本文作者:無名漁夫

西貝重啟快餐!品牌名與太太姓氏相同,或是不再留退路,清粉

無名漁夫 2020-06-22 3148
西貝重啟快餐!品牌名與太太姓氏相同,或是不再留退路,清粉摘要: 西貝又推中式快餐品牌“弓長張”,定位是“國民食堂”,主打“33道現(xiàn)炒下飯菜”。新聞一出,即成熱門。只管賈國龍婉拒了大量采訪,然則從透露出來的要害信息,已經(jīng)有N大看點(diǎn)。第一大看點(diǎn):國...

西貝又推中式快餐品牌“弓長張”,定位是“國民食堂”,主打“33道現(xiàn)炒下飯菜”。

新聞一出,即成熱門。

只管賈國龍婉拒了大量采訪,然則從透露出來的要害信息,已經(jīng)有N大看點(diǎn)。

第一大看點(diǎn):國民食堂

賈國龍以為,快餐這種“國民食堂”,是未來的偏向。

經(jīng)由連續(xù)的試錯(cuò)之后,他以為,“要解決隨時(shí)隨地吃一頓好飯的社會(huì)問題,它應(yīng)該是一個(gè)國民食堂,知足男女老幼多樣化的用餐需求,而不只是一家面館?!?nbsp;

四個(gè)月前,西貝就注冊了“弓長張”和“三十三道”兩個(gè)商標(biāo)。其中,“弓長張”或與賈國龍妻子張麗平的姓氏有關(guān),一如“西貝”二字正是由賈國龍的姓氏拆分得來。


從現(xiàn)在透露出來的照片來看,“弓長張”的門店設(shè)計(jì),用色厚實(shí),氣概優(yōu)美。很相符“國民食堂”的定位,親熱、溫暖。現(xiàn)在,“弓長張”已經(jīng)公開在北京尋找鋪位。

第二大看點(diǎn):價(jià)錢親民,無門檻

在一段網(wǎng)絡(luò)視頻中,賈國龍“親自”論述了“弓長張”的新模式,提到了新模式的幾個(gè)特點(diǎn)。

由于視頻時(shí)間有限,大量信息缺失。然則,其中的要害點(diǎn),卻可以看到大要的輪廓。

賈國龍?zhí)岬健叭^、三高、三無”(據(jù)語音)。其中,“三無”透露了兩點(diǎn):無門檻、無菜系。

“無門檻”是新亮點(diǎn)。

賈國龍說,無門檻就是任何人都能消費(fèi)得起,“不管是保潔工、快遞員、服務(wù)員都能來消費(fèi)。早餐可以5元能吃,正餐15元也能吃?!?/span>

僅從“無門檻”這一點(diǎn)看,“弓長張”就跟此前西貝快餐項(xiàng)目的路子差別。

此前,西貝快餐遵照的是“小吃、小喝、小貴、小店、小老板”的戰(zhàn)略。效果快餐項(xiàng)目一推出,就被消費(fèi)者不停吐槽“太貴”,好比超級肉夾饃。


第三大看點(diǎn):無菜系

網(wǎng)絡(luò)視頻中,賈國龍?zhí)岬健肮L張”的“三無”除了“無門檻”,另有一大看點(diǎn)就是“無菜系”。

賈國龍說,“弓長張”沒有菜系之分,不管是川菜、江西菜、淮揚(yáng)菜,怎么好吃怎么來,什么好吃就上什么,什么康健就來什么。

對比此前的西貝快餐項(xiàng)目,“無菜系”提升了競爭力。

之前,西貝的快餐項(xiàng)目要么價(jià)錢太高,甩掉了消費(fèi)者;要么太小眾,遠(yuǎn)離了消費(fèi)者。

除此之外,“弓長張”在產(chǎn)物設(shè)計(jì)上,弱化爆品,33道下飯菜增長了消費(fèi)者的選擇,反而對消費(fèi)者更具有吸引力。


? 圖片來自網(wǎng)絡(luò)視頻截圖

第四大看點(diǎn):主打下飯菜

“弓長張”的競爭計(jì)謀,是主打“33道下飯菜”。這其中看點(diǎn)是“趨勢”。

此前,西貝燕麥面、西貝麥香村、超級肉夾饃后……都是西貝以影響力強(qiáng)拉出一個(gè)市場機(jī)遇。

在上面的品類里,缺少趨勢的加持,西貝都需要教育市場,而且難以說服消費(fèi)者。好比,“燕麥面”太小眾、肉夾饃太貴、麥香村又太情懷。同時(shí),上述品類中,缺少壯大的玩家。

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再來看“下飯菜”已然差別。

從市場來看,趨勢已經(jīng)萌發(fā)。在廣深市場、長三角市場,都已有“下飯菜”的玩家。好比上海,主打下飯菜的品牌“兜約”,現(xiàn)在已有30多家門店。

