行業(yè)渡難，電商救場,黑科技賺錢

摘要： 1互聯(lián)網來到這個世界上，原本就是要改變一些器械的。已往十年里，互聯(lián)網一點點改變了我們的生涯，改變了我們習以為常的知識，這種改變是悄無聲息的。往往要等到良久之后回頭看，我們才會驀地發(fā)...

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互聯(lián)網來到這個世界上，原本就是要改變一些器械的。

已往十年里，互聯(lián)網一點點改變了我們的生涯，改變了我們習以為常的知識，這種改變是悄無聲息的。

往往要等到良久之后回頭看，我們才會驀地發(fā)現(xiàn)，某一件我們習慣已久的小事，已經完全差別。

電商，這個互聯(lián)網帶給我們最直觀的改變，往往被以為只是商業(yè)的附加項，是不能脫離傳統(tǒng)商業(yè)存在的，一個依賴于物流的買賣系統(tǒng)。

但這一次的突發(fā)事宜體現(xiàn)出，電商，或許能做的更多。

以前我提過，商業(yè)的本質就是對資源的重新配置，把多余的資源轉移到缺資源的區(qū)域，通過拉動需求，施展生產方的生產力，讓差別區(qū)域之間殺青動態(tài)的平衡。 

平衡的過程中，會有價差，價差就是商業(yè)的贏利空間。

然則市場是具有滯后性的，對于突發(fā)狀態(tài)，市場很難做到有用的資源調劑，所以在遇到天災的情況下，商人難以起到實時救災的作用，更遑論利益點包羅其中，最后最高效的就是集中統(tǒng)籌調劑。

集中統(tǒng)籌調劑的優(yōu)勢在于宏觀，而互聯(lián)網賦能的商業(yè)，在微觀層面的資源調劑則可以舉行彌補。

互聯(lián)網最大的特點，就是信息流通的實時性，湖北缺口罩，幾分鐘的時間天下就都知道了；

缺物資照樣缺錢，放往常新聞出來都第二天了，現(xiàn)在馬上就能昭告天下。

這就是網絡信息優(yōu)勢。

而對于逐日流量上萬萬的電商平臺來說，快速采集信息、調劑資源就是他們的焦點競爭力。

作為資源配置平臺，電商可以快速把差別區(qū)域的供應商、購買者聯(lián)系到一起。

這就很大程度上彌補了商業(yè)的滯后性，反而從另一個角度擴展了資源調劑的深度，能夠從微觀的角度上，聯(lián)通一個一個個體生產者和消費者。

這些因素決議了，在“戰(zhàn)疫”的過程中，電商能夠施展出更大的作用，負擔更多的社會責任。

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疫情剛剛發(fā)作的時刻，發(fā)生過幾回搶購物資的案例，甚至有一棵白菜被炒到幾十塊的事情。

只管物價被快速穩(wěn)固，但我們每個人都在憂郁超市里的器械會不會不夠。

仔細思索一下就會發(fā)現(xiàn)，菜都是現(xiàn)成的，病毒又不能弄倒蔬菜大棚，二者之間沒關系。

既然菜自己不缺，那么為什么會讓許多人有供應不足的感受？

實在看生產端，運送端，經銷端，消費端的鏈條就可以。

原本市場是一個完善的系統(tǒng)，工廠、農民、小作坊，作為生產者生產資源，電商和實體店各自負擔一部分轉運事情，把生產者和最終消費的都會住民聯(lián)系起來。

但現(xiàn)在，由于隔離的關系，大量蔬菜從生產端到經銷端泛起了壅閉，大型商超、個體戶、小商販最先歇業(yè)，原本的市場結構被打碎了，生產者和消費者之間泛起了一個斷層。

運送端和經銷端不給力，自然生產端和消費端都難受。

物資一直是足夠的，然則物資的分銷和物流出了問題。

物資停留在生產者手里找不到對應的買家，買家想買但沒有選擇，資源的流通效率受到了阻礙。

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事實上，現(xiàn)在生產方并不缺物資，尤其是農副產物。

