如果2020年是未來十年最好的一年,上網(wǎng)干什么賺錢

摘要： 前天晚上同伙問我：假如說，2020是未來十年最好的一年，那你能想象未來十年還會糟糕到什么水平么？我說無可無不可啊。我想說的是宏觀經(jīng)濟對我們小我私家來說，基本上沒有什么影響的。言簡意...

前天晚上同伙問我：假如說，2020是未來十年最好的一年，那你能想象未來十年還會糟糕到什么水平么？

我說無可無不可啊。

我想說的是宏觀經(jīng)濟對我們小我私家來說，基本上沒有什么影響的。

言簡意賅也注釋不清晰，爽性寫出來吧。

記得有個電視節(jié)目，主持人問現(xiàn)場觀眾：“你們家誰說了算？”

觀眾說：“在我們家大事我說了算，小事她說了算?！?/span>

主持人接著問：“那在你們家，什么事算大事？”

觀眾回覆：“像誰當(dāng)美國總統(tǒng)這種才算大事，其他都是小事。”

美國總統(tǒng)選舉就和宏觀經(jīng)濟對我們的影響實在差不多。

01

許多人喜歡關(guān)注宏觀經(jīng)濟，每天花許多精神看新聞、讀媒體、研究國家政策、解讀天下事態(tài)。

固然不白研究，大部分人把它當(dāng)談資了，少部分人憑據(jù)這些宏觀信息，做種種投資決策。

中國這種半拉經(jīng)濟學(xué)家許多，想想也蠻有原理的，我們買房子、買股票、炒外匯期貨、債券，不都受宏觀經(jīng)濟形勢影響嗎？

花大氣力關(guān)注宏觀經(jīng)濟信息不是理所應(yīng)當(dāng)?shù)穆铩?br/>

固然也有人早就看透了這一切，好比巴菲特老爺子。

1998年10月，巴菲特在佛羅里達(dá)商學(xué)院演講，照例回覆聽眾提問。

有人就問了，您能不能談一談當(dāng)前懦弱的經(jīng)濟形勢和利率問題？您對未來的經(jīng)濟形勢怎么看？

你猜巴菲特怎么回覆？是看好未來，照樣以為未來不妙？

效果巴菲特回覆說：

我不研究宏觀問題。

和宏觀相關(guān)的問題，我們基本不看不聽......

一樣平常的投資公司的套路都是：把他們的經(jīng)濟學(xué)家拉出來，講講種種宏觀款式，然后接下來應(yīng)該怎么做。我們以為那些都是胡扯。

宏觀事態(tài)對投資有影響，這是人人的知識啊，可為什么巴菲特卻壓根不看呢？

我們應(yīng)不應(yīng)該關(guān)注這些宏觀信息呢？

這個問題等一下再回覆，我們先看巴菲特怎么做的。

2008年金融危機越演越烈，人人都恐慌的不行，美國政府和華爾街高管最憂郁的是高盛也會停業(yè)。

固然高盛挺了過來，站到了最后，其中一個主要原因就是：高盛拿到了巴菲特的投資。

那時許多人冷笑巴菲特，縱然股神也會在2008年金融危機中栽跟頭。

巴菲特也不在乎這種冷笑，他更在乎的固然是自己的投資。

股神不知道宏觀形勢有多嚴(yán)重嗎？不知道覆巢之下沒有完卵嗎？

我不知道老爺子知不知道，或許老爺子基本不看宏觀數(shù)據(jù)，于是就能在別人都恐懼時他貪心。

固然最后老爺子照樣大賺了一筆。

02

接下來我們看一位大神級經(jīng)濟學(xué)家的故事，或許可以注釋為什么不要看宏觀經(jīng)濟。

這位大神不是別人，就是我們熟知的約翰.凱恩斯。

不知道也沒關(guān)系，他是歷史上最偉大的經(jīng)濟學(xué)家之一，創(chuàng)立了宏觀經(jīng)濟學(xué)，這是和愛因斯坦的相對論統(tǒng)一級其余孝敬。

人家就是宏觀經(jīng)濟學(xué)的鼻祖，就如同張三豐之于太極拳，你就說牛逼不牛逼吧？

既然他是第一個研究宏觀經(jīng)濟學(xué)的，他就學(xué)以致用啊，用宏觀經(jīng)濟學(xué)來做投資那是極好的。

這就最先了，在一百年前，凱恩斯四十歲上下，宏觀經(jīng)濟學(xué)理論也相對成熟了，以是就把他的理論用于實戰(zhàn)。

那時凱恩斯選了外匯和期貨，由于這兩種資產(chǎn)和宏觀經(jīng)濟聯(lián)系最為慎密。

你想啊，只要能研究懂宏觀數(shù)據(jù)，掌握經(jīng)濟周期，那賺錢還不跟玩兒似的。

然而理想很豐滿，現(xiàn)實往往很骨感。

誰人階段的凱恩斯，虧的總比賺的多。

好比1920年凱恩斯押注英鎊升值，做空法郎、德國馬克和意大利里拉，效果那一屆市場不行，他被平倉出局，大虧一筆。

這種事情還發(fā)生過許多次。

據(jù)統(tǒng)計，從1922年到1929年的七年里，凱恩斯有五年的收益都低于市場指數(shù)，成就異?；璋怠?br/>

李佳琦直播現(xiàn)場發(fā)飆，深夜崩潰發(fā)文：“求求你們放過我”

