聚劃算的廉價(jià)到底香不香,微信清理僵尸粉

摘要： 1聽說每一個(gè)愛網(wǎng)購的女孩子都長了一雙火眼金睛，能夠在無數(shù)的垃圾信息中精準(zhǔn)的選到自己想要的商品，還自帶正品過濾功效，一目了然就能看破真、假、偽、正、A、仿、水、尾，堪稱人肉貨物檢定儀...

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聽說每一個(gè)愛網(wǎng)購的女孩子都長了一雙火眼金睛，能夠在無數(shù)的垃圾信息中精準(zhǔn)的選到自己想要的商品，還自帶正品過濾功效，一目了然就能看破真、假、偽、正、A、仿、水、尾，堪稱人肉貨物檢定儀。

像我這種懶人，只能蒙著眼睛買旗艦店，一旦看向第三方，守候我的就是種種新鮮的踩坑暴雷。

互聯(lián)網(wǎng)電商二十年，方便了生涯，然則也讓我們習(xí)慣了一些不合理的器械。

好比說贗品。

若是沒有贗品的存在，女孩子們也不用把大把時(shí)間消耗在研究衣服的質(zhì)量上，買買買的效率只需要和錢包的膨脹水平正相關(guān)。

惋惜，電商的生長，就是一場漫長的剿匪之路，種種變了名堂的贗品始終活躍在電商舞臺。

專門搞電商的平臺好不容易確立起了一些機(jī)制，然則市場總有鉆空子的人。

效果就導(dǎo)致了康“帥”傅、“鳥”牌洗衣液這種換皮產(chǎn)物橫行網(wǎng)絡(luò)，卻沒有人來懲處的征象。

更有跨界者，由于步子太大扯到了蛋，弄出“網(wǎng)紅大蝦”的翻車，效果轉(zhuǎn)行的苦心付諸流水。

有一說一，平臺是永遠(yuǎn)斗不過贗品商的，由于羈系永遠(yuǎn)比商家慢，申請的時(shí)刻看起來一切正常，賣貨的時(shí)刻突然最先搞事情，平臺怎么可能管的過來？

整肅市場唯一的方式就是確立完善的運(yùn)行模式，盡可能的增添市儈入場的成本，讓市場的主力部門保持純凈。

但電商業(yè)的生長太快太樂成，給太多人留下了錯覺，以為自己只要有流量，裸奔進(jìn)場都能大撈特?fù)?，卻由于治理一塌糊涂只能成為段子。

現(xiàn)在的電商界，平臺許多，各自都有自己針對的點(diǎn)，但彼此之間沒有一個(gè)通行的規(guī)則。不只虛偽營銷成風(fēng)，直接售假販假也不能獲得實(shí)時(shí)的懲處。

電商市場快速膨脹的背后，是消費(fèi)者在為平臺的懈怠買單。

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實(shí)在自古以來，市儈的問題就已經(jīng)存在。市儈混進(jìn)市場，制假販假，劣幣驅(qū)逐良幣，導(dǎo)致市場一片雜亂，購物者不得不學(xué)習(xí)怎么分辨贗品，徒勞虛耗效率。

為了節(jié)約這種判斷的成本，就有了品牌的意識。

在古代，品牌一樣平常都是認(rèn)準(zhǔn)了某個(gè)人或者地方，好比歐冶子鑄劍著名了，歐冶子就成了人肉品牌，陸羽欽點(diǎn)的茶葉能夠名傳千古，就跟現(xiàn)在日本的“壽司之神”一樣，一個(gè)人就能成為品質(zhì)保障。

或者景德鎮(zhèn)的瓷器、西湖的龍井，由于內(nèi)陸的生產(chǎn)系統(tǒng)較為完善，出來的產(chǎn)物良品率高，就成了品質(zhì)的象征，流行大江南北。

這種對手藝的認(rèn)同，就是低級的品牌觀點(diǎn)。這時(shí)的品牌主要靠口口相傳，用于識別生產(chǎn)地和生產(chǎn)者，誰做的好，誰就名聲遠(yuǎn)揚(yáng)，那時(shí)所有的品牌傳播者，都是自來水。

到了工業(yè)時(shí)代，品牌更成為了商家賴以競爭的特色，大工廠生產(chǎn)讓生產(chǎn)力極端蓬勃，增添了商品競爭的難度，也增添了統(tǒng)一尺度化的機(jī)遇。

