摘要：
... 一般人賺錢的思維是，我有興趣，我有從業(yè)經(jīng)驗，開個店，開始賺錢……這就是大錯特錯！
以前，這個思維是對的，所有開店的，都是有點經(jīng)驗，手上搞點錢，開店賺錢，因為那個時候是供小于求？
是的，以前還有個詞，叫投機(jī)倒把罪，啥意思？你把地里的地瓜，煮熟了在街上賣給別人，這就是投機(jī)倒把罪……
這不就是做生意嗎？是的，以前不能這么干，現(xiàn)在，可以，因為以前的市場秩序是有規(guī)定的，你個人不能這么干。
那時物資緊缺，你買肉買電視買油都得要票，我小時候還記得，買油是用油票，油票用菜籽換的。
現(xiàn)在呢？你說你要開店，關(guān)鍵是，哪一個是老百姓缺的？哪一個產(chǎn)品沒有一堆的商家在賣？還缺你一家店嗎？
現(xiàn)在網(wǎng)上購物也方便，只要有錢，啥都能買，現(xiàn)在的環(huán)境和市場發(fā)生了巨大的變化，商品的流通速度超級快，遠(yuǎn)比30年前要快，可是？
好多人的思維還是在30年前，以前，開店就能賺錢，男人想開餐飲店，女人想開咖啡店，都是情懷……
而不是做生意的思維，這個情況，大概率是要關(guān)門，因為這是2套系統(tǒng)，羅永浩有情懷吧，做手機(jī)，融了幾個億，沒成。
因為做生意和情懷是2個不同的東西，你可以打情懷這個牌，你不能用情懷來做生意，這是本質(zhì)。
那開店最重要的是什么呢？你不用想別的東西，你只需想一件事，所有店面倒閉的原因是什么？
是什么？
缺客戶，沒客戶，而倒閉。
所以你不管開什么店，你要想的是，你在如何解決持續(xù)的客戶問題，這是核心？
為什么現(xiàn)在的90后00后能快速賺大錢呢？原因很簡單，他們用互聯(lián)網(wǎng)用自媒體可以快速獲得百萬流量，所以加速了賺錢的速度。
要是你開線下店呢？在單店模式下，幾乎很難做到當(dāng)年回本，還有可能不到半年就倒閉的可能，是不是？
另一個問題是，不是所有人都會逛街，但所有人一定會用微信或抖音，你不用自己要感覺去分析，你直接看數(shù)據(jù)就好。
7億日活，10億日活，什么情況？人，都在上面玩，只要你能吸引，你就能變現(xiàn)，就是這么簡單……
而不是，你開個店，等客上門模式，這個，早過時，除非，你是在線下頂流優(yōu)質(zhì)流量口，如萬達(dá)或城市cbd中心……
如果不是，幾乎沒啥流量，為什么？線下的流量近幾年慢慢也集中被打包了，類似城市綜合體，把流量虹吸了，一體化吃喝玩樂全搞定了。
你沒必要倒處跑，一站式全搞定也便于老百姓，環(huán)境好，品牌齊，小孩大人都滿足了，外面的小店自然就沒有人流量和生意了。
未來所有的店都會變成這2個模式：1、大而全，像萬達(dá)這類2、小而專，全是單品店（餐飲或衣服能看到未來的樣子，全是單品店）
是不是？
但不代表，店在線下開了，就不缺流最了，因為流量只會越來越貴，線下商場入駐過，你就懂，各種押金入場費(fèi)店租等。
所以未來主要的流量窗口全在網(wǎng)上，而現(xiàn)在，主要的戰(zhàn)場就是微信和抖音。
而現(xiàn)在成本最低的渠道就是抖音，為什么？
因為他是能給你流量的，你發(fā)個作品，差一點也有500流量，好一點有5000或5萬，這就是最大的價值，最低的成本。
你，只需發(fā)條作品，可能會加來2000人，或直接導(dǎo)流到你店里來幾百人，這直接可以對你產(chǎn)生生幾十萬或幾百萬的利潤，你說牛不牛b？
當(dāng)然，這取決于你是做什么生意？你是一次性消費(fèi)，還是用戶能持續(xù)消費(fèi)，這直接影響用戶終身價值。
現(xiàn)在國內(nèi)能生產(chǎn)的工廠太多，搞制造的太多，可是好多產(chǎn)品賣不出去，或賣不動，而且他們之間的競爭也是價格戰(zhàn)。
而且做這件又苦又累，人多管理難，開支大，只能靠量取勝，你只能不斷低價出量，多數(shù)工廠是沒有品牌思維，就是低價打天下。
好產(chǎn)品太多，所以多數(shù)人創(chuàng)業(yè)，不可能做出什么好產(chǎn)品，如果你只放眼你家，或你所在城市你認(rèn)為不錯，可是你放眼全國……
你就不是最好的，也不是價格最低的，因為網(wǎng)絡(luò)的信息透明化最后一定是全國競爭，而不是爭一條街，一個小區(qū)的市場……
那如何去有效搞到流量，精準(zhǔn)流量，低成本流量，唯有互聯(lián)網(wǎng)，以前做生意，流量都是靠買，租個店，不就是買店前人流量嗎？
在網(wǎng)上呢？更簡單，你能說話，你能打字，你就能搞流量，為什么？
網(wǎng)上的流量核心是內(nèi)容營銷，你有手機(jī)，你拍個視頻一發(fā)，幾千幾萬的人就能看到，這要是換到線下門店，你能做到嗎？
根本不可能，當(dāng)天完成這種效果。而網(wǎng)絡(luò)，可以，卻有無數(shù)老板沒有重視這個點。
雖然參加學(xué)習(xí)的人很多，但80%的老板做不起，也不會重視，為什么？
學(xué)不會，認(rèn)知無法一次就改變，也不會大量投時間去專門學(xué)習(xí)，因為他們只為，做抖音，只是為了多個渠道搞客戶搞流量，如果……
你是這個思維，錯過是必然的。沒有為什么。
是他們沒有執(zhí)行力嗎？是他們執(zhí)行力差嗎？當(dāng)然不是，只是他們的認(rèn)知太差，腦子里沒有這個系統(tǒng)，不會行動，自然不會去做，更不會有結(jié)果。（俗稱：割韭菜）
上課只是看了這個軟件不錯，可是并沒有裝到腦子里去，當(dāng)然無法用這個軟件來運(yùn)營獲得效果。
就拿培訓(xùn)的模式來講，上課肯定解決不了多數(shù)人的事，最后要落地，只能是：
1、上課補(bǔ)認(rèn)知2、花錢買服務(wù)
沒有前面，也就沒有后面的事。只有腦子同頻了，認(rèn)可以，你才會行動，就像……
男人和女人心理認(rèn)可對方，要一起要去哪里，要一起結(jié)婚生娃很簡單，要是沒有心理認(rèn)可，你去操作，這都是犯罪！
我的思維是：上課的核心是與客戶同頻的工具，只有同頻了，你才會認(rèn)可，你才會行動，可是你的行動成本太高，最后，你只能通過買服務(wù)來解決這件事。
就像，你想開發(fā)軟件，可是你不會，最后，你只能付錢買，這是最快的，你不可能去從c++開始學(xué)編程，能聽懂嗎？
聽懂今年多賺500萬，不開玩笑，重點是什么？
一句話分享給你：把抖音當(dāng)項目全力all in
