選擇風(fēng)口行業(yè)，需要避開(kāi)哪些誤區(qū)？

摘要： 智聯(lián)招聘職Q社區(qū)上有一個(gè)問(wèn)題，你會(huì)考慮轉(zhuǎn)型至處在風(fēng)口上的工作嗎？超越91.7%的用戶都選擇了自己會(huì)考慮。每一個(gè)時(shí)期都有風(fēng)口工作，每一個(gè)風(fēng)口伴隨著時(shí)機(jī)的一起，也代表著競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)。選擇...

智聯(lián)招聘職Q社區(qū)上有一個(gè)問(wèn)題，你會(huì)考慮轉(zhuǎn)型至處在風(fēng)口上的工作嗎？

超越91.7%的用戶都選擇了自己會(huì)考慮。

每一個(gè)時(shí)期都有風(fēng)口工作，每一個(gè)風(fēng)口伴隨著時(shí)機(jī)的一起，也代表著競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)。

選擇風(fēng)口工作要避開(kāi)哪些誤區(qū)？

1、盲目跟風(fēng)，什么流行做什么

2017年最高峰時(shí)，國(guó)內(nèi)有77家共享單車企業(yè)，累計(jì)投進(jìn)單車約2300萬(wàn)輛。其中量最大的是ofo和摩拜，投入單車數(shù)量超越數(shù)百萬(wàn)。

可是直至今天，除了被美團(tuán)收買的摩拜，還能看到少許的小藍(lán)車。而很多跟風(fēng)的創(chuàng)業(yè)公司，從創(chuàng)業(yè)到減少，甚至都沒(méi)有泛起一絲水花。

受到各種流行和時(shí)尚觀念的誤導(dǎo)，加上職場(chǎng)人“求知若渴”的心理，往往會(huì)離開(kāi)本身實(shí)際，盲目跟風(fēng)，形成自我決策計(jì)劃失誤。

比如很多職場(chǎng)人在確認(rèn)走“專業(yè)化”還是“多元化”路途時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)走極端的跟風(fēng)現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有發(fā)展階段和外部市場(chǎng)環(huán)境，都是不可取的。

2、時(shí)機(jī)主義，疏忽自我沉積

馬云說(shuō)：豬碰優(yōu)勢(shì)也會(huì)飛，可是摔死的也是豬。這句話給許多職場(chǎng)人敲響了警鐘。

任正非曾在一次午飯會(huì)上談到：“在大時(shí)機(jī)期間，千萬(wàn)不要時(shí)機(jī)主義。”回憶華為經(jīng)歷的這么多年，沖突時(shí)機(jī)主義的任正非，反復(fù)帶領(lǐng)公司彎道超車，一步趕上工作賽道的時(shí)機(jī)。

1997年的華為，每年的平均增進(jìn)率已達(dá)100%以上。其實(shí)華為根據(jù)自主研制的決定計(jì)劃，積累了一批技術(shù)人材，創(chuàng)新產(chǎn)品的品種日趨增多，在自主研制之路上，打響了產(chǎn)品著名度。

這時(shí)候，任正非卻看見(jiàn)了昌盛背后的危急，1998年決斷公布，通盤引入IBM的8項(xiàng)辦理革新項(xiàng)目，拉開(kāi)了一場(chǎng)轟轟烈烈的革新運(yùn)動(dòng)。

有時(shí)候只單純地秉持風(fēng)口論，會(huì)讓職場(chǎng)人懼怕尋求、逃避創(chuàng)新，一心想把自己的成功建立在別人的付出之上，踩著別人走下的路途完成自己的成績(jī)，這樣的風(fēng)口頭腦便是時(shí)機(jī)主義舉動(dòng)，疏忽了自我成長(zhǎng)。

3、格式局促，疏忽長(zhǎng)線發(fā)展

2011年景立的蘑菇街，是國(guó)內(nèi)最早啟用瀑布流導(dǎo)購(gòu)的電商通道，可是這些年卻前后錯(cuò)失三次"乘風(fēng)而起"的時(shí)機(jī)，分別是海淘、品牌特賣和社區(qū)。

就拿品牌特賣來(lái)說(shuō)，蘑菇街在做電商時(shí)候曾考慮過(guò)是不是幫一些大品牌處理尾貨，但決定計(jì)劃層面并沒(méi)有通過(guò)，隨后唯品會(huì)的出現(xiàn)讓品牌特賣成為風(fēng)口，而蘑菇街沒(méi)有趕上。而今蘑菇街在摸爬滾打后，只能被逼轉(zhuǎn)型開(kāi)端轉(zhuǎn)做直播市場(chǎng)。

