游戲網(wǎng)賺項(xiàng)目,我一個(gè)做顧問(wèn)的公司即將IPO了，可我腸子都悔青了！

摘要： 最近有個(gè)既開(kāi)心又傷心的新聞：我一直給做照料的一個(gè)公司過(guò)會(huì)了，即將IPO，根據(jù)他們的體量、利潤(rùn)以及未來(lái)的增長(zhǎng)性，市值100億沒(méi)問(wèn)題，很替他們開(kāi)心?？蓚脑谟?，這個(gè)公司我已經(jīng)默默做照料...

最近有個(gè)既開(kāi)心又傷心的新聞：

我一直給做照料的一個(gè)公司過(guò)會(huì)了，即將IPO，根據(jù)他們的體量、利潤(rùn)以及未來(lái)的增長(zhǎng)性，市值100億沒(méi)問(wèn)題，很替他們開(kāi)心。

可傷心在于，這個(gè)公司我已經(jīng)默默做照料做了近10年，每年用度也不多就200萬(wàn)，每個(gè)月甚至每季度開(kāi)個(gè)會(huì)而已，我的角色最多是“決議照料”，即企業(yè)遇到重大問(wèn)題時(shí)我的給予顧問(wèn)。由于互助愉快，他們兩年前想讓我以咨詢費(fèi)入股他們，根據(jù)1億估值，也就是2%，我那時(shí)以為投資就是投資，咨詢就是咨詢，就沒(méi)準(zhǔn)許，現(xiàn)在“腸子都悔青了”，你說(shuō)這200萬(wàn)對(duì)我有啥用，到了我手里還不是被我投出去了，還不如這家公司有確定性呢。

這件事，讓我反思了良久，自己2014以來(lái)，50-200萬(wàn)/個(gè)投了幾十個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)近億的投資，但算下來(lái)成就真的不咋滴（比傳統(tǒng)投資公司照樣好許多的），真正高收益退出的沒(méi)幾個(gè)，而恰恰相反，靠咨詢?nèi)牍傻膸准移髽I(yè)卻讓我賺得盆滿缽滿，這不僅讓我反思，現(xiàn)在純用錢(qián)投到優(yōu)異的創(chuàng)業(yè)者太難了，可能那些已經(jīng)有錢(qián)找我做照料的企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)才可控，老板才足夠優(yōu)異，所謂高徒出名師（非名師出高徒）。

于是我就在想，為何我不能重操舊業(yè)，繼續(xù)輔助那些已經(jīng)完成了從0到1的企業(yè)做照料，順便占股份？畢竟能請(qǐng)得起我的企業(yè)也不多，這也是一種篩選機(jī)制，就像我當(dāng)初10萬(wàn)/月約請(qǐng)超級(jí)助理一樣（助理給我錢(qián)），反向操作更容易找到優(yōu)異的人才，且不用做種種心里推拿和督促，人家比你起勁、比你還想高效事情殺青目的，由于只有這樣才氣“學(xué)到更多”。

說(shuō)實(shí)話，我現(xiàn)在真的不怎么忙，除了十英尺，其它管得很少，一個(gè)月幫幾個(gè)企業(yè)開(kāi)開(kāi)決議集會(huì)，協(xié)助出主意、鏈接資源的時(shí)間是有的，而且，一個(gè)企業(yè)最大的彎路就是決議失誤，我可以把我十幾年的營(yíng)銷、謀劃、資源謀劃賦能給這些企業(yè)，讓這些企業(yè)不走冤枉路，甚至找到加倍清晰和灼爍的未來(lái)，這自己就是一個(gè)很大的商業(yè)價(jià)值，對(duì)于這些企業(yè)而言，是用錢(qián)和小股份在買成功率和時(shí)間，對(duì)于我而言，是可以“篩選”到更成熟和有夢(mèng)想的企業(yè)，雙贏。