過年是消費旺季，堆棧里都堆滿了，怎么可能缺？ 

問題出在中心的經銷系統(tǒng)和運輸系統(tǒng)的隱身。

原本從“農民手里收購，賣給經銷商”的這個中心流程被切斷了，商鋪內里的貨架左支右絀，而物資被存在堆棧里調不出來，甚至面臨要爛掉的處境。

滯銷，才是特殊狀態(tài)下最大的問題。

滯銷同時讓消費者和生產者都不好受。

農民群體的生涯是相對簡樸的，他們不像我們過分依賴外部設施，基礎食材都可以自己知足，去年田園生涯類型的短視頻、小視頻爆紅網絡，就是許多人憧憬這種有點遺世獨立的感受。

鋤頭一帶，誰都不愛。

但活下去和活的好是有區(qū)別的，農民作為食物的原材料生產者，并不能脫離經濟整體而存在，雖然大部分時間他們是默默耕耘，但在收獲后，同樣需要將自己生產的物資賣出去，換回錢，然后拿來提高生涯水平甚至擴大再生產。

人人都愛錢，人人都想要更好的生涯。

從村生涯封鎖的一面是生產的相對獨立性，另一面是，農業(yè)生產生涯具有周期性，不只是依賴自然條件周期，另有外部供銷周期。

生產靠天，經銷靠市場。

農民生產出食材，還要有一個中心商，到各個農副產物的產地去收菜收糧，再把這些食物放到各地的菜店、超市里，都會里的住民才氣買到。

若是沒有像候鳥一樣定期收購的商人，農民和外界市場的聯(lián)系就被切斷了。

現(xiàn)在的狀態(tài)是，擁有資源的農民處于市場上游，河流卻堵塞了，下游的都會住民無法獲得上游資源的輔助，上游的資源出不來，下游缺貨，卻找不到商鋪。

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傳統(tǒng)商業(yè)受到這次的影響，無法施展已往有的調劑能力，電商的作用就出來了。

2月6日，阿里確立“助農抗疫專項組”， 聚劃算迅速搭建“愛心助農”平臺，行使自己在電商界的渠道，團結各路合作伙伴，一口氣買通采摘、分裝、倉儲、營銷、快遞的所有環(huán)節(jié)。

到2月8號，已經準備完畢的助農抗疫專項組先挑選了瓜果大省的海南舉行首發(fā)實驗，在三天內，將500噸海南滯銷水果送到海內20多個主要都會。

這是一次選點異常精準的行動，既施展了聚劃算平臺的優(yōu)勢，又切實的輔助了特殊環(huán)境下陷入困境的農民，疏通了經濟流通的血管。

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在實體店歇業(yè)的當下，電商平臺有責任也有能力施展自己的信息和渠道優(yōu)勢，對農業(yè)生產者舉行賦能，買通中心環(huán)節(jié)，讓資源流通起來。

水活了，上游才氣施展作用，下游才氣獲得物資，農民和消費者才氣獲得實惠。

阿里將聚劃算、天貓、阿里數(shù)字農業(yè)、菜鳥網絡、淘寶吃貨、天貓農場、淘寶直播這些團隊組合到一起，釀成一個助農矩陣。

在海內，或許只有聚劃算這樣的頭部電商平臺才有這樣的資源和渠道，在緊要情況下能夠快速買通全鏈路，確立一支聚合作戰(zhàn)的團隊，迎接這樣一場挑戰(zhàn)。

經由海南的小試牛刀，2.13號，情人節(jié)前夕，阿里聚劃算將逐漸擴大自己的作戰(zhàn)局限，全力輔助天下農民把滯銷的農產物賣出去。

這次互動涉及湖北、海南、廣西、云南、四川、浙江、陜西、遼寧、山東、新疆等24個省域，現(xiàn)在總計推動400多個品類的農產物銷售，即將要掏空農民伯伯的堆棧，分送到各地。

到現(xiàn)在，已經有200多種商品的堆棧復工，230多個商品的快遞物流重新最先運轉。

聚劃算積攢已久的整合能力實在還沒有完全施展出來，然則快速的盤活了半個市場。

這得益于聚劃算去年一年一直深耕農產物銷售，一直在研究怎么把偏遠區(qū)域的特產賣空，這一次恰好找到了施展空間，緣，妙不可言。

從開年復工以來，聚劃算愛心助農項目銷售量跨越3萬噸，隨著運力解放，這個數(shù)字還會不停增進，拭目以待。

可以說，聚劃算已經完善的施展了電商的調劑能力，通過對電商各個環(huán)節(jié)的整合，取代了傳統(tǒng)商業(yè)的分銷模式，將生產者和消費者直接鏈接到了一起。

