摘要：
國美官宣進(jìn)駐京東！破天荒的事情發(fā)生了！家電市場的兩大宿敵居然攜手互助？3月13日，國美對外宣布，其官方旗艦店正式入駐京東。一家電器公司要在一個(gè)電商平臺開一家旗艦店，這再正常不過了，... 國美官宣進(jìn)駐京東！
破天荒的事情發(fā)生了！
家電市場的兩大宿敵居然攜手互助？
3月13日，國美對外宣布，其官方旗艦店正式入駐京東。
一家電器公司要在一個(gè)電商平臺開一家旗艦店，這再正常不過了，但這事要放在國美和京東身上，問題可就不簡樸了。
國美，一個(gè)曾經(jīng)的線下家電連鎖巨頭，在其高光時(shí)刻曾占有著海內(nèi)家電銷售市場的半壁江山?？v然現(xiàn)在風(fēng)景不再，但它依舊份量十足。
京東，當(dāng)下的電商三巨頭之一，全中國最大的線上3C、數(shù)碼、家電零售商，實(shí)力更是強(qiáng)悍過人。
兩者都是家電市場的佼佼者，這意味著，他們自己就存在營業(yè)沖突，是競爭者，是對手。
更為要害的是，在好幾年前，他們還曾經(jīng)把對方視為勢不兩立的存在。
2014年，是京東開啟“6-18”年度大促的首年，那時(shí)的京東宣布發(fā)放10億的京東紅包，為消費(fèi)日助興。
隨后，國美迅速打響了還擊戰(zhàn)，投入32億現(xiàn)金券，用同樣的設(shè)施炮制了一個(gè)促銷節(jié)，要和京東硬杠到底。
除了在行動(dòng)上舉行還擊，國美高層還曾對外放話：無論京東上不上市，我們都要和它PK，我們從去年最先，而且以后，都要在重大節(jié)慶日里把它干掉?！?/strong>
這樣的僵持，火藥味十足，大有一決雌雄的架勢。
以是，當(dāng)新聞傳開說，國美要入駐京東，兩者握手互助，著實(shí)令讓人難以置信。
那么，從針鋒相對到攜手互助，這些年來，他們到底履歷了什么？
家電市場十年風(fēng)云簡史
成立于1987年的國美，起步之時(shí)，不過是北京一家不足100平方米的小門市。
厥后，憑借著精彩的運(yùn)營方式，國美規(guī)模不停擴(kuò)大。在2004年的時(shí)刻，它還樂成地在港交所敲鐘上市。
上市后，它依舊保持極高的擴(kuò)張速率：先是收購了諸如上海永樂、北京大中大等同類競爭對手，爾后不停擴(kuò)充自己的門店數(shù)目
有多厲害呢？僅是四年時(shí)間，其門店數(shù)就從190家激增到1272家。
隨著規(guī)模的不停擴(kuò)大，國美的營收也一起走高，團(tuán)體的掌舵人黃光裕更是憑此三度成為中國首富，一時(shí)風(fēng)景無兩。
2008年，海內(nèi)家電市場款式成熟，國美與蘇寧易購雙雄稱霸、傲視天下。
而在那時(shí)，阿里巴巴不過是個(gè)營收僅有30億的小公司，京東的劉強(qiáng)東也還在為融資往返奔忙、愁到一夜白頭。
但時(shí)移世變，運(yùn)氣的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也在那個(gè)時(shí)刻悄然降臨。
2010年前后，正處于中國電子商務(wù)發(fā)作的要害時(shí)期，提前聽到潮水聲音的阿里率先最先了ALL in 無線戰(zhàn)略，把淘寶從PC端帶到了移動(dòng)端。
追隨厥后的京東也踩中了時(shí)代的脈搏點(diǎn)，風(fēng)風(fēng)火火最先了自己的電商革命之戰(zhàn)。
2009年，京東正式入局家電領(lǐng)域，2012年，京東家電周全發(fā)力。
再厥后，憑借著兩次價(jià)錢閃電戰(zhàn)，京東迅速偷襲了國美、蘇寧等老牌家電零售商的焦點(diǎn)大本營。
這位后起之秀，一躍成為中國第二大電商公司。
實(shí)在，當(dāng)電商風(fēng)口刮起之時(shí)，國美也并非無動(dòng)于衷，沒有做改變。
2010年，它推出了電子購物網(wǎng)站國美網(wǎng)上商城；2012年，它收購電子商務(wù)網(wǎng)站庫巴網(wǎng)；一年后，它對前兩者做了整合，更名為國美在線。
但國美的電商化只是小打小鬧，并沒有什么大消息，它依舊把自己的主戰(zhàn)場放在了線下門店，追求開店數(shù)目和規(guī)模。
厥后的故事我們都知道了，電子商務(wù)迎來大發(fā)作，以阿里和京東為代表的電商公司迅速崛起，成為千億、百億級別的大公司。
2018年，中國家電市場全渠道銷售規(guī)模達(dá)8104億元。其中，其中，蘇寧占比22.1%，全渠道排第一位；京東份額為14.1%，排第二；天貓和國美劃分以9.1%和7%，位列第三和第四。
另外，在線上市場排名里：京東家電占比38.9%，排名第一；蘇寧為30.1%，排名第二；天貓占比24.9%，排名第三。
