qq最多可以加多少人,每個企業(yè)都該有一張“負(fù)面清單”

摘要： 2017年，海信團(tuán)體研發(fā)中央從青島市江西路11號遷往位于嶗山的新研發(fā)園區(qū)。此前一年間，圍繞江西路這塊黃金寶地的用途，海信內(nèi)部有過幾回討論。有人算了一筆賬，若是拿來開發(fā)房地產(chǎn)，預(yù)計有...

2017年，海信團(tuán)體研發(fā)中央從青島市江西路11號遷往位于嶗山的新研發(fā)園區(qū)。此前一年間，圍繞江西路這塊黃金寶地的用途，海信內(nèi)部有過幾回討論。有人算了一筆賬，若是拿來開發(fā)房地產(chǎn)，預(yù)計有十幾億元收益。

海信團(tuán)體董事長周厚健一錘定音：“決不能做房地產(chǎn)?！?br/>

兩年多后，一座以“科學(xué)和自然探索”為主題的科學(xué)探索中央在這里完工，向社會開放。在1.3萬平方米的體驗(yàn)空間里，孩子們可以去體會生命從那里來，可以通過互動試驗(yàn)感受莫比烏斯環(huán)、伯努利原理、牛頓擺和風(fēng)力發(fā)電，可以摸到真實(shí)的挖掘機(jī)、消防機(jī)、收割機(jī)，甚至到駕駛室里操作，通過考察車輛紋路中花紋的區(qū)別，來尋找摩擦力和重力的秘密……

青島的網(wǎng)紅打卡地中，海信科學(xué)探索中央的排名有時會逾越一些老牌景點(diǎn)。

今年7月造訪周厚健時，他說到這件事：“地的市場價值確實(shí)很高，但我腦子里從未動過做房地產(chǎn)的念頭。由于青島市政府在嶗山幫海信弄了一塊很大、很好的研發(fā)用地，希望我們好好做研發(fā)，而不是掉進(jìn)錢眼里?！?/span>

“更主要的是，從海信幾十年的生長中，我深刻地知道手藝的主要性。手藝創(chuàng)新的條件是好奇心。愛因斯坦說過‘我沒有稀奇的天才，我只有強(qiáng)烈的好奇心’。樂成源自好奇心，好奇心源自對大自然和科學(xué)手藝的興趣。以是我們的團(tuán)隊(duì)走遍全球著名的科學(xué)博物館，借鑒學(xué)習(xí)，最后建成了這個探索中央，希望從科普的角度喚起人人的好奇心?！?/span>

“我們放棄了十幾個億的收益，但我們?yōu)榍鄭u締造的價值更高。有些價值不是用錢能盤算的?！?/span>

| 海信科學(xué)探索中央珍藏的天下上第一臺電視機(jī)

2010年，中國大陸一共生產(chǎn)了1.18億臺電視機(jī)，其中1億臺為平板電視。

平板電視的焦點(diǎn)器件是顯示芯片、顯示屏及模組，95%以上要入口，一年要花約莫2600億元。顯示面板是那時中國繼石油、鐵礦石、集成電路后的第四大入口質(zhì)料。時任工信部向?qū)У拿幺渍f，中國顯示產(chǎn)業(yè)的要害問題是“缺芯少屏”。

“芯是芯片，屏是面板。面板已往主要由日韓企業(yè)主導(dǎo)，稀奇是三星優(yōu)勢很大。面板工業(yè)是‘吃錢的老虎’，高投入，重資產(chǎn)，手藝和工藝龐大，風(fēng)險很大。2001年，大陸面板廠商的面板出貨量只占大陸整個彩電生產(chǎn)量的2%，然則到2019年已經(jīng)占71%，‘少屏’的歷史被改寫?，F(xiàn)在全球面板產(chǎn)業(yè)已經(jīng)由中國來主導(dǎo)?！?/span>

“十年前一臺42寸液晶電視的銷售價最少在5000元以上，現(xiàn)在在1000元以內(nèi)。這就是華星光電等中國顯示企業(yè)崛起、讓面板價錢大大降低的效果。”

