好的國外網(wǎng)賺項(xiàng)目,關(guān)于年終“述職總結(jié)”的5個方面。

摘要： 大早起，就有同伴給智遠(yuǎn)發(fā)信息“智遠(yuǎn)，有沒有年終述職講述的模板，給我套一下“”智遠(yuǎn)，述職講述怎么寫呀，我都愁死了“不管是季度述職，照樣年終述職，述職是對事情最好的總結(jié)。無論是從KPI...

大早起，就有同伴給智遠(yuǎn)發(fā)信息

“智遠(yuǎn)，有沒有年終述職講述的模板，給我套一下“

”智遠(yuǎn)，述職講述怎么寫呀，我都愁死了“

不管是季度述職，照樣年終述職，述職是對事情最好的總結(jié)。無論是從KPI角度，照樣從企業(yè)價值用人角度，做總結(jié)是我們需要的技術(shù)之一。

企業(yè)做總結(jié)是為了“看一年每個員工的事情飽和度以及部門用人情形”，從小我私家層面做總結(jié)是為了“來年更有用的出發(fā)”，以及對曾經(jīng)事情的復(fù)盤做出合理的設(shè)計(jì)。

有用的述職講述，并不需要何等華美的一份PPT，幾千字的文檔形貌形成，老板或者向?qū)胍吹降氖?strong>“今年OR本季度” 做了哪些重點(diǎn)的事情，營業(yè)部門圍繞KPI導(dǎo)向做了哪些相關(guān)的功效，職能部門圍繞一級部門做了哪些配合等。

現(xiàn)在都是以數(shù)據(jù)化衡量標(biāo)準(zhǔn)，盡可能將自己的“述職”變的有依據(jù)性，這樣才氣更有“說服力”，展示自己的“勞動功效”。

01 

“述職清單必備工具”

我見過許多同事在寫總結(jié)

的第一時間是“快想想，我今年都做了哪些”

“我這個月都做了什么大事”

經(jīng)常聽到許多同事這樣說，“哎呀，我真的不會做述職總結(jié)”，隨便寫寫得了”，述職總結(jié)真不能隨便寫寫，這個反映的是對事情的一種態(tài)度，試想下，自己的年終總結(jié)都寫的這么爛，那么事情中“他的狀態(tài)”也應(yīng)該差不多吧。

別著急，做總結(jié)不要總想著模板，套模板的總結(jié)是最低級的，也是最無用的，都是些華而不實(shí)的器械，在智遠(yuǎn)看來，平時干的著實(shí)，匯報才會內(nèi)容充實(shí)。

在最先準(zhǔn)備做總結(jié)的時刻，大可不必專一去思索“做了哪些內(nèi)容”，而是先要有一份“行動清單”，這個清單也叫做“相同匯報準(zhǔn)備清單”，我匯總了一下，大概有4個方面歸納綜合思索如下：

問題一：

向?qū)У闹饕裹c(diǎn)目的圍繞哪些？

這次述職總結(jié)面向的是誰？直接向?qū)?？照樣高管高層？照樣CEO，照樣人力加高管部門匯總的團(tuán)隊(duì)？

問題二：

我自己要求到達(dá)什么目的？

通過這次總結(jié)，我小我私家總結(jié)的目的是什么？給向?qū)Э?？照樣真正意義上的思索去年事情中的問題，若何制訂有用的實(shí)施方案，提升方案等。

（可以圖片參考）

問題三：

我需要講什么內(nèi)容？

先把自己所有想講的內(nèi)容舉行枚舉，然后逐一的圍繞KPI目的舉行匹配，不做無效的內(nèi)容，只做針對性效果的內(nèi)容。

問題四：

用什么樣的邏輯順序有用的組織？

我是應(yīng)該根據(jù)“這個向?qū)肼犇膲K目的”來舉行修正，照樣根據(jù)我自己事情的順序舉行修正，最后把這些邏輯若何條理的鏈接到一起，形成組合的效果，好比向?qū)蟻?，第一時間的需求的是“本季度KPI完成情形”，那么你可能就要把這個放在第一位了。

