復(fù)工第一天,新潮傳媒宣布裁員500人!
2月10日,在復(fù)工第一天的員工大會上,新潮傳媒首創(chuàng)人兼CEO張繼學(xué)宣布裁員。此次裁員大概在500人左右,約占公司總?cè)藬?shù)的10%,除了通俗員工之外,本次裁員名單中還包羅20名管理職員。
據(jù)新潮傳媒首創(chuàng)人示意,裁員是新潮傳媒的自救之路:現(xiàn)在營業(yè)減少了,職員就相對冗余。
北京KTV界前一哥“K歌之王”,宣布與全員解約!
“北京K歌之王”總經(jīng)理發(fā)內(nèi)部信稱,疫情影響下連續(xù)閉店的狀態(tài)讓公司現(xiàn)有的財政蒙受偉大壓力,經(jīng)公司管理層研究后決議,將于2020年2月9日與全體員工200多人排除勞動合同!如果有30%員工差別意這個方案,公司將舉行停業(yè)整理。
IT培訓(xùn)機構(gòu)“兄弟連教育”,驅(qū)逐北京校區(qū)員工。
和北京K歌之王一樣,2月6日晚間,IT培訓(xùn)機構(gòu)“兄弟連教育”首創(chuàng)人李超,在其公號上揭曉了一封信,示意因受疫情影響,即日起,兄弟連北京校區(qū)住手招生,員工所有驅(qū)逐。
該首創(chuàng)人在信中稱,疫情之下,受影響最大的就是線下培訓(xùn)機構(gòu)。高校延遲開學(xué),線下培訓(xùn)營業(yè)暫停等措施使得兄弟連壓力爆增。公司資金貯備少而且一直處于虧損狀態(tài),原設(shè)計在節(jié)后招生旺季打一個翻身戰(zhàn),但疫情將公司設(shè)計所有打亂。
以上三家公司,雖說他們在各自的領(lǐng)域里,都頗有職位和重量,然則面臨這場連續(xù)的疫情,他們在無奈之下,也只能“斷臂自保”!資金雄厚的大公司尚且云云,那中小企業(yè)的艱難可見一斑,特別是對于小本經(jīng)營的母嬰店而言,眼下不管門店開不開門,房租照付、人為照發(fā),許多老板已達到左支右絀的境界。
餐飲復(fù)工“戰(zhàn)疫”, 抓住這三種剛需快速回血
在老板看來,員工是門店的一員、也是自己的家人,不到萬不得已,他們是絕對不會舍棄“家人” 的;作為門店的員工,我們也該意識到現(xiàn)下形勢嚴峻,老板情形艱難,與其讓老板一直念及舊情,不如我們自己自動做改變,用自己的能力幫門店“渡過難關(guān)”!眼下正值復(fù)工伊始,店里的客流不會太多,伙計趁著現(xiàn)在有時間,可以針對以下三種技術(shù)做提升!
1、線上帶貨技術(shù);
一場疫情,讓不少實體店老板意識到線上營銷的重要性,為了追逐客流,于是他們努力報名線上課程,學(xué)習(xí)線上工具的玩法和用法,可一到落地他們就最先犯難,為啥效果和自己預(yù)想的不一樣呢?由于最后的執(zhí)行者往往多是員工,然則她們又沒有學(xué)習(xí)相關(guān)課程,也不領(lǐng)會操作流程,效果當(dāng)然是大打折扣。
這里建議老板多組織員工做這類知識的培訓(xùn),方式可以通過線上來完成。例如老板行使騰訊直播向員工普及自己學(xué)到的線上知識,并輔助伙計多做直播賣貨、在線培訓(xùn)及社群營銷的實驗;同時,請線上平臺互助方派專人提供培訓(xùn)支持,好比母嬰小程序就有專屬運營提供這項服務(wù),針對每一個互助商,運營都市建個小程序培訓(xùn)群,將店內(nèi)全體員工拉入群內(nèi),分享小程序的功效作用、流動設(shè)置及核銷方式。
究竟線上+線下的銷售模式,是往后消費的必然趨勢,一旦員工現(xiàn)在擁有了線上帶貨的能力,那就相當(dāng)于門店掌握了焦點競爭力!
2、專業(yè)知識技術(shù);
和通俗導(dǎo)購員差別,身為母嬰店的伙計,想要賣好貨,其條件一定是要具有過硬的專業(yè)知識,由于天天和母嬰群體打交道,面臨孩子在吃喝拉撒方面的問題,伙計需給予實時回應(yīng)和解決,只有這樣才氣贏得客戶的信任。
這里所說的專業(yè)知識不僅包羅育兒知識、教育技巧,還包羅種種產(chǎn)物知識,好比店內(nèi)在售奶粉的賣點、價錢及適推人群;所有紙尿褲的賣點、差異及價錢;另有種種營養(yǎng)品的功效、價錢及搭配使用方式等,只有上述這些知識,伙計一切都掌握了,才氣隨時隨地為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù),這樣一來,伙計推薦的商品客戶才有可能買單。
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