本文作者:無名漁夫

網(wǎng)賺項(xiàng)目與教程,創(chuàng)始人,應(yīng)該具備哪些品質(zhì)?

無名漁夫 2020-06-22 5727
網(wǎng)賺項(xiàng)目與教程,創(chuàng)始人,應(yīng)該具備哪些品質(zhì)?摘要: 村長(zhǎng)昨天去面試了。為什么要去呢?由于有獵頭給我推薦了一家2019年底剛成立的創(chuàng)業(yè)公司。三個(gè)首創(chuàng)人均來自阿里,在阿里差不多都有10年的工作履歷。這一點(diǎn)對(duì)照吸引我,以是出于學(xué)習(xí)交流等方...

村長(zhǎng)昨天去面試了。

為什么要去呢?由于有獵頭給我推薦了一家2019年底剛成立的創(chuàng)業(yè)公司。

三個(gè)首創(chuàng)人均來自阿里,在阿里差不多都有10年的工作履歷。

這一點(diǎn)對(duì)照吸引我,以是出于學(xué)習(xí)交流等方面的緣故原由,我決議前往看看。

最終,我們決議下周找機(jī)遇再次面聊、探討營(yíng)業(yè)。

在近兩個(gè)小時(shí)的相同中,村長(zhǎng)和他們首創(chuàng)團(tuán)隊(duì)聊了許多方面。其中有一個(gè)問題,我以為值得拿出來和列位村民交流。

“那就是關(guān)于一個(gè)及格的創(chuàng)業(yè)公司首創(chuàng)人,應(yīng)該要具備一些什么的特點(diǎn)或品質(zhì),公司才會(huì)容易樂成?”

由于那時(shí)純屬閑聊,表述的還不夠詳細(xì)周全,以是借此來做一個(gè)稍微完整的論述。

固然,你把社會(huì)上任何一個(gè)優(yōu)異的品質(zhì)堆在一個(gè)首創(chuàng)人身上都對(duì),好比要堅(jiān)持、懂戰(zhàn)略、會(huì)融資等等,但不夠現(xiàn)實(shí)貼切。

關(guān)于這個(gè)話題,村長(zhǎng)也自以為對(duì)照有發(fā)言權(quán),由于我這四年來,一直都在創(chuàng)業(yè)公司。

其中有合資創(chuàng)業(yè),也有協(xié)助同伙創(chuàng)業(yè)的。有融資萬萬后營(yíng)業(yè)遭遇難題的,也有項(xiàng)目顯示優(yōu)越樂成收購(gòu)的。

以是,村長(zhǎng)以為至少有6個(gè)方面的特質(zhì),是一個(gè)首創(chuàng)人應(yīng)該具備的。

01

認(rèn)清自身優(yōu)劣

作為首創(chuàng)人,首先要對(duì)自己舉行周全的剖析。

自己具備什么樣的專長(zhǎng)?有哪些資源?哪些會(huì)對(duì)公司營(yíng)業(yè)發(fā)生直接輔助的。

或者自己依附自身的優(yōu)勢(shì),適合去哪些領(lǐng)域、行業(yè)做創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

同時(shí),也應(yīng)該看到自己自身方面的不足,從而知道哪些營(yíng)業(yè)自己不能做,或者應(yīng)該找什么樣的人才來補(bǔ)短。

但許多時(shí)刻看自身優(yōu)點(diǎn)容易,發(fā)現(xiàn)問題就難,包羅村長(zhǎng)本人。

這也是為什么,優(yōu)異的、樂成的創(chuàng)業(yè)者少之又少的緣故原由之一。

02

找到關(guān)鍵人物

創(chuàng)業(yè)不是單打獨(dú)斗,每小我私家扮演著差別的角色,承擔(dān)著差別的職責(zé)。

首創(chuàng)人焦點(diǎn)的是找人、找錢、定偏向以及找焦點(diǎn)資源。

而一個(gè)企業(yè)的營(yíng)業(yè)涉及多個(gè)方面,又需要連續(xù)恒久的謀劃。就需要產(chǎn)物、市場(chǎng)、客服、商家、手藝等人才等來配合。

我有遇到因手藝團(tuán)隊(duì)不靠譜,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目嚴(yán)重滯后。4月份開工,產(chǎn)物8、9月份才內(nèi)測(cè)。

也有見過因商品供應(yīng)鏈弱,商品不夠厚實(shí),價(jià)錢無優(yōu)勢(shì)、物流售后問題多,導(dǎo)致項(xiàng)目口碑差的。

另有一些團(tuán)隊(duì)冷啟動(dòng)無流量,市場(chǎng)渠道弱、投放獲客無履歷,導(dǎo)致花錢了,業(yè)績(jī)?cè)鲞M(jìn)慢的。