行動清單好比一個“魚骨模子”，幫自己更有用的搭建成為“匯報系統(tǒng)”，讓自己清晰的知道從那里入手，哪些是重點(diǎn)內(nèi)容，可以睜開匯報，哪些是一樣平常內(nèi)容，哪些是需要拆分細(xì)節(jié)，詳細(xì)說明。

02  

“述職匯報的4種參考思索順序”

述職的總結(jié)匯報有4個常用順序

時間，結(jié)構(gòu)，GARS框架，

5W1H框架，和遵照主要性。

智遠(yuǎn)每年都見過許多的同事舉行述職，PPT做的異常好，上臺講的時刻就語無倫次了，一次主要的述職總結(jié)，語言表達(dá)占權(quán)重的40%，只管一年做的事情功不可沒，然則不會表達(dá)，可能就會錯過許多的機(jī)遇。

關(guān)于事情匯報總結(jié)有4個方面的順序可以參考，劃分可以根據(jù)時間順序，結(jié)構(gòu)的順序中的兩個差別匯報框架順序（GARS框架，5W1H框架）睜開，以及包羅主要性順序。

一：時間順序

時間順序的匯報法是事情匯報流程的常用的順序

包羅：匯報前，匯報中，匯報后。

思索匯報前：

這次匯報要在什么場所，面向誰，匯報工具的焦點(diǎn)訴求，一句話歸納綜合出匯報的主題。

匯報中：

這次的述職總結(jié)匯報焦點(diǎn)主要目的是什么，我采取了哪些行動，效果是什么？針對于這個效果我的改善措施有哪些。

匯報后：

詢問上級向?qū)γ癖姷目捶?，?fù)盤匯報，向?qū)Х答佉庖?，夸獎，指斥，提建議等。

二：結(jié)構(gòu)性順序GARS框架

通常用于匯報時間短，愛聽重點(diǎn)的向?qū)?/strong>。大致分為4分條理：目的，行動，效果，掛鉤。

目的：本次年終總結(jié)的焦點(diǎn)目的是什么

行動：我采取了哪些行動，1.2.3.4.5.......

效果：這4個月我到達(dá)了幾個效果，相關(guān)數(shù)據(jù)是......

掛鉤：針對于這個效果，我以為下個季度可以調(diào)整哪些.....

三.5W1H思索順序

5W1H順序是智遠(yuǎn)通常寫作稿件的順序，也是遇到重大問題所思索常用的工具，固然在年終述職的時刻也可以舉行“述職前”參考。

why：這次匯報要到達(dá)什么目的

what：這次匯報的主要內(nèi)容是什么

when：什么時刻匯報，匯報多久

where：在什么地址舉行匯報

贏了市場，卻自己把自己埋了，這種創(chuàng)業(yè)死法最憋屈

who：匯報人是誰？是否有其他人

how：怎么匯報，電話形式，照樣集會圓桌，照樣上臺講PPT等。

四：主要性順序

主要性順序根據(jù)人，事，物三個部門組成，和上面有著配合特點(diǎn)的是事情匯報“組成的因素”，差別的則是“匯報事情效果的排序”，三個方面劃分如下：

人：思索匯報人是誰，是否有其他人

事：思索匯報的目的，匯報事情的內(nèi)容，匯報后的做法

物：需要準(zhǔn)備什么物品，PPT等

上述所分享的四種年終匯報的思索方式，任何一種都可以舉行參考，差別的企業(yè)，要求有所差別，根據(jù)自己以為最熟練，特長的方式即可。

03 

“提高表達(dá)，質(zhì)量和效率”

述職總結(jié)匯報事情不止一小我私家

切記要注意表達(dá)形式，效率和質(zhì)量3個方面。

企業(yè)的差別，每小我私家匯報事情的時間也差別，然則一樣平常情形下HR都市下達(dá)指令，每個部門每小我私家若干時間，匯報事情，掌握好時間能突出自己在一樣平常做事中“不拖泥帶水，干凈利落”的氣概，從而也可以給高管團(tuán)隊(duì)留下好的印象。

