個(gè)晚飯?jiān)僮甙伞?nbsp;

吃了晚飯?jiān)僖豢幢?已經(jīng)快8點(diǎn)了,那就待到9點(diǎn)以后再走吧,反正可以報(bào)銷(xiāo)。 

這個(gè)制度后來(lái)被很多公司學(xué)走,特別是今天的互聯(lián)網(wǎng)公司,基本都這么干。 

甚至有一些,工作時(shí)間是——早7點(diǎn)到晚11點(diǎn),全年無(wú)休。 

我現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)做咨詢(xún),我不要求我的員工996。

因?yàn)楣具€小。

而且是否996,其實(shí)應(yīng)該是員工個(gè)人的選擇。

我也不要求我自己996。

因?yàn)槲页Ｄ甓际?11,996對(duì)我來(lái)說(shuō)等于放假。 

這就是勤奮。

但是,勤奮就夠了嗎? 

還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 

特斯拉的創(chuàng)始人埃隆·馬斯克,被稱(chēng)為地球上最酷的人。 

你知道,馬斯克一定特別聰明。 

但是你未必知道,馬斯克同時(shí)還超級(jí)勤奮。 

有一次,他在一個(gè)大學(xué)做演講,一個(gè)學(xué)生問(wèn)他: 

您是怎么獲得今天的成功的? 

馬斯克給了這位學(xué)生一個(gè)非常重要的建議: 

Work Super Hard。 

可怕的勤奮。 

什么叫可怕的勤奮?

1999年到2001年,我在微軟以工程師的身份做技術(shù)。

你可能知道微軟是一家特別勤奮的公司。

但實(shí)際上,在微軟工作,必須Work super hard,可怕的勤奮。

在微軟,別說(shuō)晚上9點(diǎn)了,干到凌晨都很平常。

但即使到那個(gè)點(diǎn),你都不好意思走,因?yàn)檎麄€(gè)辦公室全是人…… 

怎么辦?

接著干。

為了“幫助”你更加勤奮,微軟辦公樓的每一層都有兩個(gè)房間,每個(gè)房間里有兩張小床。

如果工作到很晚,你可以住在辦公室。

但是你不要認(rèn)為在辦公室里放床,就是微軟逼著員工加班。

其實(shí)真相是,每天早上,很多同事來(lái)公司的第一件事,就是拿著員工卡扔在一張床上,趕緊占位置…… 

他們搶床位不是為了午休,而是為了徹夜睡在辦公室。

你早上稍微來(lái)晚一點(diǎn),連床位都搶不到。

那沒(méi)有搶到床位的人怎么辦呢?

沒(méi)關(guān)系。

在茶水間,有很多睡袋。

沒(méi)有床,你可以睡地上啊!

我就常常拿一個(gè)睡袋,睡在會(huì)議室的地上。

第二天,搞清潔的阿姨一不小心踢到我,我就知道天亮了。

然后呢?

起床洗漱,繼續(xù)工作。

微軟里的每一位同事,包括我,都是這么過(guò)來(lái)的。

這就是可怕的勤奮。

所有的,在用盡你的智慧之后,有一樣工作是你永遠(yuǎn)都逃不掉的。

那就是可怕的勤奮。

但是,可怕的勤奮就夠了嗎?

還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

可怕的勤奮,它可能是一種低效的勤奮。

我們還得在它前面加上一個(gè)前綴,叫做:高效而可怕的勤奮。

什么叫高效而可怕的勤奮?

2016年,AlphaGo戰(zhàn)勝了李世石,世界一片嘩然。

2017年,AlphaGo戰(zhàn)勝了柯潔,又一次震驚世人。

而這,其實(shí)都不算什么。

戰(zhàn)勝柯潔后的同一年,AlphaGo的新版本AlphaGo Zero,以89:11的戰(zhàn)績(jī)打敗了之前戰(zhàn)勝柯潔的AlphaGo Master。

這一個(gè)版本的AlphaGo,才真的讓人深深恐懼。

因?yàn)橹暗陌姹?不管再厲害,它學(xué)習(xí)圍棋的方法,都是在鉆研人類(lèi)給它的棋譜。

所以歸根結(jié)底,它還是站在人類(lèi)的肩膀之上,不會(huì)超出人類(lèi)太多太多。

而這一次,AlphaGo Zero完全沒(méi)有學(xué)過(guò)一盤(pán)棋譜,僅僅給它一個(gè)是輸還是贏的反饋,它就能憑借自己跟自己對(duì)弈,找到人類(lèi)從未想到過(guò)的棋路,達(dá)到前所未有的高度。

