網(wǎng)賺項(xiàng)目彩票倍投可靠嗎,隆冬之下，我只做這最主要的三件事

摘要： 終于復(fù)工了。在家待了兩個(gè)月后，今天終于回到辦公室上班。雖然無(wú)法重啟2020，然則我們要重啟事情和經(jīng)濟(jì)。我和公司的小伙伴說(shuō)，我們應(yīng)該是一支“特種兵軍隊(duì)”。雖然“小”，然則“強(qiáng)”。這樣...

終于復(fù)工了。

在家待了兩個(gè)月后，今天終于回到辦公室上班。

雖然無(wú)法重啟2020，然則我們要重啟事情和經(jīng)濟(jì)。

我和公司的小伙伴說(shuō)，我們應(yīng)該是一支“特種兵軍隊(duì)”。雖然“小”，然則“強(qiáng)”。

這樣在多變、龐大、甚至是很不確定的環(huán)境里，才氣生計(jì)下來(lái)。

之前很難，以后也許會(huì)更難。

每小我私家都應(yīng)該能獨(dú)當(dāng)一面，做好自己的事情，快速運(yùn)轉(zhuǎn)，高效協(xié)作。

我也是。

我和他們說(shuō)，我在公司，只做三件事。

— 1 —

界說(shuō)責(zé)權(quán)力

公司從一最先的4小我私家，發(fā)展到現(xiàn)在的9小我私家，我們?cè)诖蟓h(huán)境普遍裁員的情形下，逆勢(shì)增進(jìn)了125%。

然則，治理龐大度，卻隨著人數(shù)的線(xiàn)性上升，出現(xiàn)指數(shù)級(jí)增進(jìn)。

什么意思？

我和小伙伴們說(shuō)，雖然我們只有9小我私家，很“小”，但實(shí)際上很“龐大”。我已經(jīng)相當(dāng)于治理一家50人的公司，分配到每小我私家身上的時(shí)間也很少。

以是很負(fù)疚，我可能“治理”不外來(lái)了。我們要“治理”。

必須依賴(lài)邏輯、依賴(lài)規(guī)則、依賴(lài)制度自我運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣我有一半時(shí)間出差不在上海時(shí)，辦公室才不會(huì)亂成一團(tuán)。

“治理”，就是界說(shuō)好責(zé)權(quán)力的關(guān)系。確定正義，推演定理，不停優(yōu)化，堅(jiān)決執(zhí)行。

我說(shuō)，關(guān)于責(zé)權(quán)力的規(guī)則，我們只有一條正義：締造最大價(jià)值的人，獲得最大的收益。

所有的制度放置，都是我用自己有限的履歷和智商，憑據(jù)這條正義，推演出的定理。

任何制度放置（定理），若是違反了唯一正義，那一定是我履歷和智商不夠?qū)е碌摹?/span>

我會(huì)為我的錯(cuò)誤致歉，然后堅(jiān)定地修改優(yōu)化制度放置（定理）。

若是我拒不矯正，或者對(duì)正義有搖動(dòng)，你們可以來(lái)起訴，甚至毅然決然地脫離我。誰(shuí)人我，不值得追隨。

我們由于有相同的正義系統(tǒng)，而相互成就。

更多的情形，是逐步調(diào)整，連續(xù)優(yōu)化。不會(huì)“一錘定音”，而是“震蕩前行”。

那我們，都有什么樣的責(zé)、權(quán)、利？

我說(shuō)，你們有決議權(quán)、達(dá)標(biāo)責(zé)、優(yōu)先利。我有否決權(quán)、支持責(zé)、劣后利。

什么意思？

決議權(quán)，是你們的。為了完成目的，事情應(yīng)該怎么做，何時(shí)做，你們來(lái)決議。而我有否決權(quán)，為了更久遠(yuǎn)的思量，對(duì)營(yíng)業(yè)和行為，我可以有說(shuō)“不”的權(quán)力。

達(dá)標(biāo)責(zé)，是你們的。答應(yīng)了目的，是你的責(zé)任，要想設(shè)施完成。而我有支持你，提供資源，輔助你完成目的的責(zé)任。

