深度思索：這次疫情，帶給我們哪些職場發(fā)展啟示？,微信每天加好友

摘要： 新冠疫情逐漸好轉(zhuǎn)，但各行各業(yè)早已哀嚎一片。我身邊許多同伙已經(jīng)最先著手為接下來3個月在家“過冬”做準(zhǔn)備。許多19年終摩拳擦掌想要跳槽的人，現(xiàn)在大多數(shù)也都在家張望，公司不減薪裁員就已經(jīng)...

新冠疫情逐漸好轉(zhuǎn)，但各行各業(yè)早已哀嚎一片。

我身邊許多同伙已經(jīng)最先著手為接下來3個月在家“過冬”做準(zhǔn)備。許多19年終摩拳擦掌想要跳槽的人，現(xiàn)在大多數(shù)也都在家張望，公司不減薪裁員就已經(jīng)謝天謝地。

然而通過這次突發(fā)事件，平時許多在職場事情上沒有露出的問題所有浮出水面。雖然病毒無情，但這何嘗不是一次自我檢視的機(jī)遇，

今天總結(jié)了3個思索和人人分享，希望對列位有所啟示。全文3430字，閱讀需要7分鐘，一如既往保證干貨滿滿。

下面進(jìn)入正文。

1. 養(yǎng)閑人的崗位是可以裁掉的

這次疫情，讓許多大公司里養(yǎng)閑人的崗位一下子露出了出來。

這些崗位放在已往，都屬于公司里的“神秘部門”。你既不知道這些人天天詳細(xì)在干什么，但從他們的一樣平常穿著打扮看得出來，都拿著相當(dāng)不菲的人為。

公司的焦點(diǎn)營業(yè)里見不到這些人的身影，重大項目的拓展上也看不到他們的孝敬，每次途經(jīng)他們的位置都看到他們在聊微信刷淘寶。

這就是公司的閑人。然而當(dāng)疫情來臨，這些人的真面目一下子曝光在所有人眼前。

前兩天我在同伙圈里看到一家公司的內(nèi)部管理層聲明，內(nèi)里提到為了保證足夠的現(xiàn)金流維持疫情時代的公司運(yùn)轉(zhuǎn)，管理層決議從上到下最先實(shí)行按比例發(fā)人為的政策。

所謂按比例發(fā)人為，說白了就是疫情時代，所有員工的人為按差別比例舉行縮水，等到疫情竣事之后再補(bǔ)發(fā)。

暫且不討論這個做法對照樣紕謬，這里讓我以為有趣的地方在于，這家公司在聲明里還附上了差別品級的員工人為發(fā)放比例的詳細(xì)列表。

好比管理層老板，發(fā)放50%的人為；

賣力新營業(yè)拓展類的員工，發(fā)放80%的人為；

賣力一樣平常系統(tǒng)運(yùn)維的員工，發(fā)放60%的人為；

尤其值得注意的是，內(nèi)里有些帶上“XX司理”?！癤X總監(jiān)”頭銜的人，人為比例卻直降到30%.

這就很匪夷所思了。

厥后有人在同伙圈下面爆料，說這些崗位的人平時就是沒啥正經(jīng)事干，天天在辦公室里瞎晃悠。頂著個總監(jiān)的頭銜，技術(shù)水平還不如一個新來的大學(xué)生。

至于這種人是怎么進(jìn)到這家公司的，我們不去做過多預(yù)測。但從這個事情可以看出來一點(diǎn)：

當(dāng)潮水退去，誰在裸泳一眼便知。

已往公司的謀劃狀態(tài)尚可，可以有閑錢養(yǎng)著這些人?？梢坏┟媾R生死存亡的危機(jī)時，第一個被推出來犧牲掉的，一定也會是這種人。

而這反推到我們每小我私家自己身上有什么啟示呢？

你在求職的時刻，最好不要去找一個“閑職”。

閑職，意味著不在焦點(diǎn)圈里，不會受到重視。一旦風(fēng)險來臨，這會是第一個被裁撤掉的崗位。

任何讓你發(fā)生“這錢賺起來很輕松”的事情，都要提高小心。

大多數(shù)普通人的職場照樣遵照資本主義的游戲規(guī)則。你的收入事實(shí)是來自于自己扎實(shí)的專業(yè)能力，照樣靠著外部的機(jī)緣巧合把你抬上去的，這點(diǎn)一定要弄清晰。