9月中旬，我在深圳的TCL華星光電手藝有限公司觀光，華星光電高級副總裁趙軍這樣先容。

華星光電和京東方，被譽(yù)為中國面板工業(yè)的雙雄。

2009年，在深圳市政府鼎力支持下，TCL華星光電建立，TCL從終端產(chǎn)品進(jìn)入半導(dǎo)體顯示?，F(xiàn)在，華星光電已建和在建的生產(chǎn)線共6條，合計投資金額近2000億元。最近，在蘇州的三星8.5代線被華星光電收購，這標(biāo)志著大陸面板產(chǎn)業(yè)用十幾年時間完成了逆襲。

從2013年起，TCL團(tuán)體最先從房地產(chǎn)領(lǐng)域退出，昔時12月將旗下的惠州TCL房地產(chǎn)開發(fā)公司70%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給香港名堂年團(tuán)體。轉(zhuǎn)讓后，TCL的主營營業(yè)為TCL多媒體、TCL通訊、華星光電、家電團(tuán)體通力電子、部品及質(zhì)料、銷售及物流六塊營業(yè)，房地產(chǎn)不在其中。

2018年，TCL修訂《公司章程》，謀劃范圍爽性剔除了“在正當(dāng)取得的土地上舉行房地產(chǎn)開發(fā)謀劃”這一項(xiàng)，徹底去房地產(chǎn)化。

李東生說：“我固然知道靠著工業(yè)投資可以到一些地方配套拿房地產(chǎn)用地，我也知道房地產(chǎn)有生長前景，但術(shù)業(yè)有專攻，一個企業(yè)照樣要專注于自己有優(yōu)勢的領(lǐng)域才可能樂成，以是我們賣掉了房地產(chǎn)營業(yè)。”

“做工業(yè)很苦，回報也不是很高，而且要一直不停地投資下去，很難變現(xiàn)。但我就是喜歡，我這一輩子就干電子工業(yè)和半導(dǎo)體顯示工業(yè)。”

李東生和周厚健都出生于1957年，在大學(xué)都學(xué)無線電，1982年結(jié)業(yè)后進(jìn)入企業(yè)，至今38年，專心做一事，一事做一生。

除了李東生和周厚健，我曾經(jīng)采訪過的多位企業(yè)家，都對房地產(chǎn)不感興趣。

萬華化學(xué)在上世紀(jì)末最先精壯主業(yè)、剝離輔助的改造時，就定下“決不偏離化學(xué)領(lǐng)域，永遠(yuǎn)聚焦主業(yè)”的禮貌。萬華樂成后，有人建議搞房地產(chǎn)，蓋一座煙臺市的最高樓作為地標(biāo)，因和禮貌相悖流產(chǎn)。萬華對搞金融也沒有興趣。

福耀玻璃的曹德旺多次發(fā)聲，不應(yīng)該再將房價“高高捧起”，福耀絕對不碰房地產(chǎn)。他說：“中國要與其他發(fā)達(dá)國家競爭，必須解決房地產(chǎn)的問題，降低成本。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的壯大才是最壯大的競爭力，這只有搞好科技和科研，搞好制造業(yè)。”

格力電器的董明珠說，“一個企業(yè)想賺大錢，應(yīng)該搞房地產(chǎn)，格力沒去做房地產(chǎn)營業(yè)，而是選擇最艱難、最慢的門路。這條路利潤最低，但走得最穩(wěn)。真正壯大的企業(yè)，并不是沒有足夠的能力和資金去做房地產(chǎn)，而是不屑于做房地產(chǎn)?！?/span>