這讓人類(lèi)最頂尖的棋手們開(kāi)始意識(shí)到,我們以前其實(shí)根本就不懂什么叫做圍棋。

AlphaGo Zero的訓(xùn)練,就是在依靠一個(gè)高效的反饋機(jī)制。

這也是高效而可怕的勤奮中,最最重要的部分。

它可以告訴你,你的工作中哪些是有效的,哪些是無(wú)效的。

換一個(gè)你可能更熟悉的名字,這其實(shí)就是“刻意練習(xí)”。

刻意練習(xí)的關(guān)鍵,就是通過(guò)不斷重復(fù)訓(xùn)練稍微困難的任務(wù),從而獲得最高效的進(jìn)步。

安德斯·艾利克森有一本書(shū)就叫做《刻意練習(xí)》,你可以拿來(lái)參考。

這就是高效而可怕的勤奮。

總結(jié)一下。

想要擁有獲得能力的能力,你要勤奮。

你不僅要勤奮,你還要可怕的勤奮。

你不僅要可怕的勤奮,你還要高效而可怕的勤奮。

當(dāng)然,這一切是有前提的:

第一,你真的想要擁有獲得能力的能力。

第二,確保所有的勤奮,都在你身體和家庭的承受范圍之內(nèi)。

— 2 —

效率

擁有了“能力”,你還要提高做事的“效率”。

如何才能提高效率呢?

怎么把一個(gè)小時(shí),用出三個(gè)小時(shí)的效果來(lái)?

這其實(shí)也有系統(tǒng)的方法論——選擇、方法、工具。

什么是選擇?

真正能夠提高你效率的方法,不是如何從17分鐘里省出17秒,而是如何用17分鐘省出17個(gè)小時(shí)。

什么意思?

就是你要在這17分鐘里做出一個(gè)決定,接下來(lái)要花費(fèi)17小時(shí)做的事情,到底值不值得做?

這就叫做選擇。

哪些事情是你實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)所必須要做的?

哪些事情是對(duì)你的人生目標(biāo)幫助不大的?

哪些事情是你哪怕失去現(xiàn)有條件也一定要完成的? 

選擇,是提高效率的第一要義。

有了高效而可怕的勤奮,有了自己的選擇之后。

接下來(lái)的問(wèn)題就是,如何真正提高做一件事情的效率?

這個(gè)時(shí)候,你就必須借助方法和工具。

我舉個(gè)例子。

2017年6月,一位叫王俊哲的小朋友走失了,家長(zhǎng)非常著急。

怎么辦?

在家門(mén)口張貼尋人啟事嗎?

還是發(fā)朋友圈讓親朋好友轉(zhuǎn)發(fā)呢?

王俊哲的父母沒(méi)有這么做。

他們把走失信息發(fā)布在“公安部?jī)和й櫺畔⒕o急發(fā)布平臺(tái)“的微博上。

這個(gè)操作很正常,但唯一不正常的是,家長(zhǎng)發(fā)微博時(shí),用了一張王俊哲穿著比基尼的照片。

穿比基尼的小男生?

于是新浪微博炸開(kāi)了鍋。

網(wǎng)友們紛紛留言并轉(zhuǎn)發(fā),有的說(shuō):這樣還怎么讓我認(rèn)真看圖找孩子?!

有的說(shuō):孩子回來(lái)吧,回來(lái)就能把照片刪掉了!

有的說(shuō):曾夢(mèng)仗劍走天涯,因女裝照被親爹媽曝光而取消原計(jì)劃......

有的說(shuō):如果這父母真的是為了讓更多人轉(zhuǎn)發(fā)我應(yīng)該說(shuō)這父母機(jī)智嗎?