有了統(tǒng)一尺度的設(shè)計(jì)，就有了近代的品牌，這種品牌依賴統(tǒng)一的生產(chǎn)尺度保證自己的良品率，打造自己的口碑，進(jìn)一步輸出到全世界。

現(xiàn)代品牌更是在統(tǒng)一的品控上，增添了怪異的品牌設(shè)計(jì)，更進(jìn)一步提供自己的售后服務(wù)，把品牌從單純的產(chǎn)物認(rèn)知變成了全套的服務(wù)符號。像蘋果這樣的品牌，還能夠通過給自己充值情懷，來讓用戶心甘情愿的掏出錢。

品牌通過塑造群體的信托，樹立自己的招牌，打破了市場的迷霧，讓用戶可以針對性的選擇自己想要的商品，而價(jià)值，就是貴。然則由于這種透明的信托受到用戶的認(rèn)可，人們愿意花更多的錢去買放心，品牌最終得以大面積的占領(lǐng)市場。

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在電商的市場中，這一套邏輯依然有用。

品牌是市場生長的產(chǎn)物，品牌正品，就是質(zhì)量的保障。一切對質(zhì)量的需求都可以在特定品牌的語境中獲得知足。

小米的性價(jià)比，蘋果的逼格，華為的情懷。

你需要什么，就有響應(yīng)的品牌提供這份需要。

在電商生長的低級階段，會很依賴小商家和散戶的氣力，由于他們可以快速擴(kuò)充市場，然則經(jīng)由不停整合，最后一定是品牌占有主導(dǎo)地位，帶頭支持市場，小商家作為彌補(bǔ)，去吸引那些更愿意搏一搏的用戶，填充冷門商品的空缺。

尤其主要的一點(diǎn)是，在用戶和平臺、商家這場三方介入的博弈中，品牌商的存在是重中之重，由于用戶吃了虧，實(shí)在追責(zé)是追不到平臺身上的。

就像上面說的，平臺永遠(yuǎn)斗不過贗品商，無非是嚴(yán)重照樣稍微的問題。

對平臺來說，混進(jìn)來的贗品店基本不可能實(shí)時(shí)監(jiān)控，而這些贗品店在賣出了贗品，傷害了用戶之后，隨時(shí)都可能消逝。

改版升級后的支付寶都有哪些變化？

消費(fèi)者買了贗品之后，去維權(quán)，去追責(zé)，找不到店家，就只能找平臺，但平臺又不可能為此買單。

對，是有賠付流程，然則許多賠付流程過于龐大，看起來是在負(fù)擔(dān)責(zé)任，現(xiàn)實(shí)目的就是拖延用戶的耐心，增添用戶的維權(quán)成本，讓用戶放棄糾纏。

到最后，用戶的利益到底應(yīng)該怎么保證？

在一個(gè)無人賣力，難以追責(zé)的市場里，用戶只能吃啞巴虧，買器械像賭錢，賭到了發(fā)朋友圈說賺了，賭輸了發(fā)微博訓(xùn)斥。

勝者為王，敗者為微博王。

這時(shí)刻，有偶像負(fù)擔(dān)，不能隨時(shí)脫褲子跑路的大牌就成了最好的背鍋俠。

就像是實(shí)體店由于有房租和謀劃許可證的限制，能夠被消費(fèi)者追責(zé)一樣，只有跑路成本足夠高的大商家，才氣支持確立完善的電商系統(tǒng)。

品牌的口碑和形象，就是用戶對品牌的威懾點(diǎn)，只要品牌還想要做下去，就必須要照顧用戶的體驗(yàn)。

引入品牌，是電商平臺保證質(zhì)量和售后的最好設(shè)施。

然則，品牌究竟有價(jià)錢劣勢，要抹平這個(gè)劣勢，就需要和品牌方有優(yōu)越的信托關(guān)系，一樣平常的平臺雖然有旗艦店，但大部門都是不知名的第三方在售賣，偶然有正品，數(shù)目也很少。

這需要平臺方，下大力氣，大成本去補(bǔ)助。

在海內(nèi)，重視和品牌關(guān)系的，莫過于聚劃算。

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聚劃算作為阿里系的親兒子，被當(dāng)成大后期來培育，光有錢的水平就跨越一樣平常人想象，更有大量小平臺無法企及的先發(fā)優(yōu)勢。