以是作為首創(chuàng)人為公司找到關(guān)鍵人物,是何等的主要的。由于有些營(yíng)業(yè)崗位對(duì)公司的營(yíng)業(yè)正常生長(zhǎng)可能是致命的影響。

順便再舉個(gè)例子,這幾年社交電商平臺(tái)的一直很火熱。

然則想做好社交電商,其中最焦點(diǎn)的要素之一就是署理。若是沒有署理分銷團(tuán)隊(duì),不管是賣貨、賣課程,想順?biāo)焱茝V都很難。

但許多公司,恰幸虧署理團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的招募上,沒花若干心思。

03

對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲞M(jìn)賣力

在創(chuàng)業(yè)公司,業(yè)績(jī)的增進(jìn)不僅是一個(gè)員工或者幾個(gè)員工的事情。

首創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中的成員,尤其是合資人,一開始必須要對(duì)業(yè)績(jī)的增進(jìn)賣力。

試想,若是從零開始的創(chuàng)業(yè)階段,你招來的員工依附一己之力就能幫你把項(xiàng)目從零做到一的話,那這個(gè)員工還需要你干嘛?

他若是掌握這樣的獨(dú)門特技,為何不自己去創(chuàng)業(yè)呢?

我看到許多企業(yè)在招聘中發(fā)的一些JD,顯著能看出來是入門級(jí)的首創(chuàng)人寫的。

好比能夠在有限的預(yù)算內(nèi),通過運(yùn)營(yíng)手段,推動(dòng)公司營(yíng)業(yè)的快速生長(zhǎng)。

試問列位哪有不花錢就能帶來業(yè)績(jī)的公司?

騰訊、百度、頭條、快手等主流平臺(tái),其中主要的一個(gè)收益不就是廣告收益嘛?

許多從大企業(yè)出來的創(chuàng)業(yè)者,無意識(shí)的忽略了一個(gè)主要事實(shí)。

就是以往在大平臺(tái)做的流動(dòng)異常樂成,隨便一個(gè)流動(dòng)就有幾千上萬人報(bào)名。

然則,他沒有想過,這個(gè)樂成的背后是平臺(tái)給了無數(shù)的免費(fèi)資源位置和流量。

而這個(gè)資源位置,若是正常賣給商家的話,則需要支出幾十上百萬的價(jià)值。

就好比昨天羅永浩直播,抖音做的開屏廣告,彈窗、APP push等等,這些就是流量,本質(zhì)上就是錢。

作為首創(chuàng)人,不要貪圖逃避業(yè)績(jī)?cè)鲞M(jìn)的責(zé)任。

創(chuàng)業(yè)公司,一開始的業(yè)績(jī)?cè)鲞M(jìn),實(shí)在是很依賴于首創(chuàng)人或者首創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中的成員的。

以是,不管是合資人照樣團(tuán)結(jié)首創(chuàng)人,在創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該團(tuán)體出去找流量,做業(yè)績(jī)。

而至于平臺(tái)幾月幾號(hào)做什么促銷流動(dòng),賣若干商品,定什么價(jià)錢,都不是首創(chuàng)人該費(fèi)心的事情。

元?dú)鉂M滿的瑞幸咖啡,用億萬陷阱埋沒了誰?


04

敢于放棄、面臨失敗

創(chuàng)業(yè)從來都不是一蹴而就,也幾乎沒有哪一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,一開始計(jì)劃做的營(yíng)業(yè)和最終公司謀劃的營(yíng)業(yè)是一模一樣的。

尤其是在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,許多創(chuàng)業(yè)者都是歷經(jīng)荊棘,才找到對(duì)口的偏向。

但我見過許多首創(chuàng)人寧愿項(xiàng)目死,也不愿意暫時(shí)放棄,保留實(shí)力。

也許是聽了太多樂成創(chuàng)業(yè)者所謂堅(jiān)持到底的洗腦指南,也許是對(duì)小我私家的魅力、能力迷之自信。

從而在現(xiàn)實(shí)逆境眼前,不愿意認(rèn)可和面臨。

昨天人人看羅永浩直播,可能另有冷笑、看熱鬧的心態(tài)。

由于羅永浩從錘子手機(jī)到社交領(lǐng)域的聊天寶到電子煙,再到鯊魚科技,最后到現(xiàn)在的電商直播賣貨,折騰了許多行業(yè)。

僅從項(xiàng)目而言,至今都不算太樂成。

但我恰恰卻以為,羅永浩給所有的創(chuàng)業(yè)者樹立了一個(gè)準(zhǔn)確的樣板。

那就是在羅永浩創(chuàng)業(yè)的過程中,我們看到了羅永浩有做錘子手機(jī)的歷久堅(jiān)持,也有做電子煙、鯊魚科技的當(dāng)機(jī)立斷,快速放棄。

而做直播賣貨,首秀也算樂成,更主要的是借此機(jī)遇休養(yǎng)生息還債,為未來夢(mèng)想繼續(xù)踐行屯兵屯糧。

這一點(diǎn),正是所有創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)習(xí)的。

05

信賴員工

若是你喜歡四處求經(jīng),輕信他人,而不信賴員工的,那你招員工干嘛?