從消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)變來看,打破菜系的局限,已經(jīng)成為新趨勢。好比融合菜、下飯菜,都已經(jīng)是謀劃業(yè)績提升的興奮點(diǎn)。好比在鄭州,餐飲品牌曼玉就主打融合菜,取各家之長;好比上海,味千拉面的產(chǎn)物線,除了強(qiáng)化日式特色外,也引入其他菜系產(chǎn)物吸引消費(fèi)者。

第五大看點(diǎn):“現(xiàn)炒快餐”模式

除了無門檻、無菜系,“弓長張”的“現(xiàn)制、現(xiàn)炒”,也是緊跟中式快餐的大趨勢。 

中式快餐的升級,走過了食材、效率、品牌。在2017年之后,中式快餐太過追求效率的壞處已經(jīng)泛起,因此崛起了一批主打“現(xiàn)炒快餐”的品牌。

在深圳,“義泰昌”堅(jiān)持以現(xiàn)炒方式吸引吃貨用戶,歷久占有深圳區(qū)域美團(tuán)、餓了么、百度三大外賣平臺(tái)榜首位置。

在廣州,72街、真功夫等品牌把現(xiàn)炒模式加入到餐廳中后,短時(shí)間內(nèi)獲得了不錯(cuò)的效果。

只管當(dāng)前,“現(xiàn)炒快餐”模式還沒有真正的龍頭品牌,然則相符大趨勢。以肯德基的升級迭代來看,快餐在履歷極致的效率之后,必然會(huì)回歸到強(qiáng)體驗(yàn)。

這意味著,“現(xiàn)炒快餐”模式,極有可能成為2020年之后的餐飲新趨勢。一如2012年之后,市場倒逼餐飲業(yè)提高效率一樣。

第六大看點(diǎn):多時(shí)段謀劃

這也是“弓長張”的一個(gè)看點(diǎn),也是快餐未來的必然趨勢。

還以肯德基為例。2015年之后,肯德基由快變慢之后,先是提升環(huán)境體驗(yàn),之后推出了下午茶產(chǎn)物,現(xiàn)在形成了多時(shí)段謀劃。

 再連系“弓長張”的門店設(shè)計(jì)氣概,供應(yīng)早餐、正餐的新聞,以及此前西貝的種種實(shí)驗(yàn)。勇敢展望一下,“弓長張”經(jīng)由幾回迭代后,會(huì)有更精彩的顯示。

第七大看點(diǎn):“弓長張”可能是集大成者

2015年以來,西貝進(jìn)行了種種實(shí)驗(yàn)。

西貝燕麥面、西貝麥香村、超級肉夾饃,這些項(xiàng)目單看都失敗了。然則,在“弓長張”項(xiàng)目上,我們看到了對過往的糾錯(cuò)、迭代、優(yōu)化。

由于“弓長張”還在封測,更多信息沒有掌握。不外,從專業(yè)人士處獲得的評估是,這一次狀態(tài)更佳。

好比,“弓長張”33道菜,門店面積在200—300平,這都是適可而止的。其他品牌的門店、菜品數(shù)目也與此相符。


然則,“弓長張”仍然有兩大磨練:

1、西貝自己的治理和運(yùn)營成本過高,可能會(huì)影響項(xiàng)目。

對于“弓長張”來說,定位國民餐廳,價(jià)錢也簡直不高。如此一來,何以蒙受人才、食材和治理的高成本?

勇敢展望,前期可能會(huì)泛起盈利壓力。這種壓力需要用規(guī)模攤平。之后會(huì)泛起更理想的模式:高品質(zhì)、強(qiáng)體驗(yàn)、低成本。 

2、用西貝的心態(tài)來做“弓長張”,可能會(huì)約束手腳。

勇敢料想,“弓長張”可能會(huì)是“高品質(zhì)、強(qiáng)體驗(yàn)、中低價(jià)位”。然則,這是一個(gè)連續(xù)迭代的效果。

若是這個(gè)項(xiàng)目完全獨(dú)立于西貝,或許更收放自如?,F(xiàn)在成為西貝的項(xiàng)目,是優(yōu)勢也是約束,憂郁會(huì)由于太過強(qiáng)調(diào)治理和規(guī)范造成高成本。

不外,總的來說,普遍看好“弓長張”。

停止發(fā)稿時(shí),內(nèi)參君已經(jīng)收到眾多反饋,不少人示意看好“弓長張”。有聲音以為,“弓長張”項(xiàng)目比此前的試驗(yàn)都更靠近夢想。

然則,對于這個(gè)樂觀的聲音,賈國龍保持“鄭重”。

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