能賺錢(qián),優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者成稀缺資源，2020年內(nèi)容創(chuàng)作者會(huì)迎來(lái)黃金期嗎？

摘要： 昨天（1月15日），小紅書(shū)正式上線創(chuàng)作者中央。全站粉絲量跨越5000、在已往6個(gè)月至少公布過(guò)10篇自然閱讀量跨越2000的條記、且無(wú)違規(guī)行為的用戶都可以申請(qǐng)使用。據(jù)了解，創(chuàng)作者中央...

昨天（1月15日），小紅書(shū)正式上線創(chuàng)作者中央。

全站粉絲量跨越5000、在已往6個(gè)月至少公布過(guò)10篇自然閱讀量跨越2000的條記、且無(wú)違規(guī)行為的用戶都可以申請(qǐng)使用。

據(jù)了解，創(chuàng)作者中央可以為創(chuàng)作者提供數(shù)據(jù)剖析模塊、粉絲互動(dòng)工具、專屬輔助中央和通告中央，同時(shí)上線的品牌互助等高級(jí)功效，還可以輔助創(chuàng)作者實(shí)現(xiàn)小我私家變現(xiàn)。

已往一年，各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)創(chuàng)作者的追逐日益猛烈。抖音、快手、小紅書(shū)和B站等幾個(gè)焦點(diǎn)UGC平臺(tái)，都在這一年首次召開(kāi)了創(chuàng)作者賦能方面的公布會(huì)，宣布各自針對(duì)創(chuàng)作者的幫扶設(shè)計(jì)，搭配更高效的創(chuàng)作工具和數(shù)字化后臺(tái)，希望輔助更多創(chuàng)作者更便捷地產(chǎn)出內(nèi)容，并通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容變現(xiàn)。

好內(nèi)容依舊是平臺(tái)流量的基本，若何吸引更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者，成為已往一年UGC內(nèi)容賽道競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。一個(gè)共識(shí)是，優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者對(duì)于小我私家生長(zhǎng)和變現(xiàn)的訴求，是平臺(tái)制訂賦能措施的焦點(diǎn)起點(diǎn)。

現(xiàn)在，數(shù)字化的創(chuàng)作者中央和后臺(tái)，已經(jīng)成為平臺(tái)標(biāo)配；針對(duì)創(chuàng)作者的培訓(xùn)系統(tǒng)如公開(kāi)課、創(chuàng)作者學(xué)院也都成為各平臺(tái)精致運(yùn)營(yíng)創(chuàng)作者的抓手，用什么樣的內(nèi)容承接流量，用什么樣的服務(wù)吸引更多有內(nèi)容制造能力的創(chuàng)作者，則體現(xiàn)著平臺(tái)差別的打法。

快抖：廝殺

2019年，是快手放棄佛系迎頭趕上的一年，從年中DAU 3億目的到年底一舉拿下春晚贊助，快手和抖音一直在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中廝殺。

外界普遍有一種認(rèn)知，從產(chǎn)物形態(tài)到創(chuàng)作者，抖音和快手正在變得越來(lái)越像，包羅快手和抖音也先后在7、8月的公布會(huì)上釋放出重點(diǎn)扶持多個(gè)垂直品類創(chuàng)作者的信號(hào)。

但從創(chuàng)作者的賦能偏向入手，仍然可以看到兩個(gè)平臺(tái)之間的細(xì)微差異。

抖音的創(chuàng)作者扶持著重變現(xiàn)。2019年8月，抖音舉行首屆創(chuàng)作者大會(huì)，會(huì)上宣布未來(lái)一年要通過(guò)多元的變現(xiàn)方式，讓一千萬(wàn)創(chuàng)作者賺到錢(qián)。

除了流量匯聚的重點(diǎn)垂類之外，抖音還將優(yōu)化提升關(guān)注流量和內(nèi)陸流量的權(quán)重占比，這或許意味著，抖音很可能進(jìn)一步增強(qiáng)社交屬性，凸顯粉絲價(jià)值。未來(lái)，專業(yè)的創(chuàng)作者將能夠獲得更多來(lái)自粉絲和同城的流量。

快手的扶持更強(qiáng)調(diào)私域流量，在私域流量獲得更好的變現(xiàn)。

在去年7月的首屆光合創(chuàng)作者大會(huì)上，快手宣布未來(lái)一年，將拿出價(jià)值100億元的流量，為10萬(wàn)個(gè)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者的生長(zhǎng)加速，重點(diǎn)扶持美食、體育、時(shí)尚、游戲、音樂(lè)等20個(gè)重點(diǎn)垂直領(lǐng)域，為高潛力、內(nèi)容優(yōu)質(zhì)和頭部創(chuàng)作者提供服務(wù)包。

在流量側(cè)，快手堅(jiān)持以關(guān)注為焦點(diǎn)的分發(fā)機(jī)制，關(guān)注去中央化的、普惠和公正的流量分配原則?？焓诌@種去中央化的生態(tài)，讓創(chuàng)作者可以在私域流量探索直播、電商、知識(shí)付費(fèi)等商業(yè)變現(xiàn)的可能性。

 小紅書(shū)：追趕

不用AI搞仙人跳的黑產(chǎn)沒(méi)有夢(mèng)想

社區(qū)飛速生長(zhǎng)但對(duì)創(chuàng)作者一直“佛系放養(yǎng)”的小紅書(shū)終于最先追趕。

已往一年，小紅書(shū)依然保持高速增進(jìn)，月活破億，日活翻倍，社區(qū)單日曝光超45億次，男性活躍用戶增進(jìn)14.5倍。平臺(tái)體量的增添，讓小紅書(shū)的用戶結(jié)構(gòu)加倍龐大，用戶需求也加倍多元。