有這樣一個故事：

曾經(jīng)我們部門有一位做“社群運(yùn)營”的同伴匯報事情，每小我私家只有10分鐘的時間，他上去后把自己的崗位職責(zé)先容了一遍，在管理者眼中大大的打了折扣。

然而在其他的細(xì)節(jié)方面的匯報更是“該說重點(diǎn)的沒有突出”，“不應(yīng)說的卻煩瑣了一大堆”，最后在匯報總結(jié)整體評分中，拿到了最低分，成了部門優(yōu)化的鎖定工具。

他平時在事情中異常的起勁用功，而且效率也對照高，注重于方式，可能由于人多重要的愿意，最后卻輸在了表達(dá)上。

內(nèi)容是即使是第一位，PPT做的再好，把控不了時間，是沒有機(jī)遇展示的，以是若想要有更多機(jī)遇，表達(dá)是主要組成部門，在總結(jié)做好之后，不妨私下“刻意演習(xí)”下自己的表達(dá)能力，從自我先容，主要匯報的幾個方面，突出的功效，哪些需要改善，若是改善，日后制訂的設(shè)計(jì)這幾個方面舉行。

你要知道，向?qū)男∥宜郊业氖雎氈v述，表達(dá)能力，語言組合，時間把控可以看出一小我私家綜合的實(shí)力，在較大的企業(yè)，一樣平常情形下接觸不到高層，只有通過這4個方面短短的幾分鐘就可以將自己展示出來，起到異常大的作用。

固然小企業(yè)可能不會重視，一切是“數(shù)據(jù)”為中央，然則通過這樣一個小小的機(jī)遇，也可以演習(xí)下自己的談鋒，演說能力。

有的下層同事，顯然是對照重要，在述職向?qū)а矍皩φ占右彩窃僬f難免的，實(shí)在把老板當(dāng)做直接上級一樣，把自己曾經(jīng)做過的事情，焦點(diǎn)的數(shù)據(jù)，來年的設(shè)計(jì)，以及今年事情的反思說清晰即可。

 04 

“不要華而不實(shí)，要落實(shí)深處”

務(wù)實(shí)是每小我私家必備的素質(zhì)

述職講述要脫節(jié)“華而不實(shí)”。

在大企業(yè)我見過許多的同事的PPT有的都是精心設(shè)計(jì)過的，甚至于當(dāng)中的圖片都是修過的，智遠(yuǎn)以為，適當(dāng)?shù)奶幹檬荗K了，公司內(nèi)部來講，高層向?qū)Р粫⒅啬愕腜PT做的有多好，只關(guān)注數(shù)據(jù)做的怎么樣。

固然也有部門向?qū)б詾镻PT應(yīng)該專心做，述職PPT都做欠好，可能平時事情也就不認(rèn)真對待，以是“述職向?qū)А笔裁礃?，在述職前要清晰的領(lǐng)會，以便于自己好開展總結(jié)。

智遠(yuǎn)以為總結(jié)若是不在“實(shí)”字上下功夫，卻在“秀”字上做文章，華美的辭藻，夸張的文風(fēng)，樸陋的套話，對仗的題目，只管讀來是朗朗上口，仔細(xì)研究則發(fā)現(xiàn)，華而不實(shí)，樸陋無物最后照樣害了自己。

正如身邊的一個同伙說：

現(xiàn)在的“年終總結(jié)”充斥著“準(zhǔn)確的空話”“漂亮的空話”，“嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶自挕焙瓦`心的假話，“匯報像是走流程一樣，那么這樣的公司估量也謀劃不了多久。

年終總結(jié)述職講述本應(yīng)該是昔時事情開展的履歷做法和清點(diǎn)成就的亮點(diǎn)，同時也是對來年事情的一種導(dǎo)向，任何履歷總結(jié)都是特定的，個性化的，取得的成效也會因人而異的。

