三類互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方式

摘要：  ...

對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人，大致可以分為四類。

1.執(zhí)行力強(qiáng)，埋頭苦干類。有很強(qiáng)的執(zhí)行力，對于一個(gè)項(xiàng)目，肯花時(shí)間去琢磨玩法，然后抓住一個(gè)點(diǎn)拼命干。

肯吃苦去鉆研一個(gè)項(xiàng)目，靠自己的執(zhí)行力賺錢，但是有時(shí)會(huì)顯得局限性大，天花板也較低。

但是這種是最適合普通人創(chuàng)業(yè)的方式。

比如知乎好物，抖音帶貨，淘客，藍(lán)海電商，跨境電商，各種模式項(xiàng)目等等，他們屬于可以把某個(gè)項(xiàng)目打通的人，并且這些項(xiàng)目，靠自己的執(zhí)行力，完全可以穩(wěn)定下來。

2.在一個(gè)項(xiàng)目扎根的人，這類人有一定的資源，并且對于行業(yè)的動(dòng)態(tài)有獨(dú)特的判斷，打通了上下游渠道，有自己的圈子，所以對于這種而言，護(hù)城河更深。

對于這種人而言，有更寬闊的視野，能看清行業(yè)整體的趨勢，以及拉攏行業(yè)資源，而不僅限于自己手中的項(xiàng)目。

相比于第一類人而言，這一類人有更高的運(yùn)作能力，并且靠資源和圈子去放大收入。

一般屬于公司化運(yùn)營的項(xiàng)目，不再局限于一個(gè)項(xiàng)目，而是行業(yè)的多渠道模式，通過自己的核心競爭力和資源，去不斷橫向縱向擴(kuò)展項(xiàng)目資源，并且有一定質(zhì)量的信息渠道，及時(shí)了解并調(diào)整商業(yè)行動(dòng)。

3.深知商業(yè)的底層邏輯，懂模式，懂人性，懂投資。對于他們而言，不再局限于某個(gè)項(xiàng)目或者行業(yè)，而是打通了多行業(yè)的資源和圈子，打通多個(gè)點(diǎn)，串起來形成自己的商業(yè)帝國。

更多的是屬于投資人，自身有核心資源，并且能不斷賦能優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，而不僅局限于自身的行業(yè)項(xiàng)目。

于他們而言，自身的健康和精神的探尋，更為重要。

4.屬于富二代，創(chuàng)二代，生來就是羅馬，暫且忽略不計(jì)。

當(dāng)然，收入情況從上到下依次遞增。后兩類與第一類的明顯區(qū)別，就是擴(kuò)大的方式不同。

第一類只懂得借自己的力，而后兩種人，會(huì)懂得借助資源，借助他人，以及依靠自己的核心競爭力作杠桿，把自身的項(xiàng)目和模式擴(kuò)大N倍。

而且他們更能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

賺大錢來自于不確定性，這句話值得深思。

明顯的賺錢機(jī)會(huì)，本質(zhì)是不明顯。因?yàn)檫@些機(jī)會(huì)已經(jīng)被頭部玩家和資源玩家劃分干凈了，哪里輪得到小玩家和小公司。

所以想賺錢就要找到不確定的賺錢機(jī)會(huì)，往往這時(shí)候就是確定的賺錢機(jī)會(huì)。

特斯拉十年前開始做電動(dòng)車，在市場還沒有顯現(xiàn)的時(shí)候，就能承受巨大成本風(fēng)險(xiǎn)去砸錢做汽車，做市場。

再比如拼多多之前，巨頭們紛紛看不上下沉市場，以為這里的市場回報(bào)率太低，但是有人能承擔(dān)回報(bào)率不明確的風(fēng)險(xiǎn)，所以拼多多異軍突起。

并且后兩類懂得圈子的重要性，一般這些人都注重個(gè)人成長的重要性，也就是學(xué)習(xí)，會(huì)不斷融入優(yōu)秀的圈子，而不是把自己的精力局限于埋頭苦干之中。

我在朋友圈分享過，為什么要加入各種圈子，私董會(huì)，訓(xùn)練營？

有時(shí)候并不是為了獲取什么，或者學(xué)會(huì)什么，而是看見了一種可能性，從而擁有了確定性的內(nèi)驅(qū)力。

比如你以前只是覺得做xx賺錢，但是通過這個(gè)圈子，認(rèn)識(shí)了正在做xx的朋友，并且他們真的賺到了錢。

這時(shí)你不僅肯定了這個(gè)方向，也肯定了自己，才能有內(nèi)驅(qū)力去把一件事情做好。

并且結(jié)實(shí)了一群正在實(shí)操的朋友，資源和人脈是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素。