2019年年底，小紅書(shū)首次召開(kāi)了創(chuàng)作者開(kāi)放日，圍繞差別生長(zhǎng)階段的創(chuàng)作者，對(duì)小我私家生長(zhǎng)和變現(xiàn)的需求，提出了“創(chuàng)作者123設(shè)計(jì)”， 包羅一個(gè)創(chuàng)作者中央、兩個(gè)創(chuàng)作者流動(dòng)以及品牌互助、好物推薦、互動(dòng)直播三個(gè)創(chuàng)作者小我私家變現(xiàn)產(chǎn)物。

隨著小紅書(shū)的創(chuàng)作者中央正式上線，粉絲量跨越5000、在已往6個(gè)月公布過(guò)10篇或以上自然閱讀量跨越2000的條記、且無(wú)違規(guī)行為的用戶，都可以在小紅書(shū)App內(nèi)申請(qǐng)創(chuàng)作者中央使用權(quán)限。

據(jù)了解，創(chuàng)作者中央提供條記數(shù)據(jù)、粉絲剖析、談?wù)撝卫硪约八叫趴旖莼貜?fù)等多種功效。針對(duì)已往一年公布量飛漲的視頻條記，另有視頻播放時(shí)長(zhǎng)等數(shù)據(jù)維度來(lái)輔助創(chuàng)作者改善內(nèi)容。

互動(dòng)直播是最受矚目的產(chǎn)物，這意味著小紅書(shū)以此切入了當(dāng)前最火的直播帶貨領(lǐng)域。從當(dāng)前直播功效的內(nèi)測(cè)來(lái)看，這一功效對(duì)小紅書(shū)創(chuàng)作者而言，更大的價(jià)值可能在于運(yùn)營(yíng)私域流量，增強(qiáng)粉絲黏性。

此外，升級(jí)后的品牌互助平臺(tái)也在同一時(shí)間上線，并開(kāi)放支持未簽MCN的小我私家創(chuàng)作者入駐。值得一提的是，雖然外界有不少聲音以為創(chuàng)作者是平臺(tái)商業(yè)化的主要抓手，但小紅書(shū)方面示意，停止現(xiàn)在，平臺(tái)并未對(duì)小我私家創(chuàng)作者或者M(jìn)CN機(jī)構(gòu)抽傭，然則會(huì)代小我私家創(chuàng)作者按月舉行正當(dāng)合規(guī)繳稅。創(chuàng)作者中央及創(chuàng)作者小我私家變現(xiàn)工具更多是小紅書(shū)社區(qū)的“生態(tài)型”產(chǎn)物，而非變現(xiàn)產(chǎn)物。

不少人用“1粉抵10粉”來(lái)權(quán)衡小紅書(shū)的粉絲含金量，高關(guān)注門(mén)檻和高粉絲黏性，在某種程度上，小紅書(shū)已經(jīng)具備社交型社區(qū)平臺(tái)的輪廓。連續(xù)完善工具輔助創(chuàng)作者和粉絲確立更慎密的關(guān)系，會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)的社交價(jià)值，一旦這些生長(zhǎng)于社區(qū)的社交關(guān)系能夠脫節(jié)對(duì)內(nèi)容的依賴，社交型社區(qū)的路子極有可能在小紅書(shū)這里走通。

B站：出圈

歲末刷屏的B站晚會(huì)讓“小破站”徹徹底底出了二次元的圈，甚至讓不少“中年人”在晚會(huì)第二天最先回看補(bǔ)課。種種彈幕、神曲、鬼畜視頻成為了這屆年輕人文化的縮影，也成為了這個(gè)文化興趣社區(qū)出圈最好的載體。

從二次元ACG興趣內(nèi)容起身的嗶哩嗶哩，十年間已經(jīng)生長(zhǎng)為月活過(guò)億的文化社區(qū)，聚集了大量專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)者和機(jī)構(gòu)，B站90%播放量來(lái)都自于UP主創(chuàng)作的PUGV（專業(yè)用戶天生視頻）內(nèi)容。然則，B站的內(nèi)容出圈背后多是IP出圈，而非UP主出圈。

2019年10月，B站提出2020年B站將向所有品牌互助伙伴開(kāi)放生態(tài)，將開(kāi)放的生態(tài)資源包羅14部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)、15部紀(jì)錄片、6部綜藝、30余位UP主、11項(xiàng)大事件以及電競(jìng)、虛擬偶像等。

這是B站首度對(duì)外大規(guī)模開(kāi)放UP主商業(yè)化互助；虛擬偶像和電競(jìng)新納入了商業(yè)生態(tài)范圍；而在OGV（Occupationally Generated Video，專業(yè)機(jī)構(gòu)生產(chǎn)內(nèi)容）板塊，可供商業(yè)化的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)、綜藝、紀(jì)錄片作品則比以往加倍細(xì)分，內(nèi)容更多元。

此前，B站通過(guò)粉絲量級(jí)對(duì)UP主舉行分層治理運(yùn)營(yíng)，確立金字塔模子分層，目的是希望處于金字塔差別層級(jí)的UP主在能向上級(jí)流動(dòng)的前提下，提升每個(gè)層級(jí)UP主的數(shù)目和影響力。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的增進(jìn)盈利見(jiàn)頂，這是未來(lái)各大平臺(tái)面臨的配合難題。但增進(jìn)盈利被吃干榨凈，也并不見(jiàn)得是壞事。履歷了粗放生長(zhǎng)時(shí)期的平臺(tái)，或自動(dòng)或被動(dòng)地最先了精致化運(yùn)營(yíng)。