科大訊飛董事長劉慶峰2018年接受采訪時說，有傳言說科大訊飛打著AI的旗幟做房地產(chǎn)，幸好我們這么多年真的沒做過，不是說房地產(chǎn)欠好，而是訊飛要堅(jiān)持主業(yè)，在自己的焦點(diǎn)賽道上前進(jìn)?！拔覀冊谔煜?，除了安徽總部之外，只拿了兩塊地，一塊是2012年在天津的30畝地，用作研發(fā)樓，一塊是2014年在廣州，只有6畝。不僅科大訊飛沒做房地產(chǎn)，我們的分子公司也從來沒做過房地產(chǎn)。”

華為的任正非更是經(jīng)?！伴_炮”房地產(chǎn)價錢太高。2016年他在接受新華社采訪時說，深圳房地產(chǎn)太多了，沒有大塊的工業(yè)用地了，生產(chǎn)成本太高工業(yè)就生長不起來。記者還問他華為為什么不上市，他說：“守住‘上甘嶺’是很難的，若是上市，股東們看著股市那兒可以賺幾十億、幾百億，逼我們橫向生長，我們就攻不進(jìn)‘無人區(qū)’了。”

房地產(chǎn)是非常主要的行業(yè)，關(guān)系到民生福祉，1998年后也被作為“新的經(jīng)濟(jì)增進(jìn)點(diǎn)”和支柱產(chǎn)業(yè)，動員性強(qiáng)，堪稱“百業(yè)之母”。

但為什么在社會認(rèn)知中房地產(chǎn)商的形象遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上工業(yè)家，許多工業(yè)家還把房地產(chǎn)列入“負(fù)面清單”？

除了房價上漲過快的因素，我以為海南省省長沈曉明2019年在企業(yè)家咨詢集會上說的一番話頗有原理。他說房地產(chǎn)是一個好器械，能動員修建、消費(fèi)、家用電器等產(chǎn)業(yè)的生長，但房地產(chǎn)就是賣地，沒有手藝含量，不需要手藝含量，誰都可以做，“若是不加以限制人人都市去做房地產(chǎn)，對房地產(chǎn)的依賴會越來越高，而我們沒有那么多土地可以消耗”。

工業(yè)家不喜歡房地產(chǎn)，則是由于房價飆升，打工的不如炒房的，從成本和心態(tài)上都是做工業(yè)的擾動因素。

網(wǎng)賺賺錢項(xiàng)目,恒大事件啟示：如何通過財報理解地產(chǎn)？

日本“謀劃之神”、締造過三個天下500強(qiáng)的稻盛和夫曾有這樣一段履歷。有一次，一位銀行高管來造訪他，說兩年前房地產(chǎn)最先升值，人人都在購置土地，轉(zhuǎn)賣贏利，“貴公司把利潤放在我們銀行，非常感謝，但這個社會盛行乞貸買地，貴公司想乞貸，不管若干我們都愿意借，不動產(chǎn)可以保值升值！”稻盛和夫回覆：“我的理念是只有自己額頭流汗，辛勤工作賺來的錢才是利潤?！?/strong>

當(dāng)房地產(chǎn)泡沫破碎，許多公司由于亂投資倒閉時，媒體問稻盛和夫?yàn)楹斡邢纫娭鳎f：“我沒你們說的那種先見之明，我只是不喜歡投契贏利，我不喜歡靠轉(zhuǎn)賣房地產(chǎn)賺錢，如此而已?！?/span>

稻盛和夫主張“水庫式謀劃”，這是他向松下幸之助學(xué)到的，就是不要動不動就向銀行貸款，而要提高儲水能力，也就是自有資源的比例。松下幸之助說，一旦下大雨，未建水庫的河流就會發(fā)大水、發(fā)生洪澇災(zāi)害，連續(xù)日曬河流就會干枯，以是要建水庫蓄水，使水量不受天氣和環(huán)境的左右并始終保持一定的數(shù)目。“謀劃方面也一樣，景氣時更要為不景氣時做好貯備，應(yīng)該保留一定的后備力量?！?/span>

在中國，伶俐的房地產(chǎn)商不是不知道建水庫的主要性，而是把各家銀行當(dāng)成了自己的水庫。銀行也愿意飾演源源不停的水庫角色，由于房地產(chǎn)是不停升值的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。水大魚大，水漲船高，作育了世罕其匹的房地產(chǎn)金融異景。