切莫把運(yùn)氣當(dāng)本事，不要把關(guān)系當(dāng)高枕。

相反的，你需要不停反思自己有沒有“競爭護(hù)城河”。當(dāng)你在求職市場上和其他人競爭的時刻，能讓你的基本盤穩(wěn)固不倒甚至脫穎而出的地方在那里？

是你兼具了差別崗位的人差別的本事，能夠一小我私家頂三小我私家？

照樣你在某個領(lǐng)域的專業(yè)知識無人能出其右，可以解決別人都解決不了的問題？

抑或是你具備獨(dú)到前瞻的頭腦，在人人都百思不得其解的時刻找到破局的思緒與方式？

又或許是你的執(zhí)行力稀奇高效，手上的活兒做得既快又好，把義務(wù)交給你就稀奇放心？

趁著這個時代，不妨好好反思一下。

2. 效率低的人是遲早會露出的

前幾天我寫了兩篇關(guān)于在家辦公的心得，內(nèi)里提到最大的一個痛點(diǎn)，就是效率低。

這里的效率，指的是相同效率和執(zhí)行效率。

相同效率，講求信息通報精準(zhǔn)到位，體現(xiàn)的是你的小我私家表達(dá)能力。

不知道列位有沒有這樣的體會，和一些人在舉行事情相同的時刻，經(jīng)常會有“和他語言稀奇累”的感受。

明顯一句話就能注釋清晰的事情，翻來覆去要講很多若干。而且對方講得越多，露出出來的問題越多，不知不覺中連你自己都忘了最初相同的目的是什么（如下圖）：

這就像明知道迷宮的出口在那里，但你一直在周圍打轉(zhuǎn)，就是出不去。

我有一個同事就是這樣。上周我接到他的事情需求，要我協(xié)助修改一份方案上的流程圖。

實(shí)際上這個問題只需要在PPT上改幾個字就能搞定，可他花了半個小時和我在微信上注釋種種前因后果，然而這些信息對解決這個問題沒有任何輔助。

而且更恐怖的是，我發(fā)現(xiàn)他對自己事實(shí)要什么基本不清晰。

一會說只要一個流程圖上的步驟修改，一會又說著實(shí)整個方案都要大改，過一會又說客戶還沒有決議好到底該怎么做......

一系列添枝加葉的問題讓我越來越疑心，他在微信上打的字也越來越多。最后我著實(shí)忍不住了打斷他，你想清晰了再來和我說，否則對人人都是浪費(fèi)時間。

這就是相同效率低的典型顯示。

疫情重創(chuàng)下的文旅行業(yè)，復(fù)工扶持政策盤點(diǎn)

執(zhí)行效率，講求做事情快準(zhǔn)狠，體現(xiàn)的是你對問題的明白和掌控能力。

執(zhí)行效率低的人有一大特征，就是無用功做得稀奇多。

好比回復(fù)與自己事情毫不相干的郵件，開沒有目的的視頻會議，糾結(jié)一個無傷大雅的細(xì)節(jié)卻忘記了更主要的問題......