1、信賴員工能做  

作為企業(yè)老板,你花了1萬或者2、3萬高薪約請(qǐng)的人才,到了你的公司就成了兼職打雜員,這種情形實(shí)在是很常見的。

而許多的事情,老板卻赴湯蹈火指指點(diǎn)點(diǎn),細(xì)小到一個(gè)文案要怎么改,一個(gè)海報(bào)顏色要怎么調(diào)。然后對(duì)此一片陶醉,這實(shí)在很危險(xiǎn)。

若是你想的是做一個(gè)10小我私家以內(nèi)的企業(yè),一年賺個(gè)幾十萬就開心的企業(yè),你無可避免的要沖到所有的營(yíng)業(yè)前線。

但你若是拿了成千上百萬的融資,未來想做服務(wù)幾萬萬甚至上億用戶的企業(yè),這么做肯定是紕謬的。

2、信賴員工比你專業(yè)  

若是有在創(chuàng)業(yè)公司待過的村民,應(yīng)該深有體會(huì)。

你會(huì)發(fā)現(xiàn),你的老板懂財(cái)政、懂運(yùn)營(yíng)、懂市場(chǎng)、懂新媒體、還會(huì)做客服。

老板很陶醉,員工很受罪!

一個(gè)資深的員工在一個(gè)行業(yè)中有6、7年的履歷,怎么就比不上老板耳食之聞來的有道理了?

我親眼見過一個(gè)老板,把我之前創(chuàng)業(yè)過程中犯的所有錯(cuò)誤,所有犯了一遍,耽誤了許多好機(jī)遇。

若是云云,老板應(yīng)該找客服、找專員就可以了。

06

善待員工

求職過程中,一樣平常都有求職者提問的環(huán)節(jié)。

而我每次必問的一個(gè)問題是,首創(chuàng)人心里是若何看待企業(yè)和員工之間的關(guān)系。

除了法律上界定的雇傭關(guān)系外,老板是若何看待員工的。

1、員工和企業(yè)真的是同等的嗎?

以我過往的履歷來看,很少真正有同等的關(guān)系。好比我工作上就被罵過,責(zé)罰過,但有些問題并非是本人之錯(cuò)。

人人也經(jīng)常在網(wǎng)上看到諸多的負(fù)面新聞,好比企業(yè)威脅員工的,變相加班、裁員、克扣人為等等。

而這次疫情在企業(yè)端露出出來的一些問題,就加倍的多,加倍顯著。

老板犯的最低級(jí)錯(cuò)誤,就是把員工當(dāng)工具、當(dāng)工人來使用。

2、壞口碑帶來后遺癥  

從我的角度來說,判斷一家企業(yè)好不好,行不行,最直接的方式就是聽現(xiàn)任的或者去職員工的吐槽。

我去一家公司上班,其中必做的一件事情就是領(lǐng)會(huì)我的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于公司的看法和遇到的問題。

若是企業(yè)不善待員工,不關(guān)心員工的意見,不在乎員工的生涯,不思量的員工的利益。

那么,試問哪個(gè)員工愿意掏心掏肺的來為你服務(wù),替你著力呢?

以是許多創(chuàng)業(yè)公司去職率很高,但又遲遲招聘不到合適的人才。

由于伶俐的員工有許多選擇,他們?nèi)ヂ氈?。?duì)于公司的評(píng)價(jià),影響的不是身邊4、5個(gè)閨蜜老鐵,而是幾十、上百號(hào)人。

我就經(jīng)常遇到許多讀者,同伙來問我杭州某某公司好不好,怎么樣,我都市如實(shí)相告。

許多企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)情形是,企業(yè)還在,但員工的心早已經(jīng)不在了。

回首村長(zhǎng)過往這4年多的創(chuàng)業(yè)履歷,我想說兩點(diǎn):

其一:任何一家創(chuàng)業(yè)公司的樂成不是靠老板一個(gè)就搞定的,一家樂成的創(chuàng)業(yè)公司本質(zhì)上也不屬于老板一小我私家。

其二:許多老板永遠(yuǎn)會(huì)從員工、外部找問題,然則打心底內(nèi)里從來不愿面臨自身的問題,或者認(rèn)真的聽聽員工的意見。

固然這個(gè)問題在大企業(yè)也會(huì)泛起,以是也才給了許多創(chuàng)業(yè)公司機(jī)遇。

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