內(nèi)容創(chuàng)業(yè)如何讓抖音3個月漲粉200萬？

摘要： 有的人覺得，拍短視頻這件事一定要專業(yè)視頻團隊來做，一般人難成功。可事實呢？我們一直采用專業(yè)團隊拍攝視頻，做抖音第一個月里，粉絲增長非常慢。而抖音上有些視頻主，全靠一部手機錄制，照樣...

有的人覺得，拍短視頻這件事一定要專業(yè)視頻團隊來做，一般人難成功?？墒聦嵞?？我們一直采用專業(yè)團隊拍攝視頻，做抖音第一個月里，粉絲增長非常慢。而抖音上有些視頻主，全靠一部手機錄制，照樣玩得轉(zhuǎn)。

所以用戶對短視頻畫質(zhì)要求并沒有想像中那么高，真正重要的是內(nèi)容，而內(nèi)容第一步就是要做好定位。

一、找準定位，粉絲自然就能增長

我們跟大多數(shù)人一樣，都是去看別人在做什么，然后再模仿。模仿是最快捷的路徑。

我們靠音頻起家，在做音頻節(jié)目時，就有經(jīng)驗，我們參考央視《致富經(jīng)》的套路。那種村里一小伙，不良少年，養(yǎng)豬失敗，人生落到低谷，但突然發(fā)現(xiàn)某一種方法，將僅存的20頭豬養(yǎng)成了全村第一，這樣的故事十分吸引人。

我們照此做的節(jié)目，二三十期就積累了10萬粉絲，基本沒有多努力?？恐鴦?chuàng)業(yè)領域音頻節(jié)目第一，我們拿到了四輪融資。

于是我們在抖音上找到馬云成功語錄、PPT文字講雞湯等形式開始模仿。嘗試過將經(jīng)濟學理論講出來，沒火！又把平常去其他平臺講課的視頻剪出來，沒火！覺得可能品質(zhì)原因，換換各種背景，變得更簡單清爽，還是沒火！

結(jié)果發(fā)了二十多條，只漲粉3300。后來去復盤才意識到，生搬硬套的模仿永遠無法成功，再努力也是在證明別人有多厲害。

真正的定位，應該結(jié)合自己的優(yōu)勢。

我們的優(yōu)勢是能把知識點講出來，有趣生動，枯燥的知識經(jīng)我一說，那就活了。最擅長的領域則是創(chuàng)業(yè)，什么經(jīng)濟學理論，辦公室劇情都不是擅長的。

于是我們調(diào)整方向，只講與創(chuàng)業(yè)相關的內(nèi)容。最終靠可口可樂與百事可樂撕逼那一條火了，短短一天粉絲破百萬。

二、抓住運氣，復制成功的套路

這難道不是全靠運氣？的確，運氣占了很大成分。接下來，我們復盤找出背后的規(guī)律，試圖復制這樣的成功。有套路，才是內(nèi)容生產(chǎn)最基本的套路。

這條視頻有以下幾個特點：

有兩個大眾品牌，兩家可樂巨頭都是廣大用戶熟知的；側(cè)身對著觀眾，觀眾的壓力沒有那么大，還能滿足一定的窺私欲望；有話題性，最激烈的評論就是兩家的粉絲對罵；

幸好，復盤很有效果。在之后的兩個月里，我們又生產(chǎn)出麥當勞VS肯德基等多條爆款視頻，粉絲量也突破了200萬。如果說第一個百萬粉絲靠的是運氣，那么第二個百萬靠的則是實力。

三、同樣有爆款，為什么有的號漲粉不多呢？

幾個月后，我們做了第二個號回頭再看，那一個月沒什么閱讀量的內(nèi)容正是支持粉絲高增漲的關鍵。如果沒有它們，我們可能現(xiàn)在只是一個只有二三十萬粉絲的小號，體量只有現(xiàn)在的十分之一。我們應該感謝這前一個月的付出。

我們在用總結(jié)出來的套路做新號時，第二條視頻就火了，有200多萬的播放量，18萬點贊量，但是粉絲增長只有六七千左右。還看到有的號也有幾百萬點贊的爆款，但關注量卻很低。