究其本質(zhì)，就是對事物的明白還停留在外面，沒有捉住焦點(diǎn)問題在那里，因此只能在一些無關(guān)痛癢的東西上浪費(fèi)時間。

執(zhí)行效率，來自于相同效率。當(dāng)相同效率低下的時刻，執(zhí)行效率不可能提高。

原本遠(yuǎn)程辦公就已經(jīng)自然存在一些未便，若是平時事情的時刻自己就有這兩方面效率的問題，是時刻好好反思一下該若何修正了。

3. 備胎設(shè)計是一定要有的

這是這次疫情讓我感受最深的一點(diǎn)：

沒有什么事情能夠旱澇保收，一勞永逸的。

許多前幾年風(fēng)景無限的行業(yè)，好比共享充電寶，新能源汽車，影視文娛，在這次襲擊下所有無一幸免。

乘著風(fēng)口順勢上去的行業(yè)，也有可能遇到龍卷風(fēng)。

這次遭受重大襲擊的是線下產(chǎn)業(yè)，但下次你不知道會泛起什么事情來襲擊其他行業(yè)。

不確定性，將隨同我們職業(yè)生涯的全程。

那么若何匹敵不確定性？

最好的方式，就是不要把所有雞蛋放在同一個籃子里，你一定要有“備胎設(shè)計”。落實(shí)到我們每一個個體自己，不妨思索以下這個問題：

除了現(xiàn)在的事情，我還能做什么？

這并不是簡樸的要你去找個兼職，而是我們需要對自己的事情能力做一個周全深入的剖析。

下面5個問題，輔助列位去思索：

1.我最善于的能力有哪些？

2.我的這些能力，會由市場上什么樣的人或組織去買單？

3.我能把這些能力賣出多高的價錢？

4.我的這些能力，有若干會受到行業(yè)環(huán)境的襲擊影響？

5.我的能力又有哪些是放之四海皆需要的？

用一張圖來表述，可以畫成如下所示：

前面3點(diǎn)都好明白，我重點(diǎn)聊聊第4點(diǎn)（抗風(fēng)險）和第5點(diǎn)（稀缺性）。

抗風(fēng)險，要害回覆兩個問題：

我的收入風(fēng)險都市來自那里？以及，我有什么準(zhǔn)備手段去匹敵這些風(fēng)險？

許多對線下渠道依賴較重的傳統(tǒng)行業(yè)，面臨的最大風(fēng)險，就是萬一有一天人們都不上街了怎么辦？

這個問題擱在已往也許是天方夜譚，但這次疫情讓它切實(shí)發(fā)生在你我眼前。

好比疫情時代，某個度假旅店的公司就直接給所有員工放3個月假。由于沒人去度假了，他們的生意規(guī)模斷崖式下跌95%.

這家旅店在前五年都是高歌猛進(jìn)式生長，基本沒想過會有這一天。當(dāng)疫情突然降臨，一切節(jié)奏都被打亂。

而另一邊，我也看到許多行業(yè)的人在努力計劃自救方案。

好比許多汽車品牌在人們不能去4S店看車以后，紛紛轉(zhuǎn)移線上。銷售直播買車，送車上門試駕等種種花式服務(wù)被開發(fā)出來。

這給到我們的啟示，是一定要能自動快速反應(yīng)，努力思索對策，萬萬不能坐以待斃。這才是應(yīng)對風(fēng)險最好的方式。

講完了抗風(fēng)險，接著講稀缺性。

稀缺性，代表你的某些能力不會受到環(huán)境因素轉(zhuǎn)變的影響，無論發(fā)生什么事情市場都需要你這樣的人才。

例如組織協(xié)調(diào)相同的能力，對未來趨勢轉(zhuǎn)變的判斷能力等等。

組織相同能力，是你可以在物理條件受限的情況下，快速清晰地下達(dá)義務(wù)，組織協(xié)作，從而保證事情的高效率。

好比同樣是用微信群部署事情，有的人霹靂啪嗒打一堆字別人都不知道接下來該怎么辦，有的人幾句話就能把義務(wù)放置下去，到時間了收作業(yè)聚集。

一切有條有理，按部就班，事情推進(jìn)絲毫不受影響。

對未來趨勢轉(zhuǎn)變的判斷能力，是你能夠預(yù)判即將發(fā)生的效果，而且提前結(jié)構(gòu)。

參考非典時期的例子，這次疫情竣事之后，在六七月份勢必會有一次報復(fù)性反彈，我已經(jīng)看到有些企業(yè)最先為這波即將到來的消費(fèi)岑嶺做準(zhǔn)備了。

這些全都來自于你平時的思索，提煉和總結(jié)，這次疫情只不過讓這些能力加倍派上用場了而已。

而它們都是為了回覆這一段開頭提出的誰人總領(lǐng)問題：

除了現(xiàn)在的事情，我還能做什么？

這才是“備胎設(shè)計”。它絕不是簡樸的找一個Plan B 的事情就好了，而是對自我舉行深度剖析后延伸出順應(yīng)種種環(huán)境條件的生計可能。

以上就是今天的內(nèi)容，最后簡樸總結(jié)一下。這次疫情，對我們的職場發(fā)展有3個啟示：

1. 養(yǎng)閑人的崗位是可以裁掉的；

2. 效率低的人是遲早會露出的；