首先，它從一最先就避過了野蠻生長導(dǎo)致的問題，對內(nèi)部有一套嚴(yán)酷的尺度，重視質(zhì)量，重視品牌，又從淘系繼續(xù)了大量血淚積攢下來的規(guī)章制度，在電商行業(yè)的運(yùn)作上一開場就異常成熟。

平臺治理規(guī)則，需要的是時(shí)間積累。

其次，他背后的靠山擁有足夠的資源，可以讓他們依賴一些簡樸粗暴的方式來解決問題，好比靠砸錢把正品送給用戶。

去年12月11日，聚劃算正式上線“百億補(bǔ)助”流動，擊穿電商行業(yè)價(jià)錢底線，還拿出20個(gè)億，同春晚深度互助了一把。

春晚作為中國影響力最普遍的電視節(jié)目，可以輔助聚劃算深入下沉市場，在三四線都會和小鎮(zhèn)墟落打出辨識度，經(jīng)此一戰(zhàn)，聚劃算樂成樹立了自己在下沉市場的招牌。

聚劃算用一場至今沒有中止的“常態(tài)化補(bǔ)助”，展示了自己的財(cái)大氣粗，現(xiàn)在，他們又用自己的關(guān)系網(wǎng)，向同類市場展示了自己的專業(yè)性。

不久前的三八節(jié)上，同聚劃算互助的官方旗艦店品牌就跨越1200個(gè)，其中包羅雅詩蘭黛，cpb，嬌蘭，維秘，星巴克等深受民眾喜好的大牌。這些大牌，價(jià)錢足夠廉價(jià)，有些低至兩折，跨越了海淘。

人人想想，sk-ll的神仙水僅售700多元，維密褻服價(jià)錢不到百元，蘭蔻小黑瓶“買1送7”，價(jià)錢真香無疑

就在明天，聚劃算又要搞一個(gè)大牌補(bǔ)助接力流動，通過天天推一個(gè)大牌尖貨的方式，來展示自己的價(jià)錢優(yōu)勢，以及和品牌方關(guān)系有多好。

3月23日——3月29日，一共延續(xù)7天！在這一周里，各個(gè)品牌的超紅爆款會接連上線，完成半價(jià)接力，補(bǔ)助力度跨越50%！不買絕對虧損！

我們熟知的Vans經(jīng)典板鞋，championT恤另有美寶蓮氣墊BB一切半價(jià)，伊麗莎白雅頓更是已經(jīng)開啟預(yù)定，部門產(chǎn)物價(jià)錢甚至低過雙11！關(guān)鍵是這些都是官方旗艦店，不僅有超低價(jià),質(zhì)量另有保證，更主要的是完善的售后服務(wù)。

這些大牌商品，每一款的補(bǔ)助力度都都是打骨折的超級補(bǔ)助價(jià)，這么好的薅羊毛機(jī)遇，還不趕快奧利給？

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電商業(yè)生長到現(xiàn)在已經(jīng)有二十年，在互聯(lián)網(wǎng)的層面上，這已經(jīng)良久，但對一個(gè)涉及到上億人的市場來說，它還只是一個(gè)剛出江湖的混小子，雖然風(fēng)頭正勁，打遍天下似乎已經(jīng)無敵手，但江湖上的坑蒙拐騙還不知道怎么應(yīng)對。

野蠻的生長看起來壯大，但總有一天會抵達(dá)極限，隨著市場逐漸趨近于存量，這個(gè)極限已經(jīng)為時(shí)不遠(yuǎn)。

在下一個(gè)階段，相比起擴(kuò)張，能夠迅速整合好自己手里擁有的器械，確立更規(guī)范更有用的運(yùn)行體制的企業(yè)，才會是市場的贏家。

那些我們薅羊毛薅的爽，商家鉆空子鉆的爽的破綻，會逐漸規(guī)范起來的，沒有規(guī)范的暴力生長，會一次次擊穿底線，短期內(nèi)看起來有利益，但最后受苦的都是用戶。

聚劃算專注質(zhì)量和品牌正品已經(jīng)占有了優(yōu)勢，又一直貫徹劃算的信條，讓品牌正品賣出超低折扣，同時(shí)席卷價(jià)錢驅(qū)動和品質(zhì)驅(qū)動，以是電商的未來偏向一定是像聚劃算這樣的計(jì)謀。