為什么會這樣？我們從用戶心理找到了答案。如果一個號第一條視頻就火了，當用戶點開你的主頁發(fā)現(xiàn)沒有其他內(nèi)容時，根本沒有理由去關注你，只有有足夠的內(nèi)容沉淀時，他看過你多條內(nèi)容后才會感興趣這是一個值得關注的號。

所以還在抖音上努力的朋友，不要放棄。只要有一條火了，前面的內(nèi)容沉淀都會被人看到，價值都體現(xiàn)出來了，付出也都值得了。

10W+的深度測評是怎么寫出來的？

一、如何找到內(nèi)容評測這條路？

早在2016年，我們就開始做公眾號。經(jīng)歷過閱讀量3000+月更、2000+周更、不到1000、2000+日更等多個階段。

一路走下來，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的紅利也從公眾號轉(zhuǎn)向了短視頻平臺。眼看著公眾號是越來越難做，我們面臨著如何抉擇，到底是應該做大還是做小，做大流量成為一家有影響力的公司，還是專注于線下培訓做一家賺錢的公司？

最后我們決定，要做流量。因為沒有流量就沒有影響力，培訓公司也做不成。如果靠花錢買流量，隨著廣告投放費用增加，這項生意會更加難做。那就接著做內(nèi)容。

起初，我們只定了一個大方向——創(chuàng)業(yè)，大家都各自報選題，哪個小方向受歡迎，就選哪個方向。

于是我們追了很多熱點，寫了很多創(chuàng)始人八卦，直到我們寫過《天貓與京東小店哪家更適合加盟》后，讀者評論增加了，閱讀量也超出了平常量。

我們才發(fā)現(xiàn)，這應該是我們的內(nèi)容方向，只需要將其深化。過完春節(jié)，第一篇真正的行業(yè)測評就出來了，寫的是便利店。當時閱讀量已經(jīng)達到平常的幾倍，有1萬多。

二、寫作深度測評的基本素養(yǎng)是什么？

后來分析，深度測評的方向是正確的。

首先，這個時代缺少深度的內(nèi)容，尤其是這種能反映行業(yè)最真實一面的內(nèi)容。

其次，我們測評的行業(yè)主要都是線下門店領域，符合我們定位。

第三點，也是最重要的，我們也有足夠的資源去了解行業(yè)的真實情況。我們有1個1000人左右的線下品牌CEO社群，他們都是上過我們線下沙盤課的學員，關系非常好，他們能告訴我們行業(yè)過完的現(xiàn)狀和基礎數(shù)據(jù)。

光有訪談也是不夠的，每一期的測評，寫作者都會實地去吃、去喝、去體驗，我們相信真實的客戶體驗里都藏著企業(yè)最底層的邏輯。

這個體驗也不是隨便的吃吃喝喝，而是帶著任務，要測算在店一兩小時的客流量，要去和服務員套話，要數(shù)門店面積有多大，數(shù)員工人數(shù)......有時候趕時間，一天吃三頓燒烤，一天吃三頓火鍋，吃得上火長痘。

真實體驗仍然不夠，要形成自己的觀點，我們每期測評都會把幾乎所有的網(wǎng)上能找得到的行業(yè)報告都看一遍，把百度、搜狗、微信里能搜到的文章都看一遍。然后在如此眾多的信息中，梳理出一個邏輯，一條主線，去寫作這篇文章。

1萬多字的文章當然無法展現(xiàn)行業(yè)的全貌，我們只能選擇一個機位去觀察，但是選哪里很重要。

我們的選擇是只回答一個問題：到底賺不賺錢？因為再復雜的表象，再花哨的商業(yè)邏輯，最終都要回歸到賺不賺錢這個話題上來，而這也是所有中小創(chuàng)業(yè)者最關心的話題。照著這個方向，6個月以來我們寫出的咖啡、健身房行業(yè)測評都達到10萬+的閱讀量，全網(wǎng)都有200-300萬的閱讀量。

