昨天,我去小區(qū)超市取快遞。看到快遞桌上有一個二維碼。取快遞后,老板示意我掃一下桌上的二維碼。我掃了后問他有啥用,他說方便以后隨時寄快遞和查快遞用。
掃碼后發(fā)現(xiàn)是一個認(rèn)證的訂閱號,關(guān)注后出于職業(yè)習(xí)慣,隨便翻了下近幾天文章的閱讀量,發(fā)現(xiàn)平均閱讀量竟然有6000多。
然后我說,你這公眾號做的不錯啊,現(xiàn)在一天能有多少關(guān)注量。
他說,基本就附近小區(qū)的人,總數(shù)大概1w左右,每天人多時候能有100左右的人。
我繼續(xù)問,你為啥要做公眾號呢。
他說,店里生意基本很穩(wěn)定,買東西的主要是附近小區(qū)的和來取快遞的,做公眾號是想提高一點(diǎn)業(yè)余收入。
我說,看你公眾號閱讀量有五六千,僅靠這附近取快遞小區(qū)的人應(yīng)該很難有這個閱讀量吧。
他說,除了這個店外,像這樣的快遞點(diǎn),我還有5個。
我看他話比較少,也就沒有繼續(xù)多問。像這樣的快遞點(diǎn),在每個人口聚集的小區(qū)、商業(yè)街、大學(xué)城,都會有至少2個,各家快遞公司都會設(shè)幾個點(diǎn)方便周邊群眾。這是一個極其龐大的線下流量入口。
去年,我寫過一篇團(tuán)購項(xiàng)目的文章,全盤拆解了本地團(tuán)購的玩法。文章中,在引流獲客一節(jié)中,我也講到了通過線下快遞獲取精準(zhǔn)本地流量的玩法。但今年,我真的覺得團(tuán)購項(xiàng)目的大機(jī)會來了。
雖然,在目前疫情的影響下,各實(shí)體行業(yè)受到猛烈的沖擊,大家出門的意愿也低迷,但疫情始終有過去的那一天,而當(dāng)疫情過后,也就是團(tuán)購項(xiàng)目的爆發(fā)機(jī)會。
實(shí)體店為什么難做,看這次疫情你就知道了。即使生意不好,店也要繼續(xù)開,因?yàn)橹暗囊呀?jīng)投入了大量的資金,也積壓了大量庫存,員工也不能說辭就辭,店里沒人但也要給人家開工資啊。
房租、工資、庫存三座大山壓著,但你也不能說不干就不干了,租金可不是按月繳納的,押金也不是只有一個月的,可能開店前還花了一大筆轉(zhuǎn)讓費(fèi)。
愈是生意越差的時候,往往就更會體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的價值。對于疫情過后的實(shí)體生意,在線團(tuán)購平臺往往就是危機(jī)過后的第一根救命稻草。實(shí)體經(jīng)濟(jì)越差,反而在線團(tuán)購會越賺錢。
嚴(yán)格意義來說,通過線下快遞引流的本地粉是一種泛粉。
泛粉變現(xiàn)的價值是極低的,但本地粉卻不同,因?yàn)槭峭ㄟ^線下快遞導(dǎo)流至線上的流量,所以也變成了區(qū)域性極強(qiáng)的一種粉絲,而這些粉絲也正是原來本地商家的一些消費(fèi)客戶。
但我為什么沒提到社區(qū)團(tuán)購,社區(qū)團(tuán)購是前兩年的熱門項(xiàng)目,也是不少人追逐的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口,我主要是覺得社區(qū)團(tuán)購這項(xiàng)目不靠譜。
沒別的原因,就是運(yùn)營難度和成本太高。社區(qū)團(tuán)購,你就得考慮到一個倉儲、配送的問題,凡是倉儲就會有成本,也就會有損耗,凡是配送就要涉及人力成本,和人員管理問題。
當(dāng)然,這些問題只是冰山一角,我也不想多扯社區(qū)團(tuán)購的問題。我可以這么說,團(tuán)購是本地粉最強(qiáng)變現(xiàn)方式,沒有之一。
通過和線下物流快遞的聯(lián)合,快遞解決流量問題,團(tuán)購平臺解決變現(xiàn)問題。
走鎖粉分銷賺傭金的玩法,線下快遞過來的客戶,一經(jīng)關(guān)注終身綁定,今后在平臺的所有消費(fèi)都會有返傭,這對于很多實(shí)體老板來說是一個極大的吸引力。
當(dāng)然,通過平臺也可以反向給快遞導(dǎo)流,在平臺里新增一個快遞寄件和查詢的入口,給合作的快遞免費(fèi)導(dǎo)流。
而那些有一定客流量的夫妻超市店、小餐飲店,都可以用這種鎖粉分銷返傭的模式合作,只要你合作,我就給你免費(fèi)入駐給你流量扶持,除了給你店里拉新客戶外,你還有傭金,越早加入越早鎖粉賺錢!
合縱連橫,這是春秋戰(zhàn)國時的戰(zhàn)略,跨界聯(lián)合,找到共同的利益一起發(fā)財。
這是一次危機(jī),但也是一次機(jī)會。而疫情總會過去,機(jī)會也遲早會來。
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