我不知道王俊哲的父母是不是故意的。

如果是故意的,這對(duì)父母確實(shí)很機(jī)智。

這條微博,很快就評(píng)論1萬(wàn),轉(zhuǎn)發(fā)3萬(wàn)。獲得了大量的曝光和傳播。

這就是效率更高的方法。

除了用更高效的方法,你還可以借助工具來(lái)提高效率。

比如,白板。

我最經(jīng)常的工作狀態(tài),就是站在巨大的白板前,把想法像小石子一樣,扔到知識(shí)儲(chǔ)備的湖面上,迅速把激起的浪花、漣漪記錄在白板上。

然后,我會(huì)退后半米,靜靜地看著這些想法舒展、連接、形成結(jié)構(gòu),感受創(chuàng)造帶來(lái)的喜悅和成就感。

但除了喜悅和成就感,白板還解決了我思考過(guò)程中,三個(gè)非常實(shí)際的問(wèn)題:

第一,相對(duì)于Word,Excel,PPT,它能把我從“結(jié)構(gòu)化的思維”里解放出來(lái),隨心所欲地思考。

第二,相對(duì)于A4紙,它能把我從“有邊界的思維”里解放出來(lái),在廣闊的空間里舒展、連接。

第三,相對(duì)于翻頁(yè)紙(Flipboard),它能把我從“不能錯(cuò)的思維”里解放出來(lái),想到就寫(xiě),寫(xiě)錯(cuò)就擦,擦了再來(lái)。

你可以試試用白板裝修你的辦公室。

這是潤(rùn)米咨詢(xún)辦公室的白板照片:

這是微軟的白板柱照片:

這是我家的“鋼琴烤漆黑板”:

這是我在機(jī)場(chǎng)候機(jī)時(shí),用“靜電白板貼”在休息室思考的照片:

白板,能把我們從“結(jié)構(gòu)化的思維,有邊界的思維,不能錯(cuò)的思維”中解放出來(lái),幫助我們隨時(shí)隨地,無(wú)邊無(wú)際地思考。

好的工具,能讓你事半功倍。

關(guān)于更多提高效率的工具,我們之前專(zhuān)門(mén)寫(xiě)過(guò)一篇文章,你可以點(diǎn)擊查看。

總結(jié)一下。

怎么才能提高做事情的效率?

第一要義,是選擇做對(duì)你來(lái)說(shuō)最最重要的事情。

然后再去使用更高效的方法,更趁手的工具。

— 3 —

杠桿

擁有了能力,獲得了效率,就夠了嗎?

當(dāng)然不夠。

不管你在能力和效率上再怎么提升,你每天也只有24個(gè)小時(shí),你能做的事情永遠(yuǎn)是有上限的。

你始終都無(wú)法超越你自己一個(gè)人的邊界。

所以,如果你真的想要獲得巨大的成功,你就必須借助一個(gè)神奇的東西——杠桿。

那具體來(lái)說(shuō),有哪些杠桿呢?

我給你介紹四種:團(tuán)隊(duì)杠桿、產(chǎn)品杠桿、資本杠桿、影響力杠桿。

第一種杠桿,叫做團(tuán)隊(duì)杠桿。

什么是團(tuán)隊(duì)杠桿?

我舉個(gè)例子。

我創(chuàng)立的潤(rùn)米咨詢(xún),是從事咨詢(xún)業(yè)的。

在咨詢(xún)業(yè)中,有繁星一樣多的小公司,但做得非常大的很少。

為什么?

因?yàn)樽稍?xún)業(yè),非常依賴(lài)咨詢(xún)顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)能力,而真正專(zhuān)業(yè)能力很強(qiáng)的顧問(wèn),是可遇而不可求的。

所以一旦做大,人才瓶頸就出現(xiàn)了,很難復(fù)制。

但是,就在這樣一個(gè)很難復(fù)制、很難做大的行業(yè)中,有一家公司卻做得非常成功,在全球不斷復(fù)制自己。

這家公司就是:麥肯錫。

今天,麥肯錫全球的年收入規(guī)模大約100億美金。

它是怎么做到的?