我想，這時(shí)一定會(huì)有人罵我不要臉，明顯一個(gè)是投資人非但不給錢(qián)，還要?jiǎng)e人的錢(qián)，太壞了。

可對(duì)于我而言，這屬于無(wú)奈之舉，由于從我投資的歷史成就來(lái)看，給我照料費(fèi)或者折算成股份的企業(yè)發(fā)展的基本都很好，有的已經(jīng)給了我巨額的回報(bào)，有的即將IPO，有的規(guī)模已經(jīng)幾百億，用鈔票投票，這是最佳路徑。

我不知道這算不算重操舊業(yè)，橫豎我的第一桶金就是2003年靠輔助美容企業(yè)招商賺的，我的第一個(gè)1000萬(wàn)是靠開(kāi)營(yíng)銷咨詢公司賺的，我賣給上市公司把十年利潤(rùn)一年套現(xiàn)的是一家新媒體公司，我這么多年最賺錢(qián)的都是當(dāng)初由于是別人照料而被動(dòng)以咨詢費(fèi)入股的幾家公司……

屁股決議腦殼。

什么樣的壟斷者不應(yīng)該拆分？,優(yōu)賺網(wǎng) 網(wǎng)賺項(xiàng)目

這幾天我想了良久，才下定決心這么干的，這么干的利益之一就是讓自己也忙碌起來(lái)，否則我天天睡到自然醒很頹廢，就像一個(gè)歌手一樣，若是經(jīng)常不上舞臺(tái)，很容易沒(méi)了狀態(tài)，以是，我設(shè)計(jì)從今天最先最先“出來(lái)賣”，開(kāi)啟照料服務(wù)。

100萬(wàn)/年+1%～10%股份。

輔助企業(yè)提供戰(zhàn)略、定位、營(yíng)銷、融資、招商、選址等方面的照料服務(wù)，交付形式是每月開(kāi)一天集會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)給予建議或方案。

善于行業(yè)有餐飲、美容、美妝、零售、金融、教育、醫(yī)療、兒童等領(lǐng)域，其它非我領(lǐng)會(huì)和善于。

有人可能會(huì)說(shuō)，老張，你這太貴了吧？

實(shí)在領(lǐng)會(huì)我的人知道我2010年就收費(fèi)480萬(wàn)/年了，韓后是我第一個(gè)年費(fèi)480萬(wàn)的客戶，后面另有許多個(gè)，都是實(shí)打?qū)嵉淖稍冑M(fèi)，那時(shí)我還只是一個(gè)只懂營(yíng)銷的所謂專家，現(xiàn)在無(wú)論是自己做實(shí)業(yè)照樣投資，都比十年前有了太多的履歷，也更落地。

今天下午談了一個(gè)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)客戶，基本敲定了戰(zhàn)略互助，我說(shuō)我可以輔助你“設(shè)計(jì)”一個(gè)很值錢(qián)的商業(yè)模式，否則你現(xiàn)在的營(yíng)業(yè)不夠重度垂直，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比沒(méi)有足夠的“競(jìng)爭(zhēng)力”，就意味著要支出太多人力物力，相當(dāng)于“挑水喝”，做一個(gè)企業(yè)最好可以做成管道收入，不依賴于人的管道收入，而餐飲行業(yè)的保險(xiǎn)就是一個(gè)異常值得切入的品類，剛需、粘性高，市場(chǎng)偉大，最主要，沒(méi)有意外每年都可以自動(dòng)續(xù)費(fèi)。

對(duì)方說(shuō)，怎么收費(fèi)？

我說(shuō)100萬(wàn)/年+1%，他一聽(tīng)開(kāi)心的很，他說(shuō)這樣好，這樣我們久遠(yuǎn)利益一致，否則只是一個(gè)甲乙方關(guān)系，都注重短期利益，不恒久。

也好，還沒(méi)官宣就有了第一個(gè)客戶，也算“旗開(kāi)得勝”吧，感恩。

這讓我加倍有信心2020繼續(xù)出來(lái)賣，繼續(xù)靠咨詢賺錢(qián)以及入股，算是重操舊業(yè)，也算一種“回歸”吧。

迎接人人翻牌子，今年只接12個(gè)客人，哈哈