發(fā)生在羅先生身上的一切問題,當(dāng)你把它看做是一個網(wǎng)紅的變現(xiàn)史時,一切就迎刃而解:他始終沒有意識到自己最大的失敗,是沒有認(rèn)清自己是個網(wǎng)紅的事實。
01
昨天的自媒體算是被羅永浩承包了。
在被限制消費(fèi),又寫了一篇《一個「老賴」的自白》作為回應(yīng)后,老羅再一次成為互聯(lián)網(wǎng)上的討論的焦點(diǎn)。
我一直以為自媒體人應(yīng)該謝謝老羅。究竟像這樣無論在履歷、言論甚至臉色包上都擁有厚實素材和槽點(diǎn)的民眾人物,簡直是創(chuàng)作的寶庫。
以是我甚至暗自祈禱羅先生不要由于被限制消費(fèi)和電子煙市場的陰霾就一蹶不振,只要他還能語言,還在創(chuàng)業(yè),就是取之不盡用之不竭的題材源泉。
想想看,賈躍亭已經(jīng)淡出民眾視野了,要是羅先生再倒下,人人就只能寫孫宇晨了。沖著這一點(diǎn),為了自媒體行業(yè)的繁榮,人人都應(yīng)該自覺眾籌為羅先生還款。
評價羅先生的文章,可以分為兩類:
第一種是支持、遺憾及惋惜,大要是說羅先生作為屢敗屢戰(zhàn)的延續(xù)創(chuàng)業(yè)者,是個悲情英雄。
尤其那篇聲明,更讓有些人哀嘆「理想主義」之死。
第二種恰好相反,是否決、諷刺和責(zé)罵,以為欠債就是欠債,拿著「理想主義」當(dāng)擋箭牌,看起來有經(jīng)受,慘的是那些被欠債的工廠和工人們。
但不管怎么評價,始終都繞不外「理想主義」這四個字。
雖然羅先生身上有許多標(biāo)簽,新東方英語先生、牛博網(wǎng)創(chuàng)始人、錘子科技 CEO、相聲演員等等,但他的真實身份實在只是一名 KOL,或者說網(wǎng)紅。
發(fā)生在羅先生身上的一切問題,當(dāng)你把它看做是一個網(wǎng)紅的變現(xiàn)史時,一切就迎刃而解了。
02
已往曾有人問,為什么錘子手機(jī)沒有代言人?許多人回覆,由于羅永浩本人就是代言人。
這實在只回覆了一半,另一半是錘子手機(jī)沒法請代言人。
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是什么?是通過網(wǎng)紅的特質(zhì)來吸引流量,再把流量變現(xiàn)。這個歷程里,網(wǎng)紅就是生意的焦點(diǎn),任何產(chǎn)物都是網(wǎng)紅意志的化身。
也就是說,我購置的不是產(chǎn)物自己,而是我對于網(wǎng)紅的信托,以及這個產(chǎn)物上網(wǎng)紅特質(zhì)的體現(xiàn)。
仔細(xì)想一想,無論是錘子手機(jī),照樣厥后的堅果,特質(zhì)是不是就和羅永浩一模一樣?
總是著重于一些似是而非的小功效,而非要害性能的搭建。看起來似乎頭頭是道,用起來卻不是那么回事。
要害是這類產(chǎn)物永遠(yuǎn)不存在性價比,一定比同品級產(chǎn)物價錢要高。高出來的那部門要說是品牌溢價,一個初創(chuàng)品牌哪來的品牌溢價呢?
錘子那些多出來的價錢區(qū)間,就是為網(wǎng)紅屬性埋單。
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)跟宗教實在有些類似,網(wǎng)紅就是教主,粉絲就是信徒。網(wǎng)紅一直向粉絲貫注教義,粉絲則在教義的提倡下乖乖掏錢。
宗教生意里,最隱諱的是同時擁有多個教義。翻看宗教史就會知道,歷史上多數(shù)的宗教危急,教主權(quán)威的虛弱,并不來自外部,而是來自內(nèi)部。
你不信一個宗教,是對它造成不了危險的,但若是內(nèi)部滋生出其他對于教義的明白,則可能有毀滅性的襲擊。
好比你身邊的同伙是羅先生的忠實粉絲,買了一個錘子手機(jī),天天在你眼前炫耀「天生自滿」,你挑再多硬件上的偏差,都對他造成不了危險。
但要是有一天羅先生請來了蔡徐坤給錘子手機(jī)站臺,一個坤坤的粉絲說,之以是買這個手機(jī),也不是領(lǐng)會什么「工匠精神」,純粹由于能給愛豆拉票,錘粉的價值觀就崩塌了。
因此為了保證網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的純潔性,錘子手機(jī)哪怕請任何一個帶有強(qiáng)烈小我私家特質(zhì)的明星來代言,實際上對于其粉絲都是一種危險。
除非這個明星是一個能經(jīng)受住信徒磨練的真錘粉 —— 就像湯姆克魯斯是一個山達(dá)基教的狂熱信徒。
03
“老賴” 永遠(yuǎn)干不倒驕傲的羅永浩!