首先,麥肯錫找到了自己的支點(diǎn),也就是它堅(jiān)實(shí)可復(fù)制的能力內(nèi)核。

在麥肯錫,所有曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶(hù)案例,都會(huì)進(jìn)入一個(gè)知識(shí)庫(kù)。

這家企業(yè)這么做,成功了;那家企業(yè)那么做,失敗了;都寫(xiě)下來(lái)。

同時(shí),麥肯錫還發(fā)明和設(shè)計(jì)了很多咨詢(xún)的方法論,比如MECE法則,七步分析法等等。

“知識(shí)庫(kù)+方法論”,就是麥肯錫從最有經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)顧問(wèn)體內(nèi),提取出來(lái)的“能力內(nèi)核”,就是那個(gè)支點(diǎn)。

有了這個(gè)能力內(nèi)核,麥肯錫開(kāi)始尋找它的杠桿。

它每年從全球各個(gè)頂尖大學(xué),比如哈佛、斯坦福、麻省理工,招來(lái)一大批剛從商學(xué)院畢業(yè)的年輕人。

這些頂尖聰明的年輕人,就是麥肯錫充沛而有效的“團(tuán)隊(duì)杠桿”。

今天,麥肯錫在全球已經(jīng)有27000名員工了。

這群頂尖聰明的年輕人,用科學(xué)的方法論,和被驗(yàn)證的知識(shí)庫(kù),就可以給比他們年長(zhǎng)20歲、30歲、甚至50歲的經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家們,提供戰(zhàn)略咨詢(xún)了。

用團(tuán)隊(duì)來(lái)復(fù)制做大,是最基礎(chǔ)的杠桿,你必須嫻熟使用。

第二種杠桿,叫做產(chǎn)品杠桿。

什么是產(chǎn)品杠桿?

我舉個(gè)例子。

15世紀(jì)的歐洲,抄寫(xiě)圣經(jīng)是個(gè)專(zhuān)門(mén)的職業(yè),叫做“謄寫(xiě)師”。

一個(gè)謄寫(xiě)師,一年大約能抄一本圣經(jīng)。

所以你可以想象,在15世紀(jì),你看上去買(mǎi)的是一本書(shū),但其實(shí)買(mǎi)的是一個(gè)謄寫(xiě)師一年的時(shí)間。

你買(mǎi)圣經(jīng)的錢(qián),實(shí)際上是謄寫(xiě)師一年的工資,而這一年的工資,不但要養(yǎng)活他,還要養(yǎng)活他的一家。

所以,在15世紀(jì),只有富人才買(mǎi)得起一本圣經(jīng)。

一本圣經(jīng),要一個(gè)人抄一年,那這樣還怎么傳播圣經(jīng)呢?

歐洲教廷采取了“團(tuán)隊(duì)杠桿”的模式,雇傭了大約1萬(wàn)名謄寫(xiě)師,復(fù)制做大。

但即便這樣,傳播效率還是很低。

怎么辦?

1450年,古騰堡開(kāi)了一家活字印刷廠,開(kāi)始用“產(chǎn)品杠桿”,印刷圣經(jīng)。

活字印刷術(shù)的發(fā)明,使得復(fù)制圣經(jīng)的價(jià)格大大降低,速度大大提高,數(shù)量大大增加。

當(dāng)時(shí)的教皇,還非常生氣地寫(xiě)了篇文章,說(shuō)謄寫(xiě)師是這個(gè)世界上最美好的職業(yè),都被印刷術(shù)給毀了。

結(jié)果諷刺的是,這篇文章通過(guò)印刷術(shù)傳遍了全世界。

古騰堡,讓復(fù)制圣經(jīng)這件事,從嚴(yán)重依賴(lài)人類(lèi)“邊際交付時(shí)間”的“服務(wù)”,變成了更多依賴(lài)技術(shù)和工具,而較少占用人類(lèi)時(shí)間的“產(chǎn)品”。

一旦脫離對(duì)人類(lèi)時(shí)間的依賴(lài),復(fù)制圣經(jīng)這件事做大的可能性,就大大增加了。

為什么在世界500強(qiáng)里,做產(chǎn)品的公司,要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于做服務(wù)的公司?

因?yàn)橹挥斜M量脫離對(duì)人類(lèi)時(shí)間的依賴(lài),公司才有可能具有不受限制的發(fā)展空間。

這就是產(chǎn)品杠桿的威力。

第三種杠桿,叫做資本杠桿。

什么是資本杠桿?

我舉個(gè)例子。

咨詢(xún)這件事情的能力內(nèi)核,是“知識(shí)庫(kù)+方法論”。

但是,常常有很多人質(zhì)疑咨詢(xún)業(yè):

你們說(shuō)得頭頭是道,那你為什么自己不干,只躲在后面給別人出主意,賺那其實(shí)并不多的咨詢(xún)費(fèi)呢?

