本文作者:無名漁夫

裂變海報,年輕人不是廉價勞動力

無名漁夫 2020-06-22 4075
裂變海報,年輕人不是廉價勞動力摘要: 最近海內(nèi)疫情逐漸好轉,但疫情對經(jīng)濟的影響才剛剛最先。許多企業(yè)的招聘設計直接凍結到明年,往常熱鬧的春招在今年也變得稀奇冷清??烧腥讼鳒p了,事情量并沒有削減,甚至可能更多。于是網(wǎng)上最先...


最近海內(nèi)疫情逐漸好轉,但疫情對經(jīng)濟的影響才剛剛最先。許多企業(yè)的招聘設計直接凍結到明年,往常熱鬧的春招在今年也變得稀奇冷清。

可招人削減了,事情量并沒有削減,甚至可能更多。于是網(wǎng)上最先泛起一種論調(diào),說企業(yè)現(xiàn)在應該大量招聘年輕人。

緣故原由很簡樸,廉價。

我最近就聽到不止一次這樣的看法:

“企業(yè)想要自救,首先要開除那些人為高的中年人,然后招一大批年輕人使勁操。臟活累活丟給他們,再畫個大餅說這都是為以后打基礎,最后你就能把人為壓得死低死低,真正實現(xiàn)開源節(jié)流?!?/strong>

乍聽似乎有點原理,但若是把這個看法掰開來看,會發(fā)現(xiàn)偏差稀奇多。

首先開除中年人換成年輕人就真能讓企業(yè)死去活來?沒有中年人的履歷和治理,一幫年輕人就真能頂天立地?這都異常想當然。

尤其讓我感應可笑的是最后這句,給年輕人畫大餅然后死命壓他們的人為就能開源節(jié)流。

這可不是開源節(jié)流,這是攻其不備。

沒想到社會經(jīng)濟發(fā)展了這么久,“年輕即是廉價勞動力”的看法依然沒有改變。我念書那會兒就被這話忽悠的夠嗆,過了十幾年這個老套路居然一點沒有翻新。

惋惜現(xiàn)在這套已經(jīng)行不通了,由于今天的年輕人不僅不呆子,而且很伶俐,看問題很成熟。

他們心里都有桿秤,多大事情拿多大待遇,若干支出換若干回報。一切都是等價交換,沒有那些彎彎繞繞虛的器械。

錢給夠,你隨便操;錢不給夠還事兒逼怨言多,拜拜了您咧。

許多招聘主和企業(yè)老板們不妨問問自己,當你在給眼前的年輕人描繪未來的美妙藍圖時,心里想的是不是“這樣我又能壓他幾百塊錢”?

這點心思年輕人早看出來了。只不過人人都是體面人,不想劈面拆穿而已,挽尊而已。

現(xiàn)在的年輕人不是不愿刻苦,相反他們很能刻苦,但問題是吃了苦做出成就以后,你能拿若干器械去激勵他們?

他們看問題很成熟,你給我許諾未來我好好聽著,但這并不影響我拿我現(xiàn)在應得的待遇。

丁是丁卯是卯,現(xiàn)在和未來要離開看。


年輕人可一點都不傻,他們既需要精神鼓勵也要有物質(zhì)支持,說白了就一點:

要對他們專心。

這個專心,指的是能教會他們實實在在的知識技術,思索問題和做事的準確方式,輔助他們矯正已往的不良習慣,培育清晰的職業(yè)規(guī)劃認知。

這才是他們想要的、異常適用的“未來”,而不是公司前途一片大好,明年上市分紅,后年套現(xiàn)走人。

八字都沒一撇呢,說這話的人自己信嗎?