最主要的是，而這種鏈接不僅僅只是應用于特殊情況的應急計謀，就像疏通好的河流在豐水期也能用，這種運作模式在疫情事后的正常商業(yè)中依然能施展作用。

在去除了“收購——分銷”的環(huán)節(jié)之后，農民可以直接將產物投入市場，形成一種C2B2C的商業(yè)模式，甚至做到O2C模式。

最后，農民擴大了市場，減少了中心流程的虛耗，消費者可以直接從農民手中買器械，降低了農民遇到市儈的幾率，農民還可以直接面臨客戶，確立自己的銷售渠道，自己的網店，賣自己的產物，做自己的老板。

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在這次事宜中，每一個有責任感的企業(yè)都在竭盡全力的施展自己的氣力，聚劃算固然也不破例。

有趣的是，聚劃算不只落足于戰(zhàn)疫自己，甚至已經將眼光看到了戰(zhàn)疫之后。

從去年最先，聚劃算就一直聚焦農業(yè)副產物分銷難題的問題，通過旗下賣空，匯聚，聚土地等營銷流動，為許多偏遠區(qū)域的農民提供了解決農產物銷路的方案。

而且此，聚劃算實時切入戰(zhàn)場，激活了農民分銷的渠道，為許多農民實時續(xù)上了生涯允準。

這也成為助農扶貧政策的有力輔助。

輔助農民不僅是簡樸的給錢，而是讓落伍的區(qū)域用上先進的手藝，行使新手藝，確立更好的渠道，改變他們的生涯狀態(tài)，從泉源上解決農民賺錢難的問題。

授人以魚不如授人以漁。

農民群體千百年生計下來，本就有自己的一套生計哲學，他們需要的只是一些能夠激活資源的工具。

聚劃算的戰(zhàn)爭，戰(zhàn)的不僅僅是一場疫，而是站在更高遠的地方，去結構更恒久的未來。

阿里的口號是“讓天下沒有難做的生意”。

這個天下自然也包羅了偏遠區(qū)域的農民們，這個生意，自然包羅了農民們的生意。

解決社會問題的責任感，才是阿里的精神內核。

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后續(xù)，聚劃算【愛心戰(zhàn)疫】行動還會再次擴大自己的作戰(zhàn)目的，從農業(yè)跨越到商業(yè)。

2.17號，聚劃算最先了“加油！我親愛的大餐”流動，為餐飲企業(yè)助力。

餐飲企業(yè)可以說是這一次受到影響最大的企業(yè)。

大量的門店歇業(yè)，收入完全阻滯，但成本依舊。

而消費者同樣也在呼叫餐飲業(yè)，同伙圈里每夜都是種種眷念奶茶、暖鍋、小龍蝦的動態(tài)，宅家吃泡面的上班族們已經饞到對著美食宣傳海報流口水的境界了。

在這種情況下，電商又一次起到了聯(lián)通生產者和消費者的作用。

聚劃算團結多個國民餐飲大品牌，提議“戰(zhàn)疫”流動，讓餐飲品牌能夠線上云營業(yè)，既能知足吃貨們迫切的飲食需求，還能緩解商家的資金壓力。

說來有趣，昔時電商剛崛起的時刻，被說成實體店殺手，遭到實體店的抵制，另有人大呼“淘寶不死，中國不富”。

萬萬沒想到，實體店沒有被電商殺死，關鍵時刻還需要電商入場救命。

這時刻電商，不僅僅是電商，而是代表一種通過互聯(lián)網和數(shù)據(jù)來優(yōu)化供需和物資調配的產業(yè)。

希望電商這個意料之外的救星，能夠多施展一點戰(zhàn)斗力，去輔助更多行業(yè)渡過難關。

未來聚劃算一定會把救急的營業(yè)延伸到服裝、家居、家電這些依賴門店，同時也是電商主營營業(yè)的品類，接下來的幾個月，可能許多行業(yè)都要靠電商賦能才氣過的更好了。