優(yōu)先利，是你們的。完成事情，實(shí)現(xiàn)目的，就應(yīng)該獲得利益，豈論公司盈利或者虧損。而我，只能獲得優(yōu)先之后的“剩余分配權(quán)”。劣后的部門(mén)，是我的，可能許多，也可能很少，甚至巨虧。但都是我的事情，由于扛了更大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。

以是，這是“治理”。

我和小伙伴們說(shuō)，我們要用責(zé)權(quán)力“治理”，然后自我“治理”。

— 2 —

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維護(hù)價(jià)值觀

有人問(wèn)我，你以為自己最主要的焦點(diǎn)資產(chǎn)是什么？

我回覆：聲譽(yù)。

聲譽(yù)是一個(gè)很珍貴，也是很危險(xiǎn)的資源。要萬(wàn)萬(wàn)呵護(hù)和小心。

以是，我做的第二件事情，是維護(hù)價(jià)值觀，維護(hù)“舍滿(mǎn)取半”。這就是在維護(hù)我們的聲譽(yù)。

在商業(yè)天下內(nèi)里，有幾種交易方式：

第一是等價(jià)交換。我支出80分，獲得80分。

第二是太過(guò)透支。我支出80分，卻想要120分。

第三是舍滿(mǎn)取半。我起勁支出100分，卻只要80分。

我愿意選擇第三種。留出來(lái)的20分，是留給用戶(hù)、互助伙伴、和未來(lái)的自己。是給整個(gè)社會(huì)交易系統(tǒng)的存款。

我希望心中能裝著更久遠(yuǎn)的互助，未來(lái)才可能有更多的機(jī)遇。

以是我也和小伙伴們說(shuō)：

我們這么起勁，一邊犯錯(cuò)，一邊耕作，終于好不容易種出一片屬于我們的，有機(jī)遇生生不息、越來(lái)越茂盛的小樹(shù)林：聲譽(yù)。

這片小樹(shù)林，可以遮陰，可以采果子，可以狩獵。

但那是若是不慎，數(shù)十年的樹(shù)林，也會(huì)一把火頃刻之間燒掉，一錯(cuò)俱毀。以是，我們要有小樹(shù)林的治理規(guī)范：

好比：縱然燒烤的動(dòng)物更好吃，也不允許在樹(shù)林里生火；

好比：每種2棵樹(shù)，才允許砍掉1棵樹(shù)；

好比：要有計(jì)劃的采摘；

好比：未來(lái)許多你可能會(huì)難于明白和接受的要求。

但只有這樣，這片小樹(shù)林，才會(huì)最終釀成茂密的森林。

— 3 —

締造生產(chǎn)力

當(dāng)界說(shuō)責(zé)權(quán)力、維護(hù)價(jià)值觀之后，我才可以把自己全身心投入到第三件事：締造生產(chǎn)力。

只有公司自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，每小我私家都做好自己的事情時(shí)，我才有更多時(shí)間咨詢(xún)、培訓(xùn)、演講；有更多時(shí)間寫(xiě)作；有更多時(shí)間思索和產(chǎn)出；有更多時(shí)間輔助人人。

只有這些都做到了，才氣更好地幫人人掙回辦公室房租；才氣請(qǐng)人人吃火鍋。

只有這些都做到了，我才氣做一只平靜的奶牛。

締造生產(chǎn)力，做一只平靜的奶牛，可能是更主要的事情，但這需要前面兩件事情先做好。

以是我和小伙伴們說(shuō)，我們應(yīng)該是家用“治理”的方式運(yùn)轉(zhuǎn)的公司，同時(shí)人人能優(yōu)異的“自我治理”，有相同的價(jià)值觀，相互高效協(xié)作。

只有這樣，我們才氣源源不停的締造力和生產(chǎn)力，生計(jì)、生涯下去。

最后的話(huà)

以是，我在公司只做三件事：

界說(shuō)責(zé)權(quán)力、維護(hù)價(jià)值觀、締造生產(chǎn)力。

我和他們說(shuō)，未來(lái)一段時(shí)間，外部條件依然很不確定。豈論是經(jīng)濟(jì)下行，照樣全球疫情，都很不確定。以是更要起勁締造一個(gè)相對(duì)平安的環(huán)境。

每小我私家都應(yīng)該始終有一種感受：如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈。

別問(wèn)冬天什么時(shí)候竣事。冬天不會(huì)很快竣事，要問(wèn)的是要怎樣做才氣生計(jì)下去。