轉(zhuǎn)眼間,魔幻的2020年已經(jīng)過半,我們所面臨的營銷局勢都已經(jīng)發(fā)生排山倒海的轉(zhuǎn)變。
Wunderman Thompson Intelligence曾在今年推出了《The Future 100:2020 》,對2020年進(jìn)行了100種趨勢的年度展望。
現(xiàn)在再回首這份前瞻性的講述,我們發(fā)現(xiàn)其中的許多趨勢已然在發(fā)生,甚至有些還在加速生長、成熟。
1
美妙未來
人們和品牌在齊心協(xié)力,尋找起勁的方面,起勁以樂觀的心態(tài)締造未來。
突如其來的一場疫情,讓全球最先珍惜生命難得,也比以往加倍盼望注入正能量的信息,以治愈的方法來重振信心,點(diǎn)燃對未來的期待。
以是我們可以看到,無論是B站的浪潮三部曲,照樣快手的《瞥見》,今年的品牌越來越多在鼎力張揚(yáng)自己的品牌態(tài)度。
●品牌們正在用自己的價值觀影響和引領(lǐng)新一代
從樹立起勁的價值觀最先,品牌們擔(dān)任了精神引導(dǎo)者的作用,寬慰全世界焦慮的心情而且率領(lǐng)民眾重振旗鼓,走向更美妙的未來。
2
新數(shù)字社區(qū)
隔離和保持社交距離進(jìn)一步推動了社交媒體的生長,同時新數(shù)字空間在特殊時期促進(jìn)了人與人之間的交流。
近幾個月來,當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)無法在物理場所保持社交距離后,紛紛轉(zhuǎn)向數(shù)字空間。無論國內(nèi)外,社交平臺的訪問量不停攀升。
消費(fèi)者們也同現(xiàn)有的社交平臺一起尋找新的方式在數(shù)字領(lǐng)域內(nèi)實現(xiàn)聯(lián)通。例如當(dāng)前許多項目都在虛擬現(xiàn)實中重修一樣平常空間,用數(shù)字方案取代音樂會園地、俱樂部和酒吧。
●5月的最后一天,演唱整體五月天在線上平臺上行使直播,開了首次現(xiàn)場零觀眾的戶外演唱會。憑據(jù)騰訊音樂提供的數(shù)據(jù)顯示,線上各平臺的旁觀人次超過了3500萬。
雖然這些數(shù)字替換方案并不能完全取代面臨面的聚會,但它們在不停提高社區(qū)介入的可能性——當(dāng)下正在進(jìn)行的數(shù)字社交正在重新界說社交生涯的基本結(jié)構(gòu)。
●各個院校掀起云結(jié)業(yè)浪潮,在數(shù)字社區(qū)打造生涯儀式感
3
時尚芭莎微博翻車,國恥竟被拿來玩梗?新媒體≠沒底線!
康健至上
全世界各個行業(yè)的公司都在將公共衛(wèi)生列為當(dāng)前迫切需要解決的問題。
今年最先,全世界對康健問題的關(guān)注空前高漲。險些所有的企業(yè)都紛紛最先為自己的產(chǎn)物和服務(wù)貼上康健第一的標(biāo)簽:網(wǎng)紅食物主打0糖0脂,低熱量;家居家電推出除菌殺毒等智能化產(chǎn)物,美妝護(hù)膚也推出了自然萃取,恬靜無危險等觀點(diǎn)……
●種種崛起的網(wǎng)紅產(chǎn)物,都最先主打康健元素
正如埃森哲在其最近公布的講述《COVID-19:履歷需要解決的5個新真相》所述,COVID-19意味著“所有企業(yè)都將釀成康健企業(yè)?!?/strong>從現(xiàn)在最先,所有公司都必須尊重客戶和員工的康健問題,并盡可能為其提供保護(hù)措施。
那么,問題來了,首席康健官未來會加入企業(yè)高管的行列嗎?
4
反過分消費(fèi)
隨著疫情導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)低迷最先展現(xiàn),人們最先在購物時三思而后行,最先思量他們的錢對社會和地球發(fā)生的歷久影響。
疫情時代,不少網(wǎng)友還曾放出豪言要“報復(fù)性消費(fèi)”。但現(xiàn)在看來 “報復(fù)性消費(fèi)”不會成為主流征象,取而代之的是需要消費(fèi)的界說成為整個社會思索的課題。
至少對于普羅民眾來說,會加倍深刻地反省自己的消費(fèi)行為,降低消費(fèi)頻率,實現(xiàn)理性消費(fèi),那些讓人意亂情迷的奢侈品、時尚品或許是時刻要暫告一段落了。
而千禧一代和Z世代在疫情發(fā)作前就最先青睞可連續(xù)生涯方式,現(xiàn)在也成為了奢侈品牌們最先起勁探索和自救的偏向。
5
Z時代財政問題
Z時代即將參加事情,卻面臨遙遙無期的經(jīng)濟(jì)低迷。
不得不說,今年的年輕人實在是太難了,還未正式出社會,就已經(jīng)面臨地獄級模式:即將參加事情,卻面臨遙遙無期的經(jīng)濟(jì)低迷。
今年,Wunderman Thompson Data開展的一項觀察發(fā)現(xiàn),美國年輕人比歲數(shù)較大的人焦慮得多。他們焦慮的泉源并非COVID-19,而是對未來的思量 ,包羅事情遠(yuǎn)景和生涯成本。在18-24歲的受訪者,有焦慮情緒的年輕人是無焦慮情緒的10倍以上。
雖然他們此刻在履歷一個很艱難的時刻,但設(shè)施總比難題多,而他們的應(yīng)對難題方式將決議他們未來幾十年的職業(yè)選擇、機(jī)遇和財政康健。
生涯依舊在繼續(xù),縱然2020依舊魔幻,我們也在起勁依循一絲絲可行的紀(jì)律,去探索前方不確定的門路。
而曾經(jīng)所做的預(yù)言,有的已經(jīng)在發(fā)生,有的又發(fā)生急劇轉(zhuǎn)變,這也磨練著品牌與領(lǐng)導(dǎo)者需要加倍天真地接納應(yīng)對措施,只有能夠快速做出反映、轉(zhuǎn)變營業(yè)偏向 ,并不停締造美妙未來的品牌和領(lǐng)導(dǎo)者才最有可能在新常態(tài)中取得勝利。