摘要：
有人說，互聯(lián)網(wǎng)人最開心的時刻有兩個：入職的時刻、去職的時刻。初入新公司，會有一個長達(dá)幾周或幾個月的蜜月期：先在在新園區(qū)里東瞅瞅細(xì)看看，然后隨著師傅讀文檔、熟悉一下大老板和對接同事，... 有人說，互聯(lián)網(wǎng)人最開心的時刻有兩個：入職的時刻、去職的時刻。
初入新公司，會有一個長達(dá)幾周或幾個月的蜜月期：先在在新園區(qū)里東瞅瞅細(xì)看看，然后隨著師傅讀文檔、熟悉一下大老板和對接同事，最后和以前同事泛論新公司比前任若何若何好。
前兩個我也做了，初來乍到照樣盡可能快的順應(yīng)周圍環(huán)境，究竟老板招人進(jìn)來是要快速上手事情，特別是高P。第三個我沒做，究竟兄弟們還在以前火坑里掙扎(⊙?⊙)。
01
第一印象很主要
去職總結(jié)。許多人好奇都要入職新公司了，還做什么去職總結(jié)。實在這點也很有需要，對自己在上家公司的整體事情情形、人際關(guān)系處置、團隊影響力、事情中的不足舉行一個清點，泛起的問題和應(yīng)對的措施，只管做一個相對客觀的評判。發(fā)現(xiàn)了問題，明確領(lǐng)會決方法，就能在下家的事情中有用規(guī)避，制止同類問題再次發(fā)生。
服務(wù)老板。人人面試的流程一樣平常是“同級組長->小團隊老板->大團隊老板->HR”,一面考察基礎(chǔ)能力，一面能過說明能基本勝任這個職位。二面和三面就相對玄學(xué)，許多能力突出的人掛在這里。建議人人在二面三面的時刻可以考察一下面試官的言談舉止、專業(yè)能力、相同方式，究竟未來的幾年可能都要在這兩位老板下面，若是氣場顯著不合，建議勇敢松手。若是投契，在事情中也要起勁順應(yīng)老板的方式和節(jié)奏，不要讓老板來順應(yīng)你?！翱洫劦脑捖犅牼托?，【然則/要是/若是】這類轉(zhuǎn)折詞后面的內(nèi)容要格外注重，由于這才是老板要重點表達(dá)的”。
能力輸出。只管在前三個月把自己對照成熟、有能力體現(xiàn)、復(fù)用性高的事情亮點露出給人人，這樣有利于你在團（lao）隊（ban）里擴大影響力，同時也能把這種影響力擴散到對接的運營、測試。這種影響力一旦確立，對于后面的事情鋪開是很有輔助的。
謙卑一點。2020年的就業(yè)行情人人都有所體會，能找到新事情的最少說明能力是過得去的。然則步入新公司新崗位，照樣要把之前的一些習(xí)慣舉行收斂，別由于自己資歷的厚實、職級的提升、年薪的增進(jìn)發(fā)生“萬物我為尊”的錯覺。哪怕是你職級真的比周圍同硯高，也得顯示得低調(diào)一點，一個毛頭小子剛過來，你知道你眼前站著的是哪路仙人？
把這點放在開頭說，緣故原由很簡樸且明確：第一印象一旦確立，后面很難再改變，可能未來幾年人人都市對你保持著同樣的態(tài)度和看法。能力局限之內(nèi)，只管把自己包裝的完善一點。
02
提腿蹚水看深淺
每個公司、每個小團隊都有自己的隊伍，新人乍到，照樣先看看內(nèi)部派系漫衍再談事情。
老板系。每個團隊都有自己的leader，這個派系優(yōu)勢很顯著，績效、提升、調(diào)薪一攬子政策傾斜。別無邪以為事情起勁、態(tài)度正直就能水到渠成。A哥B姐叫的親一點，零食、水果、奶茶適當(dāng)?shù)馁I幾回，雖然都不是什么大事兒，然則最少能表忠心。讓向?qū)Э吹贸瞿愕南敕ǎ何沂切氯宋易钚?，老板大過天~
老油條系。這個派系少數(shù)團隊也會有，這時刻一定要穩(wěn)重，由于有些老油條的資歷比他的X1leader還要老，更有甚者可以跳過團隊leader舉行跨級匯報。這個派系存在多數(shù)是由于X1向?qū)Вń?jīng)理級）為高層指派空降，X2老板（總監(jiān)級）不看好X1而在X1團隊培育嫡系。
