摘要：
我沒做過抖音平臺，以下內容均為我猜的，說對了就點個再看，說錯了關掉即可。 01抖音賺錢與抖音運營自打抖音平臺出世以來，搞抖音培訓的基本上都是培訓那種短時間能擼錢的，好比一最先... 01抖音賺錢與抖音運營
自打抖音平臺出世以來，搞抖音培訓的基本上都是培訓那種短時間能擼錢的，好比一最先的書單號，美食號，影戲剪輯號等等。
書單號現在的下場人人看到了，基本上涼涼。
現在我們在市面上能看到的基本上都是教怎么剪輯視頻，怎么行使抖音去賺錢，很少有教運營的，一樣平常教運營的針對的還都是 B 端企業(yè)群體，針對 C 端的幾乎沒有。
抖音賺錢和抖音運營是兩碼事。
書單號賺錢，卡直播賺錢，帶貨賺錢，無人直播賺錢，然則這些說白了都是在行使一些破綻來操作的，今天能做，然則明天可能就不能做了。
固然，也有許多人運氣好，碰著這個破綻，一波暴富的，然則經由圣礬的發(fā)現，但通常這些運氣好到爆炸，一波暴富的，前面基本上花了一年多的時間研究抖音，往平臺里砸了許多的錢。
也就是說他們一夜暴富之前，并不是光桿司令，也不是像我一樣的草根。
而抖音運營是什么呢？
運營分為幾個部門，
視覺效果
IP 打造
劇本
內容
拍攝技巧
差不多就這 5 個部門吧。
昨天晚上我在刷抖音的時刻，刷到一個賬號，這個賬號是烏龍院那四小我私家背后的運營幕后。
我在他直播的時刻聽他分享了一些履歷。
人家能樂成確實有原理，固然，他說的話一定也不能全信，他們到最后一定是要做 B 端運營培訓的。
做這個賬號說白了，就是為了后面割韭菜用的，只是展示數據而已。
固然，人家也有實力去搞這塊的培訓，究竟確確實實做出了百億流量的矩陣號，光這 4 個 IP 加起來，百億流量是一定有了。
實在這就是羊毛出在狗身上，豬買單。
仔細的品一下這句話。
抖音運營，靠廣告費，帶貨的話，并不會獲得很暴利的利潤。
然則若是搞培訓的話，那一定是可以的。
在廣東和四川這兩個地方，有許多的 MCN 機構，我社群里一個小伙伴去年最先做自媒體，那時我跟他說讓他去好好的學運營，別做什么花里胡哨的音樂號這種，他不聽，今年又去找機構了。
由于他是成都人，若是他去年就聽我的話學運營的話，也不會虧十幾萬。
話在說回來。
我知道看我文章的基本上都是小我私家單干的草根，基本就做不來運營，都是想著能賺點錢就行。
然則，你仔細的想一下，你看看這些在網上做抖音培訓的，他們教的內容，說白了，他們也是做運營，只不過在做運營的歷程當中發(fā)現了一些小破綻，然后趕忙行使這些小破綻做一波數據，在拿數據出來培訓賺錢。
他們拿出來培訓的也是運營內里的一部門，若是你能自己學會運營，那么你也不會當一個任人宰割的韭菜。
02什么叫抖音運營？
我經常在文章里，視頻里，群里講運營，營銷這兩個詞。
將通過星星命名權挖掘噱頭營銷項目公式,微商引流
為什么呢？
舉個簡樸地例子，三國演義中，劉備在獲得諸葛亮之前，屢戰(zhàn)屢敗，似乎就沒有贏過，獲得諸葛亮之后，基本上都是贏的。
諸葛亮起到什么作用呢？智囊，給劉備出謀劃策的。
那么就可以把諸葛亮理解為營銷運營，營銷講求的是四兩撥千斤，運營講求的是透過征象看本質。
再來說說抖音運營，從使用者的角度來剖析，抖音平臺存在的角色是消費者和內容生產者。
再從利潤的角度來剖析，內容生產者想要賺消費者的錢，根據現在抖音平臺的盈利模式，賬號想要賺錢，那么就需要有用戶看視頻。
那么最終照樣要取決于視頻到底怎么樣。
上文中說了，想要設計一個好的視頻，需要五個部門。
做運營，就是要好好地思索這五個部門怎么設計，若是你想學學運營的話，強烈建議你看看上面圣礬講的誰人賬號。
03若何運營
一個賬號，在建立之前，就要思量好后期的走向。
賬號未來變現盈利的方式，劇本，內容，職員放置等等這些都是要提前思量好的。
對于所有人來說，除了馬云，我們做任何器械一定都是為了賺錢的。
做抖音是，我做民眾號也是，我不知道你們，橫豎我是還沒到達“對錢不感興趣”的條理。
那么小我私家若是做抖音的話，若是是想恒久的做 IP，打造自己，那么照樣建議真人出鏡，拍一些適合自己的內容。
這些內容不一定非要很高峻上，好比“瘋產姐妹”“張若宇”這兩個賬號，他們的內容就很通俗，通俗到所有人都以為很真實。
他們也想不到自己能做到這么大流量，所有 MCN 機構的運營也想不到還能這么做。
運營，是從人性的角度出發(fā)，每小我私家的心理都不一樣，沒有任何一小我私家能猜得透每小我私家的心理，人心難測。
有人說好，就一定有人說壞。
扯了這么多，今天這篇文章實在就是想讓人人分清晰賺錢和運營。
學習運營，有助于你能里的提高，而賺錢項目，只會讓你一直淪為被割的韭菜。
羊毛出在狗身上，豬買單。
這句話給人人解釋一下
MCN 機構通過抖音平臺做數據，數據是羊毛，也就是抖音用戶，狗是平臺，而豬就是最后會割的 B 端用戶。
話雖難聽，然則這三方都不會虧損。
用戶看到了優(yōu)質內容，平臺獲得了流量，B 端客戶獲得了運營知識，三贏。
以前總是有人說，只要有人賺，就有人虧，這句話現在在我看來是錯的。
所有人都獲得了想要的器械，付費購置自己想要的，這才是準確的消費觀。
許多人總是以為，別人不管賣什么，都是自己在虧損，實在這是錯誤的，我們在使用產物或者是享受服務的時刻，若是這個產物是有問題的，那么確實虧損了。
然則現在也有企業(yè)是對照良心的，他們的產物和服務都挺好，阻礙他們前進腳步的就是這些噪音，以至于我們許多的國產物牌從良心變成了黑心。
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