然則大神畢竟是大神，厥后人家照樣在市場上賺錢了。

到了30年代，他已經(jīng)是劍橋大學(xué)國王學(xué)院的財務(wù)主管了，這是他的母校，幫學(xué)校打理資金，再像以前那么不靠譜可不行。

于是，宏觀經(jīng)濟學(xué)的創(chuàng)始人，最先不再展望經(jīng)濟形勢，而是尋找被低估的股票，然后大量買入并歷久持有，釀成了一個妥妥的價值投資的信徒。

效果這種投資方式給他帶來了豐盛的回報，他之后十五年的投資成就年回報9%左右，而同期英國股市跌了15%。

相當(dāng)于張三豐不用太極拳，改用少林長拳了，唉，效果還出奇的好。

他厥后給同伙的信中是這么注釋的：

宏觀經(jīng)濟固然很主要，然則影響宏觀經(jīng)濟的因素實在太多了，太龐大了，凡人難以掌握。

相比之下，尋找價值被低估的好公司要容易的多。

好吧，對于宏觀經(jīng)濟學(xué)的創(chuàng)始人，一個頂級的經(jīng)濟學(xué)家，明白宏觀經(jīng)濟形勢，展望市場走向仍然是一件極難的事情。

凱恩斯尚且云云，對我們來說，想用宏觀經(jīng)濟形勢來展望市場，那簡直是瘋了。

03

不說外洋了，我們看看海內(nèi)的大佬怎么看宏觀經(jīng)濟形勢。

2018年底在浙商總會的年會上，馬云揭曉了一個演講，講述了自己對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢的看法。

2018年有許多關(guān)于宏觀經(jīng)濟不確定性的討論，也有許多人憂郁宏觀經(jīng)濟狀況會變差。

馬云重申了他的一向態(tài)度：

宏觀經(jīng)濟跟你沒有多大關(guān)系，我們憂郁的90%和宏觀有關(guān)系，然則90%的宏觀和你都沒關(guān)系。

對于經(jīng)濟學(xué)家的剖析，馬云的看法是：

經(jīng)濟學(xué)家是對昨天的總結(jié)，而對未來的掌握有時候是一種直覺。

完全根據(jù)經(jīng)濟學(xué)家說的做，就麻煩了。

聽到不同之處、看到不同之處、想到不同之處，才會有企業(yè)家的機遇。

看清晰了，并不憂郁。最怕的是你沒看清晰，你以為是機遇，你以為是災(zāi)難。

有人把災(zāi)難做成了機遇，有人把機遇做成了災(zāi)難。

真正看清晰的人沒有消極和樂觀，只是暫時的難題，若何處置。

2003年非典，算機遇照樣災(zāi)難，但阿里巴巴就把災(zāi)難做成了機遇，在非典時代淘寶上線了。

從準(zhǔn)備到上線，只用了一個月。

沒有消極和樂觀，只是眼前的難題若何處置而已。

今年的疫情算不算災(zāi)難，固然算。

阿里的達(dá)摩院率先將AI用于疫情防護(hù)，達(dá)摩院智能疫情機器人已免費服務(wù)天下27個省市自治區(qū)，呼叫人次達(dá)1100萬！

達(dá)摩院醫(yī)療AI已診斷3萬個疑似肺炎病例。每診斷一個病例，影像醫(yī)生的耗時大約為5-15分鐘，醫(yī)療AI可在20秒內(nèi)快速完成剖析，剖析效果準(zhǔn)確率達(dá)96%。

沒有消極和樂觀，只是眼前的難題若何處置而已。

04

回到問題，關(guān)于2020年是未來十年最好的一年呢，這個實在是個老段子。

再往前看，已往十幾年每年都有人都這么說。

這些年中國經(jīng)濟增速一直在放緩，那是不是就是壞事情呢？

這倒未必，經(jīng)濟總量上去了，增速放緩是一定的，不用太緊張。

這就像一小我私家，小時候身體在發(fā)育，不停的長高，體重不停增添。

到了18歲以后，身體長得就慢下來了。

30歲之后，體重還迅速增添的話，那就叫發(fā)福了，反而不是好征象了。

然則再往后呢，身體不長了，履歷、閱歷、智慧就與日俱增了。

這時候他的收入、他的價值、他的孝敬反而是不停增添的。

從長身體到長知識、長履歷的轉(zhuǎn)變，就是我們現(xiàn)在說的供應(yīng)側(cè)改造。

以前靠低端、大量重復(fù)、低成本優(yōu)勢的經(jīng)濟增進(jìn)，轉(zhuǎn)釀成高附加值、高創(chuàng)新、高技術(shù)含量的增進(jìn)，從追求數(shù)目釀成追求質(zhì)量。

正像查理.芒格說：“宏觀是我們必須接受的,微觀才是我們可以有所作為的”，思量太多宏觀沒有現(xiàn)實意義。

就像人人都得考試，考試問題簡樸一點照樣難一點，對你的現(xiàn)實排名并沒有影響，學(xué)霸總是考的好，學(xué)渣也大概率考欠好。

我們不能像九斤老太那樣，就盯著喊：一代不如一代、一年不如一年。