三、10W+的深度測評都有哪些特點？

從這些文章中我們發(fā)現(xiàn)，閱讀量高的測評都滿足四個特點，大眾消費、熱點、大品牌、打破常規(guī)認知。

茶飲、咖啡、健身房、火鍋這幾篇都滿足這四個特點。

比如健身房這篇，是我們閱讀量最高的一篇，當時文章發(fā)布前半個月，正值浩沙關門風波，連央視都進行了報道，而健身是大眾消費，又有浩沙、一兆韋德、超級猩猩等品牌。我們的切入點是健身房高負債率導致風險很高，做的都是現(xiàn)金流生意，退出那天往往是虧得做不下去了。這樣的觀點是很多行業(yè)外的人都沒有聽過的，算是打破了常規(guī)誰知。其實在開選題會時，我們就已經(jīng)預判這篇文章會是10萬+。

如果你也想知道如何寫深度測評，可以報名參加我們的內(nèi)訓。我們會將初稿與最終稿對比，逐段逐句告訴你為什么要這么改。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)只有開放才能活下去

一、開店門檻低，但要運營好，人才是關鍵

我們從音頻起家，5年走過來，做過漫畫、賣過T恤、賣過咖啡，但是效果都不好，窮到8個月都發(fā)不起工資?，F(xiàn)在回想起來，只因為我們忽略了一個最重要的東西——只有真正為用戶創(chuàng)業(yè)價值才能長期存活下去。

我們的粉絲是一群想創(chuàng)業(yè)的人，不是那種拿著BP去找投資人的創(chuàng)業(yè)，而是開一家店，能養(yǎng)活一家人。

用戶經(jīng)常會問，“有什么好的創(chuàng)業(yè)項目嗎”、“開一家攝影店怎么樣啊”，他們想創(chuàng)業(yè)，但是缺少項目。

于是從2017年開始，我們開始給用戶推薦項目。在選擇項目上，我們通常會從幾十個同類型的項目中篩選出一兩個，然后實際去拜訪創(chuàng)始人，拜訪門店，測算真實的經(jīng)營狀況，然后多方確認經(jīng)營情況。現(xiàn)場會實地拍攝視頻，每次拍攝時間長至少3天，力求給用戶最優(yōu)質(zhì)的項目。然而，一年以后，很多人都關店了。

我們當時有點慌，以為是項目出了問題，如此小心謹慎去調(diào)研，怎么還會這樣。我們?nèi)ソo用戶、品牌方打電話，了解真實的情況。這才發(fā)現(xiàn)，項目很重要，但人也是關鍵，不同人做同樣一件事情，結(jié)果也可能不一樣，很多人不具備管理一家店所需要的能力。

所以有了后來的沙盤課，我們花了一輛寶馬5的錢，邀請行業(yè)專家一起打造了沙盤模擬課，目的是幫助有幾家、幾十家門店的老板成長起來。如今，這門沙盤課已經(jīng)在北京、上海、成都、重慶、西安等地共舉辦了21期，每期限定30-40人。

二、線下門店領域仍是知識付費的價值洼地

有了高管級的課程，但是真正要解決門店管理運營問題，光靠高管是不行的，還得對中層管理賦能。中層也就是店長一級的員工，同樣也針對只有一兩家門店的創(chuàng)業(yè)者，他們也是店長，也需要培養(yǎng)店長運營能力。

今年年中，我們開設了店長課，店長課分線上課和線下課。因為多數(shù)店長平時都比較忙，沒有時間到現(xiàn)場來，線上課最能滿足他們。而線下課則是保持我們的一貫傳統(tǒng)——分組互動性，適合創(chuàng)始人帶著店長一起來學習，現(xiàn)場就能針對問題產(chǎn)生聯(lián)動，同步想法。

如今知識付費增長普遍遇到瓶頸，而線下連鎖門店領域還是一個價值洼地。一些優(yōu)秀的運營理念已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)等領域較為成熟，而線下門店領域的運營仍然比較傳統(tǒng)。