因此，那些通過網(wǎng)絡(luò)提供的模板來的年終終結(jié)，實(shí)在本質(zhì)都是“格式化的”“套路化的“，只有一模一樣的形式，缺乏特色鮮明的實(shí)干內(nèi)容，充實(shí)展示了”說的好“的一面，然則完全體現(xiàn)不出”干的好“的實(shí)質(zhì)，難以起到總結(jié)提高的作用。

”擼起袖子加油干“是近兩年說的較多的成語，我們不提倡只說不做，但也不提倡只做不說，要言出必行，說到做到，真正干出成就。

這樣總結(jié)的時刻才氣信手拈來，既有華美的外表，也有充實(shí)的內(nèi)容，才氣告辭事情做的好不如總結(jié)寫的好，這種情形。

在智遠(yuǎn)看來，總結(jié)實(shí)在是對自己的一種提升，公司是一艘大船，載所有人行駛到彼岸的概率很小，除了首創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，其他的員工終將成為過客。

作為小我私家方面，抓緊提升自己，修煉焦點(diǎn)營業(yè)是自己應(yīng)該去思索的焦點(diǎn)問題，不管是哪方面的事情，做到極致，就可以成為專家，才氣與企業(yè)配合前行。

以是智遠(yuǎn)建議，移動互聯(lián)網(wǎng)這么嚴(yán)重的情形，每小我私家都要拒絕”華而不實(shí)“，要抓實(shí)干”，落到實(shí)處，提升了自己，為團(tuán)隊(duì)也締造了價值，才是我們要追尋的效果。

 05 

“不去搶勞績，要不要去邀勞績呢”

一年下來，部門部門可能沒有直接量化KPI

無論作為管理者照樣員工，切記不要去邀功。

一小我私家在團(tuán)隊(duì)中出了若干氣力，實(shí)在每個成員都異常的清晰，甚至于直接上級都清晰每小我私家的狀態(tài)，邀功是我們每小我私家都市有的情形，智遠(yuǎn)也有過，我小我私家以為適當(dāng)?shù)难Σ皇遣豢梢?，然則不要去搶勞績。

我做過一次觀察，問過3名同事對于”邀功精“的看法，經(jīng)由反饋，邀功精身上有這兩方面特征：

1.不是自己做的事情，卻非要寫在總結(jié)上，突出多。

2.一件事情勞績可能很少，卻顯示的很重。

我特意查了一下，早幾年網(wǎng)上討論過這個話題，年終述職匯報，我們”該不應(yīng)做個邀功者，有許多的網(wǎng)友是這么以為：

1.事情是給老板干的，而老板善于閉目養(yǎng)神，

你不能等，你等不醒一個裝睡的人。

2.員工有功可邀，向?qū)Р庞邪踩?/span>

3.求求你們看下我到底有何等的起勁，我不是天生的主角，然則我也不想一輩子的細(xì)微，我只是想用邀功的方式，為自己打上一束追光燈，希望在老板們的眼中能看到我。

不要邀功：

1.邀功精是與說謊掛鉤的，天天在說謊，搶占別人勞績。

2.什么是邀功精，把大家伙的勞績當(dāng)成自己的勞績。

3.會邀功的人，往往也會甩鍋。

4.邀功會冒犯同事，若失意時，會被伶仃。

還有人說：會哭的孩子有奶吃，合理的邀功是對自己所完成事情的匯報，能夠?qū)崟r讓上級領(lǐng)會自己的狀態(tài)。智遠(yuǎn)實(shí)在片面以為，邀功可以，不能搶勞績。

文筆最后：

年終的述職總結(jié)莫讓“說的好”取代“做的好”，真抓實(shí)干才是本質(zhì)。

把一個時間段的事情舉行周全系統(tǒng)的總檢查，總評價，總剖析，總研究，分享出成就的不足，敢于正視，今后引以為戒，不妨讓“年終述職總結(jié)”簡樸一點(diǎn)，或許才是我們應(yīng)該思索和認(rèn)真去做的。