對于初創(chuàng)公司來講,創(chuàng)業(yè)者具備網(wǎng)紅屬性原本不是壞事,前期可以省下一大筆營銷用度。問題在于人設(shè)和其對應(yīng)的圈層。
雷軍作為羅先生的友商,除了自己能力比他強(qiáng)八百倍,人設(shè)也塑造得更為科學(xué)。小米一早就把「發(fā)燒友」和「性價比」作為品牌的基石,直到今天依舊能打。
可以看到,早期的米粉都是從 MIUI 發(fā)展起來的。這些人大部門是資金不寬裕的學(xué)生,雖然錢少,然則空閑時間多,安利能力強(qiáng)。
履歷過中國智能機(jī)初期時代的人應(yīng)該會有印象,實在就在幾年前,米粉的名聲并不比錘粉高到哪里去,miboy 甚至是一個和「屌絲」劃等號的,略帶貶義的稱謂。
可就是這群人基本盤太大了,隨著他們逐漸走進(jìn)社會,逐步掌握話語權(quán),加之小米一以貫之的低價計謀,早年的「冷笑」立馬就轉(zhuǎn)為「真香」。
許多做品牌的同伙總是不忿,說低價這個器械帶不來品牌忠誠度,但這是錯誤的。
低價自己確實帶不來品牌忠誠度 —— 相對高價也帶不來 —— 然則低價可以讓人倒戈其他品牌。品牌忠誠度并不來源于價錢,而是來源于堅持。
只要小米還堅持走性價比的門路,它就永遠(yuǎn)不會在品牌層面被瓦解。固然壞處也顯而易見,縱然現(xiàn)在已經(jīng)躋身天下 500 強(qiáng),小米在高端市場的實驗也頻頻碰釘子。
破圈,永遠(yuǎn)是難題的。
羅永浩網(wǎng)紅變現(xiàn)的一個錯誤,就是把自己的人設(shè)立得實在太滿和太高了。
在羅先生已往的網(wǎng)紅生涯中,多數(shù)時刻是以敢想敢說著名。效果到了做錘子手機(jī)的時刻,突然加上了「工匠精神」、「理想主義」和「情懷」三個要害詞。
這小我私家設(shè)最大的問題在于吸引的人群不夠商業(yè)化。詳細(xì)點(diǎn)說,就是,一個有情懷的理想主義者,通常情況下不是一個好的消費(fèi)者。
由于理想主義者首先是挑剔的,他們可以容忍你在產(chǎn)物功效上的不完善,但必須做出和別人不一樣的器械。這就導(dǎo)致錘子手機(jī)走上了一條邪路,友商都在追隨發(fā)展趨勢的時刻,還偏偏搞出了擬物化圖標(biāo)。
同時理想主義者是不能談錢的。羅先生的頭腦可能是,既然人人同為理想主義者,我哪怕手機(jī)賣貴一點(diǎn),多出一些情懷溢價,人人想必也是會支持的。
他們是會支持,但不一定用行動支持。他們可以認(rèn)同羅永浩做錘子的理念,幫羅永浩在網(wǎng)上跟錘黑們戰(zhàn)斗 —— 條件是用 iPhone 來發(fā)送信息。
既然教主羅永浩的精神導(dǎo)師是喬布斯,那我為啥不直接用喬布斯的產(chǎn)物呢?
理想主義人設(shè)另有個壞處就是,理想主義必須是完滿,沒有瑕疵的。當(dāng)羅永浩最先給錘子降價時,縱然不是錘子手機(jī)的用戶,僅僅作為精神上的支持者也以為自己被冒犯了。
最后給羅先生開除「理籍」,難以翻身。
要知道,我們路人對羅永浩可能只是圍觀,信過他的人才對他是真正的恨。
網(wǎng)紅想要變現(xiàn),一定要找好基本盤,吸引那些容易被討好的人
04
在錘子科技遭遇種種難題大起大落之后,一直嘴硬的羅先生這兩年也罕見識最先做一些自我檢討,細(xì)數(shù)自己創(chuàng)業(yè)道路上犯過的錯誤。
不外我以為他始終沒有意識到自己最大的失敗,是沒有認(rèn)清自己是個網(wǎng)紅的事實。
我們知道網(wǎng)紅的變現(xiàn)途徑實在就兩條,第一是打廣告,第二是做自營品牌,羅先生屬于后者。
通常網(wǎng)紅的優(yōu)勢是能通過自己的外貌、語言或者人格魅力吸引大量的流量,但并不一定真的善于產(chǎn)物的制造。
以是大部門網(wǎng)紅在做自營品牌的時刻,就應(yīng)該把自己的價值發(fā)揮到最大,自己主要作為貼牌來為產(chǎn)物背書,而不是深入到產(chǎn)物研發(fā)層面。
好比護(hù)膚品尤其是面膜,另有服裝一類,這些技術(shù)含量稍低的產(chǎn)物。而不是手機(jī)這種外行人基本看不清門道的產(chǎn)業(yè)。
或者更進(jìn)一步,爽性不做線下產(chǎn)業(yè),只做內(nèi)容事情,轉(zhuǎn)化率更高,風(fēng)險更小。
與羅先生形成強(qiáng)烈對比的就是本家羅振宇。
羅振宇雖然支持哪個公司哪個公司就不好過,可以說是互聯(lián)網(wǎng)圈的貝利,然則幾年下來不只沒碰著財務(wù)危急,相反掙得盆滿缽滿,最近還能繼續(xù)上奇葩說刷存在感。
羅先生則是入哪一行哪一行就要涼,這幾年不只把自己積累的名聲逐漸搭了進(jìn)去,折損了大量信徒,還背上了繁重的債務(wù)。
若是羅先生能早點(diǎn)認(rèn)識到自己是個網(wǎng)紅的事實,計劃好合理的變現(xiàn)路徑,早點(diǎn)變賣錘子科技脫身,也不要做什么電子煙,就去開淘寶直播,哪另有李佳琦和薇婭什么事?
好在從他的自白書里,似乎若干清醒了一點(diǎn),直言就算「賣藝」也要把錢還上,終于認(rèn)識到自己的優(yōu)勢所在。
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