一個(gè)叫做羅姆尼的人說(shuō),對(duì)啊,我們的建議那么值錢(qián),收那么點(diǎn)錢(qián),你們還說(shuō)三道四。

于是,羅姆尼發(fā)明了一種復(fù)制放大咨詢(xún)業(yè)能力核心的特殊方法論:貝恩模式。

首先,羅姆尼會(huì)關(guān)注并挑選一些,經(jīng)營(yíng)遇到問(wèn)題的成熟型公司。

然后,他會(huì)派分析師團(tuán)隊(duì),對(duì)這家公司進(jìn)行好幾個(gè)月的研究,看看還有救沒(méi)救。

如果還有救,他會(huì)向這家公司提出收購(gòu)邀約,收購(gòu)的先決條件是,他要對(duì)這家公司擁有絕對(duì)控股權(quán)。

一旦收購(gòu)成功,他會(huì)從內(nèi)部派遣幾十位咨詢(xún)顧問(wèn),前往被收購(gòu)公司,進(jìn)行一切相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)。

最后公司價(jià)值大幅增加,羅姆尼出售公司獲利。

一句話(huà)來(lái)總結(jié)這個(gè)“貝恩模式”,就是:都給我走開(kāi),這公司我買(mǎi)了,我親自做給你們看,怎樣才能做好一家公司。

因?yàn)樨惗髂Ｊ?羅姆尼的貝恩資本,獲得了“破產(chǎn)收割機(jī)”的外號(hào)。

在羅姆尼領(lǐng)導(dǎo)這家公司的14年間,該公司的年回報(bào)率為113%。

貝恩資本,是咨詢(xún)業(yè),或者說(shuō)是咨詢(xún)投資業(yè)的一個(gè)傳奇。

它的本質(zhì),就是把“知識(shí)庫(kù)+方法論”,這個(gè)咨詢(xún)業(yè)的能力內(nèi)核,通過(guò)資本杠桿的方式來(lái)復(fù)制放大,獲得遠(yuǎn)超過(guò)咨詢(xún)費(fèi)的收益。

這就是資本杠桿的威力。

最后一種杠桿,叫做影響力杠桿。

影響力是一個(gè)非常有威力的杠桿。

你能接觸到一些最有價(jià)值的產(chǎn)品嗎?

你能找到一個(gè)最好的團(tuán)隊(duì)嗎?

你能讓別人真的相信你,并且給你投資嗎?

這就叫做影響力。

可是怎么樣才能獲得更大的影響力呢?

你需要三種能力:演講能力、寫(xiě)作能力、以及建立人脈的能力。

演講和寫(xiě)作是兩個(gè)大規(guī)模殺傷性武器,如果你想擴(kuò)大自己的影響力,你就要持續(xù)訓(xùn)練。

那建立人脈的能力呢?

關(guān)于人脈,你需要記住一句話(huà):人脈,不是那些能夠幫到你的人,而是那些你能幫到的人。

杠桿能幫你獲得巨大的成功,但是使用杠桿也是有前提的:

你必須先有強(qiáng)大的能力內(nèi)核。

記住,所有的杠桿,不論是團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、資本、還是影響力,它們的作用都是復(fù)制放大。

復(fù)制放大,不必然導(dǎo)致成功。

如果你的能力內(nèi)核很強(qiáng)大,通過(guò)使用杠桿,你會(huì)更快地獲得成功。

但是,如果你的能力內(nèi)核很虛弱,杠桿,只會(huì)加速你的失敗。

最后的話(huà)

人生,是一種商業(yè)模式。

想要獲得成功,就看你能擁有多少能力,達(dá)到多高效率,以及使用哪些杠桿。

有的人,用它們換回了全世界。

而有的人,卻一無(wú)所獲。

我想,一無(wú)所獲的人,也許就是因?yàn)闆](méi)有帶著杠桿,不去尋找支點(diǎn),就想搬動(dòng)全世界。

最可怕的能力是獲得能力的能力。

最可怕的效率是伸縮時(shí)間的效率。

最可怕的杠桿是撬動(dòng)人心的杠桿。

愿你擁有最可怕的能力,達(dá)到最可怕的效率,撬動(dòng)最可怕的杠桿。

用它們,換回屬于你的全世界。