站在風(fēng)口上也不一定就能上天，很大一部分身分還要取決是否具有頭腦。如果格式局促，就算頂上了風(fēng)口，也不會(huì)長(zhǎng)久。

選擇風(fēng)口工作怎樣破局發(fā)展？

1、高枕無(wú)憂，規(guī)劃發(fā)展途徑

馬云也曾說(shuō)過(guò)“要在陽(yáng)光燦爛的日子里修房頂”，任正非不停在提示華為“華為關(guān)閉是早晚的”，這都是企業(yè)家們的高枕無(wú)憂認(rèn)識(shí)。

經(jīng)歷過(guò)疫情以后，咱們?cè)郊由钚盼ｋU(xiǎn)辦理的重要性。

劉佳在網(wǎng)上發(fā)布了幾個(gè)美妝視頻，贏得了一大波的點(diǎn)贊量，經(jīng)過(guò)考慮后，她辭去職務(wù)去做直播了。

可是，直播工作的盛行，也迎來(lái)了大洗牌，由于她沒(méi)有對(duì)未來(lái)直播方向進(jìn)行好好的規(guī)劃，很快面對(duì)自己直播的瓶頸，由于競(jìng)爭(zhēng)壓力大，不得不拋棄自己的直播生活，從頭回來(lái)公司上班。

風(fēng)口不是刻舟求劍的，是在發(fā)展個(gè)過(guò)程中不斷迭代的。在歡迎風(fēng)口的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)依據(jù)趨勢(shì)好好規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展途徑。

2、秉持深耕，滲入多元本領(lǐng)

知乎熱榜上有個(gè)問(wèn)題：“很多工作 35 歲就會(huì)被裁人，那么深耕一個(gè)范疇的含義是什么?”

其中有個(gè)答復(fù)深入民氣，他說(shuō)：“在工作那里真的能熬過(guò)35歲大關(guān)的，還突破了春秋限定不斷往上走的，都是捉住了「返璞歸真」的本領(lǐng)的，他們?cè)诠ぷ鞅绢I(lǐng)到達(dá)一定積累今后，都開(kāi)始往「元能力」上走。”

多隆在阿里是神一樣的存在，職級(jí)是P11，相當(dāng)于副總裁等級(jí)，是阿里第一批合伙人李維一的程序員。他很與眾不同，他具有和他的地位不搭的行事風(fēng)格。他不喜歡帶團(tuán)隊(duì)，主要的工作生活都是在寫代碼。他是經(jīng)過(guò)處理一個(gè)小問(wèn)題，再處理一個(gè)小問(wèn)題成長(zhǎng)起來(lái)的。多隆是一個(gè)不停在自己范疇深耕的人。

秉持深耕，并不是指的扎進(jìn)一個(gè)模塊，只走縱向發(fā)展途徑，而是，在這個(gè)工作中，經(jīng)過(guò)深耕自己的專業(yè)，滲入多元本領(lǐng)。

3、找到“開(kāi)魚(yú)刀”，探求差異化

“開(kāi)魚(yú)刀”的典故來(lái)自荷蘭。17世紀(jì)之前，荷蘭僅僅歐洲一個(gè)普通的國(guó)家，各方面物資都不豐富，卻是鯡魚(yú)數(shù)量許多。可是由于這類體型較小的魚(yú)不好處理，阻斷了售賣出路。

后來(lái)，有一名漁民發(fā)明了一把能將鯡魚(yú)一刀就輕松處理好的開(kāi)魚(yú)刀，正是這把小小的開(kāi)魚(yú)刀，極大地提高了荷蘭人處理鯡魚(yú)的效力，遠(yuǎn)銷天下各國(guó)。荷蘭經(jīng)濟(jì)也由此開(kāi)始敏捷騰飛。

關(guān)于工作發(fā)展，“開(kāi)魚(yú)刀”便是讓自己駐足于職場(chǎng)的差異化本領(lǐng)，可以讓職場(chǎng)人在競(jìng)爭(zhēng)中快速出位。

差異化本領(lǐng)，是一個(gè)職場(chǎng)人的個(gè)人標(biāo)簽，打造好個(gè)人本領(lǐng)標(biāo)簽，當(dāng)有相對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)將在第一時(shí)間想到你，自我的差異化本領(lǐng)越強(qiáng)，可以擔(dān)任的工作將會(huì)越高端。

“風(fēng)口”指的并不是某個(gè)單一工作，而是對(duì)工作的深入了解及趨勢(shì)發(fā)展預(yù)期。知識(shí)和頭腦才是真實(shí)的“風(fēng)口”，“風(fēng)口”是一套完備的頭腦邏輯，可以助力職場(chǎng)發(fā)展！

風(fēng)口來(lái)了，捉住時(shí)機(jī)是一方面，做好十足的準(zhǔn)備并不斷調(diào)整發(fā)展思路才是作為職場(chǎng)人應(yīng)當(dāng)奉行的規(guī)律！