若是這個派系存在，關(guān)系就很玄妙了。選了X1隊，由于X2位高權(quán)重，萬一X1未來失勢老油條上位，一定受牽連；選了老油條隊，萬一老油條隊這條強龍沒壓住X1地頭蛇，最后也得吃不了兜著走。
小我私家建議：別走太近，也分別太遠(yuǎn)。偶然一起去食堂用飯、吸煙了也一塊跟出去，然則X1那也保證一樣平常的實線匯報關(guān)系。
03
低調(diào)謙卑表態(tài)度
隊伍選好了之后，就得在隊伍里找到自己的合適位置：不驕不躁、不卑不亢。
不驕不躁。我的高三班主任說過：是龍你得盤著、是虎你得臥著。
新人，照樣要韜光養(yǎng)晦。能進(jìn)大廠的水貨也有，但究竟是少數(shù)。多考察周圍人的事情方式，好的要學(xué)習(xí)，欠好的更要注重規(guī)避。試用期階段先把自己的本職事情做好，過了試用期起勁擴展自己的輻射域，能力局限之內(nèi)負(fù)擔(dān)更多的責(zé)任，讓更多的人熟悉自己、領(lǐng)會自己，特別是X2老板。由于X2一樣平常是大頭兵可見局限內(nèi)的最高向?qū)耍屗浿心氵@么一號兒人，好處多多。
不卑不亢。謙卑不是自卑，這兩個要分清。我信賴人人能面試通過、踏進(jìn)大廠，都是有能力輸出、知識沉淀的，在條件允許局限內(nèi)，可以適當(dāng)顯示。這樣不只能夠輔助自己確立自信，還能在團隊中、差別團隊間確立公信力，口口相傳。
若是遇到了同組內(nèi)一些老人的壓榨和欺辱，照樣要適時的還擊一下，不能讓人以為：我就一新人，怎么欺凌都行。否則長此以往，你的自信心會受挫，對于事情的熱情也會日益削減，甚至抑郁或厭世。阿里PUA有夸張的成分在，但也不是空穴來風(fēng)，若是想明了一點，實在也就沒什么好憂郁的了：這只是一個事情，沒了再找唄。
04
起勁破舊以立新
初入新廠，要盡快融入到新辦公環(huán)境中，不管是文化、團隊、事情方式，甚至是文檔撰寫方式都要只管與組里其它人保持一致。由于對接的產(chǎn)物、研發(fā)、測試都是老員工，他們順應(yīng)且接受的照樣原有的事情方式和對接流程。
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剛結(jié)業(yè)的學(xué)生就像白紙，很容易接納和吸收新的知識，因此是智商情商和專業(yè)能力的超車階段。一旦事情3-5年，就會形成一套自己的方法論和事情習(xí)慣，面臨一個問題或一個需求，很容易先入為主，套用到之前的事情方式。這也是為什么許多團隊不招大齡青年的緣故原由：學(xué)習(xí)能力差、吸收速度慢、團隊融入成本高。
以是，縱然你之前的事情方式?jīng)]有問題，能有很好的產(chǎn)出，也建議只管調(diào)整到新公司的節(jié)奏上來，總不能讓這些老員工來順應(yīng)一個新固然也不是全都棄用，之前公司對照有價值、實用性的器械可以在小我私家的一樣平常沉淀中保留，好比你的博客、CSDN、民眾號?？傊?，正直心態(tài)之后，許多事情就變得不是那么難：我只是個新人，總有我不會的器械。
05
翻盡文檔省人力
把這個單獨列出來，也是基于上一家公司的入職和去職時代發(fā)生的種種有感而發(fā)。不論是新人入職照樣老人去職，都需要有人去帶新人熟悉現(xiàn)有系統(tǒng)、功效細(xì)節(jié)、歷史靠山，讓新人學(xué)習(xí)提升，然后上手項目。
然則多數(shù)新人自動學(xué)習(xí)的意識不強，更多的照樣依賴于外界的輸入，或老人手把手的幫扶。寫手藝文檔需要老人指點、開發(fā)功效需要老人一行代碼一行代碼的給講完再附上注釋、評審的時刻得老人一塊加入評估潛在問題或風(fēng)險…
