一定要做持續(xù)積累的事情

摘要： 知乎的故事，美團的故事，淘寶，京東的故事，其實特別值得我們思考。我先說結(jié)論：一定要做持續(xù)積累的事情，一開始不起眼，誰都能干，門檻低，但是持續(xù)積累個幾年，門檻就足夠高了。...

知乎的故事，美團的故事，淘寶，京東的故事，其實特別值得我們思考。

我先說結(jié)論：一定要做持續(xù)積累的事情，一開始不起眼，誰都能干，門檻低，但是持續(xù)積累個幾年，門檻就足夠高了。

先說知乎，當年我讀書的時候，知乎創(chuàng)始人，CTO兩個人就拉我創(chuàng)業(yè)，他們就提到做持續(xù)積累的事情，知乎起步的時候，問答產(chǎn)品是門檻很低的，很多玩家，但是野蠻增長，慢慢社區(qū)環(huán)境亂了，就無法持續(xù)增長了。知乎選擇了慢科技，邀請制回答，種子用戶確保高質(zhì)量，不求快速發(fā)展，只求長期持續(xù)，積累個十年這個數(shù)據(jù)價值就大了。

美團大家都知道了，百團大戰(zhàn)，拉手那會排名第一，燒錢猛增長，但是錢斷了，就持續(xù)不了了，沒有核心價值，只靠燒投資人的錢，砸錢買營收，最后這種模式只有聚劃算能做，因為掌控了供銷兩端，資金充沛，可以持續(xù)陪跑，模式是對的，但是這個機會只屬于淘bao。

京東因為主要是3C，團購并不能大規(guī)模降低生產(chǎn)和庫存成本，規(guī)模優(yōu)勢帶來不了價格優(yōu)勢，所以京東也做不了。

美團想明白以后，轉(zhuǎn)做和到店相結(jié)合的，和實體結(jié)合，不和聚劃算拼快遞交付，而是改玩同城交付，做了很多系統(tǒng)和基礎(chǔ)設施慢慢積累，看上去很重，但是持續(xù)積累下來，護城河就起來了。

淘寶更是這樣，當初做電商也不是第一家，但是靠支付寶，做持續(xù)積累，量變到質(zhì)變，大家都相信網(wǎng)上支付了，就起來了。

同志們，一定要做持續(xù)積累的事情啊，這是我們普通小廠唯一成為巨頭的機會。