正比如，當(dāng)身邊人都賺到錢時(shí)，你才會(huì)真的焦慮，真的確定。

洞察一種可能性，確定一個(gè)猜想，往往更重要。

讀書的作用，是讓一個(gè)藏寶圖逐漸展現(xiàn)出來，由于背景，認(rèn)知，信息，邏輯思維等個(gè)人差異，每個(gè)人看到的藏寶圖是不一樣的。

這個(gè)藏寶圖有對有錯(cuò)，有好有壞，并且有了藏寶圖，也需要走出去，才能找到寶藏。

所以為什么我一直建議，趁著年輕多出去走走，見見人。

因?yàn)橄啾扔谠诩易x書，見人是修正，優(yōu)化藏寶圖的方式，見人也是更快的信息獲取渠道，而且往往理解更為深刻。

很多時(shí)候，你花幾天看一本書，思考很久，會(huì)發(fā)現(xiàn)整本書的重點(diǎn)其實(shí)用一段話就可以概括。

而見人就是把重點(diǎn)提煉出來的過程，而且通過每個(gè)人的實(shí)踐，可以讓理論和實(shí)踐結(jié)合的能量發(fā)揮出來，更好的理解認(rèn)知。

所以一場高密集的思維碰撞，是無數(shù)本書的結(jié)晶。

讀書是性價(jià)比最高的信息源，但不是唯一的信息源。

你的人生，若是靠自己，靠自己讀書，靠自己摸索，是線性成長，所有人的折線成長，都是因?yàn)橛龅搅艘粋€(gè)人。

當(dāng)然，并不是否認(rèn)讀書的價(jià)值，而是在讀書的基礎(chǔ)上，多見人，不僅讓自己走出去，也能讓知識(shí)走出去。

來一場思維的碰撞，資源的對接。

一

跟一些大廠朋友以及創(chuàng)業(yè)者交流過，發(fā)現(xiàn)跟他們聊天，我的認(rèn)知和思維簡直不堪一擊。

對于我自己而言，可能是因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)做項(xiàng)目多了，所以更偏向于游擊戰(zhàn)的打法，或許在很多上市公司的高管和創(chuàng)業(yè)者來看，這些顯得有點(diǎn)不“入流”。

比如對于知乎好物，只要你肯下笨功夫，每天把文章和產(chǎn)品打磨好，然后復(fù)制幾十個(gè)號(hào)，請幾個(gè)兼職，干就完了，這確實(shí)能賺到錢，但是如果只是局限于此，天花板很容易就凸顯出來。

我們還要把這個(gè)成功操作項(xiàng)目的邏輯，思路，復(fù)制出來，去復(fù)制到別的行業(yè)。

并且在知乎好物這件事上，橫向縱向拓展更多的收入渠道，比如訓(xùn)練營，品牌推廣，輔助工具開發(fā)，達(dá)人孵化，做類似平臺(tái)的帶貨等等。

但是個(gè)人發(fā)展和創(chuàng)業(yè)不是這個(gè)道理，很多時(shí)候它的決定因素不是這些細(xì)枝末節(jié)的術(shù)，而是更偏向于大局觀的掌控，一個(gè)對趨勢的判斷問題。

如果只是用這些太貼地氣的打法，確實(shí)打法太單一了，但是生活在大氣層又不行，這不是我們這個(gè)階段應(yīng)該做的。

拿捏得當(dāng)，四個(gè)字真的是一個(gè)技術(shù)活。

不過很慶幸，還年輕，路還長，被蹂躪才能成長。

再延續(xù)一下，互聯(lián)網(wǎng)賺錢要靠什么？

動(dòng)態(tài)不平衡。

動(dòng)態(tài)不平衡，意味著用戶需求的多樣性和易變性，但是需求改變，是有改變成本的，比如要花時(shí)間去別的渠道找需要的服務(wù)。

而平臺(tái)可以將這個(gè)改變成本壓至最低，甚至變成負(fù)數(shù)，比如從用戶找服務(wù)，變成服務(wù)找用戶，從而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的價(jià)值。

比如知乎帶貨，也是處于動(dòng)態(tài)不平衡狀態(tài)，因?yàn)橛脩舻馁徺I需求是在不斷動(dòng)態(tài)變化的，比如今天想買手機(jī)，明天想買耳機(jī)，動(dòng)態(tài)不平衡才能形成真正的平臺(tái)和服務(wù)商。

而要想將企業(yè)從每日的生存競賽中解脫出來，唯一的方法就是：獲取壟斷利潤。

所以為什么在互聯(lián)網(wǎng)做項(xiàng)目，一定要強(qiáng)調(diào)矩陣思維，因?yàn)檫@是獲取壟斷利潤最方便的方式。