實(shí)在計劃和修建都有手藝含量的，我們身邊的許多修建物都是都會形象的載體。但中國房地產(chǎn)商給人的印象并非手藝，主要是“圈地+融資”。這么多年來，中國絕大部門地方的絕大部門房地產(chǎn)項(xiàng)目都在升值，但能讓消費(fèi)者從住的角度真正滿足的、有手藝和質(zhì)量保證的屋子則少之又少。

在一定程度上，中國金融是銀行主導(dǎo)的，銀行貸款是抵押品主導(dǎo)的，而房地產(chǎn)是銀行最喜歡的抵押品，于是房價成了中國金融甚至中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)固之錨！

與此同時，土地出讓金以及和房地產(chǎn)相關(guān)稅費(fèi)已是維持地方財政運(yùn)轉(zhuǎn)的要害，在許多都會都占地方財政收入的一半以上，多則占到百分之七八十。2019年中國國有土地使用權(quán)出讓收入“破7奔8”，到達(dá)7.7914萬億，房地產(chǎn)企業(yè)所得稅、個人所得稅、印花稅、住宅房產(chǎn)稅（試點(diǎn)）、都會維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加等11項(xiàng)稅收大致在3萬億元以上。可以說，房地產(chǎn)也是地方財政穩(wěn)固運(yùn)轉(zhuǎn)之錨！

無論說“房地產(chǎn)綁架了中國經(jīng)濟(jì)”，照樣說“房地產(chǎn)支撐了中國經(jīng)濟(jì)”，現(xiàn)實(shí)就是房地產(chǎn)必須穩(wěn)固生長。若是誰想對房地產(chǎn)的太過金融化舉行“拆彈”，說不定還沒炸到生長商，先把銀行和財政炸了。也許是吃準(zhǔn)了這一點(diǎn)，多年來，只管不停有政策調(diào)控，不少房地產(chǎn)商仍以強(qiáng)悍的進(jìn)取心，無所畏懼地連續(xù)加杠桿！ 

不外也不要以為，“借債越多越平安”、“借少是孫子，借多是爺”、“大而不能倒”，就可以一直延續(xù)下去。

究竟，房價繁榮的負(fù)面價值也很大。尤其是當(dāng)中國面臨“卡脖子”難題的時刻，照樣需要工業(yè)家、科學(xué)家、寬大年輕一代手藝人員去突破，這個時刻指望不上房地產(chǎn)商。

我從不以為房價的非理性高企都是開發(fā)商的責(zé)任，但我希望提醒開發(fā)商，靠拼命加杠桿擴(kuò)張、打來打去都是打土地和銀行的主意、把做大當(dāng)成第一目的的增進(jìn)方式不會再有用了。由于國家和老百姓都不認(rèn)可。哪怕你的規(guī)模大的驚人。

已往幾年，中國不是有好幾家天下500強(qiáng)都掉下來嗎？華信、安邦已煙消云散，海航也在艱難瘦身。用過分激進(jìn)的手段建特殊之功，其基本頭腦，大要照樣一個“賭”字，而“賭”是無法永遠(yuǎn)都有勝算的。

中國是大國，有超級大市場，以是在中國把規(guī)模做到前幾位就可能成為天下500強(qiáng)。但今天中國更需要的是“真正的強(qiáng)”，不是規(guī)模的大，是“不能沒有你”的焦點(diǎn)競爭力。

我們看到，一些面積小、人口少的小國，卻擁有天下級的大企。

2020年天下500強(qiáng)，有14家瑞士公司，13家荷蘭公司。瑞士的面積只有重慶的一半，人口只有成都的不到一半，但瑞士有雀巢、羅氏、諾華、ABB這樣的500強(qiáng)，另有許多高精尖的制造業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的向?qū)д摺?strong>天下十大名表除了法國的卡地亞全都是瑞士品牌。荷蘭人口只有1740萬，但擁有殼牌石油、飛利浦、聯(lián)合利華這類大企業(yè)，也有ASML（阿斯麥）、恩智浦這樣影響全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)款式的主要企業(yè)，以及EXACT這樣的全球性信息服務(wù)軟件企業(yè)。