從上面所述，我們可以看到什么？
第一：國美這些年，退步了。
比慘，香港餐飲才是真的慘……
第二：京東憑借著電商，完成了自己的逆襲，成為家電市場不能撼動(dòng)的王者。
第三：發(fā)力電商對于家電的銷售真的太主要了。時(shí)間已經(jīng)力證這一點(diǎn)。
互助，是雙贏的效果！
明曉了家電市場這些年的生長靠山，我們再來明白“為什么國美會選擇放低姿態(tài)、擁抱京東”，就簡樸多了。
首先，入駐京東可以帶來偉大的流量。
線上渠道對家電銷售的主要性不言而喻。更要害的是，未來，線上線下雙融合的新零售業(yè)態(tài)已然昭明。
根據(jù)京東平臺的體量與口碑，入駐京東一定可以為自己開拓一個(gè)偉大的流量端口，迅速填補(bǔ)線上結(jié)構(gòu)的不足。
另外，國美此前打下的重大線下門店陣營，這個(gè)時(shí)刻也成為其絕對的優(yōu)勢。
想想看，倘若它線上線下齊齊發(fā)力，國美要在新零售戰(zhàn)場上打個(gè)翻身仗也不是不能能。
國美的另一老對手，蘇寧易購就是一個(gè)典型的例子。
在電商風(fēng)口興起之時(shí)，蘇寧率先轉(zhuǎn)型，在注重線下結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也努力擁抱互聯(lián)網(wǎng)、發(fā)力智慧零售。
現(xiàn)在的蘇寧，已經(jīng)樂成踏上了線上線下雙融合的門路，在家電領(lǐng)域始終保持著全渠道第一的優(yōu)勢。
其次，此前和京東互助的偕行，已經(jīng)取得了成效。
在海內(nèi)線下家電市場，實(shí)在除了蘇寧、國美之外，就要數(shù)五星電器最牛掰了。
2019年4月19日，京東和五星電器正式攜手互助：京東以12.7億收購五星電器46%的股份，外加提供10.3億貸款加碼話語權(quán)。
那和京東互助，雙線齊開了的五星電器業(yè)績?nèi)艉文兀?/span>
2019年，海內(nèi)線下家電市場銷售額泛起整體下滑，但京東五星電器卻在這個(gè)時(shí)刻逆市增進(jìn)近10%，另外，在618、雙11等主要節(jié)點(diǎn)其業(yè)績也同比增幅到達(dá)55%和64%。
以是阿，看到偕行和京東互助后取得可喜的提高，國美也走這一步，情理之中。
另有，這是戰(zhàn)略調(diào)整的需要。
協(xié)同效應(yīng)反映了這樣一個(gè)征象：在許多情況下，1+1是可以大于2的。
也正是由于這個(gè)緣故原由，早就5年前，和天貓殺青深度互助的蘇寧易購，至今仍然是海內(nèi)家電市場當(dāng)之無愧的霸主。
蘇寧做了什么？首先，在股份方面引入了阿里這位互聯(lián)網(wǎng)富翁；其次，在天貓開設(shè)了自己的旗艦店。
我們看到，和對手互助之后的蘇寧，非但沒有萎靡，還洗手不干，業(yè)績蒸蒸向上。
以是，國美和京東組合，對戰(zhàn)蘇寧&天貓這對CP，在事態(tài)來說，也非常主要。
雖然國美曾經(jīng)把京東視為眼中釘、肉中刺，還揚(yáng)言要把京東干掉，但時(shí)移世變，形勢生長到今天這個(gè)境界，握手互助，不失為一個(gè)上策。
除此之外，國美在京東開旗艦店，對京東也有諸多利益。
比如說，厚實(shí)京東的SKU，提升京東的GMV等等。若果雙方互助滿足，亦不清掃還會有更深一步的互助。
要知道，進(jìn)入2019年的京東，在線下的結(jié)構(gòu)可謂是火力全開，而加盟五星電器不過是它其中的一小步。
如果能和國美殺青深度互助，那它在線下家電市場的職位也將會獲得極大的提升。
擁抱對手！更擁抱時(shí)代潮水！
最后，我們可以來做個(gè)簡樸的小結(jié)了：
從曾經(jīng)的針鋒相對、勢不兩立，到現(xiàn)在的一笑泯恩怨，國美和京東走過了風(fēng)雨相爭的十年。
這十年，是海內(nèi)家電市場大變的十年，也是海內(nèi)商業(yè)環(huán)境大變的十年。
在這場由互聯(lián)網(wǎng)帶起的革命浪潮中，有的人恪守傳統(tǒng)，一成不變，最終折戟沉沙，敗得一塌糊涂；而有的人，努力擁抱趨勢，敢于自我革命，最后沖出重圍，一戰(zhàn)成名。
是的，在時(shí)代變遷眼前，趨勢大于陣容，因時(shí)而變，調(diào)整自我真的太主要了。
錢大媽在8年前，只是東莞一家通俗的豬肉店，厥后調(diào)整戰(zhàn)略，發(fā)力電商，現(xiàn)在天下門店數(shù)目跨越1600家。
三只松鼠更是直接踩著互聯(lián)網(wǎng)的快車，憑借著兩家旗艦店，年成交額破百億。
……
再回到國美和京東身上：
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