我不是否決老人帶新人，由于我履歷過從新人到老人的階段，也需要有人帶我一點一點的熟悉，然后在別人的指導(dǎo)下完成部門簡樸的需求，最后才是自力完成項目。然則這有一個定義域或時間局限，若是超過了這個域照樣沒辦法自力完成任務(wù)，那就真的要反思自己了。我曾經(jīng)見過一個后端，已經(jīng)入職3年多了，我和他互助的幾個需求都要別人完整解說一遍舊代碼之后才氣最先自己開發(fā)，并且在開發(fā)的過程中，只要遇到問題，就會馬上IM一通問，1分鐘沒有回復(fù)他，絕對幾個電話干已往。
連系我自己的履歷，現(xiàn)在每個大廠都有自己的文檔治理系統(tǒng)，京東cf、美團學(xué)城、阿里語雀，多數(shù)情形下都能通過搜索獲得自己想找的相關(guān)文檔，自己先熟悉一下靠山和歷史需求內(nèi)容，然后帶著問題去咨詢老人。別人帶著你做，和你做完了別人幫你review，時間成本和最終效果都不一樣。
美團的學(xué)城是我以為互聯(lián)網(wǎng)公司最好用的文檔治理系統(tǒng)，沒有之一，不論是編輯、共享、搜索。雖然這家公司有許多惡心的人，然則不故障我對這家公司手藝空氣、基建能力的認(rèn)可。
06
能力素養(yǎng)樹工信
誰都不是100分，然則要朝著100分起勁。
你接觸的人內(nèi)里總會有一些能力出眾的角色存在，不論是運營、產(chǎn)物、后端，他們身上的一些特質(zhì)或是事情的細(xì)節(jié)都可能幫到你。在新環(huán)境里若是你有渺茫、疑心，可以試著從周圍人里找這么一兩個老大哥/老大姐，向他們討教或交流，表達(dá)自己的看法。
相同只是方式，提升自我才是目的。人人都希望和自己互助的人是相對優(yōu)異的，這樣人人的相同才會對照高效、協(xié)作對照順暢，確立一個相互的信托關(guān)系。而且更要害的是，這種公信力或信托關(guān)系一旦發(fā)生，你的事情會變得加倍輕松，獲取同樣的內(nèi)容會降低更多的成本。試想一下，若是泛起一個問題、一個新項目，你的向?qū)Щ蚪M內(nèi)同事最先想到的是誰？往往是能力強、執(zhí)行高效的誰人。
07
降低預(yù)期去順應(yīng)
前兩天看了一句話，不禁語塞。“我信賴每一個男子小時刻的夢想，都不是要一套大房子”。
成年人的天下，哪有容易二字。在職場的每個階段，人人都市遇到差別的人、履歷差別的事，許多人的境遇是我們未能企及也未必能夠經(jīng)受住的。通勤時間更長、團隊空氣冷漠、棲身都會不友好，甚至被忽悠已往被換了熱愛的偏向。每份事情都不是完善無缺的，縱然年薪漲了、職級升了，也照樣會有這樣那樣的問題需要我們?nèi)?zhàn)勝。
1、降低心理預(yù)期。
可以在入職初期就提前做好心理建設(shè)，降低對所有依賴的期望值。這樣當(dāng)泛起不盡如人意的情形時，也不至于心理落差過大。大道理都市說，但也只能緩解疼痛，真正根治照樣需要改變自己，盡快順應(yīng)新環(huán)境，在有限的時間里拿到盡可能好的效果，這樣才不負(fù)我們所履歷的魔難。
寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望碧空云卷云舒。
2、找能聽你語言的人傾吐
人生難過一知己，千古知音最難覓。人是群居動物，總有它的社交屬性，以是不管在哪，找到一兩個聊得來的同硯、同事、同伙，當(dāng)你身陷囹圄的時刻，能夠有人互訴衷腸。你能信托他，他能聽懂你，這也是人生一大幸事。
固然也要學(xué)會識人，分清哪些是能夠傾吐的工具，哪些人需要點到為止。有些人你和她談心，她不一定聽得進(jìn)去，還可能雪上加霜。
車貸、房貸、孩子上學(xué)、怙恃養(yǎng)老、提升加薪、團隊協(xié)作、向上治理，不要所有事情都自己扛起來。你也為人父、為人夫，也得替自己想想。男子已經(jīng)很難，對自己好一點。
未經(jīng)他人苦，莫勸他人善。