中國某個房地產(chǎn)企業(yè)出了問題，全天下無感。而若是羅氏、諾華、ABB、ASML、恩智浦出了問題，其所在行業(yè)會引發(fā)天下性巨震。這就是專注于生產(chǎn)性創(chuàng)新、締造了不能替換性的企業(yè)的價值，而這是需要專心致志、惟精惟一、經(jīng)年累月，用真知和創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)的。

財富驕人不是中國的未來，有大量天下水平的生產(chǎn)性的價值創(chuàng)新，中國才有未來。

不擇手段征服市場也不是真本事，征服天下遠(yuǎn)不如造福天下更讓人尊重。

對寬大的中國年輕人來說，他們習(xí)慣的企業(yè)家形象是斯斯文文的馬化騰，有點(diǎn)羞澀的張一鳴，博覽群書的王興，低調(diào)無比的汪濤，是T恤、牛仔褲和運(yùn)動鞋，是每說一句話都有一些價值可以琢磨。再有錢的房地產(chǎn)商，再奢華的生活方式也激不起他們的興趣，相反只能讓他們反感。

這是一個青睞創(chuàng)新企業(yè)家的時代，而不是追逐富豪榜的時代。

吉姆·柯林斯在《從優(yōu)異到卓越》一書中說，“看看你的辦公桌，若是你也是一位進(jìn)取心很強(qiáng)的向?qū)д?，想必也有一份清晰的to-do list。而你的stop-doing list 呢？”

“對那些樂成打造卓越公司的人而言，stop-doing list與to-do list的作用相當(dāng)?！彼麖?qiáng)調(diào)，企業(yè)要專注在焦點(diǎn)營業(yè)上，忽視或消除那些造成滋擾的營業(yè)或投資機(jī)遇，企業(yè)要有不做什么的“負(fù)面清單”。

彼得·德魯克說，許多公司想要實(shí)現(xiàn)的器械太多了，公司的選擇性越強(qiáng)（而不是選擇面越寬）就越有用率。(A business is more effective when it is more selective.)

德魯克為此提出“有目的的放棄 ”(purposeful abandonment)一詞，“要想生長，公司就必須有一個脫節(jié)滋擾物的系統(tǒng)的政策”。

前兩年，由于段永平在斯坦福大學(xué)的一次對話，不做清單（stop-doing list）成為熱詞。段永平說，不做清單就是你要清楚地知道什么是錯誤的事情，然后制止去做那些錯誤的事情。大多數(shù)人不是判斷不了對錯，而是明知是錯的還要去做，經(jīng)不住短期誘惑，這樣就離我們想要的天下越來越遠(yuǎn)了。

他還說，“做對的事情”勝過“把事情做對”，做“對且歷久對”的事情更有價值，只有事情是對的，歷久做才會有積累。同時，“做對的事情”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要反過來，就是“不做錯的事情”，那就是發(fā)現(xiàn)錯了，就一定要住手、一定要改變。

只有冒險的企業(yè)家精神是不夠的，企業(yè)家還需要理性，有用的公司治理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，歷久主義、專業(yè)主義的追求。

中國富豪需要擁抱謙卑主義的市場經(jīng)濟(jì)，心里真正有所敬畏。

這就需要明晰，什么器械是不要去做的，或者是必須有所控制的。

羅馬教皇曾問雕塑家米開朗基羅若何雕刻出完善的大衛(wèi)像。米開朗基羅說：“我只是剔除了所有不屬于大衛(wèi)的部門?！?/span>

每個企業(yè)都需要明了自己心中的“大衛(wèi)”是什么和在那里。

為了“大衛(wèi)”，任何企業(yè)和企業(yè)家一定要有所放棄。