若是以上這些都做不到,最最少錢要給夠。由于這是唯一剩下的,能讓他們心甘情愿奮斗的理由。

年輕人并不是單純?yōu)榱隋X去事情,只有當你什么都給不了他們的時刻,他們才會只看錢。

可許多職場老鳥,甚至老板們并沒有意識到這一點。

公司里弄的破破爛爛,員工用的都是二手甚至三手的辦公設備,可老板自己的房間搞得富麗堂皇;員工出差報銷要等好幾個月,可老板用公司的錢出去招待親戚朋友用飯,動不動就是人均幾千。

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這種行為就相當于你拍著年輕人的肩膀告訴他:

“小伙子再努起勁,這樣我就能開上新的勞斯萊斯了。”

舒舒服服的事都是老板來享受,做牛做馬的事都是員工來分管,簡樸換位思索一下就會發(fā)現(xiàn)這行不通。

真正高明的老板,都是帶著年輕人一起奮斗,而不是坐享其成。賺錢了,人人一起分;虧錢了,人人一起負擔。

這是職場上最基本的尊重。

我熟悉為數(shù)不多的幾個當了老板還深受年輕員工戀慕的人,最原始的起點都是尊重。

用他們的話說,我尊重你的價值,尊重你的支出,尊重你對公司未來的期望,以是我會盡可能締造好的環(huán)境讓你感受到我對你的尊重。

他們公司里一水的95后,給的薪資在市場上都只能算中等水平,然則團隊凝聚力稀奇強。

加班的時刻老板帶著人人一起加班,奶茶夜宵管夠。項目賺錢了,在保證公司利潤的條件下一定會拿出獎金分給團隊。這個獎金實在并不多,但這代表了一種尊重,讓人以為在這里事情有尊嚴。

財聚人散,財散人聚就是這個原理。

這是小公司的做法,而像華為阿里這樣的大公司,更是明白用錢來表達對年輕人的尊重。

之前華為200萬年薪招博士畢業(yè)生就是最好的例子。年輕不代表廉價,年輕人也有閃光點,他們的價值不能只通過歲數(shù)來判斷。

這就像買期貨一樣。好公司看待年輕人一定是看他未來最少三到五年的潛力,而不是找過來能用就用,不能用趕快辭退。

縱然退一步講,你要給年輕人畫大餅,也應該是建立在物質(zhì)基礎上的大餅,這才會有人信。

給的人為還不夠人家每月房租水電的錢,天天要忍受兩三個小時的上班通勤,一年到頭下來攢的錢全給了醫(yī)院和外賣,憑什么讓人相信你能帶他們致富奔小康?

不是每個年輕人都是無畏的“后浪”,能無憂無慮享受經(jīng)濟發(fā)展帶來的美妙,過著朋友圈濾鏡里的生涯。

多的是為生涯辛勤奔忙的年輕人。去查一下每年的一二線都會年輕人收入觀察就能發(fā)現(xiàn),現(xiàn)實遠比廣告里展現(xiàn)的要殘酷得多。他們能夠忍受一時的低人為,但怕的是看不到未來的希望,就這么一直低下去。


許多公司在員工培訓的時刻喊那么多口號,跳那么多舞蹈,都不如一句尊重來得有意義。而這其中,最需要尊重的是年輕人。

沒錯,他們確實沒有履歷,做事情不成熟,但這并不代表他們沒有價值。相反若是加以合適的教訓和鼓動,他們的發(fā)展速率是驚人的。

關于這一點我深有體會。

我自己帶過不少年輕人,我發(fā)現(xiàn)他們的眼光都很久遠。你說他們?nèi)卞X嗎現(xiàn)在,確實缺,但他們只要錢嗎,并不是。

他們知道二十四五歲是積攢能量,守候厚積薄發(fā)的最好時間。他們在事情中找尋的是不停的成就感,這個成就感既有物質(zhì)成就感,也有精神成就感。

對他們的尊重,就是最能提升年輕人成就感的器械。

反而那些以為年輕人很廉價的人,許多自己年輕的時刻就曾被當做廉價勞動力。好不容易人到中年,手里有了點權力,總算媳婦熬成婆,于是帶著抨擊心態(tài)再去看待新來的年輕人。

自己受過的苦,也要讓厥后的人原封不動所有遭受一遍。這種心胸,真的很狹隘。沒有人會愿意隨著心胸狹隘的人做事,這樣的團隊最后一定是一盤散沙,不可能樂成。

都說現(xiàn)在的年輕人不吃畫大餅這一套,本質(zhì)上是由于他們欠好騙了,會獨立思索了,會是非分明了。

再去把他們當啥都不懂的小白,總有一天會被反過來教做人。學會尊重他們,而不是居高臨下,年輕人才會愿意隨著你一起奮斗。

以上這些,與君共勉。

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